2023年最新企业执行力心得体会执行力心得体会300字(37篇).docx

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1、2023年最新企业执行力心得体会执行力心得体会300字(37篇) 学习中的欢乐，产生于对学习内容的爱好和深化。世上全部的人都是喜爱学习的，只是学习的方法和内容不同而已。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是我帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 企业执行力心得体会 执行力心得体会300字篇一 一、培育团队领袖领导执行力 首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意听从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、实力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导支配的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵

2、强，强一个。将强，强一窝”之说。 二、培育员工的执行力 建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。 1、组织架构层次清晰、责任明确。 2、选择合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。 3、建立完整的执行流程制度。 三、创建执行力的团队 1、首先接到任务要核心员工能够共同参加制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。 2、对确定的任务制度要三令五申反复宣扬。 3、通过集体学习，相关人员必需签名认同。 4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。 5、奖惩分明严格执行。 通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充溢自我学习和实践，培育大家都要对每项工作充溢激情，欢乐工作、欢乐接受和

3、欢乐地喊出：“是，保证完成任务！” 企业执行力心得体会 执行力心得体会300字篇二 通过执行力的学习，使我相识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简洁，做起来却未必简洁。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高工作执行力，必需解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。 一、努力提升业务素养和解决问题的实力，做到加强学习，更新观念。 对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，

4、自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，

5、任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行实力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。 唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、相识的高度确定执行的力度。 对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到

6、上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里？麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。 四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。 我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题

7、，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种主动向上的工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把

8、执行力贯穿到工作的每一细微环节，做出优异成果，为单位的建设和社会的发展贡献力气！ 企业执行力心得体会 执行力心得体会300字篇三 依据公司的统一支配，3月份，我参与了以沟通和执行力为主题的培训。通过培训，对我个人启发很大。 一、执行力低的责任在谁 企业有了制度和流程，也严格去执行了，可结果却不志向。领导认为我这样做是为了企业好，也是为了员工好，我是根据流程做了，可他们却不理解，不领情。为什么？就是领导和员工缺少必要的沟通，或者说沟通没到位，所以他们不理解，不理解也就自然不会领你的情。所以，执行力有问题首先是管理者的领导实力有问题，而领导实力就包括了沟通实力。同样，领导没有支配清晰的事情，下属据

9、此出现了工作失误，主要责任也应当在领导。 二、关于团队凝合力 企业领导力提升最重要的是团队协作，而不是个人单兵作战。个人实力再强，不能融入团队的话，实力越强，对团队的负作用越大。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司仔细履行对员工的每一个承诺，对员工诚信，关切员工，是增加员工对公司的信任感最好方法。在做每一个决策前，与员工进行有效沟通，并得到大多数人认可。一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。 三、团队负责人对团队的影响 听了翟鸿燊教授结合亮剑讲的沟通问题，在折服于李云龙超强沟通实力的同时，也深深感到作为一个团队负

10、责人，李云龙的的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，使他的团队成为了一支攻必克，战必胜的超级团队。结合我们的详细工作，作为一个团队的负责人要不断通过各种学习，提高领导力。工作时必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。 四、结果不等于完成任务 此次培训，听完结果不等于完成任务和用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果等提法后，不禁让人重新谛视自己以往的工作。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客供应产品和服务，员工给企业供应满足的结果获得薪水。在日常工作中，有许多员工，他们时时在埋怨公司，为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而

11、较真。老师一番话特别发人深省：每天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码，能拿到多少薪酬，取决于你每天工作的结果。随着时代的发展和竞争的加剧，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长，才能有所成就。公司提出的“真诚，敬业，共同成长”的企业理念我想是最好的诠释。 五、关于执行中的对错 工作越多，错误也就越多。 别人都不执行，我为什么也要执行？ 可能，我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的想法。通过培训，自己又重新定位了自己的意识：关键不是对与错，关键是正确

12、的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。不执行是不会出错，但恒久不行能有所成就。同时，别人不执行不应当成为自己不执行的理由，不要用别人的错证明自己的对。因为我们都是利益相关者，我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台，同一轮航船上！只有每一颗螺栓，每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用，我们这个平台才会更稳，我们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行，愈行愈远！我们要用自己的对来证明自己的对！ 企业执行力心得体会 执行力心得体会300字篇四 这段时间，支行开展了制度执行力建设主题教化，传达了上级行会议精神，本人仔细学习、悉心体会，严格根据执行力建设活动的方案开展学习教化，特殊是对

13、赢在执行学习体会较深，在如何提高执行力方面深有感受。赢在执行书中余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想，希望通过与大家沟通，共同进步。 执行力在当前是一个热门话题，是企业经营管理的重要组成部分，很多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数状况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是，却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而余世维教授将人员、战略、运营三个流程

14、结合起来，正是执行力的精髓所在。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创建出实质的价值，这是企业许久生存和胜利的必要条件。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 一、明正思想，提高领导实力，发挥表率执行作用 美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的胜利，5在战略，95在执行。”因此，提高执行力对管理者来说特别重要”。只有参加到企业运营当中的管理者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为支行的中层干部，首先要明正思想，树立执行实力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。实际工作中，少数管理者表率作用差、作风

15、不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实。这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是总行执行力建设教化活动开展年，我们中层干部，肯定要在支行党委的正确领导下，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华。 其次，在执行方面必需起到表率作用。要求下属做到的，自己首先做到；要求下属不做的，自己坚决不做。管理者确定了整个团队执行力的强弱，一个企业的管理者确定着一个企业的执行力，一个部门的管理者确定着一个部门的执行力。因此，作为一个优秀的管理者，必需身先士卒、百折不挠，由此产生巨大的示范和凝合作用，从而有效地激励和团结员

16、工，共同实现企业目标。已身正，则令行；已身不正，虽令不从。就是这个道理。 二、细微环节确定成败，提倡执行作风 美国闻名战略管理学家钱德勒说过：“战略胜利与否取决于细微环节，行动却是细微环节成败的根基”。假如把胜利看成是一种战略的结果，在细微环节确定成败的过程中，有没有真正把细微环节抓落实则成了我们应当思索的首要问题。 我们常在干事之时，才发觉有很多细微环节的存在价值。而以言代行，只说不做，就会把真正的细微环节抛之脑后，就像老鼠提议给猫挂铃铛，大家一样叫好，最终一哄而散，忘了最重要的“谁去挂”的细微环节。假如老鼠们真去挂一挂，或许就不会认为这是个好提议了。所以说，行动过程中往往可以发觉细微环节所

17、在。行动是保证细微环节落实的关键。对细微环节的理解和重视再多，假如没有行动，也只能是“竹篮提水一场空”。列宁说：“没有什么细微环节因细小而不值得你去挥汗”，再小的事，只要做了，就能取得应有的效果。假如不做，事情还是事情，不会因为等待而结束。只有完成细微环节，才会离胜利越来越近。一个“行”字就是细微环节落实的关键。 汪中求先生在书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应相识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细微环节的基础上来做的。 项均波行长有这样一句话：“为政之要、贵在落实

18、；落实之要，贵在执行”。作为我们基层员工，在日常工作中肯定要紧盯细微环节、一丝不苟，做好每一个细微环节，确保每一件事务的有效落实，真正做到把制度落到实处，有效发展和限制风险两不误。作为农行员工必需要对得起这份工作。绝不能彷徨终日、无所事事。 最终，我想在项行长的讲的“为政之要、贵在落实；落实之要，贵在执行”，再加一句：“执行之要，贵在坚持”。 企业执行力心得体会 执行力心得体会300字篇五 执行力问题是每一个企业都非常关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的实力。员工执行力

19、的强弱取决于两个要素：一是个人实力；二是工作看法。就是说要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作实力。没有工作实力是不行能根据领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作实力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必需加强学习，提高自身素养； 二是企业应有步骤、有安排、分阶段地以>培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发觉问题，并在发觉问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助

20、于员工整体实力的提高。 其次，要转变员工的工作看法。看法不够主动，是造成员工执行力弱的主要缘由。看法是内心的一种潜在意志，是个人实力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，看法在肯定程度上就是竞争力，主动的工作看法始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。转变工作看法，主要是从以下几方面做起： 一是要注意企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个主动向上，要求进步的工作看法； 二是员工应持什么样的工作看法？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情

21、，使人生从平凡走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。 能把自己所在岗位上的每一件小事做胜利，做到位就很不简洁了。不屑于做小事的人做起事来非常消极，不过只是在工作中混时间；而主动的人则会安心工作。以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任； 让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应当担负起这份责任。当我们对工作充溢责任

22、感时，就能从中学到更多的学问，积累更多的阅历，就能从全身心投入工作的过程中找到欢乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以确定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚恳。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧或许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。 只要是个人实力提高了，工作看法有所改观，能够主动主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。 企业执行力心得体会 执行力心得体会300字篇六 这次在市委党校学习了如何提高行政执行力的课程，受益匪浅，颇有感受，现将学习心得体会总结如下： 一、加深了对提高政府执行力重要性的相识和理

23、解 执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的实力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的实力。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，驾驭不透。通过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的实力。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会冲突、化解社会纠纷的实力。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的

24、路途方针政策、法律法规、决策、战略安排等行为，对各种资源进行运用、调度和限制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的实力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现实力及效力。通过学习，我了解到政府执行力其实是多种实力的综合，各种实力贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。 二、增加了提高执行力的自觉性 我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择

25、和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。 三、提高了自身科学管理实力。 比照提高政府执行力对干部素养和实力的要求，结合我自身的状况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点

26、。一是要坚固树立大局意识、责随意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲听从、讲执行，主动主动地思索完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责随意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推动工作落实，即：不要自行其是，不要谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要奢侈奢侈。三是要从提高自身素养动身，加强学习，明确方向，提高自身业务实力，加强思想政治建设，强化执行理念，不断提高政治鉴别实力、宏观调控实力、创新实力，确保上级的决策部署得到贯彻执行。四是要转变作风，强化服务，深化基层，摸

27、清状况，做好为企业服务的工作。五是要端正服务看法，仔细办理、处理来局办事人员提出的需求。 企业执行力心得体会 执行力心得体会300字篇七 余世维教授赢在执行讲座实录，深深地震撼了我，录像已结束，我还在回味，思索，好像明白了很多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的安排，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过安排几倍，而收益却达不到安排的几分之一，等等，问题的缘由集中到一点：执行力不足！联系我从小学到中学和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步

28、艰难，为什么会这样子呢？缘由找了许多，方法也想了不少，也取得了不少阅历，但还是老样子，今日看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习实力的提高，竞争力的增加，关键也在执行力问题。 战略、方法可以复制，差别就在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业胜利的法宝，也是个人在工作或学习中想取得胜利的核心。纵然胜利人士有许多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有胜利先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教化的倾斜政策，各地的先进阅历，不是照搬就可以胜利的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。教化事业的发展过程充分证明白，只有真正增加执行力，素养教

29、化的推广，应试教化的改革，高等职业教化的发展，教化资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。 一、执行力是一种工作看法 说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作看法，是自己应具备的.仔细的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得留意的事，许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作看法好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞愧的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作看法，也就是说我们的执行力与他

30、们相比还有很大差距（）。更让人担忧的还有：一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完备，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。 我也犯了这个弱点，而且这个弱点对我来是致命的。在读中学之前，在老师和同学们眼中是一个成果非常优秀的人，有高涨的学习心情，曾经令许多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没方法只好开新夜车把它看完，书看完了，其次天脑上

31、长了一个包。因为是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些缘由和当时自己也很狂傲。性格发生了改变，喜爱独来独往，谢拒绝了全部的挚友。我便起先尝试放纵自己，（我曾比方自己是荒野中的小草不须要任何别人的关切）过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的确定是错误，因此我的人生又发生一转折。现在自己变了一个人似的，自己都不相识自己了。现在也在尽力地尝试找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。 我自己也要谛视自己的工作看法，特殊是现在在学电脑，与同龄优秀的人比起来，要有危机感，人无远虑，必有近忧。我不是没有执行实力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到

32、，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中心领导亲自干预，是一项政治任务，全部工作环节都仔细，一丝不苟，工作看法超乎一般的好，所以胜利，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作看法不好时生产质量就下来了。不行能每一种产品都大张旗鼓，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作看法，什么都怕“仔细”二字。 胜利的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有肯定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：

33、“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源奢侈在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员假如到外企则有可能有这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特殊是在每一个环节都“一丝不苟”，做得很不够，特殊是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。 二、执行力是同龄人竞争力的核心 执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，现实社会竞争激烈，适者生存，不适者淘汰。在这个日新月异的社会大家庭里，我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的：一方面是我生长在一个偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一个平凡的人，不像有的人天生就聪慧，就只有做一只

34、笨鸟先飞了。二是我的起步比别人晚，先天不足。唯有珍惜今日的时间提高执行力，来与别人竞争。在于把每一个细微环节做得“一丝不苟”。 三、不折不扣地执行才能赢得胜利 执行力强表现在层层解码精确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工详细，落实到位，检查到位，严格标准。听了余世维的讲座，也总结出自己执行力不台强的八个缘由。 执行力不强的表现有以下八个方面： 1、自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应当做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做好，甚至没有去做。有时还给自己找理由推托。 2、制定各种安排、方案时不严谨，没有从自己本

35、身，或本身存在不合理，缺可行性。没有可行性的安排奢侈时间和精力不说，还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做好。 3、执行过程过于繁琐。有时做事不须要太多的想法和打算。就是干脆一点，可能做出的效果会好一点。 4、不擅长解码、分工和刚好总结。各阶段不擅长思索，甚至不理解，缺少详细有效的措施和方法。解码实力不强。对自己各个阶段的状况不擅长思索和总结。对这个阶段存在的不足没有实行补救的措施和方法，以便下次不会犯错。 5、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，特性上不追求完备的胜利。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。这点其实我很

36、早就留意到了，总是做得不志向罢了。比如我的特性始终在完善，效果与自己志向的还会差许多，可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。 6、忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创建性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑袋能想到许多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联系起来等。可以会做出自己不足的许多的方法，但就是没有做。应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。这个很重要的。 7、缺少必要的监督考。没人监督，也没有找人监督，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任

37、，找理由借口。胜利总是不会和找借口的人在一起的。在执行的过程可以找个挚友来监督。定时与挚友沟通这段时间的思想和体会。 8、缺少个人特色的学风，没有形成良好的学风。 一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到缘由。要形成良好的工作看法，有问题并不行怕，要刚好分析，找出解决问题的措施和方法，扎扎实实地进行整改，才能使自己实力不断提升。假如执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对自己的发展的负面影响是灾难性的。 以上是自己看余世维讲座的浅薄体会。如有不足，还请赐教！ 企业执行力心得体会 执行力心得体会300字篇八 很兴奋能有机会参与总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益

38、匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的相识，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 一、创建优良团队 在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定须要一个优良的团队，只有全部团队成员同心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜爱那些工作实力很强的队员，却往往忽视了那些工作实力一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是

39、由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的实力都提升了，整个团队的实力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作实力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人实力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，肯定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家

40、朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。 二、工作重视工作过程，更要重视结果 工作中，工作过程反映一个人的工作看法，工作结果反映一个人的工作实力。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作看法，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们细致一想，我们所须要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作看法很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为

41、了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。 三、坚持原则，处理问题要刚好 我们的团队在工作中可能常常出现一些小的问题，尽管这些问题可能短暂对整个团队的影响不大，但是我们肯定要刚好想方法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作实力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误

42、，肯定要根据原则刚好处理，假如不处理，或者处理不刚好，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不刚好，也会给团队带来很大的影响。 团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一样，那么我们肯定会，所向无敌，战无不胜! 企业执行力心得体会 执行力心得体会300字篇九 在公司周六组织观看的

43、陈永亮老师超级团队执行力学习中，让我让我受益匪浅，感受良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家共享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。 沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与沟通的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消退，沟通也是双方面的事情，假如任何一方主动主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会胜利的。很多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的.，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满足度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建

44、设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。 在管理过程中，无论是工作支配、化解冲突，还是进行安排限制，无不须要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使全部员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的欢乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使一般员工大幅度提高工作效益，同时还可以增加企业的凝合力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。 以下是学到的3点沟通技巧 (1)“汉堡包”式沟通，“我听到你说我很观赏但是我认为”，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的

45、身上。 (2)运用肢体语言，促使团队成员参加沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的机会，须要有人帮他们一把。要帮助他人参加沟通，根本在于你的关注。 (3)掌控心情假如你表现出剧烈的自信念，会使你的沟通对象倾听于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个惊慌担心的表情，就会对你的建议产生怀疑。 企业执行力心得体会 执行力心得体会300字篇十 始终以来，有些问题始终困扰我： 1、我们始终想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了； 2、我们始终在试图避开错误的发生，特殊是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还

46、在不断的重复地发生着； 3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效； 4、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有细致思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起； 5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分打算和细致思索的状况下草率的接受了任务并起先行动，而对详细的行动方案的可行性，须要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有刚好的应对措施； 6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄

47、，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有志气承认，没有指责和自我指责的意识和习惯； 7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念； 8、工作中胆怯犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通实力弱。 经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习，很多问题我找到了答案： 1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特殊关键的几点：1）选择执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施； 企业执行力心得体会 执行力心得体会300字篇十一 做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。