2023年erp财务总监岗位认知(五篇).docx

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1、2023年erp财务总监岗位认知(五篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 erp财务总监岗位认知篇一 1、通过对erp沙盘试验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深化加强对已有erp理论学问的了解并学习巩固自身薄弱的erp学问。 2、通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，培育小组成员间的实践实力，提高素养，加强将来就业实践的基础。 3、通过对erp沙盘模拟试验，加强小组成员之间的协调沟通，培育学生的分析实力、合作实

2、力、沟通实力、动手实力和创新实力。 4、通过对erp沙盘模拟试验，总牢固验阅历，概括试验成果，分析试验当中能够的不足，整理模拟试验数据，撰写试验报告，提高自身的模拟探讨水平。 5、 驾驭如何通过沙盘展示企业的各种资源，根据既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学生的学习实力、沟通实力和团队合作实力。 二、试验名称 企业erp沙盘模拟综合实训 三、试验地点：综合楼a 803室 四、试验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞 五、试验内容 在肯定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业

3、运营的主要业务及其业务流程。 六、我的角色财务总监 在erp沙盘模拟试验的过程中，我担当的角色是财务总监。 当老师带领我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作的确是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。 财务总监的工作范围很难明确的界定，它是ceo的得力助手。 我的日常工作：跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并刚好地核对帐目;对企业将要进行的战略规划，提出看法;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标; 七、试验过程分析 对产品市场分析是一个特别重要的环节，它对决策起

4、着确定性作用。我们经过探讨对各产品和各个市场有了肯定的了解，发觉b产品是必需要生产的，c产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就确定在前一年生产b的同时开发c，并且开发区域市场与iso9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有爱好。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线，租了厂房来进行生产。 在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，依据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来确定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先

5、机，失去了大量订单，也就影响了b产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个单位的b产品库存。亏损较为严峻。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在部分市场也得了销售冠军，于是优先选择了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，奢侈了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都许多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进行长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次试验中的不足。 八、实训总结 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中常常出现

6、的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。 做完试验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚起先试验的时候虽然都安排好了每个人的角色和详细任务，但是因为是刚刚起先的原因，每个人都充溢了激情与新奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却遗忘做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来相识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺当的走下去。 总之，在完全的经营过程中

7、，无论是做为什么角色，都应当主动的参加企业经营的各项决策，同时大家应当相互的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进行了一次综合，加深了对理论的相识，提高了自己分析问题的实力。信任假如有下次的机会，我肯定会做的更好。 erp财务总监岗位认知篇二 时间过的真快，转瞬间实训时间就过了，回想起来，真是获益匪浅。金蝶k3培训的第一天做了总账系统的操作，刚起先上课时，自己还不在状态，有些跟不上老师的做账步骤，经常做着做着就落下几个没做的程序，导致后面的题目越做越困难，很难找出自己

8、错在哪里，实在是够呛的。所以在之后几天，我先把书本看了一遍，在听完老师当天的课程后，剩下的时间自己安排，然后就接着忙前一天不熟识而没做完的任务，最终慢慢地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思。经过努力，看到自己做的账务操作心里还是很兴奋的。接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐，那样我才不会被落下。 通过这学期会计培训，深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实训，我们对会计核算的感性相识进一步加强。加深理解了会计核算的基本原则和方法，将全部的会计

9、电算化、基础会计和财务会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部限制的基本要求，驾驭从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能;将会计专业理论学问和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作状况的相识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础 。 金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了许多便利，比起传统的手工做账，操作更简便，工作效率也得到很大的提高，权限设置特别明确，更有利于企业的内部限制。在试验过程中自己也遇到大大小小的各种问题，有的向同学寻求帮助，有的向老师请教，但都必需刚好把问题解决，不能拖到后面或者忽视问题，这样不但会影响后面的试验，还会降低工作效率。 实训中发觉

10、了自己的很多不足：课上的学习没有把学问很好地串起来，而业务不是像书上一样分块进行讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业务的时候，知道要做什么，却经常不知道从何处着手。因此，在学以致用方面还须要努力。 在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法： 各系统时间的设置。启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候，系统会出现不能超前建账时间或不能滞后建账时间，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必需大于或等于账套的启用时间。 权限的设置。每一个用户（除账套主管外）的权限驾驭在账套主管的手中，只有账套主管赐予用户权限，用户才能行使他的职责。假如没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能进入账套。 单据设计。当

11、打开单据设置时，没有出现应收款管理和应付款管理等分类，只有启动相应的系统才会有相应的单据分类，此时在系统启用中启动应付和应收，再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。 实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。通过老师在课堂上对学问的讲解与自己动手操作同步学习的基础上，和这次独立实训操作的过程中，使我们娴熟的驾驭了金蝶财务软件，为以后的会计职业发展道路奠定了肯定的基础。 实训的时候也有不少相识： 1、做会计须要理清思路，这样详细工作起来有方向，效率比较高，否则很简单在一个问题上卡住。而理清思路后就是详

12、细的一些工作，这些工作有时会重复，比较枯燥，但很须要耐性。 2、最好在项目起先之前，完成前期数据打算。金蝶k3运用前，必需设置好基础资料，基础资料是运行k3系统的基石，有点像盖房子之前先要打算好材料一样。基础资料的打算依次基本上就是系统默认的依次。在须要时会自动提示你须要先处理哪一些。金蝶软件相对比较简单学，但比较适合规模小的企业;学习不同的财务软件，有助于我们在不久的将来进入企业后，能快速地、熟识地处理睬计、财务上的工作，这无疑是对我们特别有意义的，所以当前我们必需好好地、仔细地学习财务软件的应用与操作，使我们能够有充分的打算而踏入社会，走上工作岗位。 “纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行”。这

13、门实训课学到了不少东西，同时也发觉自己对会计的专业学问驾驭得很少。所谓会计行业越老越值钱，以前总认为会计最重要的是阅历，这次的实训课程让我深刻相识到理论是否扎实也是很关键的，终归会计对专业性要求比较高，而且有一些比较基础性的理论学问是必需驾驭的，否则，真正到了工作会没有头绪的！ 总之，会计工作须要我们将理论学问和动手操作相结合，并付之足够的耐性和细心才能在学习和工作中游刃有余。 作为一名即将毕业的学生，在就业竞争与学习中我们应当多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论学问，然而今日在经济全球化的形势下，要求我们不仅要学会课本上的理论学问，更多的是要把理论与实践相结合。

14、今日我们有机会在实训课上接触了金蝶软件，它把我们日常学习的与专业有关的学问紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。 希望在今后的学习和实践过程中，我能将所学应用自如！ erp财务总监岗位认知篇三 这次erp沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感受颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预料，确定销售安排之类的。 要有自己的核心竞争力，依据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。 依据公司产能来获得订单以及根据客户的要求刚好完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象。 营销工作对企业

15、的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必需精确刚好地了解市场改变取的有竞争力的市场份额，又要熟识市场规则，做到整体把握。在日常业务中与ceo并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时赐予企业一个合理的建议，又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划，还要与财务总监协商广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预料进行分析，结合产品的价格预料表对广告的投放进行支配。虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角，但是他的工作将在肯定程度上确定企业的成败。在第一年经营中由于不熟识操作造成了经营上的逆境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商议下一

16、年的对策与方案，虽然我们公司照旧未盈利，但事先的打算果真在其次年带来了上升趋势的成果。所以，以后无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起探讨并确定对策与方案，或许我们的方案不是最佳的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员看法一样。最终在我们的初次模拟六年公司运营训练中，虽然没有盈利，至少我们通过不断的分析及预料让我们的全部者权益逐年增加而拿到了保本的成果。当然，这种业绩算不上好。终归，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的，这也是阻碍公司快速运营发展的最主要缘由。 通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场的波动性及其竞争性。如何做好市场预料和生产销售安排是公司成败的关键问

17、题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结：第一年我们就开了一个iso9000认证。开发本地、区域、国内市场。研发p1，p2，p3产品。当然我们知道iso假如全开，主要是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证p1p2产品的销售。但重点是集中在国内市场与亚洲市场和销售p3产品，选单严格依照产能。在其次年的经营中就可以看出这些。作为营销总监的我是认为第一年必需开发国际市场，仅仅只是每年多增加了一个灰币却可以在第五年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场p1p2产品价位与需求始终稳定。然而，我们并没有这么

18、做，而是选择了其他的投资方案来接着运营我们的f公司。这期间我们所面临的竞争压力很大，始终没能做到哪一个市场的老大，在选订单方面也就没有优先权。所以，这方面的缘由也会阻碍公司的运营与发展。 总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教化，让我对企业各个方面有了初步的相识，也更加深了我对自己所学专业的理解，可以把平常所学学问运用到实践中去发展思维、得到提高，启迪颇深。另外，我觉得作为公司的一份子，除了做好自己的本职工作外，还须要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队合作。终归每一个公司都是一个整体，各部门协作得好的话，就能很好地发挥公司团队整体的优势而达到更高的业务水平。 erp财务

19、总监岗位认知篇四 为期一学期的erp沙盘模拟实训就这样结束了，经过此次的实训我对erp有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。我们企业分设ceo、选购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。企业大致的运行流程是：新年度安排决策、资金预算、预算投广告费、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是erp运营中必不行少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商议好选购费用又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 选购总监的职责是

20、把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。有些原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；有些原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这

21、是我在培训和竞赛中感悟到的。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。 选购的整个计算过程是相当困难的，因为p1，p2，p3，p4所需的原材料不同，选购提前期也不同，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。pi的原材料为r1，p2的原材料为r1+r2，p3的原材料为2r2+r3，p4的原材料为r2+r3+2r4。这次erp模拟试验我们主要销售的是p

22、1、p2、p4产品，须要的原材料包括了r1，r2，r3，r4。然而r1，r2提前一个季度选购，计算较为简洁，但是r3，r4须要提前两个季度选购，这为p3，p4的原材料选购带来困难。还有中间转产，我们的生产线有手工，半自动，全自动之分，有些转产是不须要周期的可以干脆下定单，再购买原材料，但是有些生产线就须要转产周期，这时就得慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，安排赶不上改变，比如安排在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，须要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在

23、计算过程中，必需保持高度的醒悟，仔细计算，使得在资金惊慌上的状况下，不产生库存积压。 这次试验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在erp沙盘试验中，选购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，选购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能静默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会留意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最终才能了解到他的静默无闻。同时，本次试验让我体会到了团队精神的珍贵。 经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，几乎频临破产，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在试验中担当选购总监这个角色时的心得： 1、团队协作的重要性。选购总监

24、除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。 2、依据产能和生产订单合理支配材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此须要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要依据实际状况保持原

25、材料的供应足够，又要避开原材料库存过多，做到零库存，避开的过多占用资金。 erp对于我们来说是一门非常簇新又好用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来确定企业的发展方向。可以说erp就是我们学习管理学生的很好实践课堂。终归没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来确定其运营方案，企业的发展也是须要有阅历的管理者来进行决策的。所以说，erp给了我们一个实现自己管理幻想，积累阅历的平台。它大大激发了我们学习企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中，在这短短一学期中，我学到了许多的学问，受益匪浅。 erp财务总监岗位认知篇五 20_年6月17日

26、，我们起先了erp沙盘模拟实训。我们是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚起先的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，一周的erp沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这一周的收获比任何时刻都要多。 首次接触erp沙盘，一切对于我们来说都是很生疏，首先我们进行了小组安排，我们小组总共有9个人，分别担当总裁（1人）、财务总监（2人）、市场总监（2人）、生产总监（2人）、选购总监（2人）的职务，在我们小组里，我担当了选购总监一职。在老师的指导下，我们用一天的时间完成了一个三年的生产安排，并逐步了解了erp的生产经营过程。其次天，我们就

27、正式起先了我们的这次的erp沙盘模拟，我们的年限是6年，启动资金8000万元在前五年里我们组共创建了一个大厂房，四条生产线，其中一条柔性生产线，两条全自动生产线和一条半自动生产线，在第六年，为了尽快完成生产，我们组又开了一个小产房，和两条手动的生产线；在六年的时间里，我们组生产了p1，p2，p3产品；在开拓市场方面我们组发展了本地，国内，区域，亚洲市场；在认证方面我们认证了iso9000和iso14000，由于担忧贷款额度的不足，我们组就没有研发p4产品和开发国际市场。最终我们e组获得的权益最高，但评价一个企业的好坏并不只是看权益的凹凸，还有许多方面是值得考察的，这是最终老师在做总结时，我才知

28、道的。 在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等，一切都离不开现金 提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。首先依据生产线的数量，预料产能，为抢单做数据支持。依据市场状况和企业的生产力，以及对竞争对手的预料分析，来确定广告费的支出。当选单排名出来之后，便依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 市场的拓展，和产品的研发。分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，对不同的市场 (本地，区域，国内,亚洲，国际)和不同的产品(p1，p2,p3,

29、p4)做出不同的资金投入。但不建议只选择一种产品或一个市场进行大额投资。 资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款(长贷，短贷、贴现)，保证流淌资金不会断流。 在整个过程中我担当的是选购总监，主要负责原材料及其生产设备的选购，包括选购什么材料，选购多少，什么时候进行选购。在接到生产总监的生产安排之后要刚好的计算好所需的全部原材料，依据原材料的选购原则，确定什么时候应当购买什么材料。还要和财务主管进行沟通财务状况，确定一次购买多少。 在整个过程中，选购总监是一个特别重要的职务，而且还肯

30、定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。假如原材料选购的有剩余，那对资金的占用是一种奢侈，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如选购的原材料不足，那干脆的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种奢侈，生产线停止了生产，全年的安排生产数就会不能达到，产品的数量就会不足，将不能完成订单，这个时候就得高价从其他商家购买产品，或者买不到产品的状况下就得给订单支付违约金，给别人支付了违约金之后还得接着向别人供应产品，这样的损失可不是一个小数目。还要和首席执行官进行探讨下一年度的生产安排状况，为下一年的起先生产做好充分的原料打算，例如r1和r2是马上就可以进行加工生产的，r3和r4的经过一个期的运输才可以投入生产。所以选购总监既得保证当年的正常生产也得保障下一年度的生产。