2023年支援乡镇卫生院工作总结(23篇).docx
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1、2023年支援乡镇卫生院工作总结(23篇) 总结不仅仅是总结成果,更重要的是为了探讨阅历,发觉做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避开失误。信任很多人会觉得总结很难写?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。 支援乡镇卫生院工作总结篇一 一、重点改革工作进展状况 (一)加快推动新型农牧区合作医疗 (1)20_年,我镇共有人参与20_年度新型农村合作医疗,参合率达95%以上,筹资总额元。 (2)合作医疗补偿状况:20_上半年(20_年1月-20_年6月)全镇门诊补偿人次,总金
2、额元,卫生院住院补偿人次,总金额元。 (二)初步建立基本用药制度 严格执行国家基本药物制度,从20_年1月1日起,我镇卫生院100%运用基本药物,对基本药物价格进行院内公示,实行药品零价销售政策,并实行药品集中选购统一配送。 (三)促进基本公共卫生服务逐步均等化 规范建立城乡居民健康档案。20_上半年,我镇农村居民规范化建档人,建档率达到%。 20_上半年开展冷链运转次,各苗接种率分别为:卡介苗应种98次,实种98人次,接种率100%;脊灰糖丸:应种302人次,实种302人次,接种率100%;百白破应种315人次,实种315人次,接种率100%;含麻疹组份第一剂应种121人次,实种121人次,
3、接种率100%;含麻疹组份其次剂应种108人次,实种108人次,接种率100%;乙肝疫苗应种320人次,实种320人次,接种率100%;甲肝疫苗应种82人次,实种82人次,接种率100%;a群流脑疫苗应种192人次,实种192人次,接种率100%;a+c流感疫苗,接种129人次,实种129人次,接种率100%。建立儿童保健手册,开展新生儿访视81次,访视率98%,为全镇0-6岁儿童保健管理780人,系统管理780人,系统管理率100%。 二、院长卫生工作目标责任书完成状况 把行业作风和职业道德建设作为重点工作来抓,成立以院长为组长的行风建设领导小组,不断改善服务质量,到10月底来共组织职工学习
4、行风学问10余次,开展职工、病人满足度调查5余次,惩罚违纪职工0人次。 20_年,完成业务总收入元,其中医疗收入元,;药品收入元。 三、加强党风廉政建设和职工思想道德建设 对卫生院院、科领导班子和管人、财、物的科室和个人常常进行教化学习,做到警钟长鸣,从源头上预防职务犯罪 和职业犯罪,并从医德医风、职业道德、敬业奉献等多方面加强职工思想道德学习。 支援乡镇卫生院工作总结篇二 20_年在卫生局和镇、党委、政府的正确领导下,紧紧围绕20_年下达的目标任务,坚持卫生院公益性质不变,主动应对突发公共卫生事务,努力提高医疗质量,着力解决群众看病贵、看病难问题,在全院干部职工共同努力下取得了明显的社会效益
5、和经济效益。现将工作状况汇报如下: 一、卫生院基本状况 我院现有职工64人,其中专业技术人员60人,下设17个科室,开放床位100张,建筑面积5600平方米。20_年1-6月份,院内业务收入245余万元,职工月均工资2700余元,“五金”按时缴纳。 二、20_年工作状况 (一)加强医院管理,仔细开展“医疗质量管理年”、“医疗平安年”、“优质医疗服务建设年”、“优质护理服务示范工程创建”及“解放思想,发展中医药”大探讨活动,制定完善医院管理各项规章制度并严格遵照执行,严格根据医疗机构管理条例、执业医师法、护士管理方法、护士条例、医师外出会诊管理暂行规定的要求,规范执业行为、规范诊疗科目名称,按时
6、完成医疗机构校验、执业医师考核及护士执业注册等工作,严格根据医疗机构执业许可证核准的诊疗科目开展诊疗活动,确保医疗机构及医务人员执业规范,合法有效。 (二)加强医护质量管理,不断提高诊疗水平。仔细贯彻执行20_年山东省医疗护理文书书写规范,仔细执行诊疗护理常规及技术操作规程,严格落实首诊医师负责制、三级医师查房制、术前及死亡、术前核查、疑难危重病例探讨制、知情同意等医疗管理核心制度。严格根据医师外出会诊管理暂行规定,建立健全上级来院会诊制度、本院医师外出会诊制度、本院科室之间会诊制度等规章制度,加强医师外出请假制度,实行入院告知。加强住院病历的管理和质量限制,进一步健全和完善知情同意制度,主动
7、履行诊疗告知义务,对死亡病例要签署尸解或拒绝尸解知 情同意书。严格执行交接班制度,对重点病人和有医患纠纷苗头的病例要实行医师、科室、医院三级预警制度,防范医疗事故的发生。加强护理人员业务学习,完善各项护理操作规程,提高护理服务质量,逐步增加护理人员,提高护:床比。 (三)落实国家基本药物制度。落实国家307种基本药物和山东省增补216种基本药物,实行药品集中选购。市县等部门先后就基本药物落实状况进行调研,全院药品零差率,让利于患者,社会效益和经济效益明显提高。 (四)切实做好新型农村合作医疗工作。新型农村合作医疗这一惠民政策自实施以来,深受广阔农夫欢迎。在卫生院门诊大厅醒目位置悬挂新农合就诊程
8、序,报销程序等内容,对出院的参合农夫,当日兑现报销金额,一切都是为了便利群众就医。 (五)制定措施、强化演练,着力应对突发公共卫生事务。院内完善了各项规章制度,成立了应急小分队,并强化训练,使其正确驾驭了各种消杀、转诊、救治等学问。成立发热门诊、专科门诊,设隔离病房两间,预留床位10张,在门诊大厅设置发热预检分诊台,正确引导农夫就医。发动乡村医生,层层筛查,刚好转诊。同时做好疫情调查上报、监测工作,确保全镇无重大疫情发生。 (六)投资35万余元新增cr一台,提高检验报告牢靠性。社会效益明显提高。 (七)在上级主管部门的领导下,对全镇3万余人建立居民健康档案。有专人负责管理,保证档案的完整性,档
9、案内容的真实性。 (八)接着一体化管理加强工作及妇幼保健工作。定期召开乡村医生及妇幼工作例会,对辖区内卫生人员进行培训和指导,不断提高村卫生人员的业务素养。仔细落实人员、药品、业务、工资统一管理制度,巩固一 体化成果。 (九)加强平安生产工作。投资8万余元,更新院内电力设备,为医院的经济运行做好保障工作同时加强医疗设备、防火防盗进行了平安检查。 三、存在的主要问题 (一)技术人才缺乏,技术力气薄弱,对医院业务开展存在肯定的影像。 (二)一体化管理存在薄弱环节。 四、今后工作准备 (一)进一步加强职工政治思想教化,接着加强业务学习,强化医院管理,强化医疗质量和医疗平安管理,加强自身建设,提高技术
10、水平和服务质量。 (二)接着做好国家基本药物制度和居民健康档案的实施工作。 (三)接着做好新型农村合作医疗的宣扬、报销工作,把这项惠及亿万农夫的好政策落到实处。主动协作县农合办,严格执行新农合报销比例及药品报销范围,杜绝不正规操作。 (四)接着加大措施,巩固一体化管理成果,加大力度打击非法行医。 (五)接着加强公共卫生事务应急队伍及其设施建设,确保本镇无重大疫情发生。 支援乡镇卫生院工作总结篇三 依据上级领导和党组织的支配部署,在这里,我将本人自20_年担当_镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、五年来的工作向大家作一个简要报告。 20_年,组织上委任我担当卫生院党支部书记兼院长。面对周边同行
11、业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院发展带来困难等诸多新的挑战,在市卫生局和当地党委政府的正确领导下,5年来,自己团结带领全院职工,始终以“内强素养优服务,外拓业务争市场”为理念,主要经济指标年年攀高:全院业务收入以两位数的年平均增幅率完备实现“五级跳”,业务收入从20_年的368万元上升到_年的639万元,肯定增幅率达到64%。_至_9连续3年,_卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位,20_年一举成为我市首家“一级优秀医院”。 作为_镇卫生院的“班长”,过去5年,我的主要做法是: 一、始终围绕提升行业竞争力关键,
12、稳扎稳打创新高 _镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构,下有“宜都市一医院”等县级医疗服务单位。对患者来说,上宜昌、下宜都交通特别便利。要想吸引众多患者在本镇就医,唯一的方法就是“苦练内功”。5年来,自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键,结合卫生院实情,多措并举,稳扎稳打创新高,取得较好收效。 一是投“大本钱”改善硬环境。_年初,宜都市起先试行新型农村合作医疗制度。当年,我镇很多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定,医院级别越高,报销比例越低。为尽快变更因为患者舍近求远就医的被动局面,我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来,先后投入50万元配置了两台救援车、添置了价值30万元的
13、全自动生化分析仪和20万元的b超检测仪。去年又争取到中心扩内需资金400万元,建起了4000平米的住院大楼,楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及规范化手术室,可同时容纳病床120张,还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今,患者舍近求远就医的被动局面得到根本性扭转。统计表明,目前全镇有65个病人选择在本院就医。我们分析,等新住院大楼投入运行后,本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将提高_个百分点。 二是持之以恒提升“软实力”。这几年,我们花大气力提高医疗人员业务水准。克服人手紧缺困难,每年选派3人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修,连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手术
14、指导,通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊疗水准。 改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一个新台阶:20_年完成业务收入368万元,手术台次264台;_年完成业务收入418万元,手术台次313台;_年完成业务收入480万元,手术台次337台;_年完成业务收入523万元,手术台次417台;_年完成业务收入639万元,手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评中,我院以总分946分的优异成果夺得第一名,成为全市第一家“一级优秀医院”。 二、始终围绕规避医疗事故要点,警钟长鸣严管理 从理论上说,任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇
15、一级卫生院,稍有疏忽,就有可能发生医疗事故。现如今,高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱,甚至让医院的声誉一落千丈。5年来,自己始终把如何规避医疗事故当做大事要事来抓,警钟长鸣,做到防患于未然。详细从“四确保”入手,保障医疗平安。 一是确保首诊负责。全院建立健全了医疗质量管理委员会和三级质控网络,坚持首诊医师负责制,对医疗事故隐患早消退。每月不定期重点检查基础医疗质量、环节质量并严格同个人绩效挂钩,定期实行病案探讨,对疑难和正常死亡病例进行专题剖析,借此降低医疗事故发生率。 二是确保执业规范。对医疗事故处理条例等国家有关行业法律等进行了全员培训及考核。确保了四个10
16、0%:即专业技术人员行业法规知晓率达到100%、专业人员执业注册率达到100%、专业技术人员持证上岗率达到100%、各种病情告知、手术、麻醉等谈话签字率达到100%。 三是确保职责明晰。多次组织班子成员及中层干部分别到宜都市中医院、二医院、松木坪卫生院、夷陵区太平溪卫生院等多家医院学习先进阅历。在原有医院管理法律法规篇、护理、院感篇、医疗管理篇基础上,特地制定了医院管理诊疗常规篇。 四是确保监控严密。对全部病案质量实施全程监控和管理,每周四下午医务科组织科主任、护士进步行出院病历及处方审核,并进行质量评比,每周一晚召开医、护、药专业人员业务会议,通报考核结果,限期整改。我们还在门诊大厅设立了监
17、督岗,开设了患者投诉箱,聘请了10名社会监督员,让社会各届参加监督,努力做到有诉必纠,有诉必答。 三、始终围绕用好新农合政策重点,精细服务惠民生 新型农村合作医疗是各级党委政府为解决农夫看病难、看病贵而推出的重大惠民举措。5年来,我们始终围绕用好新农合政策重点,精细服务惠民生,力求实现党和政府得民心、人民群众得实惠、本级医院得发展三大完备收效。 一是坚持用“宣扬专栏”动态更新政策。我们推出了一个集补偿方法、问题询问等综合性内容为一体的宣扬栏。对栏目内容,我们实行动态更新。5年来,坚持每10天更换一次。力求让每一位参合农夫能够全面、细致地驾驭新农合的最新政策。 二是坚持以医师查房现场解答疑问。为
18、最大限度让患者享受到新农合利好实惠,我们要求个工作日里由主治医师核对病人当天用药和治疗状况,利用查房机会,主动向患者举荐、解答“新农合”政策疑问。 三是坚持用书面材料系统分析问题。我们对当月报销操作状况经系统分析后由各科室写出专题书面材料,要求材料中必需涵盖有关指标的异样改变、留意事项、提出看法、改进方法等。每个月,都要求就材料所反映的问题当面与新农合办公室交换看法,双方一起不断探讨改进方法。 5年来,全院累计办理住院、分娩、门诊基金补偿35537人次,补偿金额673.1万元、住院患者平均报销比例达到60%。 四、始终围绕当好单位领头雁要求,勤奋敬业树表率 作为一名医生,我始终深爱我的职业。5
19、年来,岗位发生了改变,但我对职业的挚爱丝毫没有发生改变。5年来,我每年坚持上手术台80次以上,先后胜利主刀大小427台手术。我还利用业余时间不断学习新学问,探讨新临床理论。我撰写的闭合复位交锁髓内钉固定治疗胫骨骨折发表在国家级医学杂志上,并在“现代管理科学与领导艺术创新理论研论暨颁奖大会”成果沟通中荣获一等奖。_至_连续3年进入宜都市专业技术拔尖人才行列。 作为一名院长,我到处关爱单位的职工。一个人干事是工作,一群人干事才是事业。员工才是卫生院的主子。近几年,卫生院竭力把对职工的关切化为点点滴滴的细腻行动。生活中,从人格上敬重职工,调动职工工作的能动性、增加执行制度的自觉性。连续3年,分期分批
20、组织职工到北京、海南等地旅游,大大开阔了职工的视野。我们还组织职工多次参与了本镇职工运动会及宜都市卫生系统篮球赛,均取得较好成果。去年在本镇“庆国庆,促和谐”活动中,我院组成20多人的合唱团参与演出,两名年轻党员参与演讲赛。广阔职工在文艺活动中尽展白衣天使风采,极大地凝合了职工团结拼搏、乐于奉献的团队精神。 作为一名班长,我自觉做到明哲保身。近几年,卫生院一班人时时严于律己。今年院党支部结合业务及发展实际,细心制定出“三重要一大额”民主议事决策制度,促进班子决策民主化、科学化、规范化,自觉筑起反腐“防火墙”。将涉及卫生改革、科室改革、工作规划、工资安排、补助构成、奖金发放、队伍建设等问题的,纳
21、入“重要事项”决策范围;将涉及后备干部、中青年骨干举荐,中层干部任免,各领导小组建、调、撤,重要岗位人事调整,关键人才培育、引进等问题的,纳入“重要干部”任免范围;将涉及列入预算的基本建设项目、不动产购置及大额办公设备选购等问题的,纳入“重要项目”探讨范围;将涉及未列入年度预算、单项支出在3000元以上的资金款项支出等问题的,纳入“大额资金”运用范围。凡列入“三重要一大额”范畴的,都必需按规定提交党支部或院委会集体探讨确定。为确保“三重要一大额”制度实施落到实处,还进一步明确了集体决策的机制程序、议事规则和责任追究等内容。 敬重的各位领导、同志们:在人类历史的长河中,5年,只不过转瞬即逝。但在
22、我人生的经验中,20_至_的这5年,却是刻骨铭心。在看到成果的同时,我自己始终保持醒悟的头脑:尽管_卫生院的业务收入、固定资产、服务水同等多项考核指标5年来始终走在本市乡镇卫生院前列,但我院综合发展的基础还不坚固,随着医疗服务竞争的日趋激烈,我院科学发展、快速发展、持续发展的难度越来越大。 做,是一种看法;专心做,又是一种看法;全力以赴做,更是一种境界的看法;看法造就一个人的实力。我坚信:有各级领导的细心指导、有在坐各位党员和职工的合力支持、有个人全力以赴的努力,_卫生院肯定能够在新起点上书写出更加美妙的新篇章! 支援乡镇卫生院工作总结篇四 xx年在卫生局和乡党委、政府正确领导下,紧紧围绕xx
23、年下达的目标任务,主动应对突发公共卫生事务,借新型农村合作医疗实施,努力解决群众看病难、看病贵问题,在全院干部职工共同努力下取得了明显的社会效益和经济效益。 一、狠抓行动、树新风、全面提升我院整体形象、 1、以病人为中心,提高服务质量,创人民满足卫生院是我院发展目标,为改善服务看法,落实承诺服务,切实订正行业不正之风。我院广泛征求患者及社会各界的看法和建议,设立举报箱,公开举报电话,制作宣扬标语,落实“五个一”工程,发放医师名片,打回访电话,发征求看法卡和社会问卷调查,为使看法和建议落到实处,严格按查处制度处理,使我院行风有了很大改善,整体形象明显提升。 2、开展卫生大扫除,主动参入六城联创和
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