人事工作总结及工作计划（7篇）.docx

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1、人事工作总结及工作计划（7篇）人事工作总结及工作计划（篇1）辞旧迎新之际，回顾我年度的工作感触颇深。起初，我的 想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗 位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，突然意 识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有 太多需要恶补的，这也是我一年度的工作计划。在的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在 我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交 接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多 加完善。希望在我加入之后可以为做些什么，渐渐去理清头绪， 后续的工作却基本忙碌于基础事务。10月份随

2、着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的 信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很 多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的 规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合 作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部 门。一、行政人事制度、流程、手续、表格类 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统 人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、 激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作：1 .改变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然发 展状况。逐渐在年12月前，对新入职员工不仅安排工作，还要 根

3、据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培 训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能， 量才使用，人尽其才。2 .改变以“事”为中心进行控制与管理的思想。尽量采用以” 人“为中心，进行培训教育，思想灌输。尽量发挥在岗位能动性 和专业性、灵活性。3.人事技能、管理知识自我学习和培训，半年的工作学习反 映出部门人事的专业知识处理基本问题以绰绰有余。但对于一些 事件的预防和协助部门负责人管理的知识欠缺，出现无策可出的 现象。人事工作总结及工作计划（篇5）行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、 人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公 司的管

4、理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、 规范化的良好状态。过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行 政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同 事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的 得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任 务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配 备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招 聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成

5、效，完成公司上半 年40位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学 位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新, 方便各部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包

6、括行政管理制度、考勤制 度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假 制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作 出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在 岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。 现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由 孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培 训。四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、 职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、控制人员工资成本。五、行政管理1、贯彻执行公

7、司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时 向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、。a日记）的督办和检查。协助总经 理日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公 司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通 中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作， 取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做 好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档 案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理， 为公司贯彻落实上级精神、完成

8、工作任务提供了有力的保证；同 时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办 公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中 发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理; 加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确 了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结 工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌 握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等； 对公司各部

9、门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确 保方便、快捷的为公司提供服务。8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会 议决定发文。9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、 认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日 常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。12、公司行政表格管理。13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。六、20年8-12月工作计划根据部门上半年的工作安排，结合公司

10、目前实际情况和今后 的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作， 全面推行目标管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好 以下几方面工作。2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理, 严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募 与评定薪资、绩效考核提供合理依据。4、完成人力资源招聘与配置，计划增加10-30位人才需求。5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工 以及员工宿舍的管理等等。6、做好人员流动率的控制与劳资关系

11、、纠纷的预见与处理等 记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企 业传统，用优秀的文化感染每一位员工。8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司 安全管理。上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我 始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人 事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工 作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善 的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大， 可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也 更高，为此，我将更加勤

12、奋的工作，努力为公司做出贡献！人事工作总结及工作计划（篇6）一年，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标， 为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个 方面供给了强有力的保障。现对一年度工作所取得的成绩及不足作 总结。一、年工作总结1、机构、制度建设。根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，一年月份, 在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经 理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、 物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设 置了不一样的岗位，并确定了各部门主管、领班

13、。组织机构的设 置，为公司高效运作供给了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各 部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时 对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、 岗位权责分明，分工明确，人岗适配。根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册 和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强 了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理。根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗 位需求，本部门进取采取招聘措施，本年度共招聘营业员一名， 共招聘自聘员工一名。招聘渠道

14、与招聘实施。a.充分利用本地区招聘机构，适时 在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安 员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。b. 进取参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加. 学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了必 须效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业 员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上 满足了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序。本部门按公司发展需要及岗位需求 实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门 按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各 个流

15、程依标准实施。3、培训教育管理。百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层十分重视培训教育。根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。 其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人本事、绩效管理、职场心 态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门， 同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、 财务部学习如何成为一名成功的下属，组织本部门职员学习人 力资源实务与如何成为一名成功的下属，组织物业部学习如 何成为一名成功的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学 习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职 场心

16、态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及 时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。根据公司发展需求，本部门与培训机构合作，开发了系 统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。20_年 月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。(4)针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课, 营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的 企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。4 .绩效考核管理。本部门根据基层员工实际情景，依照公司 需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效 考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体

17、的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期， 但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的进取性, 规范了员工的日常行为。5 .薪酬福利管理。本部门依据公司发展，建立了较为规范 的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的 各个方面，均严格审批，切实执行。工资核算自八月份始，重 新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。 基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇， 提高了员工的工作进取性和员工对公司的归属感。6 .食堂宿舍管理。食堂及宿舍管理工作比较规范。一年月份, 针对员工对食堂坂菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人

18、事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责， 定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现 的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均 能被员工理解，员工满意度较高。7 .日常行政管理。（D公司所需的后勤保障工作均能及时完成, 行政仓库及物料仓库尚能规范管理。公司一年办公管理费用余 元。本部门制定了采购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统 一处理等制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。8 .档案管理。按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟 定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带

19、来诸 多不便，办事效率折半，年度中希望在行政人事两个阿米巴小 组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的 不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及 时了解人员变动情况，更新人员信息。三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许 细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划有创意 的活动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加 细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、一年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己 的工作更加专业性。严格要

20、求自己，及时的去了解各部门需求信 息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率 的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并 进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档 案管理初见成效。9 .考勤管理。根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。 本部门考勤员每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以 处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情 景严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司 职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见， 保证了公司有序运营。10 .督查管理。公司

21、一年一月份成立督查组，督查组成员主要 由本部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定 期对公司各项工作及纪律执行情景进行督查，对督查中发现的问 题构成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中 违纪的人员进行处罚，维护公司制度的性和严肃性。督查工作对 促进公司规范发展起到了必须的作用。11 .团队建设管理。一年度本部门职员以公司重点工作为中心, 主管和主管进取支持部门经理，带领行政人事部全体职员团 结一致，努力工作，并取得了必须的成绩。在团队管理中，本部 门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为 宗旨，以大局、整体、职责、公正为精神，来融合团队，凝聚团队。同

22、时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本 部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓励本部门多学习， 持续学习，学习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人 成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。二、工作中存在的不足.管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。1 .公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标准尚未建立， 部门与部门之间沟通不够顺畅。2 .招聘工作基本能够满足公司用人需要，但尚有一部分缺口， 招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。3 .招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部 门人员超编现象较为突出。4 .员工流失率较高，离职面谈工作没有开展，降低员

23、工流失 率方面没有制定相应措施。5 .培训体系尚未建立，培训评估没有实施，没有适合的专职 培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠 缺，尚待学习提高。6 .绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考 核过程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。7 .薪酬体系尚显粗糙，薪资标准控制还不够严格。8 .食堂饭菜质量尚需提高，检查力度还需加强。9 .办公费用较高还需控制，采购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。10 .督查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查 工作尚流于形式，未能触及督查核心资料。人事工作总结及工作计划（篇7）一年

24、来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医 院总体发展战略与科室目标任务，以为统领，结合“三好一满意” 活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本 的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全 面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全 年的各项工作任务。一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升 医院人事管理工作的规范化与科学化水平。按照组织部门下发 的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公 平、公开、公正原则有序开展完成了 20_年全院的岗位设置及竞 聘工作。二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提 供强大

25、人才支撑。一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、 网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资 格的领军人才与专业骨干。二是采取“走出去”的方式，多次组 派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具 有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增 加了活力。三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、 笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强 了他们工作的积极性和主动性。一是依据年度考核结果，年初对 全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审

26、批。二是根 据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院 龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍.四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事 档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。一是及时收集各 类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干 部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全 院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新 与维护工作。五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关 工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。一是顺利完成 了医院20年卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作

27、。二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员 办理了相应的专业技术资格证。六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。 一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代 理（派遣）的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘 用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。 二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等 日常工作。人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工 作更加细致点、

28、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部 会越做越强。的猴年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态 去迎接这崭新的一年，为献上自己的力量！人事工作总结及工作计划（篇2）紧张而有序的大促销就要过去了，大促销的一个月，在领导 及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了大促销期间的工作。 为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就大促销的工 作总结如下：1、能开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及 战报的编写。2、主持进行了两场招聘会，发出面试通知单105份，接待面 试人员45人，最终面试通过7人，现在3人离职，2人在职。3、完成培训流程，并且担任培训主持人。4、在人力资源的协助下完成员工

29、五险的购买工作。5、在各部门的协助下开展大促销庆功会以及各月份的员工大 会。6、将基本的部门工作交由黎云香负责。回顾一个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处:1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精 神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。2、自身修为有待提高，学会包容谅解，凡事要看的开。遇到 不顺心或误解时要学会自我调整。3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是 学习目标不明确。4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。 尤其是6月H号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑，但是没 完成。5、自己的思路

30、还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作 掌握速度还不够快。6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很 多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生安排以及监督 方面。8、企业文化学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及战 报。9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。总结了过去，方能展望未来！在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对8月工作也提出了初步设想:1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习,不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险上交费用。3、支持8月

31、20号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程的 连贯，力保入职5位新员工。4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，提高招聘的效率。5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间, 按时、按质、按量完成任务。6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多 的销售技能。7、严格按照规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。在我入职的近两个月，我在学到了很多，学会了如何处事， 如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习 了的一些相关的文化，在我觉得，在茁壮的成长，像雨后的春笋； 发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因 为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份

32、微薄的力为和为 自己创造一个更好的未来。总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以 赴地把工作做好！人事工作总结及工作计划（篇3）转瞬间，就进入年末了，今年行政人事部门的工作也将有一 个结束了。本年度按照公司的指示，认真的管理部门，把人事工 作全部打理好，让整个部门往好的方向发展。一、加强部门管理，创优环境加强部门的管理才能让部门发展更好，创造优良的工作环境, 让部门的员工工作更加适应。为此在年初，就制定了部门新的工 作条例，工作制度在原先的基础增加几条，让部门便于管理。纪 律上更加严了，上班时间规定做与工作没关系的事情严惩，在部 门办公室抽烟也严惩，另外就是对上班迟到这种行为管理的

33、更加 严了，迟到达三次，并且不予以改正的，就扣除半天的工资，以 便让大家自觉遵守部门的制度规定。如此做法，也是希望创造一 个更好的环境来让大家工作，部门才会发展要好。二、加强工作服务，树立良好风气作为公司的行政人事，就是要服务好公司，服务好其他部门， 配合好各部门把公司建设得越来越好。所以本年度更积极的服务 大家，主动把行政方面的工作进行处理，办公室各类设备及办公 用具全部都进行了清理，并且增加的新的设备，给大家一个良好 的办公环境。此外，制定每月、每季度的工作计划，让我们部门 的服务更加的细致和有条理，认真做好行政工作，管好人事工作。三、推进学习，创良好学习氛围身为行政人事人员，更加需要去学

34、习，只有不断的给自己充 上电，才能运行好。一年里，我部组织了四次培训，让员工更好 的参与学习，补充知识，发现自己在理论知识上的不足，予以改 正。整年，部门员工在制定计划和公文写作及通知方面有所长进。 大家的理论知识变得更丰富了，业务的学习也变强了，服务的更 好的，整个部门在如此的整合下，就自然地形成较良好的一个学 习氛围。四、不足方面作为公司的行政人事这样一个部门，事情稍多且繁杂，尽管 都很努力的在做，但是还是有些地方做的不够好，毕竟一个部门 管的是行政和人事两个不同的工作，多少还是有些方面是不能全 面进行的。未来新的一年，我们会争取把部门的工作更好的去管理，让 部门为公司提供更好的一些服务，

35、帮助大家也配合大家助力公司 去进一步发展。人事工作总结及工作计划（篇4）年1月至6月部门业务力度由原来的建厂项目向物流、地 产、商业建筑转移。部门管理根据物流项目、地产项目、商业建 筑项目、建厂项目特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际 着手，严抓员工素质、技能、廉政、责任心。相应部门人事工作也逐渐从事务静态管理逐渐演变成事务动态管理。1 .人才优化：年1月至年6月，工程监理部入职3月14人，4月34 人,5月25人，6月14人共入职87人（不含当月入职即离职）。 截止一年6月新员工41人。年1月至年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。17人 到岗后经培训在岗15人。年1月评选出优秀导师3人

36、，分别是_、优秀学 员5人，分别是、。年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团 平均离职率高出0.19,有效控制离职率。2 .人才培养：年1月至6月，人才培养按照一年制定的部门制度进行培 训。培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员 工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培养、企业文化 不定期学习等类型，共培训150余次。职场申报52人，第一批审核通过2次。3 . 721绩效考核：年1月根据集团要求结合部门实际情况加大力度执行721 考核计划，考核坚决做到“公平、公正、切合实际反应原因工作状态”。同时根据考核结果分析劝退员工16人，调岗观察14人, 后退在岗培训70

37、人.经考核5人考核不达标进行劝退。4 .福利薪酬：年1月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有发 放。年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集 团协调解决13个项目伙食问题，3个项目住宿问题及1个项目水 电问题。年3月76人工资发放地更改，薪酬出现很多突发性问题。5 .员工关系：年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职。定时跟踪新员工、一届大学生生活学习情况。对在职员工进行不定期工作询问、生活困难咨询等。6 .文件签署：共签署8例。分别是：年人力资源规划、轮岗调动制度、 大学生（一届、届）调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌控 与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效管理721执行 方案、一年上半年考核方案年1月至6月工作来看，人事工作多数还处于被动工作状 态。对一些事件的预控和突发事件还没足够的预防措施。接下来