绿化养护员工管理制度.docx
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1、绿化养护员工管理制度绿化养护员工管理制度一、工作内容1、绿化管-理-员:熟悉管理处其他部门对绿化养护的要求,定期 对所辖绿化区域和绿化工具、设备进行巡查、记录、分析绿化的基本 现状、存在问题,做出短期的工作计划,对出现的养护工作疑难进行 分析、总结,拿出解决办法;安排、协调绿化工作人员的养护工作。2、绿化工作员:清除绿地的杂草、石子、枯叶,铲理乔灌木树坑, 修剪绿地边缘,剪平绿地,造型修剪乔灌木,防治病虫害,补死树死 苗,浇水,施肥,处理草地鼠洞,毒杀草地蚂蚁,维护园林小品、雕 塑和绿地设施完好。二、工作要求1、管理要求(1)巡视:每周一次,工作全面、细致。(2)查核:熟悉管理处领导及其他部门
2、对绿化养护的工作意见, 立即到所辖现场核实,依据客观现状分析总结。(3 )工作计划:因时、因地,依据客观,计划工作合理。(4)工作运作:协调安排工作人员展开工作,做好养护记录。回 答有关部门意见,并落实结果。2、养护要求(1 )清除杂草,纯净率达95%以上。(2 )清除石子、残枝败叶等杂物,保洁率达98%以上。(3)草地边缘修剪整齐,践踏踩坏及时修复,保持完整,完整率 达98%以上。(4)浇水施肥适时适量,草地生长良好,不缺K短水。(5 )剪草,草的高度保持3cm5cm ,平整美观。(6 )园林器械使用正确,保养及时。(7 )乔灌木树坑规范、整齐、清洁。(8 )造型修剪合理,造型优美、景观丰富
3、。公司主管领导。第二十条养护员工因病、有事或安排休息需向队长提 前请假,队长同意后报公司主管领导审批,病假的需附相关证明,未 经审批而不出工的一律按旷工计。迟到或早退15分钟内视作旷工0.25 天,超过15分钟视作旷工0.5天。第九章加班加点第二十一条因工程建设的需要和突击性任务的要求,需加班的由 队长统一安排,其他同志应自觉服从安排,积极做好各自工作。第十章奖罚措施第二十二条工作时间衣冠不整的,每次扣除工资10元,队长每次 扣除工资20元。第二十三条园林机械要做到专人专用,严禁违章操作,违章者视 情每次扣除工资1050元。对不按操作规程操作机械所造成安全事故 的,由违章者自负。第二十四条认真
4、工作,诚实干事,不得出现散漫 怠工现象,违者每次扣除工资10元,队长每次扣除工资20元。第二十五条忠于职守,坚守岗位,上班时间不得办私事,未经处 领导批准不得私接园林业务,不得擅自离岗,违者每次扣除工资20元, 队长扣除工资40元。第二十六条服从安排,团结协作,不得误工误 事,擅自行动,不得吵架打架,违者每次扣除工资20元,队长扣除工 资40元。第二十七条爰护公物,认真负责,对分派给各人的劳动工具,如 有失落,照价赔偿;机械维修,车辆加油按有关规定执行。第二十八条及时报告并制止破坏园林绿化行为,成绩突出者给予 奖励。第二十九条关心集体,及时报告园林绿化相关情况,鼓励多提建 设性建议,成绩突出者
5、给予奖励。【绿化养护员工管理制度】(9 )花木病虫害防治及时、准确。(10 )补种死树、死草及时,完整率在98%以上。(11 )老鼠、蚂蚁处理要准确、及时毒杀,鼠洞及时修补、植草。(12 )绿地设施完好率达98%。三、工作考核1、养护工作考核每月下旬不定期进行全面工作巡查,依据考核标准进行考核,公 布当月养护工作成绩。2、综合考评(1)工作人员:依据每月的工作成绩,结合岗位责任、工作规范 进行综合考评。(2)管理人员:依据工作规范和要求,结合岗位责任进行综合考 评。四、奖罚办法每月工作成绩为综合考评提供主要依据,综合考评为年度评工作 先进及辞退员工提供主要依据,以此为奖罚。二更好对小区绿化的工
6、作进行监督检查,保证小区的绿化能 得到更好的管理及保护,让小区的园林绿化更加优美,给业主营造 一个园林式、花园式的生活环境,让业主生活更加舒适、自然,特制 订本制度;一、由管理处保安队长、保洁班长、事务助理经常对小区的各区 域进行巡查,发现有植物死亡或损坏一定要及时通知绿化主管,并填 写绿化监督检查记录表,保证小区的绿化完好率达99%。二、监督绿化工是否按规定对小区的绿化进行施肥、浇灌、杀虫、 修剪等作业,保证小区的绿化不生虫、不缺肥、不缺水、不乱长等现 象。三、如发现小区绿化出现以上不良现象,要立即通知绿化主管进 行养护、培植等工作。四、每月由保洁班长定期对小区各区域的绿化进行巡查,并填写
7、绿化每月检查记录表。五、如发现有人乱踏花草或破坏植物,一定要进行阻止,保证小 区的绿化能得到有效的保护,给花草一生良好的生长环境,也给业主 一个自然的环境。六、每月由主任助理进行检查,保证各项工作能更好进行。绿化养护员工管理制度2015-10-24 21:48 | #2楼一、目的:保护、完善绿化带呆护、美化小区环境。二、适用范围:适用于小区服务中心管理区域的绿化。三、职责1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。2、服务中心主管负责拟定绿化方案,签定绿化工程合同。3、物业管-理-员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。4、保洁员负责绿化带除草。四、程序1、确定绿化方案(1)服务中心主
8、管根据业主管委会的委托和要求,并根据小区美 化实际需要,提出初步绿化方案。(2)服务中心主管就初步拟定绿化方案,向业主管委员征求意见。(3)根据业主管委员的意见,服务中心主管拟定绿化方案,并提 交公司经理审核、批准。2、委托施工(1 )绿化工程承包商的确定供应商选择程序进出。(2)服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。3、施工质量监控(1 )物业管-理-员按绿化工程合同的规定对施工质量进行监控。(2 )物业管-理-员对发生的不符合要求的情况,记入绿化工程 存在问题处理单,并将处理单交承包商限期整改。(3 )物业管-理-员跟踪整改的进行,并检验整改结果,决定认可 或要求其继续整改。(4
9、)对合同期限内不能完工的绿化功臣,物业管-理-员应向承包 商寻求补偿。4、绿化工程的验收:(1 )绿化工程施工完毕,物业管-理-员应组织人员进行验收。(2 )参与验收的可包括:物业管-理-员、服务中心主管、业主管 委会委派的人员,公司经理、承包商。(3)参与验收的人员在绿化工程验收移交记录表上签字,即 为验收合格。(4 )若验收时发现存在问题,物业管理员按规定进行进行处理。5、绿化工程验收接管后,由服务中心自行养护。6、日常管理(1)物业管-理-员每周对绿化带至少巡视一遍,并做绿化巡视记 录。(2)服务中心主管对汇总的绿化巡视记录进行分析(必要时) 采用统计技术进行处理。7、日常养护(1 )除
10、草:A、保洁员除草责任范围和工作内容的确定。物业管-理-员根据物 业管理绿化面积,保洁员人数的多少,划分和规定保洁员除草责任范 围和工作内容,并列出保洁员除草责任范围和工作内容一览表;B、保洁员对自己责任范围的绿化带内杂草每半个月清除一次,保 证无显目的杂草。(2)浇水:由绿化养保员按以下要求进行:A、对新栽绿化地,自栽种之日起十天内,须早晚各浇水一遍,待 成活后,可酌情减少浇水次数。B、持续一星期干旱时,需浇水一遍。(3 )施肥、杀虫、修剪按以下要求进行:A、杀虫:每星期至少检查一遍,如有虫害应及时进行消杀治疗。B、修剪:每年不少于5次,应保持绿化植物的整齐、美观。C、施肥:每季度应施肥一遍
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