不服从公司安排的检讨书.docx
《不服从公司安排的检讨书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《不服从公司安排的检讨书.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、不服从公司安排的检讨书 第一篇:不听从公司支配的检讨书敬重的单位领导: 在此,我怀着深深自责、后悔的心情向您反省我不听从公司支配的错误。为了深刻检讨,我特地用了整晚的时间在寝室里苦思冥想,最终酝酿出了这样一篇检讨书。 回顾本次错误,我不听从公司经过协商探讨近一段时间支配我去西宁街153号手机销售服务店的工作任命。我个人的反对理由是当地工作销售业绩不佳,岗位薪水不高,销售提成少。面对错误,我感到深深地后悔与自责。 通过反省,我意识到公司任命我去销售业绩不佳的门店工作,事实上是看到我个人工作实力突出,赐予我更的工作熬炼机会。而我竟然不听从上级领导任命,给领导顶撞对板实在是伤了领导的心。 此刻我决心
2、向领导悔改,并且保证我今后会:首先,接受单位领导的工作任命支配,到新岗位上勤勤恳恳、踏踏实实地工作。其次,我就此次错误向领导递交一份深刻致歉信,给领导一个合理答复。再有,我要到新的工作岗位上尽我所能提高新工作手机销售门店的整体经营业绩,为总公司发展贡献力气。 最终,我恳请您能够宽恕我,接着留用我,千万别开除我。我上有小、小有老,我很不简单我! 此致!其次篇:服务业不听从支配检讨书敬重的领导:我在工作中因为不听从领班支配,此时此刻,我对自己不良品德,未履行自身职责,我以后肯定加强自我限制意识,改掉所犯的错误。都怪我太年轻,工作阅历不够,又没有虚心的学习和体会,自我限制和调整实力又差,最终犯下严峻
3、的错误。因我的不听从使餐厅的管理难度加大,影响了餐厅的正常运转,影响了餐厅的声誉,给员工造成了很坏的影响,也给领班造成了损害,使她的管理工作很难进行,在此我表示深深的歉意。我为所做的错感到非常内疚,我以后肯定根据领班的指示努力工作,不再做不听从领导支配的事。我深深的感到自己错了,我为我所做的错事检讨,请领导宽恕我,给我重新工作的机会;我以后肯定努力工作,加强自我限制,并刻苦熬炼服务技能,做一名合格的员工,请同事们监督。此至鞠躬xxx年 月 日第三篇:不听从领导支配的检讨书敬重的领导: 您,向您递交这份检讨,肃穆深刻反省我不听从领导支配的错误行为。此时此刻,我对自己不良品德,未履行自身职责,以及
4、对您的冒犯,向对您表示深深的愧疚与忏悔。 回顾我的错误,我是多么的慵懒与软弱。此次领导支配草地身体训练,其中重要的项目就是高处攀登与泥地突击任务,而我由于自身慵懒与软弱,加上自身患有洁癖,觉得泥地很脏就懈怠训练。事后领导发觉,肃穆指责了我。 此次错误的发生,充分暴露出我的主观军人意识与思想觉悟的不足,身为一名刚入伍的新兵,虽然自身刚才高校出来,接受的训练少,可是此次的基本训练是一名军人必需具备的素养。而我却因为自身的种种软弱,懈怠了训练,也是对领导训练支配的不听从。 此次错误发生,针对我思想觉悟方面的巨大不足,我必需仔细、深刻地反省。犯下了错误,我首先应当慎重地承认错误,做深刻检讨。并慎重地向
5、领导表示,我从即日起要痛下决心,苦心从军,必将使自己熬炼成一名铁血战士,为部队争取荣誉。 此致 第四篇:关于公司人员不听从你的工作支配时关于公司人员不听从你的工作支配时,如何处理 每个公司都有这样的员工存在,我对此事的处理时如下几点:第一,从自身上先缘由。凡事必定有因果,任何现象必定有其本质,生性赌导致逸恶劳可能是其中一个最简单理解的缘由,但是也可能并非全部。作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有许多种,也有许多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作主动性;其次,沟通教化。世界上没有完备的人,对任何人都应赐予其机会。这里要留
6、意沟通的方式方法,干脆沟通效果未必,可以间接去了解他的真实状况与真实想法,比如通过跟他熟识的同事去了解,然后再去沟通;第三,让合适的人上车。就是通过了解与沟通,分析挖掘这个人究竟是不是还有改过自新的可能,假如确认难以变更,就坚决果断的让其退出。还有在任何一个单位里群体内部的冲突是常见的,任何管理者假如遇到这样不听从管理的员工,的确是一件头痛的事。但是当冲突摆在你的面前时,想躲过去是不行能的。惟一的方法是面对它,分析它,并想方法处理。假如实行正式谈话效果不肯定,也可以私下找他,在闲聊中,对他的业务实力赐予确定,对于他精彩的工作赐予表扬,同时告知他,我须要你的支持。 有时也会出现你做了很多工作但他
7、根本就没把你当回事的状况,这时候,你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点,假如他还是我行我素,不听从管理,就应当坚决果断的将他开掉。因为这种人留下来肯定是害群之马。在一个单位或部门,优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者,更重要的是你的部下能知道你是怎样的管理者,有多大的实力,从而确定是否听从你。多种方法的确无效的“关键”人物,你可以肃穆处理,绝不手软。因为这是为了整体的利益,为了单位的发展,为了全部的员工,也是为了自己。第五篇:不听从各级组织支配5.不听从各级组织支配,完不成植树造林任务的;6.发生森林火灾时,不听从支配不参加扑火的;7.办理砍伐林木证的,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 不服从 公司 安排 检讨
限制150内