2022年《管理常识》读后感.docx

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1、2022年管理常识读后感 管理的常识读后感 在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授管理的常识通读了一下，回家的 10 多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以干脆拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下 ： 一、 管理就是让下属明白什么是最重要的 管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不肯定符合标准。 好的管理是靠指令去做更多的事。只有上

2、下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在许多公司都是做不到的，所谓的 没有执行力和效率就是这个缘由。领导有时喜爱把自己变得困难和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭阅历、心情和情感做事。 二、 管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。 管理是以结果评价，不是以对错评价，肯定要追根究竟能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜爱评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，假如让企业亏损，没有任何理由可以说明。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得担当。在我们的管理中，为什么效率特别低，陈教授认为，缘由在于 许多人做出确定，不是立刻去

3、执行，而是去评判对错。 人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。 三、 管理是管事而不是管人 管理的重点是管事，同时也要理解人和敬重人。管理不是管人，假如你不懂得理解人和敬重人，那么你肯定不懂得管理。许多管理的问题就出在管理者只关切人们的看法和表现，并没有地界定必需要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清楚的指引应当做什么事情，所以只有靠着爱好、心情或者感情做事，这样的做事方法肯定是无法评级以及无法限制结果的。界定应当做的事情，就是管理。 四、 管理就是让组织目标和个人目标合二为一 管理没有对错，但有

4、好坏。好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一样，是管理中最大的挑战。中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本缘由是管理水平不够。企业须要关注个人目标的改变，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一样。 五、 管理就是让一线员工得到并可以运用企业资源 管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把全部的资源放在一线，并敬重每一个人。中国企业管理中最大的奢侈是资源集中在二线管理者手中。 通过读书知道自己须要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读

5、好书，充溢自己，培育实力，实现人生价值最大化。 管理的常识读后感 在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授管理的常识通读了一下，回家的 10 多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直 接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下 ： 一、 管理就是让下属明白什么是最重要的 管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不肯定符合标准。 好的管理是靠

6、指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在许多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个缘由。领导有时喜爱把自己变得困难和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭阅历、心情和情感做事。 二、 管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。 管理是以结果评价，不是以对错评价，肯定要追根究竟能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜爱评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，假如让企业亏损，没有任何理由可以说明。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得担当。在我们的管理中，为什么效率特别低，陈教授认为，缘由在于， 许

7、多人做出确定，不是立刻去执行，而是去评判对错。 人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。 三、 管理是管事而不是管人 管理的重点是管事，同时也要理解人和敬重人。管理不是管人，假如你不懂得理解人和敬重人，那么你肯定不懂得管理。许多管理的问题就出在管理者只关切人们的看法和表现，并没有地界定必需要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清楚的指引应当做什么事情，所以只有靠着爱好、心情或者感情做事，这样的做事方法肯定是无法评级以及无法限制结果的。界定应当做的事情，就是管理。 四、 管理就是让组织目标和个人目标合二

8、为一 管理没有对错，但有好坏。好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一样，是管理中最大的挑战。中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本缘由是管理水平不够。企业须要关注个人目标的改变，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一样。 五、 管理就是让一线员工得到并可以运用企业资源 管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把全部的资源放在一线，并敬重每一个人。中国企业管理中最大的奢侈是资源集中在二线管理者手中。 通过读书知道自己须要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱

9、读书的好习惯，多读书，读好书，充溢自己，培育实力，实现人生价值最大化。是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心。营销部门作为企业的龙头部门，如何调动营销人员的主动性，首先绩效激励是比较有效的措施。企业最终的竞争力来自员工，在以人为本的经营时代只有通过有效的激励模式，才能使营销发挥出卓越的竞争力。 涨工资并不会带来满意感，只会降低不满，合适的激烈手段，让工作变成爱好、乐趣、动力，有许多种方法，其中最常用的是薪酬 和晋升，另外授权是一种激励，分权是一种激励，提升职位也是一种激励。 合理的激励方式，不是满意需求，而是引导需求；激励方式是正向激励还是反向激励，是分开激励还是个人激励？满意感并不肯定带

10、来高绩效，我们要不断的激发员工的成就需求，而不是满意员工需求，当员工的成就需求被激励出来，绩效就是无限的。 薪酬是最重要的激励措施，但不肯定是有效的。这对于急需解决生活问题的基层普遍员工来说是重要的，当然赞许也同样重要。薪酬嘉奖并不是发挥作用，尤其在以下三种状况：1、工作量所造成的乏累。2、角色不清、任务冲突。3、不公允。公允是一种感觉，不公允是肯定的，公允是相对的。管理者认为公允，不见得看法相同，因为我们比较的对象不一样。 授权、分权的激励方式，管理者的须要包括权力须要和成就须要，从工作本身得到满意。授权形成良性激励竞争状态，分权形成相互激励状态，相互协作氛围，另外赐予每一个人适合的期望激励

11、，让每一个人都成为他所期望的样子。 管理者确定激励方式时，要始终站在对方的角度来做，不能站在自己的方向，要确信激励方式对获得者是有价值的；为了满意不同员工激励的要求，应由管理者设计激励项目，由员工自己选择制定原则。首先要依据企业战略方向明确激励方向，其次逐步建立企业员工相适应的激励氛围，确定激励的效果。依据团队目标确定员工目标，培育激励制度化。 不断更新有效的恰当激励措施，避开激励失效。薪酬、晋升、福利、认可赞许、员工持股、社会地位成就以及特殊的嘉奖、鼓掌、赞美、鲜花、隆重的仪式等，都是经过实践检验的激励措施。结合以上措施，我们完全可以在实际工作中通过引导员工需求，让激励发挥出有效的作用。 通

12、读管理的常识，真正使我受益匪浅，很有启迪指导意义，可以作为我工作的应用指南。 翻读这本书不久后的一次闲聊中，同事问对这本书有何看法。我答曰：这本书内容精短，然蕴含颇深，假如只是仓促读之，唯恐收获不大，须细细体会。试想，作者把自己多年来对管理的探讨成果和实践阅历凝合成不到 200 页的一本小书，许多内容都是精华，而且全书几乎很少用事例加以佐证和引导。倘如有多年管理的阅历和实践，读来定会觉得字字珠玑，而如我辈这样鲜少涉足管理的读者，初读颇为枯燥；冥思苦想地结合实际工作中的点滴，边读边细思之，方觉其中若干味道。是啊，即便是武穆遗书这样的旷世兵法，也是运用之妙，存乎一心。 作者力图用精短的篇幅向读者灌

13、输管理的 7 个基本概念，也就是最基本的管理常识：管理、组织、组织结构、领导、激励、决策和安排。结合本书所介绍的这 7 个基本概念，分别谈谈自己的体会。 关于管理 管理学中对管理的定义是： 管理是指肯定组织中的管理者，通过实施安排、组织、人员配备、指导与领导、限制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 管理的常识一书并没有从定义的角度阐释和说明管理的含义，而是由实际生活中人们对管理的错误相识说开去，总结了正确相识管理的 5 大要素，阐述了从绩效角度动身的管理观、管理要解决的 3 个效率问题、如何有效管理以及企业组织的管理内容。可见，本书不是管理的理论教本，而是一本以管

14、理的目的和作用为核心的实践指南。这一部分所探讨的管理常识，貌似常识，却具有肯定的高度和深度，非得经过长期的实践才能渐渐体悟。 关于组织 组织是实施管理的平台和环境。因此，正确地相识和理解组织，有助于对管理的理解和实施。书中这一部分所介绍的核心是：组织为目标而存在。理解了这一点，也就不难理解，作为企业的组织，其存在的目的是什么了。 关于组织结构 书中提到，组织结构就是权利和责任的关系匹配。可见，组织结构是管理的资源的一种配置方式。我所服务的公司的组织结构，是本书中所谓的事业部制结构。书中指出安排管理可以弥补事业部制结构中存在的重复和奢侈现象。读到此处，我就理解了为什么公司始终很重视各项安排的制定

15、和实施。本书后面的安排管理部分，则是具体而详细地阐述了这一点。 关于领导 这一部分介绍了对领导力的理解、领导的艺术和魅力等内容。对于领导的权力，书中提到 5 点：法定权、专家权、奖赏权、惩处权和统治权。我认为其核心就是奖赏权和惩处权。这也就是为什么，孙子兵法中提到了知输赢的依据之一是赏罚孰明。 此外，本书中提到的向上管理的观点、技巧和留意的问题，对于中层管理人员来说，这些应当是特别好用而有指导意义的。例如，利用好上司的资源和时间，往往能够快速有效地解决重要而紧急的问题，而且加强沟通也有助于领导者管理目标的有效实施。 发挥上司的特长这一点，我个人更是体会颇深。依据我自己的阅历，遇到一些重要的工作

16、，打不开思路的时候，集思广益，听听上司的见解和看法，往往能够理清思路、有的放矢。 总的来说，作为中层管理者，如何与干脆的和间接的上司协作好，这对于不同层级的管理的有效实施都特别关键和重要。 关于激励 激励是管理过程中，为实现既定目标而实行的必要手段。 本书这部分给我印象最深刻的内容是激励不发挥作用的状况。我想，保持适当而正确的激励当然重要，避开激励失效、陷入被动则尤为重要。 此外，书中也提到，除了金钱以外，还有 4 种其他的激励措施，这些应当都是经过实践检验有效的措施。我们不妨可考虑常用之。 关于决策 集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。作者在书中写下了这句发人深省的告诫。书中提到了集

17、体决策的特点以及影响群体决策的几个关键问题，很是有用具有很强的指导意义。 关于安排 古人云：凡事预则立，不预则废，由此足见安排的重要性。书中提到了安排管理的原理、制定安排的关键、安排的有效性等学问。最终，作者用思辨哲学分析了安排和改变的关系，指出安排要考虑改变；可谓是本书这一部分的点睛之笔。 冒着纸上谈兵、班门弄斧之嫌，写下这些读书体会。然而，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。管理的才智总是无处不在，管理的常识尚须付诸践行。惟愿通过阅读和学习本书，将书中隐藏的才智和常识运用于实际工作、解决真实问题，亦不负开篇所述陈老师著此书之心志。 管理的常识读后感 作为学习管理学的职业经理人，肯定要把所学的学

18、问转化为实力，形成自己管理，行为处事的习惯和风格是最基本的要求。去年因偶然的原因，听过华南理工高校商学院陈春花老师的演讲，很是感动。陈老师作为一名管理学的教授，有很好的企业实践，把管理理论和实战结合起来，而且管理的思路，条理很清楚。所以也特别留意了解陈老师相关的著作和文章。最近几日读过陈老师的管理的常识有些感受，就象陈老师所说，读过MBA 的也可以把本书当作是一个简要的总结和复习深化。通读一遍，确有如此感想。因为主要的一些理论在组织行为学里都有。但陈老师终归是具有卓越的实战背景，能够把困难的理论阐释清楚、简洁。而且在对管理的认知上，订正传统的一些观点。 依据管理肯定要有结构化的思维这样的模式去

19、思索问题，我认为本书主要从两个基本面绽开。第一是管理的认知和管理的思想和相关理论，其次是管理的技术应用。管理是一种实践，陈老师对德鲁克的管理思想探讨的很深，能看到德鲁克管理思想的光线。作为管理者，首先要做好角色认知，主要有人际角色、概念角色、技术角色。不同的管理级别三项角色所占程度不一样，越往上，概念技能角色越重要。为什么有些员工升职快，往往和这个有关系。因为他的概念实力强。 本书主要告知我们以下观点，简要如下： 1，管理就是让员工明白什么事最重要的； 2，管理是管事，不是管人； 3，管理就是让组织目标和个人目标合二位一，这点在员工职业规划和有效激励上是最重要的 4,管理是让一线员工得到并可以

20、运用资源，如销售管理的直线结构，销售代表干脆与客户接触，但许多事情没有授权，层级回报，不利于工作开展。或者资源过分的集中在中层，而中层管理不利，也会导致员工绩效不佳。这一点特殊要引起管理者留意。 5，管理只对绩效负责。管理肯定要有绩效，光有苦劳也没有用，肯定要认清效率和效果的关系，管理就要讲效果。 6，关于公司不是一个家的理解。公司是正式的组织，是责任、权利、利益机制相结合并为达到肯定目标的组织。不是靠情感来联结的。以厂为家的误区，这和一个国家发展背景有关系。 7，领导的理论和应用，特殊强调了领导权变理论。这也是陈老师特别推崇的理论。也特别符合现实的管理背景。因为随着更多 80、90 后的新生

21、代员工走上工作岗位，管理要针对这个年龄代的特点进行，与管理 73 年头以前的人是不一样的。要支持、激励为主。 8，如何决策、制定目标、制定安排、如何激励下属。这是从管理技术应用角度，告知管理者必需要驾驭的基本管理技能，其实也是最重要的技能。 作为管理者，比如我是主要负责公司的营销管理，该如何有效的制定营销事业部的工作安排，如何帮助下属制定业务拓展安排，如何进行安排管理，如何依据安排有效的进行管理的督导和过程执行。陈老师也告知了我们管理者，安排肯定要结合 SMART 目标制定原则，必需要有安排的几大要素：工作内容，工作实现，约束条件，步骤，达到的目标等。制定的安排要有可行性，安排不是拿来交差的，

22、而是用来执行的。在实际的营销管理中，我们没有很好的制定有效的安排。 如何激励下属也是当今许多中小企业管理者最头疼的问题，许多员工离职往往和这有关系，在详细的激励过程中，往往业绩好的没有被激励，激励了看法好，但业绩一般的员工。在激励过程是，由于企业在设定激励制度是没有与被激励对象深度沟通，导致激励的力度没有效果，无论是正激励还是负激励。例外激励的不是员工想要的，比如员工看着的是精神激励，管理者却用金钱激励，方法不妥。在激励理论是，目标期望激励理论我认为对企业管理者来讲是最有指导意义的。也能够充分的体现管理本质的意义，即把个人的目标和企业的目标结合起来，良性发展。 学习本书，也是希望再次对管理学的

23、基本命题进行思索的过程，本书中一些观点和案例可以用在对中层管理者的培训中。其实管理的本质必需要回来简洁、回来实践、回来人性的思索，因为管理是科学，有规律可循；因为管理是艺术，面对的是不同性格、价值观的人。 本书的亮点 1，理解管理实力要和经营实力匹配，一般来讲，管理实力千万不要超过经营实力。如何理解呢?经营实力指公司的战略层面，比如确定做什么；管理实力其实也是执行层面，即把事情做对。管理始终为经营服务。比如经营要做低成本模式，则在管理上要做到成本管理和规模管理的工作。 管理做什么，必需由经营来确定；管理水平不能超过经营水平 比如做管理培训，对员工讲领导力，企业战略就是过度培训，这对企业管理是有

24、损害的。 2，管理只对绩效负责，功劳/苦劳；实力/看法；才能/品德。】 管理常识学习 分工，效率，组织特性，让不能胜任工作的人胜任。 关键是分工。组织为目标存在，不是为人存在，目标是有效，能实现的。有吸引力，否则离开。老板要让目标清楚，管理者最重要的是要实现目标，并不是你有多重要。 组织强调人的贡献，组织中人是不同等的，目标权利不一样。 订正对管理的相识，我们队管理的相识有偏差。管理本义：解决人与资源结果后产出的绩效管理要告知下属：什么事最重要的，管理不是平对错，而是产生结果。 管理是 一个过程。个人目标与组织保持一样。让一线员工得到运用资源。 这样看起来，反而是朝生暮死的蝴蝶为可羡了。它们在

25、短短的一春里尽情地酣足地在花间飘舞，一旦春尽花残，便爽爽快快地殉着春光化去，似乎它们一生只是为了酣舞与享乐而来的，倒要痛快些。像人类呢，青春如流水一般的长逝之后，数十载风雨绵绵的灰色生活又将怎样度过？ 是 违 法 问 题 热 也 让 同 样 5 我 也 投 入 与 他 人 啊 读 后 感 1 2 4 2 0 4 5 3 1 5 8 2 1 1 4 6 2 4 4 5 2 0 0 1 1 5 6 4 2 0 1 5 3 地 方 发 的 供 货 商 啥 好 烦 的 人 个 人 太炎 热 和 谁 让 他 就 如 同 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

26、0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，快乐也好，不快乐也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开快乐心的过好每一天呢！ 生活虽辛苦，但我们肯定要笑着过，以主动乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来

27、人世走一遭，才会无怨无悔。 因为生活没有真正的完备，只有不完备才是最真实的美。 不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有许多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，很多的苦、很多的累，都要坦然面对。 只有经验了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为经验就是收获. 要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。 人活着，活的就是一种心情。 谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。 只要做到不攀比，不虚荣，待人恳切、做事踏实，以知足乐观的心态释怀全部，做事尽量站在别人的角度去考虑别人的感受，常怀感恩的心态待人，哪

28、怕平凡，也会赢得世人对你的认可和敬重！ 因为人活着，就须要一份主动向上的乐观和感恩的好心态来对待全部。 只要心中有景，何处都是彩云间；只要有一份好的心态，全部的阴霾都将会烟消云散 人生在世，免不了磕磕绊绊，不如意在所难免，因为许多事情都不是我们所预料的，也不行能按你的设想去发展。 正所谓生活岂能一百零一般如意，凡有一得必有一失。人生追求完备，但总会留下这样那样的缺憾，不存在十全十美，有缺憾才显诞生活本色。 只有这许很多多的缺憾，才是我们生命之中最为宝贵的财宝；只有坦然面对全部，主动乐观的活着，就会发觉平淡的生活原来也会变得很丰富。 生活，让我们微笑，也可以让我们哭泣。我们不要总是消极的怨天尤人，该以主动乐观的良好心态活着，如若心态好，精神打起来，好运自然来，就看你怎样去对待！ 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页