工厂员工管理规章制度.docx

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1、工厂员工管理规章制度篇一：工厂员工规章制度(小型工厂人员管理适用) 工厂员工规章制度 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特别状况的加班，听从领导支配）。 2、上、下班时都必需打卡，如遇特别状况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、 打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发觉，双方各扣罚￥20元。 4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严峻者开除处理。 5、支配加班时，不得无故缺席，确有特别缘由，须提前申请由主管签名批准交

2、人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。 6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，惩罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严峻者，作开除处理。 7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特别状况者，如婚假、丧假、病假，视状况处理）。 9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平常加班计时工资计算，但不赐予抵扣缺勤时间。 10、员

3、工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严峻者，将追究其法律责任。 2、车间内员工必需听从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应刚好请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，主动进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严峻性作出相应惩罚。 3、在生产过程中，如因个人缘由长期无故不加班，3次不听从生产支配者，赐予警告，超过3次的赐予辞退处理。 4、工作消极、不仔细、工作看法恶劣，影响他人工作心情或不能按时完成工作的，将视情节赐

4、予处理。 5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重惩罚。 6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，惩罚当事人并作出等价赔偿。 7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发觉，开除处理。 8、生产车间必需随时保证干净，不行将杂物随意丢放。各部门各小组必需负责本组的环境卫生，每人/每组必需负责各自所负责的区域清洁。 9、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须刚

5、好清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 10、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电，如发觉有奢侈水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行惩罚20-50元不等的罚款。 三、假期薪金规定 1、供应国家法定的有薪假期。 2、除有薪假日外，公司另支配的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。 3、如厂方有特别状况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必需听从支配时间补回，不算加班。 影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。 四、惩处奖制度 1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将依据影响损失程度进行警告、严峻警告、罚款（10-1010元）

6、、停工、开除、追究法律责任。 3次警告=1次严峻警告，1次严峻警告可以停工，3次严峻警告可以开除。 2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将依据程度进行表扬、嘉奖（50-1010元）、加薪、加级等。 3次表扬可以嘉奖，3次嘉奖可以加薪加级别。 本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。 篇二：生产车间员工管理制度 生产车间员工管理制度 1 、总 则 1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发 展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 2、员工管

7、理 2.1、工作时间内全部员工提倡一般话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁运用羞辱性字眼， 不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车 间。 2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要通知。加班时间由生产副总经理 支配或由车间申请，生产部经理审核生产副总经理批准。 2.4、员工必需遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗）， 不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行），有事要请假。 2.5、员工因特别状况需请假，应严格根据公司请假程序逐级向各级主管

8、请假，得到批准后 方可能离开。 2.8、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不 得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。 2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间 主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 2.10、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张 西望。进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 2.11、员工必需听从合理工作支配，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对有意刁难、疏忽或 拒绝上级主管吩咐或工作安排。 2.12、现

9、场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、 报刊、闲聊、听MP3、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。 2.13、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设 备、仪器，由此而造成的事故自行担当。 2.14、员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。员工工作期间手机 必需关闭电源。 2.15、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关 之物品进入车间。 2.16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公 司总经办处理

10、。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 2.17、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查 实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 2.18、现场人员必需自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反 对一切坏现象。 3、生产管理 3.1、车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工 不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 3.2、生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停 止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 3.3、在工作

11、前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损 失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。 3.4、员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自 更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 3.5、在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。 不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 3.6、员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具

12、出库单，不得私自拿取物料。 包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。 3.7、生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如接着生产造 成损失，后果将由车间各级负责人负责。 3.8、在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。在生产过程中 要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则,按行政管理制度予以惩罚. 3.9、车间主任、检验员、设备修

13、理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 3.10、车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调， 听从车间主任以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按行政管理制度处理。 3.11、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。 3.12、操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的 卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 3.13、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地 和设备卫生

14、并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 3.14、加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理 到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。 3.15、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 4、质量管理 4.1、各车间应严格执行工作标准和程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行 自己的职责、协调工作。 4.2、对关键过程按程序文件和相关的作业指导文件的规定严格限制，对出现的异样状况，要查明原 因，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。 4.3、仔细执行“三检

15、”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后， 方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过，预防措施不制定不放过。 4.4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。 4.5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确、处理刚好。 5、工艺管理 5.1、严格贯彻执行工艺规程。 5.2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 技术中心 不定期检查工艺纪律执行状况 . 5.3、

16、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格 遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。 5.4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则 不得投入生产。 5.5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，技术中心审批后 主可用于生产。 5.6、合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用 于生产。 5.7、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生产。在用工装应保持完好。 5.8、合理运用设备、量具、工位器具，保

17、持精度和良好的技术状态。 6.1、定置摆放、工件按区域按类放置，合理运用工位器具。 6.2、刚好运转、勤检查、勤转序、勤清理、标记改变，应马上转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外 观完好。 6.3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 6.4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理刚好。 6.5、平安通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 6.6、消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 四周不得有障碍物 . 7、设备管理 7.1、车间设备指定专人管理 7.2、严格执行设施及环境限制程序，仔细执行设备保养安排，严格遵守操作规程。 7.3、做到设备管理“三步

18、法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵限制系统、 平安装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 7.4、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写刚好、精确、整齐。 7.5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。 7.6、严格设备事故报告制度，一般事故24 小时天内，重大事故30分钟内报生产部经理或公司领导。 7.7、坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即 管好、用好、保养好。四会：即会运用、会保养、会检查、会排出一般故障。 7.8、遵守平安操作规程、常常

19、保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得 丢失；发觉故障马上停机、通知修理人员检查、处理。 7.9、设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤修理，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、 压力有异样时应刚好处理并报告。 7.10、操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 . 7.11、保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 7.12、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。 7.13、设备应保持操作限制系统 , 平安装置齐全牢靠 . 8、工具管理 8.1、卡物相符，个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，运用量具时轻拿轻放，不敲刀 刃具，不乱拆工装模具。 8.2

20、、各种工具、量具、工装应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用。 8.3、精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和运用。 8.4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 8.5、车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 9.1、运用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并刚好送检。 9.2、量具必需保持完好无损，零件、附件无丢失，出现状况，必需刚好送技术中心以便检查、修理、鉴 定。 9.3、禁止运用过期或不合格量具，做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞，运用后擦拭干净，较长时间不 运用时要涂油，正确放置。 9.4、全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉刚好送检。 9.5、凡自制或

21、新购计量器具均送技术中心检查，合格后办理入库、领出手续。 9.6、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得运用非法计量单位的量具。文 件、报表、记录等不得采纳非计量单位。 9.7、对不按规定运用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行指责教化、赔偿或予以罚款。 9.8、凡须报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。 9.9、各单位应按须要合理配备计量器具。 10、能源管理 10.1、主动履行节能职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）奢侈现象。 10.2、随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格驾驭限制设备预热时 间，杜绝空车运行。 10.3、

22、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 10.4、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。 11、文明生产 11.1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写刚好，精确清楚，原始记录、台帐、生产小票 齐全、完整、按规定填写。 11.2、应精确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、平安等。 11.3、室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 11.4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。 11.5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。 11.6、必需对作业责任区域内卫生负责，刚好对区域内设备、地面及其它生产

23、用品进行清理卫生。 11.7、现场必需常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污 11.8、车间内管路途路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 11.9、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，刚好清理，严禁堵塞。 11.10、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁 有序。 11.11、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 11.12、员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内，严格遵守消防平安管理规定。 篇三：公司员工管理制度范本(全) 公司员工管理制度范本 一、 公司形象 1、 员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正

24、确地介绍公司状况。 2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。 3、 在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、 接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、 员工要注意个人仪态仪

25、表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、 员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、 作息时间规定 1）、夏季作息时辰表（4月9月） 上班时间 早 9：00 午休12：0013：00 下班时间 晚 18：00 2）、冬季作息时辰表（10月3月） 上班时间 早 9：00 午休12：0012：30 下班时间 晚 17：30 3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，

26、事后补交相关证明。 7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，激励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作须要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 三、 卫生规范 1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。 2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应刚好清理。 3、 员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、 办公区域内严禁吸烟。 5、 正确运用公司内的水、电、空调等设施，最终离

27、开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。 四、工作要求 1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。 2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期考核表。 3、 公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别状况除外）。 5、 加强学习与工作相关的专业学问及技能，主动参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记

28、录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 6、 常常总结工作中的得失，并参加部门的业务探讨，不断提高自身的业务水平。 7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、 员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 9、 员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。 10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配修理。 五、 保密规定 1、 员工须严守公司商业机密，

29、妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、 任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、 员工及管理人员均不行向外泄露公司发展安排、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。 六、人员管理 1、 员工必需听从公司的整体管理，包括职务的安排及工作内容的支配。 2、 员工须敬重上司，根据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况。 3、 员工有关业务方面的问题须刚好向部门主管或经理反映，听取看法。 4、 涉及超

30、出员工权限的确定必需报经部门主管或经理同意。 5、 员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。 6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，激励并带领好员工队伍，时刻驾驭员工的工作状况，确保公司整体策划顺当进行。 7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。 七、 物品管理 1、 办公用品的日常管理由综合管理部特地人员负责定期购买； 2、 每月10日之前，个人将所须要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际须要有安排地发放。 3、 若急需某类

31、办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。 4、 新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。 八、电脑管理： 1、运用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、运用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 3、未经许可，运用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。 4、严禁运用计算机玩嬉戏。 5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由运用者本人向资料管理员申请做马上备份。 6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上运用。 7、运用者必需妥当保管好自己的用户

32、名和密码，严防被窃取而导致泄密。 九、网络管理 1、 工作时间内禁止阅读与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网闲聊），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。 3、 严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、阅读图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。 4、 禁止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件 5、 公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必需按网络工程师指定的方式设置，不行擅自更改。 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页