车间主任个人年终述职报告(5篇).docx

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1、车间主任个人年终述职报告（5篇）车间主任个人年终述职报告1尊敬的各位_：你们好！我叫，分解分级车间副主任，20_年以来，在公司的正确 领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理 要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平 的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产 任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管 理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这 些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合 素质上下功夫外，每天深入到车间

2、现场一线，查找问题，对照整 改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它 成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力 适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起 来，做到了学有所用。二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等 方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。培训，在总结去年6#空压机拒动事故的基础上，组织对新安装的. 应急操作屏进行学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作能力 得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修能 力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际经验，有 针

3、对性的进行理论和现场学习，使每一位钳工都熟悉多功能行车 液压系统和空压机常见故障的修理与排除，并逐步引导对液压缸, 气缸进行修理，使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通 过车间全体人员一年的努力，使广大职工的理论和实际操作能力 有了一个新的提高。三、加强安全管理，全面提升职工的安全理念；安全是无形的资产，安全是最大的效益，为了夯实车间的安 全基础，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、 每月的安全例会等形式，做好安全教育和安全宣传工作，同时加 大劳保穿戴和各种违章的检查和处罚力度，利用板报的曝光台对 各种违纪现象进行曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内 部广泛开展

4、谈心活动，及时了解职工的思想动态，并合理加以引 导和纠正。特别是针对我们车间交叉作业多，高空作业频繁的特 点，我们按照责任到人的原则，制定高空作业安全监护制度，消 除一切高空作业的不安全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组织车间相关人员参加六月份的安全知识 比赛活动，使职工的综合安全理论水平又上了一个新的台阶。同 时组织职工全员参加安环科举办的安全专业知识培训，并全部参 加考试，合格率达到了 100%以。在11月份，组织大部分职工参加 公司组织的消防演习。通过广大职工的共同努力，使我车间顺利 实现了 “全年零事故”的安全目标。四、加强设备管理，确保主体设备正常运行；我们检修

5、车间承担着阳城分公司所有机械设备的维护和检修 工作，设备管理的目的就是延长设备使用寿命和检修周期，降低 设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率, 确保各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有针 对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴 漏为突破口，加强对设备巡视检查管理，在各设备现场悬挂巡视 牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡视的设备巡检制度，同时 车间不定期的对巡视的次数和质量进行抽查，使一大批设备的不 安全因素和安全隐患得以及时的发现和处理。确保了净化设备和 空压站设备的安全运行。同时对设备的运行环境进行改善，特别 今年五月份，我们首次在保障空

6、压机各电路安全的前提下，利用 高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度，有效 提高了空压机的安全运行系数。针对主体车间设备复杂、故障频 繁的特点，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事 前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的 周检制度。对发现的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间， 小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率 明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。 例如今年六月份发现南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺 栓断裂四条，如按照常规，需要将

7、整个旋转机构拆下，大修日期 在一天左右，不仅需要吊车叉车的配合，而且需要钳工十余人的 高空作业，对生产和现场安全管理极为不利，通过现场多次观察， 我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔， 加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅 用了两个小时，就消除了这一重大设备安全隐患。五、审时度势搞创新，节能降耗结硕果;20年,20年,金融风暴席卷全球,作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势, 在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间及时调 整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作，”以低投入高回报 和经济实用性改造为突破

8、口”。全年围绕这一技改思路开展技术 创新工作，先后完成了 230KA烟气管道改造、空压站运行环境优 化、净化集中控制超限报警系统完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功 能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优 化等低费用改造和优化项目十六项，获公司一等奖项目三个，获 集团公司一等奖项目两个。其中230KA主烟道改造工程，为典型 的零投入高回报的改造项目，改烟道并联为串联，实现两个车间 烟道的一体化和风机的并列运行。单这一个改造项目年就可为公 司节约电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余 组，整个技改和修旧利费项目年可为公司节约400余万元的费用。 随着一系列

9、技改项目是实施，使公司的设备性能得到优化，设备 配置更为合理。总之，20_年是忙忙碌碌的一年，是公司战胜生存考验，由 亏损走向赢利的一年，是所有登铝人众志成城，共度难关的一年， 也是我们车间综合素质全面提高的一年，回顾过去的一年，虽然 我们在工作上取得了一定的成绩，但距公司的要求和企业的发展 仍存在一定的差距，我们要正确的面对存在的差距和不足，力争 在今后的工作中迎头赶上。20年，我们依然会在公司各级领导 的正确指引下，发扬成绩，克服不足，紧密围绕优质、高效、服务 生产这一总体工作目标不变，精诚团结、奋力拼搏，为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。谢谢大家！车间主任个人年终述职报告4尊敬的各位：

10、你们好！我叫,线缆车间主任，负责全面工作，回顾已经过 去的20的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围 绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作， 狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作 一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工 和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这 生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在 以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20_年 已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20 年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。 现将一年来的述职报告

11、如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文 件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一 步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。车间主任述职 报告。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确 了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作 的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的 各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工 作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排

12、了将每天产生的利用 材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消 耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了 70%以 上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总 结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了 一套电极喷咀正常 的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制 的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成 本每年约。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能 提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质 量管理、安全

13、生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间 实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识 培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培 训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知 识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了 “安全第一”的重要 性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难 度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由 车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产

14、 品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪 指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使 新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作 为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得 到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特 别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方 法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方 面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完

15、成生产计划，车间 确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管 理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对 品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间 通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进 “人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与 落实到个人达到了 99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量 缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改 措施，有效促进了全员质量管理。(1)、注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进, 完全解决了左右尺寸不配对的

16、问题。(2)、实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所 导致的尺寸偏差问题等。4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定 提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工 安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定 了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境 因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行 检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作 的监督

17、检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作 技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20_年实现了工伤 费用最低的、一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作 环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切 服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人 员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作， 充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利 于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按 照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台 周边环境，不漏过死角，确

18、保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现 场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干 净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作 任务1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员 之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一， 步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺， 真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆 满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理 人员召开工作例会，及时掌握

19、班组中存在的实际困难和问题，对 一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组 的整体水平。七、工作中的不足与工作计划(1)工作中的不足：1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。2、应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能 更好的开展工作。3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。 工作计划1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安 全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常 抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会， 对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施， 同时要求在车间分解分级新视野小报中开办安全专栏，整理 修订有关

20、氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了 “一岗双责” 和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织 各班组进行应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的 制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全 工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安 全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了 “安全 大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意 总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便 于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到 能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。20_年在安全管理 工作我认为要想使车间一

21、方平安，就必须坚持原则，车间的各项 规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点， 才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20年我改变 自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来 抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力 完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极 为员工起模范带头作用。2、根据生产任务量尽快将人员调配到位。3、进一步加大成本节约与控制的力度。4、加大下料质量的进一步改善力度。5、认真做好20的安全生产的部署工作。6、抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7、

22、加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间20_年的工作述职报告，车间的各项管理工作 取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐 步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又 快发展奠定坚实的基础。谢谢大家！车间主任个人年终述职报告520年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结 同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。 现将本人个人工作总结如下。一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基 础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车

23、间的生产 工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长 避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工 程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会；检查班 组安全、质量工作开展情况；核算班组单价并进行跟踪以测评适 用效果；组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作 水平；参与各部门组织的专项检查；积极与职工沟通、谈心，宣 传正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实安全生产管理1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进 步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过

24、考核，明确班组职责， 提高班组安全管理的主动性；划分区域，明确责任范围。我们对 于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避 免了安全管理的死角；2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改 的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车 间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投 诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况, 对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、 劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中， 我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助

25、安全部等方式来开 展工作；4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等 方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；参与 安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理 中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状；组 织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教育是第二级， 新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是 公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要 采取以下方式来推进：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权 责利

26、关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制 度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建 立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于 职工心中；2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。.总厂的钢 结构施工质量实施细则和控制质量可追溯性管理规定是控 制构件质量的重要依据。在20年，我们一直在不断强化对这两 个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在 工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通， 及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改；不断加强自学， 不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好

27、的把握，我在空 余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进 行抽检。四、学习先进经验，不断提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不足。 为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运用了 一些其他单位的先进做法，主要如下：1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了 “无坡口” 工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；推行“无坡口”工艺。 我们将16mm以下的板（含16mm）的采取无破口焊接。在没有经验 的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为谨慎起见，我 们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。通 过大家的努力，无坡口工艺推行成功;2、

28、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制 作吨位重、体积大、焊接要求高的.特点重新规划了生产线的布置。 设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行 分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接 触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗 方面的数据。为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅 材消耗并及时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、 箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；同 时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好

29、的将 所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作 模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，副主任主管三跨。工作 中，我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。在我 主管的工作中，分管领导、主任以及副主任都给予了极大的 支持与帮助。七、业务创新业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我 和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较 高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅 材回收问题。为规范辅材领用

30、，我设计使用了授权委托书。通 过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本 控制成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及 焊接工艺创新。八、车间以及自身存在的不足1、车间存在的不足工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为没有 过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力 推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质 量检测范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强化。车间 的整体安全意识不高；工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况；桁车的配合不 能适应目前风塔的制作；职工的成本意识有待提高；在生产中， 没有完全形成与生产部、物资部、工艺

31、部、质量部等部门的高效 工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高；车 间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式” 的管理，缺乏事前、事中的控制。2、自身存在的问题我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习；风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够；性格不够沉稳，容易 发火。九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题，我继续推进工序报检并将 该项工作纳入车间考核；全方位、多形式对员工进行安全意识培 训，建立安全文明施工经济责任制；推动班组之间的配合以及协 作，强化班组之间的整体意识和大局观念；建立成本控制经济责 任制，积极提倡节约意识。加大行车工培养力度，尤其是

32、适应风塔工作的职工；强化自 己在技术方面的学习，提高综合素质；强化和各部门、构件中心 以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习风塔 制作的管理经验，强化和成功企业的交流；建立大局观念，克制 自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害 了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次 参阅车间文化管理相关内容，做出了 “职工安全教育四必谈”、 与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终 拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工 情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通

33、过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的 目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病” 的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开 始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备 管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基 础工作;加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间 全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对 车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放 定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌, 制定了车间设备检

34、查表;设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁 更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原 因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽 查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期 润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领 检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备 的润滑充足;检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一 核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个 项目不延误、不漏项。20_年车间平盘达不到设计产能，我多方 联系外单位专家，到我车间进行技术

35、指导，经现场观察，制定详 细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设 计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要 求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影 响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间 最终做到了影响生产时间为零。三、本人廉洁自律情况一年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统 学习党风党纪和法律法规，同时围绕“八个严禁”、“52个不准” 进行对照检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚， 不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小 节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力

36、 用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。四、存在的不足与改进措施（一）存在的不足：1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。（二）改进措施：1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要 加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作 中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必 须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短， 自主创新，实

37、现公司下半年不亏损；（一）、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内 功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖 添瓦。（二）、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实 现公司向“设备管理要产量”的目标。（三）、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽 职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态， 以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立 “自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有 喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。谢谢大家！车间主任个人年终

38、述职报告2尊敬的领导：您好！全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班 子和车间员工的共同协作下，我以四精管理为切入点，坚持走 动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管 的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：一、存在不足1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部 分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在 疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员 工的积极性。二、改进措施1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格

39、控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期 做好滑油的过滤和检验工作。2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能, 采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护 工作由强制变为自觉。3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的 积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情, 搞好本职工作。三、明年的工作计划1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作, 做到定期检查更换。2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作, 做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全 生产

40、为前提进行小改革、小发明。4、做好材料费用控制和修旧利废，要以”增产节约、增收节 支为前提，以20年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于 更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将 开始的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力 提高自身的管理水平，扎实工作，为公司的发展做出应有的贡献。 此致 敬礼！述职人：20_年一月日车间主任个人年终述职报告3尊敬的各位_：你们好！我叫，现年.岁，一年一月进厂，一

41、年元月检修车间工作 至今，在过去的一年里，我们检修车间在公司的正确指引下，在 分厂的直接领导下，内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不 平凡的一年。净化站全年累积完成供料万吨，空压站克服一切 困难，确保了车间供风的平稳性，检修班在保证所有主体车间设 备安全运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车 旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统 优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实 现了全年零事故的总体安全目标。为了更好的总结过去，查找不 足，以便更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想 状况想公司领导汇报如下：、加强车间内部管理，构建和谐有序的

42、工作氛围;20年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为 了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合管理制 度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公 开制度，实现车间的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善 以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，如果落实不好， 那也只是个空的制度。在制度管理上，只对制度不对人，实现制 度面前人人平等，通过一年的努力，有效规范了职工的言行举止， 使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。另外加强车间内部团 结，经常对职工进行岗位教育，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感， 及时了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的凝聚 力有效增强，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推进。二、落实职工培训计划，提高全体职工的业务素质；一支高素质的职工干部队伍，是保证各项工作顺利开展的前 提，为了培养一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针对车 间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程 的基础上，以提升所以净化工的事故应急能力作为培训的.重要内 容，特别是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事 故应急能力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行