建筑类企业年终总结.docx

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1、建筑类企业年终总结建筑类企业年终总结1年，全市建筑业战线上的全体干部职工在市委、市政府的 正确领导下，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻市委九届六次 全会精神，按照年全市建筑业工作会议的统一部署，积极推进 建筑业改革改制工作，积极应对国际金融动荡带来的影响，创新 发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，奋发进取，扎实工作， 在去年快速发展的基础上，又迈上新的台阶，呈现出平稳增长、 结构优化、效益提高的态势。现根据通知要求，将年我市建筑 业工作情况总结报告如下。一、建筑业发展情况：扩量增效，再攀新高（一）各项指标稳中有升一年以来受到宏观调控政策的影响，银根、地根紧缩，建筑 业企业在承接工程中带资、垫

2、资现象愈加严重，资金短缺加剧， 发展压力较大。特别是今年以来国家经济整体增速减慢，工程建 设明显放缓，建筑市场容量缩小，竞争有所加剧，企业利润持续 走低，行业发展速度受到一定制约，但仍然保持稳步增长。全市 预计完成建筑业企业总产值158. 7亿元，同比增长36. 8%；施工面 积预计达到1693. 7万平方米，同比增长22. 3版承接高层项目300发挥弘盛集团龙头带动、拉动作用。带领广大中小企业抢占 市场份额，确保外埠市场实现“3251”工程，即3个市场达到10 亿元以上规模，2个市场力争达到8亿元，5个市场确保完成3 亿元，1个1亿元以上的市场。加快“走出去”步伐，增强二级以 上优势企业开拓

3、市场的后劲。强化企业技术、劳务等资源整合， 本着“以统为主，统分结合”的方针，加大对二级以上优势企业 市场开拓的支持力度。加强银企合作，深入宣传推介，拓宽融资 渠道。对重大市场、重大项目建立银企联合考察机制，通过举办 银企对接签约会，帮助企业争取信贷额度，解决项目垫资增加、 流动资金缺乏的难题。引导企业采取项目股份制的形式联合承接 大体量工程。八、一年建筑行业行政管理主要打算及措施加强工程质量、施工安全管理。把好施工许可、质量监督、 竣工备案三关，杜绝假冒伪劣、偷工减料行为，加强施工管理， 促进工程质量整体水平的提高。以落实安全责任制为抓手，提高 安全生产水平。加强日常巡查、抽查和专项治理，有

4、效控制和杜 绝重大伤亡事故。加强对“三类人员”、特种作业人员和农民工 的安全培训，提高其施工操作能力和自我防护能力。2、加强建筑市场综合管理，健全农村市场管理机制。建立失 信惩戒机制和守信激励机制。切实强化乡镇建管机构的工作效能, 建管站的人员配备以实际工作需要为标准，负责人和人员职数经 乡镇人民政府认可后，由建管局确认。在出台加强全市农村建 筑市场管理的意见的基础上，制定实施乡镇建管机构岗位绩效 考核办法，完善工作职责，落实奖惩措施，加大激励力度，进一 步规范农村建筑市场秩序。3、优化发展环境，做好行业服务。在服务企业方面，加强人 力资源的引进培养，为企业引进培养中高级工程师、一二级建造 师

5、等专业人员提供优质服务，为企业晋升资质打好基础；在服务项 目方面，实施跟踪服务、协调服务，全程服务，进一步缩短行政 审批时间，指导帮助企业解决在施工过程中遇到的各类难题。在 服务市场方面，我局将重新设立驻外办事机构，加强与市场驻地 党政、主管部门、建设单位的联系交流，充分利用市场、项目载 体，宣传企业品牌、树立行业形象、展示行业特色，推动市场发 展。做好人口计生服务管理工作。按照国家流动人口计划生育 工作管理办法的规定，完善各项基础台帐，做好流动人口（指外 出施工人员）计划生育工作。建筑类企业年终总结2时光荏苒，从基层锻炼到上岗试用半年的工作经历已接近尾 声。在这半年的工作和学习中，我收获了许

6、多，有任务完成后的 喜悦；有管理不知所措时的无奈；也有与同事协同攻关时的艰辛； 也有遇到困难和挫折是的惆怅，但这些都不曾浇灭那一颗积极向上、渴望学习的炙热的心。现就今年工作情况做如下总结:一、虚心学习、努力工作、圆满完成任务。在这半年的工作时间里，我虚心向项目部的前辈请教，无论 在为人处事还是专业知识方面都有很大的提高。从当初只会照本 宣科的学生到如今能很好的融入到工作中，并顺利完成任务的工 作人员有了质的变化。在工作期间，我将学习融入工作中，我认为应该干中学、学 中干不断掌握方法积累经验，注重以工作任务为牵引，依托工作 岗位学习提高，通过观察、摸索提高个人工作能力。在我们刚到项目部时，基坑刚

7、完成垫层施工，像这种新开工 地对于我们刚毕业的大学生来说是一个非常难得的历练机会。从 最初天天跟着项目老员工爬深基坑逐一查对基础配筋、墙柱插筋 到现在的地上主体施工，每层、每个部位查看发现并处理技术质 量问题。虽然当时踩在用脚手架搭设的施工便道上双腿在不住的 颤抖，当时站在楼顶双手已冻得麻木，但当我发现，我知道了如 何正确识读施工图纸；知道了一般框架结构质量控制要点。例如 钢筋工程检查墙、柱、梁、板钢筋配筋是否符合设计要求、各种 钢筋绑扎外观是否顺直均匀；墙竖向钢筋、水平筋在板柱中的锚固方法及锚固长度是否符 合要求；基础上墙、柱插筋位置是否正确；钢筋搭接长度及连接 区域长度是否符合要求；墙上开

8、洞是否加筋及加筋做法；柱子纵 向受力钢筋的连接形式的选择；采用直螺纹套筒机械连接时不同 直径钢筋丝扣长度，现场施工时外露丝扣长度；柱子箍筋加密区 高度及位置；梁支座处上部钢筋伸入跨中长度；主次梁交接处箍 筋加密方法；保证梁柱墙截面尺寸方法（加撑条）；模板工程是否 设置定位筋；能否保证保护层厚度；垂直度是否达到规范要求； 主次龙骨加设是否合理；模板安装是否满足混凝土浇筑时带来的 所有荷载；模板拼缝是否达到不漏将的效果；模板安装上下截面 是否正确；混凝土工程现场浇筑混凝土原料是否符合现场混凝土 级配、是否离析；浇筑过程中是否振捣到位；施工缝是否按要求 进行凿毛、清理、刷浆处理；收面是否拉线控制标高

9、；浇筑过程 中有无漏筋现象；脚手架工程：满桎撑是否搭设斜撑与水平杆连 接形成一个整体；步距、横距是否符合要求等。对施工规范、图 集有了更深一步的解读；对施工工序、工程施工内业质料编辑有 了明确的思路时，这其中的艰辛也变成了收获的喜悦。二、增强了业务能力与个人责任心作为质检员需要同时与甲方、监理、劳务打交道。在这个时 候你的信誉度与专业知识掌握熟练度高低与你工作能否顺利完 成起着至关重要的作用，所以用专业知识来武装自己非常重要。正所谓“安全是天、质量是根”作为一名质检员应该抱着对他人负责，对自己负责的态度履行工作职责。三、存在的不足当然在这半年的工作中也有一些不足之处，例如因经验不足 对一些质量

10、隐患不能及时发现；因粗心大意到验收时一些质量问 题没有得以整改；对施工规范、图集要求熟悉程度不够，理论知 识欠缺等。但每当我困惑不解的时候，师傅和同事都会耐心的为 我解疑答惑。在这中铁建设和谐的大家庭中我的工作能力得到了 进一步提高。总之，经过这半年的工作学习，让我对今后的工作充满了憧 憬。来年我将以积极向上的态度投入到工作中去，弥补改正之前 工作中的不足之处，做一名真真正正中铁人。建筑类企业年终总结 31、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们 从各方面扎紧了 “滴血口”，加固了 “防洪坝”，防止了财源流 失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完 成集团公司下

11、达计划的157.8%,人均创利4.3万元；完成上交款 779万元，占集团公司下达上交款任务的102. 9%；全年清收工程款 2263万元，占计划的113.2%；国有资产保值增值率达108%；年度 员工人均收入5.1万元，上缴“五金”313万元，上缴率100%, 全部兑现年初“三不欠”和“三不让”。国务院38办监事会领导 曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和 高度评价。2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项，合同金额5. 3 亿元，占集团公司下达计划的106%；在建工程18项，完成产值4 亿元，占集团公司下达计划的143%,尤其是“大干120天”期间， 各指挥部表现突出，全

12、公司提前10天完成大干任务。在承揽上我 们严格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方开矿，在有 鱼的地方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫 资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了 “不能揽一个亏损工程” 的。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风娅隧道、四川大渡河瀑 布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方 分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果 不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前 完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营， 对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建 筑市场里不断拓宽经营领域，如以内

13、蒙大唐国际呼准铁路托电支 线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以 湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华 润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等 既有的水电市场。3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项，没有一个告急 工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长 的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工 程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一 个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、 第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关

14、；呼准指挥部在征 地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的70天时间，完成了 新集煤台4000多万元产值的施工任务，创造了内蒙古集煤站施工 奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下 的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了 大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国 内水电劲旅，获业主特别奖励30万元；郑西铁路客运专线指挥部 每月综合评比均在全标段，已累计获得局指挥部奖金100多万元; 色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽, 为单位创造了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领 导誉为“达到了国际水平”。总之，年公司所有竣工

15、和在建项 目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个“豆腐渣”， 在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计9份， 荣获业主奖励200多万元，兑现了年初“要干就干，要做就做” 的。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了 有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、 上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和 管理上，确立了 “三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信 誉良好”的标准，年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立 了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评选指 标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。4、安全质量全面创优。年

16、，有2项qc成果分获国家和铁 道部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和 “鲁班奖”，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98. 3分的优 势居全11标段之首；恩利指挥部连续9次获安全质量评比第一 名，并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号；呼准工程指挥 部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交 的咔日沟大桥、s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程 等均通过一次性验收，合格率100%,优良率达到95%以上。在安 全上，公司今年在建项目共有8座隧道，共计22.4公里，占局集 团公司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没 有出现一起等级事故，实现了全年

17、安全责任事故为零的目标，特 别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排 查，发现了深达70米，宽达40米的大溶洞并及时排除险情，受 到业主监理的赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩 收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊， 集中精力加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部 加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆 炸事故；郑西凤凰岭隧道在crd法施工中，有效控制了大断面黄 土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作： 一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中得 到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩

18、、瓦斯、溶岩隧 道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域， 在各指挥部配备了专职安全员，还为专职安全员配备了摩托车、 能承受100多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标，被业 主、监理称为“特警部队在深山巡逻、在隧道值班”，增强他们 对安全工作的责任感和使命感；三是不定期组织施技部、安质部、 派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查， 督促各项内业资料的整理完善，确保每一个过程无偏差；四是实 行安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工 作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚标准较去 年提高了 10倍，此外，还给予专职安全员适当的津贴补助，增

19、强 了工作的积极性。5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是公 司今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展“管理效益 年”活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术， 追求实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承 揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的变更索赔奖励办法, 实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效 显著。呼准在材料调差上做足文章，一项就增加了合同投资400 多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过一 多万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索 赔共计1.03亿元，占计划指标的198%。年我们实现利润很大

20、 一部分就来自变更索赔。6、资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了 “三 标一体”内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承 包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了 4个 劳务资质，并将7个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先后通 过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目 标管理连跨二个台阶；注册资本金由万增长为7000万元；固定 资产同比增长30%；完成组织申报全国建造师考试考核共计24人 次，同时完成15名项目经理的变更工作。7、企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计 栋，同比增加60. 4%；从业平均人数预计达到8. 6万人。（二）

21、企业资质明显增强全市建筑业企业积极提高资质等级：江苏海源、扬州天成先 后晋升为房建总承包二级企业；江苏大山、扬州广宇、扬州首裕、 高邮振达、扬州翼超、高邮菱塘、扬州润泽、高邮鹏翔8家公司 成功申报房建总承包三级企业；江苏兴厦新增机电、园林两项专业 资质，扬州建宇新增市政专业资质；高邮宏盛机电设备公司获得起 重设备专业资质；另有7家企业成功申报或晋升劳务分包资质。截 止目前，我市现有资质企业达到127家，其中总承包特级1家， 一级2家，二级8家，三级27家；专业承包企业65家；劳务分包 企业24家。另外江苏润扬已申报房建总承包一级企业，目前申报 材料正在省主管部门审核之中。（三）市场开拓势头良好

22、我市弘盛集团、兴厦公司、润扬公司等重点企业积极利用有 利条件，想方设法开拓驻外市场，承接高、大、难工程，发展了多 个有规模、有潜力的新型市场。新开辟的马鞍山、泗洪市场，承 接的工程规模均在10至15万平方米规模。我市企业在贵州省遵 义开发施工的商住小区项目面积达到30万平方米。我市企业还广 泛参与本地园区、工业项目和住宅楼工程建设。走多元化经营、 开发一一施工一体化道路，开发建设了一批规模工程。全市建筑8万多元，筹措2万多元为员工进行了一次身体普查，对以来 分配到公司的优秀大学生，给予3万元的个人购房借款资助，尤 其是为一位身患重症的见习生募捐15万元，使其迅速摆脱了病痛、 恢复了健康，社会反

23、响强烈；先后为78名员工解决成都市户口迁 入，协调多名员工子女转入城市就近入学；对新学员施行导师带徒“一对一”的特殊培养方式；开展“员工之星”评先活动；每月 组织1-2期集中学习，由公司领导班子、各部负责人轮流主讲授 课，促进员工知识更新和整体素质的提高；规范公司机关及各指 挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车司机、公务员和厨师 的管理和教育；以局集团公司企业文化节为契机，组织开展工地 巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有首创精神的特殊制度及举 措，无不体现了企业的亲和力和凝聚力。全年共有15人分别被交 通部、全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上 级单位评为“公路工程优秀项目经理

24、”、“优秀共产党员”、“十 佳共产党员”、“六好共产党员标兵”、“优秀团干部”、“优 秀联络员”，公司党委和1个基层党支部分别被总公司和省国资 委评为“先进基层党组织”；公司班子再度被集团公司评为“四 好领导班子”，自一年以来，该项殊荣公司已经“三连贯”。此 外，5人被评为公司首批“员工之星”，3个指挥部被评为公司“五强指挥部”，6个单位被评为公司先进单位。目前，公司员工 精神饱满，安居乐业，和谐稳定。8、企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的集团公司 企业文化识别系统的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规 范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使 每个工区都有特色，每个指挥

25、部都有亮点。通过一年来的不懈努 力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织 观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上 就提出要把它打造成四公司的一面旗帜，经在全体员工和恩利指 挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化管理的样板， 同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜， 恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落实，而且还在全公 司树立了 “因地制宜，量力而行，花小钱办大事”的榜样，有力 促进了在建工程的施工组织、现场管理、成本控制、文明施工和 文化建设，得到了总公司领导赵广发副总经理的高度评价，称赞 恩利指挥部“营房公寓化、管理制度化、现场工厂

26、化、作业规范 化、安全人性化、质量标准化”，恩利工地还被总公司列为一年 经验交流项目。此外，各指挥部项目标准化管理取得了较好的成 绩，已基本达到标准化工地标准，为企业文化建设树立了形象， 获得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文化节上，四公司企 业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一，同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。9、党群工作取得丰硕成果。年基层党建工作进一步加强, 各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战斗 力；工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第一次团 代会；公司工会捐款献爱心近20人次；新闻报道工作成效明显, 在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计

27、划146%,局集团 跨越完成全年计划的148%。总之，一年来我们的一切运作，无不贯穿全面工作争第一这 根主线，我们的所有经验，无不是全面工作争第一实践的积累和 探索，我们在各方面所取得的成绩，无不是集团公司的正确领导 和全体员工开拓进取、共同奋斗的结果。在此，我代表四公司党 政工团和全体员工，向给予我们亲切关怀、大力支持和热情帮助 的集团公司领导、集团公司机关表示衷心的感谢，向同我们长期 保持诚信合作的友好单位、向公司全体员工以及你们的家属致以 亲切的慰问和崇-高-的-敬-意！二、存在的主要问题回顾过去的一年，我们为取得的成绩而倍感自豪，但也必须 保持清醒的头脑，因为我们所做的一切，离王董事长

28、、李总经理 和局集团公司的要求还远远不够，离“全面工作争第一”的目标 还有相当长的距离，表现在发展的道路上存在着这样或那样的不足，这势必引起我们的高度重视，并想方设法加以克服和解决。一是在经营承揽上，应对市场的瞬息变化的快速反应能力不够强, 加上企业资质偏低、到位较晚、知名度不高、品牌不硬，影响了 中标率；二是个别指挥部对标准化管理理念不新，认识不足，企 业文化建设及精细化管理还做得不规范、不到位；三是优秀的经 营人才、工程技术人才、项目管理人才及政工人才严重不足，虽 然年度引进了近百名新学员，但短期内还不能适应公司快速发展 的需求；三是个别单位对员工尤其是新学员的管理和教育缺乏 “人文精神”

29、，影响了队伍的和谐与稳定；四是在管理的过程中 间，仍出现这样或那样的不和谐声音，如进度的一度滞后、施工 中出现突发事件等等。三、一年的指导思想和主要任务（一）指导思想：局集团公司“五会”精神为指南，以公司 全面工作争第一、服务细节创效益为理念，以公司垂直、扁平化 模式及五制闭合为管理体系，以公司经营为统领（公司管揽、指 挥部管干），以内蒙古为主战场，以西南水利水电、铁路（地方铁 路）为主，以公路为辅，形成全方位的经营大格局。（二）主要工作：抓住一个核心、坚持二个理念、达到三个满 意、强调四为、落实五个制、实施六个化、突出七个最、实现八个 目标、力争九个多、确保十个。一个核心：就是生产经营效益。

30、经营承揽的主体责任归属于 公司，指挥部的市场定位是干好在建工程（原则上指挥部指挥长 兼书记，常务指挥长兼总工，再配一个副指挥长，指挥部共设四 部一室），是安全、质量、进度、效益、环水保、成本控制、变更 索赔、队伍建设、人才培养、标准化管理、建设和谐企业的责任 主体。经过近五年的发展，我们现在有了根据地，有了 “滚动机”, 有了 “生存空间”，贪求数量、盲目扩张的浮躁滚动心态已不复 存在。一年要以地方铁路开发为主线，巩固内蒙古市场，拓宽水 利水电市场，扎进华中高速公路市场，构筑既有市场的地域优势， 充分发挥公司市政、隧道专业的资质优势；要以工程项目为平台， 经营部为主体，指挥部为辅，统一制标，统

31、一承揽；要继续贯彻“三不揽”政策，“不是好菜决不装篮”，”不是金山决不动土”。 各指挥长要以铸造“全面工作争第一”的建筑品牌为己任，坚持“不干则已，要干就干”的一惯作风和追求，千方百计实现全线 争优，确保各项工程成为所在标段项目标准化管理的样板。色尔 古柳坪在确保安全质量的前提下追抢进度；恩利指挥部要一如既 往保持全线第一的荣誉，始终保持在沪蓉西的旗帜不倒、作风不 减、情绪不低、战斗不止、样板不断；郑西铺架要以新技术新设 备新工艺的开发应用为先导，力争在工法上开发四公司自己的专 利，坚决做到试验段永远不做试验，同时要把安全工作作为重中 之重的大事来抓，内蒙古临策工程要全线创优，一次成优。明年

32、竣工项目较多，襄渝要加快拆迁力度，确保合同期限内全面完成 施工任务，同时要为铁道部质量信誉评价再立新功；呼准、栗子 坪、鸭嘴河、宝兴1#支洞等要以实现创利、塑形、获誉、交友的 各项和谐任务滚动发展为目标，不因暂时顺利而麻痹，不以即将 收尾而松懈，必须“咬定青山不放松，狠抓项目是根本“。二个理念：就是全面工作争第一、细节服务创效益。全面工 作争第一的理念一直是我四公司永恒的座右铭，大会小会经常讲, 反复讲的，今天在这里就不在重复讲了，希望大家要认真领会， 加以落实。关于细节服务的理念，我将在下面着重阐述。三个满意：就是业主监理满意、上级领导满意、广大员工满 意。俗话说：这奖那奖不如老百姓的夸奖，

33、这杯那杯不如老百姓 的口碑。我们好几个指挥部业主监理都替我们说话，视我们为朋 友，上级领导去检查工地也非常高兴，广大员工能在这个氛围中 也感到非常骄傲，也有使不完的劲，因此，我们不管你是机关人 员还是指挥长或者是普通员工，都要以“三个满意”来衡量你工 作干得好不好，这也是考核的标准。如果业主监理满意、上级领 导满意、广大员工满意了，一切工作也就做好了。四个为：就是服从为天、忠诚为善、细节为王、落实为上。所 谓服从为天，就是个人要服从集体，下级要服从上级，全党要服 从中央，俗话说“军人以服从命令为天职”，如此公司方能保持 较强的执行能力，做到政令畅通，上下和谐；所谓忠诚为善，就 是对企业、对上级

34、、对业主必须忠心耿耿，忠于职守，诚实可信； 所谓细节为王，就是要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫， 工作到位；所谓落实为上，就是必须具有务实的作风，把上级的 规章制度，领导的决心意图，业主监理的要求指令，及时高效地 落到实处。“四为”的核心是“忠诚”二个字。我们待人讲忠厚， 爱情讲忠贞，员工更要讲忠诚。忠诚，是我们传统文化的重要组 成部分，国人无忠不立，岳飞“精忠报国”是忠诚，杨家将“血 洒金沙滩”是忠诚，关云长“千里走单骑”也是忠诚；企业无忠 不兴，只有对企业忠诚的员工，才能自觉做到无条件服从。员工 的忠诚标准是：干好本职工作，保证安全质量效益，勇争鲁班奖、 詹天佑奖，全面工作争第一，这是

35、对企业忠诚度体、最直观的反 映。“四为”的关键是“细节”二个字（同时也包括服务）。“细 节服务文化”同样也是中国传统文化的重要组成部分。道德经 上说“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，可见细节 服务的重要。公司发展的实践表明，态度的精心，过程的精细， 方能成就结果的精品，正所谓“江河归入大海，细节决定成败”。 就我们来说，细节服务无处无在，处处体现细节服务，细节服务 就是经济效益，贯穿从竞标到竣工的全过程，标书制作要精益求 精、施工组织要细节优化、安全质量要防微杜渐、成本控制要精 打细算、竣工资料要一项不漏。细节服务要做到超前思维、超前 预测，别人看不到的我们看到了，别人做不到的我们做

36、到了，别 人做到的我们做得更好，如工地标牌摆什么位置、活动板房如何 布置、会议室桌椅如何摆设等等；再如员工老人来了应该去问候， 体现关心，职工生病住院买点水果和鲜花去看看，体现温暖，甚 至连食堂的味道、员工待人接物等等都要充分考虑周全，做到天 衣无缝，无可挑剔。去年从机关到指挥部，我们的细节服务工作 做得不错，积累了一些经验，希望在新的一年里再上一个台阶，“于细微之处见精神”。不求表扬多，只求安全质量好；不求名利多，只求职工待遇好。6个反对6个要：要脚踏实地、甘于奉献、不计名利、默默无闻的人。反对内部请客送礼、大吃大喝的人；要内部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和谐的人。反对阳奉阴违、口是心

37、非、当面一套背后一套的人； 要正大光明、言行一致、表面如一的人。反对当啃老族、草莓族、月光族的人；要量入为出、理性消费、真才实学的人反对吃大锅代、不算账、伸手要的人；要精打细算、厉行节约、为企业分忧、为上级解难的人。反对吃里扒外、不关心员工的人。要忠诚企业、勤政廉洁、爱护员工的人。我们共同为之奋斗的四公司已历经五年，这是一段激情燃烧 的岁月，是背井离乡的阵痛，是夹缝求生的艰辛，是开疆拓土的 气魄，是虎口拔牙的胆识。回首往事，我们无怨无悔，展望未来， 我们豪情依旧。今天，大家欢聚一堂，共谋未来，在总结经验的 同时，我们更要保持高度的清醒，公司的积累毕竟不足，业绩毕 竟不够，亮点毕竟不多，事业没有

38、止境，奋斗没有穷期，后来者 正在超越，竞争将更加激烈。将军谋败不谋胜，我们要学会在失 败中找经验，在成功中找教训，未来五年，我们要注重资本积累， 不做坐吃山空的“啃老族”；注重内外兼修，不做华而不实的“草 莓族”，注重成本核算，不做透支未来的“月光族”，要向创新 要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素质要效益、向服务 细节要效益，成功打造出四公司的效益名片、服务名片、文化名 片、素质名片、品牌名片、人才名片。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！新的一年，我们要 高唱真心英雄，“不经风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便 成功”，就是要在风风雨雨、坎坎坷坷中成就未来；要高唱在 希望的田野上，就是要

39、在茫茫的田野上抢抓机遇，为我所用；我 们要记住的“两个保持”：始终保持艰苦奋斗优良传统，始终 保持谦虚谨慎的优良作风，要记住毛主席他老人家所说“多少事, 从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”，始终要有公 司组建时期的那股精神、那种作风、那种动力，戒骄戒躁，珍惜 时光，马不停蹄，不断巩固现有成果，加快资本积累。新的一年， 公司要有新理念，经营要有新点子，管理要有新办法，项目要有 新形象，变更要有新招术，服务要有新花样，企管要有新资质， 工程要有新样板，财务要有新增长，党建要有新思想，职工要有 新住房，安质要有新保障，把四公司做新、做强、做优、做实，贡 献大家的智慧和力量；我们要有不到长

40、城非好汉的决心，百尺杆 头、更进一步的恒心，唱到最后、笑到最后的开心，誓将“十字” 发展战略进行到底！誓将做优做强做实进行到底！誓将全面工作 争第一进行到底！同志们，年是我们四公司企业文化年、标准化管理年、经 济效益年、现金入库年，形势喜人又逼人。年各项指标比以住 一年高、任务重、压力大，前进道路有很多困难，要居安思危，细 心思考。我们要坚定不移地按照王董事长提出的四个毫不动摇： 毫不动摇地坚持解放思想，转变观念；毫不动摇坚持发展是第一 要务；毫不动摇地坚持深化改革；毫不动摇地坚持优化企业环境， 企业在建高层项目268栋，比较典型的如弘盛集团承接的华庄水 乡苑二期农民拆迁办工程、兴厦公司承接的

41、青岛国奥天地9号楼 工程等。二、建筑业改革改制情况：政企分开，初见成效年建筑业工作会议召开后，我市建筑业改革改制正式实施, 建工局与江苏弘盛集团实施政企分开，组建高邮市建筑工程管理 局。根据市委、市政府的工作部署和市建筑业改革改制领导小组 的具体安排，我局对接落实改革改制相关事务，加强协调沟通， 把推进体制改革、支持弘盛集团发展作为改制的主导方向。细化 目标措施，制定分项方案，狠抓关键环节，把握职工思想动态， 将人员分流落实到位，并办理好相关人员的转岗、退休手续，政 企分开按时到位。按照新的“三定方案”，我局迅速优化内部资 源，克服人员减少等困难，明确班子成员分工，建立组织结构， 确定部门科室

42、职能，完善工作流程，做好业务工作的衔接。目前 弘盛集团正在实施深化改制。三、建筑行业行政管理情况：健全机制，加强管理建管局成立后，面对人员减少，不少业务骨干分流到企业的 现实，积极采取全员发动、一人多职、加班加点等措施，落实岗 位职责，强化业绩考核，为工作开展打开新局面。根据“三定方 案”，细化了各直属事业单位、机关各科室的岗位职责，并上墙 营造干好事业的良好氛围。象西游记那种团队一样，坚定信 心，迎难而上。春节即将来临之际，向各位代表和全体员工拜个 早年，并通过你们，向你们父母、亲人、朋友表示新年祝福，祝他 们身体健康，新年快乐，合家幸福！建筑类企业年终总结4我叫，现任公司项目经理。年7月毕

43、业于大学建筑 系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年 1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准 严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗 敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线， 先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%, 创市优工程三项，其中住宅楼被市建筑业协会评为20_年度 “杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面 取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管

44、理，优化方 案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理, 且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在 每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进 行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不 断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，建筑面积24022 nf,总高度57. 25m, 地下一层，地上十八层，钢筋於剪力墙结构。质量目标为创市优 工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将 原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共250根，支 出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达

45、到了 支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。 深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 cabr变形钢筋套管冷挤压连接技 术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆 为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镶栓的塑 料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损 率30%,还节省费用L5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水舲施工技术 工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙， 施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级 抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减

46、轻建 筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大 量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使 用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据 建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量 资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我 在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢 得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市 容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保 职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量

47、交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标 准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相 应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监 控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保 质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格 按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面， 使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成 优，杜绝二次维修。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施

48、，使我们项目施工 的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中， 我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。公示。制定出台了百分制岗位职责考核办法，将业务工作逐层分 解到人头，加大奖惩力度、激励力度，有效地调动了干部职工的 工作积极性。政企分开以来，我局各单位、科室始终保持高效高 负荷运转，各项业务工作顺利开展。4月份专门组织局机关和部分 企业到南京江宁区交流学习，学习江宁建工局发展、管理、服务 建筑业的先进理念和经验。5月份组织施工人员奔赴四川参加灾 区活动板房建设，顺利完成各项援建任务。年中组织两次建筑市 场综合大检查。召开了农村建筑市场管理工作座谈会。最近，以 高邮市政府名义出台了加

49、强全市农村建筑市场管理的意见，着 力强化村镇建管机构的组织建设，形成完整的建管工作体系。今 年来，我局先后被评为全省建筑管理先进单位、扬州市施工安全 生产先进单位、高邮市法制工作先进单位，在全省本系统执法队 伍建设达标考核中我局建筑市场执法大队顺利通过达标考核，并 获得优秀等次。四、建筑业发展形势分析：困难增多，机遇同在受国际经济形势影响，我国宏观经济增速放缓。楼市不景气， 房地产企业资金普遍紧张，会有部分企业转嫁危机，拖欠施工企 业工程款，从而引发民工工资的拖欠；宏观经济走势趋缓，地方政 府财政收入减少，年底前后，可能会加大对建筑企业预征税的. 力度。在困难面前，我们尤其要认真分析宏观经济政策对建筑市 场的深刻影响，找到一条切合实际的发展道路，使建筑业企业能 够更好地把握市场经济脉搏，抢抓机遇，加快发展。11月5日， 国务院常务会议