战略成本管理课程教学大纲.docx

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1、战略成本管理课程教学大纲课程编号：03011156课程名称：战略成本管理/ Strategic Cost Management学时：32学分:2适用专业：财务管理等本科专业开课学期：4开课部门：经济与管理学院先修课程：管理学，战略管理，市场营销学等考核要求：考试使用教材及主要参考书：教材：乐艳芬编，战略成本管理，复旦大学出版社，2008年参考书：乐艳芬编，战略成本管理与企业竞争优势，复旦大学出版社，2006年爱德华布洛编，战略成本管理，人民邮电出版社；第1版，2005年武生均编，成本管理学，科学出版社，2010年一、课程的性质和任务课程性质：战略成本管理是面向经济与管理学院会计学专业、财务管理

2、 专业开设的专业选修课程。课程任务：战略成本管理通过系统地介绍了战略成本管理的基本概念、 原理和操作技术，让读者了解竞争优势与战略管理之间的关系，尤其是竞争优势 与战略成本管理之间的关系，从而系统地了解成本管理是如何在企业实现战略目 标的过程中发挥重要作用的。战略成本管理除了每章的正文部分对战略成本管理的相关知识进行讲解 外，各章后还附有本章关键词中英文对照、复习思考题和案例讨论题。“本章关 键词中英文对照”和“复习思考题”给读者展示了一个清晰的理论框架，案例 分析题”有助于读者运用所学的理论知识解决实际问题。二、教学目的与要求教学目的：战略成本管理课程是财务管理专业学生开设的一门选修的重 要

3、的基础课程，是一门应用性很强的学科。本课程通过介绍战略成本管理的思想 体系和操作技术，使学生了解战略和成本管理之间的关系，从而运用战略成本管 理的方法为企业实现战略目标服务。本课程的主要内容包括：（1）概念引导。通 过对战略成本管理的相关概念的介绍，了解成本管理领域的新理念。（2）实际应 用。通过介绍战略成本管理的具体方法，了解战略成本管理是如何帮助企业获得并保持竞争优势的。（3）案例分析。用案例讨论的方法掌握如何将战略成本管理 的理念和方法运用到企业管理实务中去。教学要求：使用本教材要注意理论与实践相结合，着重培养学生综合的分析 问题和解决问题的能力。本课程是管理类专业一门综合性很强的课程，

4、又是一门 实践性和操作性极强的课程，采用案例分析和课堂讨论的方法，是其显著特点。 要求通过本课程的学习，系统掌握战略管理的理论与方法，分析研究国内外著名 企业在战略管理中的成败得失，帮助学生提高分析与解决问题的能力。三、学时分配早V课程内容学时1第一篇 总论22第二篇战略成本管理的基本框架43第三章成本动因分析34第四章总量指标和相对指标35第三篇成本动因控制与价值链重构66第六章 基于作业基础的各项联系的开发和利用27第四篇 关键成功因素与持久竞争优势68第八章目标成本管理39第九章约束性资源管理210第五篇战略业绩评价3合计32四 教学中应注意的问题1 .要系统、全面、准确地阐述战略成本管

5、理的基本原理和实务，在原理的 阐述和案例的列举中要多联系中国实际，使之既忠实于学科原貌，又通俗易懂。2 .增加案例教学的比重，文字教材、音像教材中都要突出典型案例的剖析。 同时安排必要的作业和实验，给学生接触实际、动手分析的机会。3 .日常的面授辅导应着重于重点的归纳、难点的剖析以及作业讲解。建议 布置适量的作业题，以综合练习和案例分析的形式为主。五 教学内容第一篇总论1 .基本内容第一章战略成本管理概述第一节战略成本管理产生的经济背景第二节战略成本管理的内涵和特点第三节战略成本管理的现实意义第四节战略成本管理的基本要素和模式.教学基本要求战略成本管理的产生；成本管理的缺陷；战略成本管理的现实

6、意义.教学重点难点重点：战略成本管理有利于实现企业的整体目标重点：战略成本管理的内涵，战略成本管理的特点难点：战略成本管理的基本要素；战略成本管理的模式.教学建议可采用多媒体教学。第二篇战略成本管理的基本框架.基本内容第二章价值链分析第一节价值链及价值链分析第二节价值链分析的方法第三节机遇价值链分析的作业成本管理第四节作业分析第五节案例评析内容：Acme油轮公司价值链分析.教学基本要求识别价值活动；价值链分析的步骤企业内部价值链分析；产业价值链分析；竞争对手价值链分析作业成本管理的基本原理；价值链分析与作业成本管理增值作业和非增值作业；作业分析和降低成本；统计调查的含义.教学重点难点重点：价值

7、链分析的步骤难点：竞争对手价值链分析重点：作业成本管理的基本原理难点：非增值成本的消除，Acme油轮公司价值链分析.教学建议讲授法与案例分析、讨论相结合。第三章成本动因分析第一节成本动因分析的战略意义第二节 作业成本动因和战略成本动因第三节 战略成本动因的识别第四节 战略成本动因的控制与成本优势第五节案例评析内容：美国施乐公司解除整合战略.教学基本要求成本动因分析的战略意义作业成本动因和战略成本动因结构性成本动因；执行性成本动因结构性成本动因的控制；执行性成本动因的控制.教学重点难点重点：作业成本动因和战略成本动因重点：执行性成本动因难点：结构性成本动因的控制难点：美国施乐公司解除整合战略.教

8、学建议讲授法与案例分析、讨论相结合。第四章总量指标和相对指标.基本内容第一节战略定位分析的意义第二节战略定位分析的方法第三节 战略定位与关键成功因素第四节竞争战略的选择第五节案例评析内容：雅马哈公式的差异领先战略.教学基本要求战略定位分析的意义结合企业的营运环境分析；结合竞争对手分析；结合产品生命周期进行分析战略定位与关键成功因素成本领先战略；差异领先战略；目标聚集战略.教学重点难点重点：结合企业的营运环境分析；结合竞争对手分析难点：战略定位与关键成功因素重点：差异领先战略；目标聚集战略难点：雅马哈公式的差异领先战略.教学建议可采用多媒体教学，并结合实例分析。第三篇成本动因控制与价值链重构1

9、.基本内容第五章适时制存货管理第一节适时制的战略意义第二节适时制存货管理的特点第三节EOQ存货管理与适时制存货管理第四节适时制的适用条件第五节适时制存货管理的评价内容：戴尔公司的竞争力一-零库存.教学基本要求适时制的战略意义降低原材料存货；降低在产品存货；降低产成本存货企业的存货成本；经济订货批量法；经济订货批量法与适时制采购方法的比 较单元式制作方法；多面手工人；全面质量管理；减少生产准备时间；与供应 商的密切联系；降低产品成本；增加企业成本；简化成本核算；完善业绩评价指标完善业绩评价指标.教学重点难点重点：降低产成本存货难点：企业的存货成本；经济订货批量法重点：单元式制作方法；与供应商的密

10、切联系重点：完善业绩评价指标难点：戴尔公司的竞争力-一“零库存”.教学建议讲授法与案例分析、讨论相结合。第六章基于作业基础的各项联系的开发和利用.基本内容第一节价值链的联系第二节作业成本管理与各项关系的开发和利用第三节内部流程的持续改进第四节开发利用供应商联系第五节开发利用顾客联系第六节案例分析内容：日本理工的中间商策略.教学基本要求价值链的内部联系；价值链的外部联系基于价值链分析的作业成本管理；作业成本管理与各项联系的开发和利用开发利用内部的联系；生产效率的计量供应商成本的管理；作业基础供应商成本计算顾客服务成本管理；顾客的选择.教学重点难点重点：作业成本管理与各项联系的开发和利用重点：开发

11、利用内部的联系；生产效率的计量难点：作业基础供应商成本计算难点：日本理工的中间商策略.教学建议可采用多媒体教学，并结合实例分析。第四篇 关键成功因素与持久竞争优势1 .基本内容第七章全面质量管理第一节全面质量管理与竞争优势第二节质量与质量成本第三节质量成本的计量和报告第四节全面质量成本管理与零缺陷目标第五节案例评析内容：通用电气成功秘诀-一全面质量管理.教学基本要求全面质量管理与竞争优势质量；质量成本；质量成本的主要内容及其分类质量成本的计量；质量成本报告质量成本目标的确定；基于价值链的全面质量管理；全面质量管理业绩考核 指标.教学重点难点重点：全面质量管理与竞争优势重点：质量成本的计量；质量

12、成本报告难点：通用电气成功秘诀一一全面质量管理.教学建议可采用多媒体教学，并结合实例分析。第八章目标成本管理1 .基本内容第一节目标成本管理的战略意义第二节目标成本管理的产生和发展第三节目标成本管理的原理及流程第四节 零部件层次的目标成本第五节案例评析内容：Fluent铅笔的目标成本管理.教学基本要求目标成本管理的战略意义目标成本管理的产生和发展确定目标销售价格；确定目标利润；确定目标成本；运用价值工程法寻找降 低成本的途径；通过持续改进进一步降低成本市场驱动型成本；产品层次的目标成本；零部件层次的目标成本.教学重点难点重点：目标成本管理的原理及流程重点：确定目标销售价格；运用价值工程法寻找降

13、低成本的途径难点：零部件层次的目标成本难点：Fluent铅笔的目标成本管理.教学建议讲授法与案例分析、讨论相结合。第九章约束性资源管理.基本内容第一节资源限制理论的战略意义第二节资源限制理论的基本原理第三节TOC的实施步骤第四节TOC理论的具体应用第五节案例评析内容：星辰公司的瓶颈资源管理.教学基本要求资源限制理论的战略意义资源限制理论的基本原理TOC的实施步骤TOC理论在产品生产中的应用；TOC理论在业绩评价中的应用；TOC理论在 存货管理中应用.教学重点难点重点：资源限制理论的基本原理难点：TOC的实施步骤重点：TOC理论在存货管理中应用难点：星辰公司的瓶颈资源管理.教学建议可采用多媒体教

14、学，并结合实例分析。第五篇战略业绩评价1 .基本内容第十章战略业绩评价体系第一节战略业绩评价的意义第二节战略业绩评价体系的构建第三节战略业绩评价指标及评价方法第四节平衡计分卡第五节案例分析内容：MT公司的战略业绩评价.教学基本要求战略业绩评价的意义战略管理与业绩评价的关系；财务业绩指标及其评价体系，非财务业绩指标 体系的设计战略业绩评价的功能；战略业绩评价指标设置原则；战略业绩评价指标的特 占 八战略业绩评价指标体系；战略业绩评价方法平衡计分卡；平衡计分卡的战略过程；平衡计分卡的特点；平衡计分卡的目 标和指标；四个视角之间的具体关系.教学重点难点重点：战略管理与业绩评价的关系；财务业绩指标及其评价体系重点：战略业绩评价方法难点：平衡计分卡的目标和指标难点：MT公司的战略业绩评价.教学建议讲授法与案例分析、讨论相结合。