采购员工的工作计划7篇.docx

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1、采购员工的工作计划7篇采购员工的工作计划精选篇1今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同 事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得 了 一定的成绩，现总结如下：一、完成工作方面完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对 公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的 价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和 成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家， 质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企 业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议 价，从中选择物美价廉的供货商。与各供应商建设立并保

2、持良好 的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商 进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也 利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。 建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备 供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保 持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协 家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。二是对客房一次性进行一了次调价工作。三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找 供货品种近100余种。二、存在的不足第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完 成了酒

3、店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒 店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进 一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统 的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未 能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强 学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动 沟通，勤于调查，严格把关

4、，努力做好物品采购保障和质量的督 导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。采购员工的工作计划精选篇520_年，采购部在公司正确领导下，在各部（室）的指导、帮 助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了酒店各项 采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。20 年以来，采购部坚持以“货比三家，同等质量比价格，同等价格 比质量”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常 经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门 及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部自开业以来 的工作情况：一、主要工作与作法1 .采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤 保障的

5、重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购 工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声 誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的 各项工作任务。2 .货比三家，确保采购物品物美价廉。为限度的降低酒店经 营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对各部所需原材 料进行每周一次的市场调查，按照“同等质量比价格，同等价格 比质量的原则”进行采购，对出现价格波动较大的原材料与各部 进行了及时的沟通调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店原料验收标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时 的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次在酒店高档原料的 采购上，部门

6、实行多家供货商参与进行评审。二、存在的不足采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和 部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司酒楼、部 门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的 改进，其主要表现在以下几个方面：1 .在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的 安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。2 .二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。3 .如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为 一线部门提供较多、有用的信息和原材料。4 .自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。三、下一步努力方向20_年，部门将以上一年度工作中存

7、在的问题整改为重点， 加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想， 主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好原料、物品采购保障 工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。1 .加强自身综合素质的提高，利用业余时间积极学习采购业务知识。2 .加强与各部之间的沟通协调工作，确保采购供应及时、保 质、保量。3 .加强供货渠道的拓展工作，积极开辟引进异地特色原料供 应。展望20年，采购部将一如既往的做好本职工作，服务好一 线各营业部门，让我们共同努力、团结协作，为酒店的发展作 出应有的贡献！采购员工的工作计划精选篇6回想走过的脚印，深深浅浅，一年时间，有欢笑，有泪水，有 小小的成功，也有淡淡的失

8、落。今年我在工作上勤勤恳恳、任劳 任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为酒店节约每 一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为酒店节约成本” 的工作原则。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们进一步强调 采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大 宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原 则，邀请审计部相关人员一起询比价，采

9、购前、采购中、采购后 的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证 了工程进度。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护酒店利益。做好价格和技术规格分离和 职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部 和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐化。建立材料 价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业 务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本， 提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本

10、、采购性价比的产品等方面开展工作。采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目 标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注 重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购复核 环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基 础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的 两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为酒店节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每 一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调。采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供 应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确

11、保了 每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在 进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合 格供方名录、才具有报价资格。根据酒店管理层的最新思维，酒店新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己酒店的部门来看 待。因为酒店的成本核心竞争力的体现最主要的来自于酒店所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予酒店 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到酒店的成本核心竞争力的 高低。四、步加强对材料、设备价格信息的管理。采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料 设备的计

12、划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整， 同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查 阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时 反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备 负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。在今后的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管 理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高 自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提 高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标 准。

13、同时我部门希望酒店各个部门出新、出奇的想出不断下降成 本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。 为酒店在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的 力量。采购员工的工作计划精选篇7采购部是酒店业务的后勤保障，是关系到酒店整个销售利益 的最重要环节，所以我很感谢酒店和领导对我的信任，将我放在 如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和酒店各位领 导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理， 也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采 购之间的分别和差距。现对今年工作总结如下。一、对采购职责的理解一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业

14、道德 基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的 基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为 的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有 生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的 知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是 打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是 最基本的。在领导的提醒下，我们及时调整好心态和观念，不但 改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同 时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事 物，我们采购部都积极配合！

15、一切以销售、生产为主，我们辅助。 采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同 一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！二、工作中需要考虑的因素在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成 本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在 各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是 哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得 不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循 少量多次的原则。当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的 信贷期，保证酒店资金周转。

16、在发货方式上面，尽量以送货上门 的方式从而降低酒店的额外提货费用。在这里我还要对酒店所有 人员说声：“谢谢！”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让 我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。 为了降低酒店不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票, 经过协商，对方也将抵扣联寄予我酒店，及时供财务认证!从而每 月都能减免一些不必要的税收。三、工作中需要遵守的原则在酒店各个部门的配合和采购部的多方努力下，我酒店与供 应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我酒店发货， 开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集 信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种

17、，采购部 都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各 种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且 能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距 离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断 积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要 做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地 积累丰富采购经验，跟上酒店的发展的脚步！最后，感谢酒店所有领导和同事，我有今天的进步离不开大 家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。

18、总之，我会以 一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧 创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体 察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力, 从新的起点开始，迈向成功！助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进 行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。今年的工程订单 所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映， 并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作体会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在 第一时间反馈给上级领导。

19、围绕控制成本、采购性价比的产品等 方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询 价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严 明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备 及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采 购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息 的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非 常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购 时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要 货，或是第

20、二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请 各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足关于工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供 相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜 不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。 此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公 司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。 通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂 前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任 何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采

21、购对设 备要充分了解，避免此类问题再次发生。明年采购部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理 水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率， 同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高 效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明 天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。采购员工的工作计划精选篇2作为公司采购部的服装采购，我在这一年来，总是闲不下 来，今天这边去看看，明天那边又要去调查。总的来说，在工作中，我积极的通过调查和了解，充分的了解市场和各供货商的情 况，收集到了第一线的数据及时的为公司的服装采购指定了计划。在工作中，尽管看起来很忙的样子，但其实在公

22、司的采购部 里我也不过是一个“新手”，和那些采购部的前辈们相比，还有 很多需要学习的地方。如今，我对自己一年来工作做总结如下：一、积极调查在采购的工作中，并非只是制定计划就能开始实施，在计划 前，我们必须提前的去考虑公司的情况和市场情况，对比两者， 还要预计销售情况。但这也不过只是基础而已，对于我们服装采 购来说，真正最难掌控的还是“潮流”二字。服装的潮流总是有时效性的，这段时间流行的设计，也许没 过几个月“热度”就消失在市场上。为此，我们不仅要对价格和 销售进行严格的调查和把控，更要对其服装流行的趋势进行的严 格的掌握！服装的潮流掌握并非是一朝一夕的事情，而我如今， 也只不过通过自己经验的累

23、积和不断的学习了解，让自己能跟上 发展的脚步而已。二、计划是关键说到底，调查也不过是对信息资料的收集方式，在干这一行 久了之后，信息的渠道也就自然而然的建立起来了。但想要真正 的做好这份工作，如何制定计划，并及时的去实施才是真正重要的事情!在计划方面，我主要通过自身的了解去进行初步的规划，并 在参考了领导和各部门管理的意见后，进行二次的调整和完善。 确立了最终计划之后，我便会及时努力的去做好自己的采购任务, 并确保采购的质量和价格能控制在规定以内。三、自我的反思从这一年的工作成方面，整体上还算有不错的成绩，但也曾 因为一些自我管理的不足，耽误了工作的机会。尽管当时的问题 已经结束了，但这一错误

24、也在今年来不断的敲响我的警钟，并让 我在工作方面，更加严格仔细的要求自己。如今，尽管这一年的工作已经结束，但我仍不会放松自己， 会在工作中不断加强对自我的要求，并持续的提升下去！采购员工的工作计划精选篇320_年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作, 得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总 结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自 己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关 怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步， 现将我的工作情况做如下总结汇报：、通过日常工作积累我对工作岗位的认识。一直以来采购员的工作是服务于生产，它

25、的任务就是以最低 的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说， 生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何 时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本 直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比 三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所 值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低 物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报 账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作。在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下， 积极的落实采购

26、工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导 和同事的积极配合下，共计完成临时采购102份，完成七月、八 月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用120余万 元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品 和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2、 2万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着 物资仓库的建立，在10月初开始办理入库手续。完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。三、根据公司需求，挑选优秀供应商。选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到 所采购产品的质量、价格

27、、服务等方面，所以选择一个优秀的供 应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：1 .公开征求的方式。以公开招标的方式来寻找供应商，使符 合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式, 因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动 来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。2 .通过同行业介绍。所谓“同行是冤家”是指业务人员之间, 因为彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲 家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。3 .市场寻找。完成200余起采购询价和市场摸底工作，来往 传真、邮件200余份，走访供应商20家，其中有生意来往16家。 经过挑选，建立长期

28、合作单位供应商5家，其中工索具生产商3 家，日常物资供应商2家。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准 则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人 力所能及的工作。采购员工的工作计划精选篇420_年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领 导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等 困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理 提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比 三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门

29、的需求为重点， 紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责， 较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一 下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在 日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树 立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识， 并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门 在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往、考核、采购高档 原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的

30、零星采购50余次。2、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工 作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所 有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格 产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次 是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上， 部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物 品物美价廉。同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供 给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了 一季度30余万元采 购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营 保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴、进行了中高档 原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴 的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。4、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续 签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两