2023年度班长岗位竞聘演讲稿.docx

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1、2023年度班长岗位竞聘演讲稿班长岗位竞聘的演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!首先感谢公司领导给我提供了一个公*竞争、展现自我的机会。我叫*，26岁，毕业于*专业，20*年4月进入*下面是我为大家整理的2023年度班长岗位竞聘演讲稿,菁选2篇,供大家参考。班长岗位竞聘的演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!首先感谢公司领导给我提供了一个公*竞争、展现自我的机会。我叫*，26岁，毕业于*专业，20*年4月进入*工作。随着公司的不断发展前进，我也在进步。每一次的进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。今天参加此次竞聘演讲，我决定竞聘*班长这一职位，无论此次

2、竞聘成功与否，我都将一如既往的听从公司的安排，做好自己的本职工作。由于油库所储存的物品具有极大的火灾危险性，因此，油库消防的任务十分繁重。油库一旦发生火灾，势必损失重大，伤亡惨重。这就要求油库消防人员时刻牢记职责，专研业务，不怕吃苦，甘于奉献，以高度的责任心完成消防工作。对于竞聘*班长这一职位，我的优势在于以下三方面：1、有较强的工作能力，一直以来我都以“今日事，今日毕”、“踏踏实实做事，兢兢业业服务”为信条，脚踏实地，热情服务，从工作到现在，始终立足本职岗位，做好各项工作。特别是在去年领导和同事的指导、支持和协作下，被评为了年度优秀员工，我时刻提醒自己荣誉属于过去，未来还需努力。2、有较强的

3、事业心和高度的责任感，积极参加公司的各项活动，以满腔的热情投入到工作中去，对工作认真、负责，切实把各项工作做到最好。3、有较好的年龄优势，精力旺盛，能全身心投入到消防工作中去，锻炼自己，提升自己，不断完善自己，为消防工作奉献自己的青春。如果此次我有幸竞聘成功，我将努力做好以下几点：1、抓好基础管理，提升业务水*。基础管理的规范与否，综合体现了公司的管理水*，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、规范的反映。所以要坚决贯彻执行国家、地方*和公司、油库hse管理方针、政策、法律法规和标准，保证上级各项hse制度、标准在警消班的贯彻执行，对警消班的hse管理工作全面负责。2、加强学习，提高素质。一方面加

4、强政治理论学习，不断提高自己的政治素养和明辨是非的能力，争取加入*，另一方面加强业务知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善自己，使自己更加胜任本职工作。3、扎实工作，激发团队。继续保持过去的良好作风，埋头苦干，扎实工作，在工作中总结经验和教训。培养和激发班组成员积极向上的朝气，使员工聚精会神投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情。最后，我想说无论这次竞聘结果怎样，这将会是我人生中一次宝贵的经验，我会保持一颗*常心，更加地努力学习，勤奋工作，希望各位领导、同事们能像过去一样继续帮助和支持我，因为我的进步离不开您们!我的演讲结束，谢谢大家!班长岗位竞聘的演讲稿2尊敬的各位领导、同事们：大

5、家好!记得富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今天我正是为了推动我的事业而来。感谢各位领导、同事们对我的关怀和支持，让我有机会有信心走上演讲台。我竞争的岗位是收费班长。我叫*，今年*岁，*年进入收费站工作，现在是*收费站收费员。什么是收费班长?所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢?我个人认为：“麻雀虽小，五脏俱全。”总的来说要做到*四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。具体如下：一、

6、做好一个班长应具备的七项品质1.认真仔细，虚心好学上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。上班时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水*和管理水*。2.吃苦耐劳，先人后己要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。搞好收费广场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。3.机智冷静，反应迅速在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到

7、机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。4.恪守规章，坚持原则严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。5.团结互助，发挥集体主义精神与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。6.服从指挥，顾全大局坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。7.有错必纠，勇于承担责任。总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。二、作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。1.与上级领导，部门的关系：必须坚

8、决服从领导指挥，听从安排。以准军事化要求，下级绝对服从上级，政令畅通。认真及时向收费员传达上级指示，及时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。2.与本班组收费员的关系：要树立威信，认清班长是为收费员服务的。一方面，要以身作则，按照收费规章制度、收费员百分制考核办法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制;另一方面，要关心爱护收费员，身体不好时要满足他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。3.与本站其他班组的关系;做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。团结互

9、助，通力合作，合力提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。三、班长还应做好四项职能工作：1.系统设备管理了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括发电机、灭火器。及时发现设备安全隐患，上报监控中心。爱护公共财务，最大程度的减少公司的损失，保障收费设施正常工作。2.环境卫生管理应注重窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。坚持良好的个人卫生习惯，及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整洁文明的收费站形象。3.站场安全管理保护收费员人身、现金、票据的安全，注意可

10、疑人员靠近收费亭，以及有严重安全隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，及时排除各类安全隐患，对各类突发事件有现场拯救和处理的能力。疏导车辆，文明纠正违章，坚持原则。4.班组人员管理这是管理职能的重中之重，包含三方面。思想方面：带领收费员学习*精神充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。纪律方面：认真学习公司规章、收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规现象。业务方面：要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以及各类业务知识、操作方法，仔细核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特殊事件的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。以上是我自己的一些认识，希望领导给予指导，让我真正的快速的成长起来。