2023年年国企董事会工作报告(十五篇).docx

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1、2023年年国企董事会工作报告(十五篇) 在经济发展快速的今日，报告不再是罕见的东西，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。写报告的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 国企董事会工作报告篇一 现在，我代表董事会，向各位报告工作，请各位审议，并提出看法。 一、20xx年工作总结 过去的一年，是创建之年，是不平凡之年。面对困难多变的市场形势和艰难繁重的发展任务，*人同心同德，团结奋进，攻坚克难，扎实推动各项工作有序开展。*人牢牢把握“加快建设核心竞争力”这个主题和“拳头产品发展”这条主线，坚决信念，开拓进取，加强同各行各地的沟

2、通合作，主动参加健康产业发展，为中药事业发展做出了主动贡献，取得了肯定成果。 一年来，我们主要做了以下工作： (一)组织建设基本成型。组织机构已初步搭建，人员素养、实力得到肯定提升，前期磨合基本完成;行业优势进一步凸显，争取政策支持、拓展市场渠道方面取得肯定成效;核心竞争力起先打造，拳头产品正在开发研制;商业模式、盈利模式、营销模式渐渐明朗，公司建设初期设定的各项建设指标起先实现。 (二)基地建设初见成效。1、凉山州中药材种植及试验基地：(1)“越西县当归种植基地”共计2730亩，目前种植基地处于当归种苗生长期。(2)“越西县中药材试验基地”位于越西县县城内，共计5亩，有2个600平米的温室大

3、棚，正在进行中药材品种种植试验。(3)“冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内，3个片区，共计360亩(其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩)，处于药材生长期;2、“道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇，共计60亩。一期20亩，“科技厅自然科学探讨院”配套建设1000平米玻璃组培中心，5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元，目前资金已到位，土地已移交，正在规划实施中。3、“贵州中药材种苗繁育基地”正在组织筹建中。 (三)软实力水平初步提升。以“务实、仔细、负责”的看法和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象，得到了信任，赢得了认可;在助推项目地经济发展、

4、农业产业结构整合，农业产业链升级，辐射周边地区中药开发、增加当地农夫就业，提高800人以上农夫增收等方面做出了主动贡献，为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。 过去一年的成果来之不易，证明白我们选择的方向是正确的、项目是正确的、目标是正确的，也显示了团队的生命力和战斗力，增加了*人的骄傲感和凝合力。这些成果的取得，是全部*人牺牲个人珍贵时间忘我工作的结果，是*人兢兢业业无私奉献的结果，对全体*人做出的主动贡献，我深表感谢! 过去的一年我们虽然取得了一些成果，但也应醒悟地看到，发展仍旧面临不少困难和挑战。从政策看，国家已经起先对中药行业进行整治，行业准入制度和产品标准进一步提高，行业面临着重新洗牌以

5、及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等，对既是机遇又是挑战。从行业看，因大宗中药材药材价格上涨，药农种植主动性普遍提高，种植面积进一步扩大，供需状况发生改变，行业风险加剧。从技术看，我们力气还很薄弱，品种栽培技术探讨不够，生产管理粗放;药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决;团队整体种植技术比较差，不能跟上高标准严要求的发展理念。从人才看，种植技术好用型人才严峻欠缺;团队人财物的管理理念和水平还有待进一步提高。 面对机遇和挑战，我们要坚决理性信念，以对人类健康和中药事业发展负责的精神，以更加有力的措施，集中精力和力气切实解决存在的问题，努力把各项工作做得更好，决不辜负政府和百姓的重托

6、。 二、20xx年工作总体部署 今年是发展最重要的一年，也是最关键的一年。中药行业正值大调整、大变革、大发展的时代，全球掀起的回来大自然热潮，使得中药正向世界范围扩展，国际植物药市场份额已达270亿美元，中草药和中药制剂的需求快速增大;国内中药市场与调料市场的药材需求量猛增，已达到1000多亿，这为我们发展中药供应了良好发展机遇，我们必需紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚决信念，要运用有利条件和主动因素，团结一切可以团结的力气，充分利用一切可以利用的资源，推动平稳较快发展，不断增加我们的综合实力和行业影响力。 (一)加强组织建设完善各项制度 加强领导班子、管理团队和执行队伍建设，提升掌控驾驭困难

7、局面的实力，着力解决影响和制约*科学发展的突出问题;公司全部人员要坚固树立全局意识、责随意识和忧患意识，做到严格按公司决策办事，严格落实公司的规章制度，要切实把思想和行动统一到股东会的决策和部署上来;充分调动合作伙伴、员工的主动性、主动性和创建性。探讨制定公司融资战略，组织结构，业务板块，人才制度，信息化建设;推动文化建设，以文化软实力助推发展。 (二)加强基地建设确保起步平稳 要主动抓好基地建设，适时调整基地建设规划，确保基地建设开局良好。双流境内的20亩“道地川产中药材种植种苗示范基地”要尽早绽开工作，要根据“标准要高，品种要好，具有肯定竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗

8、口的作用。越西基地要搞好统筹支配，前期要关注育苗各项工作落实，加强管理，保证所育苗子的稳定性和牢靠性;在育好苗的基础上，抓好种植户的调查了解，并建立种植户种植信息档案，做到全部种植户都能可控;加快中药材专业合作社建设，协调当地村镇组织或种植大户把中药材专业合作社建立起来，规章制度建立起来，为合作社能有效绽开工作打下基础;越西基地3、4、5月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作，确保苗子的成活率;在抓好基地建设和管理的同时，要主动与当地政府或相关组织联系，了解当地社情民情，为做好当归收购工作奠定坚实基础。越西的中药材试验基地要加强探讨，适时完整地采集试验中药材品种的数据信息，为大规模推广种

9、植提出有价值的阅历。 (三)推动种业工作有序开展 建设好永安镇川产道地药材种苗种植示范基地，根据“标准要高，品种要好，具有肯定竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台，推动川内中药材种植;建设好贵州瓮安种苗繁育基地，打造成辐射贵州省内外大型种子种苗交易平台;在全国主要药材种植产区找寻战略合作伙伴，以基地加大户的模式建立全国性的种子种苗交易平台。 (四)加强行情分析推动市场建设 公司要做大做强，就必需加强对中药材市场的分析和掌控。作为*人，每个人都要做到心中随时装有市场，对各种中药材的行情分析透彻，依据行情指导公司中药材品种的种植。今年10月份前

10、，公司要着手培育一支专业的市场营销队伍，这支队伍应具备营销意识，驾驭营销手段，敏捷运用营销方法，刚好对营销环境及产品市场进行研判，要有敢啃硬骨头的思想和胆识，要有让公司种植产品畅销全国并创建最佳效益的信念。公司将依靠 这支队伍在较短的时间内建立起稳定牢靠的市场地位，为公司产品的销售奠定扎实基础。 (五)主动开展抗癌抗瘤植物提取探讨 公司要长远发展，就必需具备前瞻性的战略打算，对中药材品种进行先期探讨，建立拳头产品和核心竞争力。今年，我们一方面要抓好基地建设，另一方面要起先着手对抗癌抗瘤植物提取的先期探讨。前期可进行初步的理论和考察探讨，依据条件适时引进专业探讨人才，通过对抗癌抗瘤植物提取物方面

11、的探讨，使公司在该领域提前了解、提前介入、提前发展，抢占发展先机。 (六)强化平安意识确保平安稳定 新一年度公司各项工作的开展，都必需以平安为前提。没有平安作保障，各项工作的顺当开展以及公司效益的取得就无从谈起。因此，请大家务必要绷紧“平安”这根弦，平常要多学习、多思索，坚固树牢平安意识，警钟长鸣。在开展任何一项工作时都要考虑平安风险，如资金流转、政策支持、种植、生产、销售、合作等各个环节，切不行掉以轻心。要刚好驾驭和分析工作中存在的担心全因素，要尽最大努力解除平安隐患，确保我们所进行的各项工作都平安牢靠。只有做到每个人、每辆车、每件物、每件事、每个环节的真正平安，才能保证公司的全面平安稳定。

12、在这里，我拜托大家了! 新的一年已经起先，艰难繁重但却重要而光荣的任务正等待着我们去完成。让我们接着携起手来，坚韧拼搏，扎实工作，团结前进，为开创新的局面而努力奋斗! 国企董事会工作报告篇二 各位股东代表： 依据公司章程规定和董事会的支配，我代表公司董事会向股东大会作xx年度工作报告，请予审议。 一、xx年工作回顾 xx年度，董事会仔细履行给予的职责，发挥调控作用，抓机遇、谋决策、主动作为、攻坚克难，推动新目标、新发展。全年实现发出商品亿元，销售收入亿元，利税亿元，利润亿元。成果的取得功于全体股东和员工的集体才智和辛勤劳动，我代表公司董事会向你们致以诚心的感谢! 现围绕市场、科技创新、重点项目

13、三个方面作简要报告。 (1)强化市场运作 面对宏观经济形势改变带来的挑战，主动应对，使公司在市场逆境中得到稳中推动。一是国内市场：市场占有率稳中有升，全年实现发出商品亿元，资金回笼亿元;市场实现零的突破，全年实现开票销售万元;市场快速崛起，全年实现开票销售亿元，较往年增幅1倍。二是自营市场：在稳定老客户的基础上，主动拓展、市场。全年实现销售发货亿元，资金回笼亿元，创历史最好水平。同时，公司顺当通过预审和产品预审，并迎来了、等国际高端石油公司的预审，审核获95高分，在其供应商中名列前茅。 (2)坚持科技创新 围绕石油机械产品的核心技术和关键技术，力推技术创新与改造。一是完成部分pr2产品的第三方

14、认证，为形成新的经济增长点奠定基础。二是新产品井口在销售业绩创历史最好水平。三是全年完成各类安排项目申报工作30多项，争取各类科技项目资金1000多万元。 (3)狠抓重点项目 根据“科学调研、合理编制、稳步实施、提升装备、扩大产能”的技改思路，全年实现技改投入万元。一是依据现有产品结构及市场产品实际需求，以及国际大公司验厂要求，对生产线设备进行“填平，补齐”。二是启动重点项目前期基础建设，三是完成项目建设，紧抓取证，并正式投产运营。 各位股东代表，过去一年，我们虽然取了肯定成果，值得欣慰，但我们也要醒悟地看到，我们工作中也存在一些不足：一是各项指标完成状况与年初制定的方针目标差距较大。二是通过

15、、在处理事务的方式上、主动性方面暴露出许多问题。三是打算等问题。这些问题都须要我们在今后的工作中正视和解决。 二、xx年工作目标与主要任务 xx年是我们深化实行和xx届四中全会精神，完成集团“”规划的攻坚之年，更是提高经营效益、培育盈利实力、提升公司发展战略的重要一年。 围绕“”规划目标，董事会拟订工作目标，xx年主要任务是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起点上推动集团与公司又快又好发展”为总目标，通过“三个坚持”、“三个提升”，实现“三个开创”。主要目标是：集团实现开票销售亿元，利税总额 亿元;公司实现开票销售亿元，净利润亿元，重点拓展个新市场，开发项重点新产品。 为实现上述任务

16、和目标，今年董事会将重点做好三个方面工作： (一)坚持市场引领创新，提升市场份额，开创市场发展新局面。 紧紧围绕年初集团制定的方针目标，以新的创新理念，引领市场运作，提升市场份额。一是巩固和拓呈现有市场。国内主要接着巩固市场和市场;提升市场;国外在代理方面利用现有优质资源，巩固国外市场;主动开拓自营市场，提高自营市场份额。二是运作重点新市场。市场，争取该市场的全球配套机会，形成最大经济增长点;市场，通过金石的运作，力争市场成为新的销售亮点。市场，通过的深度代理合作，进一步拓展市场份额;三是实施企业升级战略。紧抓国际高端石油公司供应商预审机遇，利用技术优势、质量优势、品牌优势，快速提升，进军世界

17、一流供应商阵营。 (二)坚持科技创新驱动，提升竞争力，开创产业升级新局面 扎实推动创新驱动战略，以创新培育产业升级，促进创新成果转化为高端产品、高端产业，加快形成新的发展动力源。一是确保完成、3项重点新产品开发的工作，为开拓新市场奠定坚实基础。二是完成项目建设，以及大件装配试压油漆生产线，力争在、等新项目上有突破。三是完成公司水玻璃砂生产线搬迁和热处理车间改造升级，为企业升级、发展高端产品做好基础打算工作。四是完成江苏省重大成果转化项目、国家战略推动项目的验收工作，接着推动省级重点试验室和国家级企业中心的申报工作。 (三)坚持管理创新，提升管理水平，开创管理升级新局面 紧紧围绕“规范经营行为、

18、构建科学体系、推动信息管理、保证增值增效”的要求，实现管理创新的目标。一是适应高端市场发展需求，实现生产管理创新，建立“高精尖”现代化精品车间，坚决做到“三美”，即环境美、行为美、产品美。二是利用工业化和信息化，推动erp信息化管理，实现“双统一”，即数控编程统一归口编制、产品生产与质量限制统一监管。三是强化管理评审，做到“两杜绝，一确保，一个零”，即杜绝分工不明、杜绝职责不清，确保责任到人，实现工作零失误。四是强化内部经济核算，围绕会计核算和统计核算提高劳动生产率、减能增效，调动广阔职工主动性和创建性、提升企业经济效益。 各位股东，xx年公司的工作目标已经确定，希望各位股东秉承“，”的企业精

19、神，凝心聚力、目标不降、压力不减、持续发力、乘势而上，在新常态、新起点下，为实现公司新发展、新跨越再做新贡献。 国企董事会工作报告篇三 20xx年，在董事会的正确领导和大力支持下，我们公司全体干部员工，增加忧患意识和紧迫感，增加战胜困难的决心和信念，找寻物流业发展的有利条件和主动因素，变压力为动力，化挑战为机遇。以接着强化市场开拓，提高服务质量和水平为目标，努力抓好平安运行，挖掘新的盈利潜力，提升经营业绩，实现公司新的发展。经过全体干部员工的共同努力与辛勤工作，公司完成货物运输总量万吨，同比;主营业务收入x万元，同比;实现利润880万元，与去年基本持平。在取得良好经营业绩的同时，公司其他方面工

20、作也获得新发展，同样取得较好成果。下面，我代表公司董事会向大家汇报主要工作，如有不妥，敬请指责指正： 一、公司经营基本状况(略) 二、加强平安生产，事故率为零 平安生产是我们物流公司的永恒主题，没有平安生产便没有一切。是新中国成立60周年，政府部门平安检查力度进一步加大，执法更加严格。针对这一状况，我们公司严格执行“平安第一，预防为主”的经营目标，把平安生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好，健全平安生产规章制度和平安操作规程，提高员工的平安意识和平安行为，确保公司平安运行，以平安促发展，以平安增效益，努力构建公司平安生产环境，保持了全公司总体稳定的平安经营形势。 1、签订平安生产责任状，确

21、保平安生产 我们公司抓平安生产的一个重要举措是签订全员平安生产责任状，通过以责任制的形式，把平安生产的责任分解到每个员工，使每个员工依据自己的岗位职责，落实平安生产任务，担当平安生产责任，确保平安生产。我们公司还在平安生产上实行“平安一票推翻”制，凡是涉及平安生产的任何事，我们公司都要经过细致分析、仔细探讨，凡是有一票推翻的，就不能通过，有效保证了平安生产。为提高员工平安生产意识，强化平安生产工作，杜绝一切平安生产事故，我们公司开展了“百日无事故”考核竞赛，通过制订考核竞赛方案，严格实施，仔细考核，取得了良好成果，基本达到了“百日无事故”考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳平安风险金，用经济的手

22、段强化平安生产，实现平安生产的目的。 2、加强装备投入，增加平安生产系数 我们公司为进一步提高危运车辆的平安生产系数，加大了装备投入，共投入资金xx万元，为危运车辆购置专用服装(危急品)24套，危货运输平安卡。通过加强装备投入，我们公司危运车辆提高了运行平安系数，既确保运输任务的完成，又提高了我们公司的形象，起到了良好的作用。 3、新购置危急品车辆全部安装了gps卫星定位系统 我们公司投入资金xx万元，为新购置危急品车辆全部安装了gps卫星定位系统，使公司随时驾驭危急品车辆的运行方位，了解危急品车辆的运行状况，刚好获得车辆行驶相关信息，督促驾驶员平安运输，切实提高了公司对危急品车辆的管理手段，

23、提高了危急品车辆的运行效率，确保产品运输平安抵达客户手中。 4、加强平安培训学习，提高员工平安素养 我们公司始终树立平安生产观念，利用各种形式加强对员工的平安培训，从思想上防范平安事故的发生，从行动上防止平安事故的发生，增加员工做好平安工作的紧迫感和责任感，醒悟地相识到做好平安工作的重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，树立“平安第一”思想，增加“平安重于泰山”责随意识，增加平安工作的预见性、主动性和针对性。在详细平安生产中，加强对司机、押运人员的平安培训，定期参与平安培训学习，加强平安生产工作的教化与检查，激励和支配司机、押运人员等平安生产有关人员参与市等上级单位举办的平安会议，学习培训，切实

24、提高平安生产意识与平安生产工作技能，全公司全部危货运输驾驶员、押运员、装卸管理人员都取得了交通主管部门发放的从业资格证。 5、加强运输车辆的检查、修理和保养工作 我们公司切实加强运输车辆的检查、修理和保养工作，车管人员每月对车辆平安和技术状况进行一次检查，对动用的车辆做到出车前巡回检查，收车后督促保养，按制度规定做好修理和保养工作，确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员每天必需坚持出车前、行车中、收车后的自查，对检查的状况要具体记录在登记本上。 6、买足额保险，防范风险，避开损失 我们公司进一步提高平安生产保险系数，为防范平安生产风险，避开不必要的损失，买足额保险，增加了我们公司防范平安生产风险

25、的实力，夯实了平安生产的基础。 三、加强管理，提高服务质量，扩展业务量 随着国内油价的不断上涨、劳动力成本上升，人民币升值，运输量的削减，物流运输面临严峻挑战。为此，公司在困难面前，镇静应对，实行主动措施，加强管理，提高服务质量，扩展业务量。 1、接着巩固原有老客户的业务 受金融危机的影响，公司原有老客户都不同程度受到影响，为确保公司业务量，公司接着主动加强与世龙公司、高科(热电)公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系，动脑筋，想方法，合理调配车辆来降低运输成本。依据预先得到货物量多少支配运输车辆、合理规划运输线路，充分利用时间和空间，做到精细化配载，削减车辆空驶，

26、从而提高运输效率，降低客户运输成本。 2、拓展新客户，扩大业务量 我们公司在保持稳固原有老客户的同时，主动出击，主动拓展新客户，扩大业务量，重点开发工业园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。公司业务人员通过走访相关企业，了解他们的需求，介绍公司状况，以诚相待，主动主动争取货源。通过主动主动工作，公司新增了、等家企业。通过拓展新客户，既稳住了公司业务规模和市场占有率，又在货物运输市场竞争日益激烈的大环境下，取得了新的发展。 3、树立服务意识，提高物流服务水平 我们公司深刻相识到在货物运输市场竞争日益激烈的状况下，只有树立服务意识，提高物流服务水平，才能获得生存之地，才能有所发展。我

27、们公司进一步加强与客户联系、沟通，通过供应实实在在优质服务，取得新老客户对我们公司的满足度和依存度，深化服务合作深度和广度。我们公司转变服务观念，真诚树立服务意识，牢记服务只有更好，没有最好，进一步提高服务质量。我们公司要求业务人员既要熟识公司的业务流程，又要熟识驾驭客户的业务需求，了解产品性能，运输线路及运量，争取主动。仔细对待客户提出的每一条看法和建议，尽量予以解决与落实，满意客户的要求，通过自己的真心实意获得的满足，用优质服务稳定现有客户，发展潜在客户，使公司进一步发展业务量，创建良好经济效益。 四、真抓实干，推动公司各项工作快速发展 1、完成了公司土地由划拨变更为出让的工作 我们公司原

28、有230亩属国有划拨土地，把国有划拨土地变更为出让土地，是我们公司的一个重大战略决策，对我们公司今后的发展起到主动作用。，我们公司化了大量精力，克服多数困难，顺当完成了土地变更工作。 首先，我们公司下定决心，要在完成土地变更工作，为此，做了大量基础工作，与政府联系，争取政府支持。由于我们公司主动努力争取，最终获得了政府的同意，为我们公司土地变更召开专题会议，赐予探讨解决。其次，我们公司加强与国土资源局、财政局、规划局、国资委等部门的联系、沟通、协商，争取这些政府部门的支持与理解，以实惠的价格实现土地变更。 我们公司只用了不到600万元(598万元)钱，把国有划拨土地变更为出让土地，每亩只用了2

29、.6万元，这是最低的价格。国有划拨土地变更为出让土地后，这土地就是我们公司自己了，使得公司今后能够土地大幅升值保值增值。同时，国有划拨土地变更为出让土地后，使我们公司更有实力，可以便利投资、融资，对外合作，为公司长远发展，资产增值起到了无法估量的作用，是一场真正的刚好雨，经济效益非常显著。 2、顺当完成公司股份制改革 为有利于公司的长远发展，建立现代企业管理制度，我们公司今年实行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我们充分考虑股东的利益，也适当考虑员工的利益，让员工持股5%，把公司的利益与员工的利益紧密结合在一起，使员工更加充溢信念为公司工作，到处为公司着想。公司股份制改革于6月份实施完毕，员

30、工的工作精神与工作责任性比过去明显加强，使公司发展呈现良好态势。 3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营 鉴于公司现有的蒸气管道已处于超负荷运行状态，不能完全满意电化园区、工业园企业客户的需求，公司曾于20xx年上半年动工新建蒸汽管道二期工程。由于征地补偿及后续资金因素影响，管道二期工程在暂停一段时间后于20xx年9月重新启动。经过公司的努力与苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营，强化了公司已有的市场优势，能够满意蒸汽客户日益扩大的用汽需求，进一步提高了公司市场竞争力，也产生了良好的经济效益。 4、组织优秀员工、骨干学习考察，增加公司凝合力 ，我们公司组织优秀员工、骨干外出学习

31、考察，去浙江横店影视城学习考察，参观了福建泰宁风景区。通过外出学习考察，扩大了员工的眼界，增长了学问，学到了别人的先进阅历，对于今后开展工作，扩大业务很有帮助，同时也增加了公司的凝合力，为搞好今后工作，促进公司的发展，打下了良好的基础。 5、加强与政府部门沟通，提高办事工作效率 作为我们一家物流企业，要发展业务，提高经济效益离不开政府部门的支持。，我们公司在这方面加大工作力度，走出去，主动与公安、交警、工商、运管等单位进行联系，加强协调沟通，向他们反映公司的状况，说明公司取得的成果，须要获得政府部门的支持。由于公司仔细努力搞好与政府部门的关系，我们的工作得到了公安、交警、工商、运管等部门单位的

32、支持，给我们公司的工作赐予照看与便利，使我们公司去这些政府部门办事比较快捷，着实提高了公司的办事效率。 6、扩大公司形象，提升大龙品牌 在当今社会，要办企业，扩大经营业务，公司形象非常重要，品牌尤其须要。，公司在扩大公司形象，提升大龙品牌方面，扎扎实实地做了很多工作，切实提升了公司形象和大龙品牌。 一是顺当通过iso9000二次复审验收。iso9001-20xx质量认证体系对于加强公司规范性建设，确保业务发展，获得用户单位信任，具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-20xx质量管理认证体系，结合公司的实际状况，通过调查探讨、周密认证，制定了岗位说明书、职责权限说明书。iso9001-2

33、0xx质量认证体系包括公司全部岗位的工作职责、工作环境、工作标准，规范了工作岗位的全部操作程序，使公司采纳全新的管理理念来管理告知，为进一步规范和落实各项规章制度供应了有力的保障。顺当通过iso9000二次复审验收，进一步规范了公司的管理，提高了管理质量，为创建良好经济效益奠定了扎实的基础。我们公司要接着坚持iso9001-20xx质量认证体系，把它用好，切实提高公司的形象。 二是加入中国物流与选购联合会，任理事单位，当选“江西省交通运输与物流协会常务理事”。为提升企业形象，扩大知名度，我们公司主动参与社团活动。通过公司的努力，我们公司加入了中国物流与选购联合会，任理事单位，同时当选“江西省交

34、通运输与物流协会常务理事”。这样，我们公司一方面可以获得中国物流与选购联合会的信息，用以指导公司的工作，另一方面可以进一步发挥公司的作用，获得话语权，对于公司今后的发展非常有利。 三是我们公司成为乐平企业联合会秘书长单位，张总任秘书长。 四是依据gb/t19680-20xx国家标准评估，我们公司被中国物流与选购联合会评为aaa物流企业”，并授予牌匾、证书，这进一步提升了我们公司的声誉，对开展业务往来，产生良好印象。 五是与百度公司景德镇分公司合作，改建公司网站设计，点击率明显上升，明显扩大了公司的影响，为今后开展网上业务打下良好基础。 7、加大广告宣扬力度 在目前社会，要扩大业务，提升公司知名

35、度，必需加大广告宣扬力度。，公司在这方面取得了肯定的突破。一是在福建省海西物流杂志社刊登免费广告。这是实行物流业调整振兴规划，服务海峡两岸经济区及周边各省市现代物流产业的发展，宣扬江西省物流及相关产业的发展成就，推动江西省与其它地区物流经济的对接与合作，推介江西物流项目的对外招商与合作，经江西省交通运输与物流协会举荐，于十一月份在海西物流免费宣扬公司，获得良好反映。二是利用公司现有资源、刷新墙体广告，使墙体广告醒目美观，提升公司形象。三是加入乐平市人民广播电台“争做合格乐平人”游车宣扬，扩大了公司的知名度。上述加大广告宣扬力度，公司花钱不多，宣扬效果很好。 8、聚资购车，扩大发展 江西电化高科

36、有限责任公司工会，为增加企业凝合力，帮助员工理财，力求增加职工收益，设立员工合伙投资基金，高科、大龙员工本着自愿的原则，合伙投入基金。高科公司工会基金理财小组将基金托付江西大龙物流有限公司找寻合伙人，共同出资购买车辆从事道路货物运输，其中，每辆车基金占51-60%股权，合伙人占4-49%股权。电化高科基金与合伙人共同托付大龙物流有限公司全权负责合作车辆的道路货物运输及相关业务，并按车辆营业收入5支付管理费。公司依据运力须要，购置相应的运煤车、化学危急品运输车，既满意了公司发展所需运力运量的车辆，确保了客户正常生产、销售，同时又提升了基金投资收益回报。目前运作良好。 五、所实行的主要工作措施 1

37、、加强队伍建设，树立优良作风 要做好物流工作，必需加强干部员工队伍建设，只有把队伍建设好了，才能确保完成年度目标工作任务。我们公司在工作中注意加强队伍建设，树立优良作风，以此确保各项工作的完成。在抓干部队伍建设上培育三种意识：首先是责随意识，权力是一种荣誉、一种待遇，更是一种崇高的责任。要把手中的权力转化成一种责任、一种义务，以促进工作跨越式发展为己任，守土有责，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，披肝沥胆，仔细履行职责，勇于攻坚破难。只有这样，我们才能对得起董事会的信任、员工的信任，无愧于自己的人生。其次是自律意识。我们干部要低调、自律。要正确对待名利、地位和权力，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱

38、，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界。只有这样，才能明哲保身、保持形象，增加自己的凝合力、影响力和感召力。再次是大局意识，每个干部要做到分工不分家，擅长把自身工作放到大局中去把握，把动身点、着重点和落脚点放在拓展业务，提高经济效益上，放在办实事、创实绩上。二是抓好员工队伍建设，要强化每个员工的实干精神，做到求真务实、真抓实干，把平安工作放在工作中的第一位，实打实地执行公司各项工作制度，仔细负责地做好工作，为公司发展，为提高公司经济效益作出努力与贡献。 2、落实责任制，激励干部员工努力工作 有些单位工作效率低下的一个重要缘由是管理混乱，造成岗位职责不明，人员分工不清，以致

39、形成“自己的事别人来做，别人的事自己去做”，或者“有事无人做，有人无事做”。岗位责任制的前提是职责明确，做好“各司其职、各负其责”，这样职责分明，分工清晰，该做的事有人做，该负责的有人去负责，极大地提高了工作效率。我们公司深刻相识责任制的重要，在落实责任制，强化干部员工的工作责任性，自觉履行岗位职责，仔细做好每一项工作。在落实责任制同时，加强德、能、勤、绩综合考评，对各部门、各业务人员定指标、定任务，量化到个人，每月实行考核，业绩与奖惩挂钩，当月兑现考核结果。通过落实责任制和加强综合考核，进一步提高了干部员工队伍的整体素养，激发了干部员工的工作主动性，增加了干部员工的开拓进取意识，树立了干部员

40、工为客户优质服务的意识，从而促进了公司业务开展和服务水平的提高，为创建经济效益打下扎实基础。 3、加强作风建设，担当工作责任 作风是行动的先导，是做好工作的前提。没有好的作风，就不会有行动，就难以保持良好的精神状态，就难以树立许久的奋斗目标，工作起来就会小胜即安，得过且过，不思进取，在工作落实上就会走了过程。所以我们公司非常注意干部员工的作风建设，只有建设好作风，才能进一步增加工作的紧迫感、责任感、使命感和自觉性，才能激发更大的工作动力。我们公司要求干部员工在作风上做到踏实，加强与客户单位的沟通与联系，仔细听取客户单位的看法和建议，把正确、好的看法和建议刚好接受到实际工作中，使工作做到位，做到

41、家，获得客户单位的真诚满足。干工作除了业务学问与技能外，更主要的是工作看法与责任。我们公司要求每个干部员工不管自己的实力如何，关键不能忘了责任，要勇于担当责任，担当了责任就胜于实力。要加强学习，提高工作技能，仔细履行自己的工作职责，要做到立场坚、作风硬、讲诚信、肯奉献，树立一心一意服务意识，塌实勤恳工作，精彩完成公司下达的各项工作任务。 4、加强自身建设，做到廉洁工作 我们公司深刻相识到在当前社会存在不正之风和腐败行为的状况下，必需加强干部员工的自身建设，做到廉洁工作。廉洁工作不仅事关公司事业的健康发展，而且影响着各项工作的落实。我们公司非常重视廉洁工作，始终把它当作一项重要工作来抓，每时每刻

42、都要做到廉洁工作，要求每个干部员工做到明哲保身，加强思想道德建设，牢记“千里之堤，溃于蚁穴”的古训，扎紧反腐败的篱笆，留意从日常小事上维护自己的形象，决不跟不正之风和腐败行为沾边，做一名堂堂正正的清白人。 六、存在的一些问题 1、理论学习不够，业务素养有待提高 我们公司干部员工忙于业务工作，加强理论学习不够，用科学发展观指导实际工作有欠缺。在拓展业务，沟通客户，提高服务方面做得还不够。干部员工的业务素养与发展的新形势、市场竞争的新状况还不能适应，这些有待在今后的工作中加以提高和改进。 2、运费拖欠严峻，解决措施不力 由于种种缘由，我们公司被拖欠运费严峻，严峻影响公司资金周转。我们公司在解决拖欠

43、运费上，虽然实行了肯定的措施，但总得说措施不力，解决拖欠运费问题进展不大，须要进一步加大力度，仔细予以解决。 七、20xx年工作准备 1、仔细做好工业园供热管网规划方案及建议前期打算工作 建设好工业园供热管网，对于我们公司今后的发展与增加经济效益具有重要作用。20xx年，我们公司要切实把这项工作提上议事日程，细心布置，仔细落实，抓紧工作，务必完成。一是做好工业园供热管网规划方案，保证规划方案慎密科学管用。二是做好建议前期打算工作，主动与政府等有关部门联系沟通，确保供热管网规划方案如期实施。 2、接着做好二期蒸汽管道土地全部权证办理工作 二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入运营，强化了公司市场优

44、势，进一步满意了蒸汽客户的用汽需求，提高公司市场竞争力，产生了良好的经济效益。20xx年，我们公司要接着做好二期蒸汽管道土地全部权证办理工作，争取办好二期蒸汽管道土地全部权证。 3、加大工作力度，扩大公司经营范围 我们公司目前经营业务主要是道路煤运、危急货物运输，为扩大经营范围，拓宽经营渠道，提高公司效益，20xx年，我们公司要利用具备运输危急化学品资质这一有利条件，申请办理危急化学品经营许可证，为客户供应一条龙服务，以增加公司收入。我们要加大工作力度，主动与江西省平安生产监督管理局联系沟通，抓紧办理公司危急化学品经营许可证，力争在4月上旬完成。 4、提高服务质量，扩展业务量 公司要发展，要创

45、建效益，必需提高服务质量。20xx年，我们公司要在提高服务质量上接着下功夫化力气，一方面走访老客户和大客户，仔细听取他们的看法与建议，落实到详细实际工作中，确保客户单位的满足，接着维护良好合作关系，把我们公司作为他们首选的运输单位，以提高服务质量，稳定现有客户单位的业务关系。要接着走出去，走访新单位，通过努力建立业务关系，扩展我们公司的业务量，为我们公司进一步发展，夯实货物运输量。 5、接着抓好平安生产，杜绝一切平安生产事故 作为货物运输单位，特殊是运输危化品，平安生产任何时候都放松不得，只有保证平安生产，才有公司的平安与经济效益。20xx年，我们公司在以往做好平安生产工作的基础上，要提高警惕

46、，切实保证平安生产，深刻牢记“平安是生命，生产保平安”的思想，坚决杜绝平安事故。要做到以下三点：一是头脑醒悟，在思想上警钟长鸣。在生产过程中，充分相识到平安的重要性，时刻保持高度的警觉性，要带着不做则已，做就要做到最好的工作劲头，形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规则，不成方圆。讲平安，也是一样，严格落实平安管理制度，建立岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，确保不出平安事故。三是同心协力，共同维护平安。平安靠我们大家共同创建，我们大家靠平安生活。维护平安，不单单是领导的事情，也不

47、是某一个人的责任，而是要求全体干部员工齐心合力，共同创建。在平安生产过程中，每个人都要有主子翁意识，要严格根据制度要求，按部就班，仔细排查平安隐患，抓好平安生产，共同维护平安生产，稳定我们公司平安生产的良好局面。 6、强化工作措施，促进工作发展 20xx年，我们公司要通过强化工作措施，促进工作发展，争取取得比更好成果，创建更好的效益。一是接着落实岗位责任制。为抓好各项工作，提高服务实力，我们公司要根据工作项目、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任制，落实到部门，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓，确保做好每一项工作，保障客户单位货物运输要求。二是接着开展优