2023年it公司年终工作总结(6篇).docx
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1、2023年it公司年终工作总结(6篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料,它可以使我们更有效率,不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢?以下是我收集整理的工作总结书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 it公司年终工作总结篇1 1、在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训,教化员工遵守厂规厂纪,做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏干脆关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间改变很大,也经验了组织结构和人员的调整,员工的心情波动大、心态不稳定。在这种状况下,我刚好发觉员工的思想
2、问题,有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事务。 2、对于我车间运用油基切削液进行加工,地面油污重,工作环境艰苦。我尽量为员工着想,通过解决详细环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯,随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展,员工心态不稳定的问题就迎刃而解。 3、在员工中坚持开展针对性的教化,向员工讲形式,讲任务,提要求。使员工认清形势、明确工作方向,调动员工的工作主动性,为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己,并要求全部线长以身作则,给员工做好表率。从而带动了员工工作激情,提升了团队的士气和战斗
3、力。 1、在生产力上加强了生产管理,给员工制定了具体的生产操作规章制度。在制度的约束下,在品管和相关技术单位的协作下,按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。 2、生产过程中对品质进行了严格监控,要求物流人员对收发料不良的管控,并帮助品管做好产品的检查工作,确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。 3、定时对员工进行了教化训练,让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念,在工作中达到了“又好又快”的效果。 1、根据“平安第一、预防为主”的方针,做好了员工的平安学问培训工作,让员工明白了平安的重要性,增加了员工的平安意识。 2、全年平安生产,无
4、一工伤事故发生,设备方面也无重大撞击事务发生。 1、稽核方面,全年稽核损失较为平稳,没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。 2、“8S”管理,全年加大车间“8S”工作的推行,并主动帮助支援组做好了车间“8S”工作。也给全部员工做了“8S”学问培训,从而促进了“8S”工作的开展。 通过对全年的工作总结,发觉自身还存在很多的不足,在管理实力和自身素养都还须要进一步提升。将在xx年的工作中接着学习和落实公司的规章制度,全面强化管理,加强自身建设,主动为员工起好模范带头作用。 光阴似箭,转瞬在xx公司迎来了其次个春天,转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日
5、志,回顾着这劳碌、充溢而又惊慌、开心的一年今年在财务方面改变最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的ERP系统。“工欲善其事,必先利其器”,作为财管人员,我始终特别感谢公司能高度重视财务类软件的配制,对此大力投资,它所带来的工作上的高效性、精确性等唯恐没有谁能比我的感受最深。对ERP系统的驾驭是我今年最大的收获。ERP系统终归跟单机版的软件在操作上有很大的差别(操作人员多,关联性强),在其运用的最初三、四个月中不断磨合,为此我付出了大量时间和精力去熟识、了解系统,分析问题产生的缘由,并做了不少的笔记。我乐此不疲,在用中学,在学中用,学问一点一滴地积累起来,之后最终能娴熟操作并能带新人
6、了!不行预见将来在操作中还会出现什么问题(主要是物流方面),学习是持续的。全面驾驭金蝶的每个部分,是我对自己的要求,它有助于日常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司经营运行的渐渐深化的了解,金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求,例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细项目改为挂核算项目。金蝶是我们理财的好帮手,它使我们的工作如虎添翼! 20xx年的xx公司处于高速成长期连开了三家直营店,同时下半年在内部管理上慢慢更正规更细致了,财务管理紧跟着公司发展的步伐:建立和完善了直营店的账套和合并报表,编制各种分析表格;欠款的回收加快,总欠款下降20xx年有待加
7、强的方面主要有:按付款给总公司总金额的4%计算的辅料的具体核算和千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用限制、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监督、决策、预料、限制、分析等职能,为公司的发展作出它应有的贡献。 由于阅历不足和精力有限,我前期对仓库的监管力度不够,货品的账实不符现象较严峻。通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账,今后将从货品的单据到账实数严格去监控,防止公司流淌资产的流失。另外,在熟识货品方面,我不行能在很短的时间内就达到特别娴熟的程度,只能在今后渐渐加强,终归对财务的钻研才是我最本职最基本的实力要求。 我始终将办公室的管
8、理工作看作是为大家服务的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度,这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义(20xx年全年因各种缘由离职的员工共计11人);熟识公司和国家有关政策,为员工们解答、做领导的参谋;尽力节约办公成本,接受了建议,变更电话费交纳方式;创建良好的办公环境,绿色植物给我们带来了朝气,报刊杂志充溢着我们的精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺当进行但还有许多工作有待完善,如企业文化尚未建设起来,作为公司和员工桥梁的我任重道远! 在金蝶新旧软件的交替、磨合期间,公司同时在高速地发展,使身兼财管和办公室工作的我工作量大增,倍感时间惊慌,加班加点是常事。领导们体谅我的难
9、处,于8月下旬增加了名助手,减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原来操作基础的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的限制、整套外账的管理等,以公司的发展远景作为航标,导引着自己的团队前进! 10月中旬,我倍感压力:我担忧对货品的监管成问题,我胆怯陷入困难的人际关系之中而无法安心工作几经迟疑后提出了辞职。是领导们解除了我的顾虑给了我信念,使我坚持了下来。我反省了自己的过错,对有些方式进行了调整,最终挺过来了!朝夕相处的战友们和付出了努力已渐渐发展起来的财务、办公室工作我怎么舍得轻易放弃?回顾历史展望将来,明天总是充溢着希望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的xx
10、公司一起成长,共同奋斗,肯定能实现公司的目标和个人的志向,肯定能! it公司年终工作总结篇2 时间过得很快。对于前一阶段的工作,我们有许多的感慨,现在特将这一段时间的工作状况做如下的总结。 市场部主要完成以下工作: 今年上半年,市场部依据公司领导要求,在省公司下达的全年收入安排基础上,制定了全市收入安排,并分解到各县区。依据县区市场发展潜力不同,分解了各项业务发展量安排。为确保业务收入和发展量安排顺当完成,市场部依据形象进度把每项安排分解到季度、月,每月统计完成状况,与县公司一起探讨完成较好的阅历以及未完成安排的缘由,发觉问题和困难,与县公司共同解决。 截止6月份,全市共完成业务收入 万元,肯
11、定值排名全省第 位,完成形象进度的 %。宽带终端新增 户,宽带专线新增 户,有人值守公话新增 户,一般电话新增用户。 市场部还实行各种措施,向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及探讨,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。 落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作,有效的避开了业务收入和成本的流失。 从元月份起先,市场部根据内控流程要求,调整了原来对县区公司进行周稽核的制度,改为
12、日稽核、周稽核、月稽核并行,每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报,对不符合要求的做法通报指责,每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核,起到了很好的效果。 为清理长期欠费、限制当期欠费,市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下,到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕,当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额,从连续5 个月调帐超过 万元,达到5月份的 元。 为驾驭资源状况,避开资源奢侈,市场部支配支撑中心每月对各县区资源状况进行抽查、通报,6月份又进行了现场检查。 今
13、年市场部接手物料管理以来,在网络部的大力支持下改进了管理方式,把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相比照,使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用,要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。 改进绩效考核计算方法,从多方面入手促进保存量、激增量,提高业务收入。 自3月份省公司绩效考核方法草稿下发,市场部起先与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的状况下,市场部依据公司领导要求和本公司实际状况,制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视,通过每天逐户核查,基本上堵住了客户流失
14、的漏洞,对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节约了资源,又提高了收入,另一方面节约了业务发展费用。 1、 由于上半年集中精力理顺基础资料管理,在营销策划、业务宣扬、市场调研、人员培训等方面比较薄弱,造成对县区公司业务发展支持不够。 2、 由于省公司系统打算升级,我公司许多报表需求无法满意,计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 以上就是我工作状况的总结。如有不当之处,还请大家指责指正。感谢大家! it公司年终工作总结篇3 时间荏苒,岁月穿梭。当我们还沉醉于“十八大”成功闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列激昂人心的喜讯中时,彩印车间也圆满完成了20
15、xx年各项任务指标和协助指标。回顾一年里,我看到了公司干群思想统一、相识统一、团结协作、凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。一年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在将来发展愿景上的高瞻远瞩。 作为一名一般党员,我有信念、有决心,带领彩印车间全体员工,本着对企业的无限忠诚,对岗位的真挚酷爱和对工作的高度负责,努力学习,恪尽职守,常怀进取之心,正确处理岗位与价值的关系,团结奋斗,凝心聚力,对自己严格要求,始终保持昂扬的精神状态,在以后时间里,干出一流工作成果,在平凡岗位上主动践行着一名共产党员的先进本色。 一年来,在公司正确指导下,车间始终把平安工作作为重中之重,全年平安事故为0。车间
16、始终坚持以人为本,以树立平安生产责随意识,以强化落实提高班组平安生产,结合实际状况提出一些与平安生产亲密相关的要求: 1树立平安生产责随意识,把平安工作放在首位; 2实行日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行状况尤其是平安监控点运行状况,加大检查力度,刚好发觉异样状况,实行措施消退隐患,解除隐患,防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律,规范员工行为,统一着装,改善员工队伍作风建设,加大宣贯力度等. 3定时对设备运行维护保养,随时检查设备运行。真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位,生产现场消防器具齐全,始终将担心全因素限制在萌芽状态,确保平安生产。 一年来,在公司领导重视和
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