swot分析法的应用.docx

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1、swot分析法的应用SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会 和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合 起来的一种科学的分析方法。SWOT分析法所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分 析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部 的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后 用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出 一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。S (strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势，0 (opportunities) 是机会、T(threats)是

2、威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略 应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做 的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。SWOT分析特点SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即 根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。 著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对 一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派 管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资 源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为 代表，将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威

3、们所 关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即 更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表) 结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统 性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造 SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。其次内 容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的 外部环境和内部资源进行分析。应用SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况, 在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有

4、 以下几个方面的内容：分析环境因素优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势;充 足的财政来源；良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场 份额;成本优势;广告攻势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化;管理混 乱；缺少关键技术;研究开发落后；资金短缺;经营不善;产品积压;竞 争力差等。机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品;新市场;新需 求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手;替 代产品增多；市场紧缩；行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发 事件等。SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维

5、，而且可 以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚， 便于检验。构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构 造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、 次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应 的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因 素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。 运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互 匹配起来加以组合

6、，得出一系列公司未来发展的可选择对策。swot分析法案例基于SWOT分析法的个人分析摘要：自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一 个人的成长和发展具有极其重要的作用。本文介绍了SWOT分析法和 SWOT矩阵，并以笔者为个案，告诉大家如何使用SWOT分析法进行个 人分析，以期在认清自己的优点和弱点的同时，结合社会现状，客观 地评估自己。关键词：SOWT分析法;SWOT矩阵;个人分析ThePersonalAnalysisBasedonAnalyticalMethodofSWOTAbstract:Self-awarenessandpersonalanalysisisthebasisofa

7、clearselfpositioning, andplaysanextremelyimportantroleinaperson，sgrow thanddevelopment. ThispaperintroducestheSWOTanalysisandSWOTm atrix, withtheauthorofcasetellsyouhowtouseSWOTanalysismethod onpersonalanalysis. Thenyouwillviewyourownstrengthsandweakne ssesatthesametime, andcombiningsocialstate, mak

8、eanobjectiveas sessmentofyourown.Keywords:SOWTanalysis;SWOTmatrix;personalanalysis、SWOT分析法与SWOT矩阵在SWOT分析中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与 竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及 对企业的可能影响上。但是,外部环境的变化给具有不同资源和能力 的企业带来的机会与威胁也是完全不同，因此,两者之间又有紧密的联 系。企业并不必需要花费时间和精力去追逐那些目前看起来更加有利 的机会,相反,如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹 配,那么这个企业同样也会在未来

9、的竞争中处于最佳有利的地位。把 SWOT分析中的四个纬度综合起来考虑，即可以建构SWOT矩阵或TOWS 矩阵，在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相 应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前, 着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环 境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择 对策。二、SWOT分析法在个人分析中的运用SWOT分析法不仅对企业的战略规划具有积极的指导作用，它对 个体进行自我分析同样具有指导意义。通过这种方法，个体能够客 观地进行自我认知，明确自己的发展方向

10、，从而为自己的学习、工 作和生活作出最佳的决策。(-)SWOT分析法应遵循的步骤1、评估自己的优点和短处。每个人都是一个复杂的全媒体系统， 这就造成了人的个性特点、人生观、价值观和态度的差异性。请做 一个提纲，列出自己的性格特点、长短处所在。这是我们进行个人 分析非常重要的一步，通过分析自己的长处和短处，我们可以扬长 避短，继续发扬自身的优势，并努力改正自己常犯的错误，提高自 身的素质和能力。2、找出您的机会和威胁。我们知道，机会和威胁作为一个矛盾 的统一体，总是同时存在于周围的环境中，对机会和威胁进行比较 客观的分析将有助我们认清形势并果断地进行抉择。所以我们就有 必要对学习环境、专业前景、

11、以及就业形势等外部因素进行正确的 分析，评估其机会和威胁。（二）个体案例分析下面笔者将以个体为案例，运用SWOT分析法进行个人分析。1、背景资料2、内外部环境分析：S：优势开朗乐观、志向高远、生活态度积极、长于发现事物的积极面诚实稳重、为人正直、待人诚恳、喜欢与人交往强烈的责任心、较强的社会适应能力、一定的组织能力心思细腻，思考问题细致、缜密学习认真踏实，具备一定的文学素养富有逻辑性和条理性，有一定的书面表达能力勇于创新、敢于尝试，喜欢接触新鲜事物W：劣势语言表达能力不强，不善于公众场合演讲，有时候口语表达过于 烦琐思维比较程式化，不够灵活和变通性情柔弱，有时候想问题、做事情过于瞻前顾后、优柔

12、寡断，以 致坐失良机3、外部环境分析：0：机遇西南大学新闻传媒学院给我们提供了良好的学习环境和很好的软 硬件条件，我们可以在导师的指导下有机会参与一些科研项目，学 以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高 层人士接触、交流、学习，提高自身素质，可以有考博或就业的双重选择。周围有很多优秀的同学，为自己的学习和课题研究提供了 丰富的可利用资源，并且有构建良好的人际关系的条件。硕士研究生在中国是更高学历、更高层次的专业人才，专业知识 更为扎实和深厚，其每年毕业的研究生数量远远少于本科生，比本 科生具有更多的机会和更大的竞争优势。T：威胁目前我国就业形势严峻，各用人单位对人才素质提出

13、了更高的要 求，越来越多的用人单位更加看重工作经验而非学历。研究生数量剧增，优秀的人很多，机会却不均等，这时就不单单 是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的 考验。4、未来选择三、结语运用SWOT分析法进行个人分析是非常有帮助的，个体在使用 SWOT分析时，应该确保所分析的成分的准确性和新颖性。由于发展层 次与水平各异，专业各不相同，加上形势、政策的变化，我们进行 SWOT分析时就必须根据情况的变化，具体问题具体分析，调整和完 善方案。而且,SWOT分析只是一项实用技术，要想使个人分析和未来 发展规划实现最优化，仅凭SWOT分析远远不够,还要考虑到其他方法 的综合运用,要充

14、分考虑变化着的个体因素和外部因素，只有这样才 能实现个人分析的客观化和科学化，从而对我们的学习、工作和生 活产生积极的指导作用。参考文献：1陈晓强，基于SWOT分析法的个人职业生涯战略设计J.中国 大学生就业，2007(16).2肖明园，SWOT矩阵分析读研与就业J.消费导刊，2007年 (6).3湛俊三，SWOT分析与员工职业生涯设计J.商场现代化， 2006(1).4杨英、龙立荣，SWOT分析法在职业生涯决策中的运用J.华 东经济管理,2005(2).5李翔、刘金玲、杨玉飞，浅谈个体职业生涯规划与设计J. 理论界，2006年(1).为什么需要运用高级SWOT分析法？在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是 它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须 具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所 产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。POWER是 个人经验(Personalexperience)、规则(Order)、比重(Weighting)、 重视细节(Emphasizedetail) 权重排列(Rankandprioritize)的首 字母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法。看了 “swot分析法的应用”的人还看了：