2023年5s管理实施办法5s管理制度执行(3篇).docx

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1、2023年5s管理实施办法5s管理制度执行(3篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 5s管理实施方法 5s管理制度执行篇一 把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。 一、整理(seiri) 整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不须要的东西，在岗位上只放须要的东西。 二、整顿(seiton) 整顿是指将必需品放置于任何人都能马上拿取的位置，最大限度地缩短找寻和放回的时间。 三、清扫(se

2、iso) 清扫是清除不须要的物品，消退工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整齐。 四、清洁(seiketsu) 清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、长久化和制度化的过程，也可称为规范。 五、平安(safety) 平安是清除隐患，解除险情，预防事故的发生。 六、节约(save) 节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。 七、素养(shitsuke) 素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是7s活动的核心。 其次节 7s管理组织工作 一、饮食服务公司经理为食堂7s管理工作的第一责任人，对所管辖的各餐厅的7s管理工

3、作负全面领导责任。 二、饮食服务公司综合办公室负责草拟、修改7s管理制度规范和细则。 三、副经理、餐厅主任负责指导领班开展落实7s管理工作，每周应对各个工作区域的7s管理工作进行巡查，并做好检查记录，对存在问题，督促餐厅领班刚好整改。 四、餐厅领班负责详细落实本餐厅7s管理工作。把餐厅各个工作区域的7s管理工作落实到个人，支配专人负责，并现场监督本餐厅员工严格落实执行7s管理详细细微环节工作。保管好各项工作记录表，定期交由饮食服务公司综合办公室归档。 第三节 7s管理规范 一、素菜初加工区7s管理规定 （一）素菜初加工区7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清

4、的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按蔬菜拣洗和切配规范操作，作好原料初加工前的检验，杜绝饮食平安事故。 3、每天对本区域设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，按标示整齐定位存放。 4、备用蔬菜原料装筐集中整齐定位存放，少量原料用菜盘装好集中整齐定位存放，不便装筐的打垛集中整齐定位存放。 5、保持地面、墙面、菜架、操作台、刀架、水池、拖把池、窗台等干净无油污，每周对包干区大扫除一次。 6、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。 7、工完场清后检查7s并作好记录。 （二）蔬菜拣洗规范 1、全部蔬菜必需经过农药检测后方可进行拣洗。 2、蔬菜应拣摘干净，做到无

5、虫、无黄叶、无杂物和泥沙。 3、叶类蔬菜应先浸泡15分钟后再清洗，做到一泡二洗三清。 4、蔬菜洗净后送至净菜区上架滤水，净菜和备菜分区存放。 5、备用菜筐洗净后定点上架存放。 6、刀板洗净去水后定点竖向存放，水池、地面冲洗干净，做到工完场清。清场后用挤干的.拖把将地面水迹拖净，尽量保证（在正常状况下）1小时后地面能干燥。 （三）蔬菜切配规范 1、须要切配的蔬菜应先洗后切，防止养分成分流失。 2、切配蔬菜的刀具和砧板应专用，不能用切配荤菜的刀具和砧板来切蔬菜。 3、在切配时应依据烹调要求对蔬菜进行改刀，应按丝配丝、块配块、条配条、片配片的原则进行切配，大小厚薄保持匀称。 4、荤料和素料搭配时，一

6、般状况下素菜规格应略大或厚于荤菜。丝丁片条的大小应合适。 5、在切配时应物尽其用，可食用部分利用率最大化，充分发扬中心节约增效的优良传统。但不能食用部分（如病斑、薯类芽根、裂缝、老根等等）必需除尽，否则会影响烹调效果。 6、易褐变的原料（如土豆、藕等）切配后应刚好泡水。 二、荤料初加工区7s管理规定 （一）荤料初加工区7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按荤料初加工规范，做好原料初加工前的检验，杜绝饮食平安和切伤事故。 3、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存

7、放。工完场清后保持地面不能有水迹。 4、保持地面、墙面、水池、操作台、墩板架、冰箱、切菜机、绞肉机、斩菜机等干净，每周对包干区大扫除一次。 5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。 6、工完场清后检查7s并作好记录。 （二）荤料初加工规范 1、工作前应作好工作防护，如戴好塑料围裙和袖套，打算好专用砧板和刀具。 2、清洗加工原料前先检查原料品质，腐败变质、有毒有害原料坚决不加工。 3、肉类、水产品等易腐败变质原料不落地存放。 4、洗过水产品的水池冲刷干净后才能洗肉类原料。 5、肉类禽类清洗后应无血、无毛、无污迹，鱼类洗净后应无鳞、无血、无鳃、无内脏、无黑衣。 6、荤料应按烹饪要求加工成

8、大小合适的丝、丁、片、条等形态，当天用多少加工多少，严禁超量加工。 7、工完场清，刀砧板铲尽后竖放，标示朝上。夏天应用盐抹在刀砧板正面进行杀菌处理。 （三）腐败变质原料判别标准 1、鱼类：a.鱼眼深陷、鱼腮颜色发暗、肉质松软的为将变质原料，不得加工。b.鱼刺鱼肉分别，有异味的为已变质原料，不得加工。 2、肉类：a.肉质松软、颜色深暗的为将变质原料，不得加工。b.有异味、肉质松软发粘为已变质原料，不得加工。c.肉质颜色深暗，或有异样斑点，切配时有血水流出为不正常肉类，不得加工。 三、烹制区7s管理规定 （一）烹制区7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求规

9、范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按自然气灶具操作规范、菜肴加工规范操作，做好菜肴烹制前的检验，每天限制好加工总量，加强剩菜检验，平安生产，杜绝饮食平安事故。 3、每天对本区域设备、设施、物品、用具、调料缸等进行整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。 4、备用原料放回菜架，分类整齐定位存放。 5、调料领用以当天用量为准，避开过多积压。 6、保持地面、墙柱、墙面、灶台、调料台及调料缸等干净，每周对包干区大扫除一次。 7、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。 8、下班前检查7s。 （二）自然气灶具操作规范 1、未经自然气灶具操作规范培训人员，不得运用自然气灶具。 2、每

10、天上班打开总阀和开关后，检查是否漏气，如有泄漏，关闭总阀马上上报。 3、点火时以火等气，点燃后检查燃烧是否正常，如不正常检查缘由并上报。 4、每天用毕灶具做好清洁工作，清洁时请勿弄湿电器元件和燃烧器件。 5、下班前关闭自然气总阀和开关。 6、常常检查气阀和点火棒的运用状况，如有漏气应马上报修。 7、定期检查和保养自然气灶具及相关设施。 （三）菜肴加工规范 1、烹制前应对食品原料进行检验，腐败变质和有毒有害原料不烹制不加工。 2、烹制时应对原料充分加热、防止里生外熟。 3、隔顿、隔夜、外购熟食应烧透后再供应。 4、抹布应生熟分开，不用卫生抹布揩碗盘，滴在盘边汤汁应用消毒布揩净。 5、依据用餐人数

11、安排烧制菜肴，做到当餐销售多少生产多少，严格限制剩菜总量。 四、点心间7s管理规定 （一）点心制作区7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按搅拌机操作规范、点心加工规范操作，对原料、半成品、成品检验合格后方可生产销售，平安生产，杜绝饮食平安和工伤事故。 3、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，按标签标示整齐定位存放。 4、保持地面、墙面、操作台、门窗等干净无污迹，每周对包干区大扫除一次。 5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。 6、下班前检查7s并作好记录。

12、（二）平锅区7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按电平锅操作规范、电炸锅操作规范、点心加工规范操作，对原料、半成品、成品检验合格后方可生产销售，平安生产，杜绝饮食平安、烫伤、触电事故。 3、每天对本区域设备、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，按标签标示整齐定位存放。 4、保持地面、墙面、油烟罩干净无污迹，每周对包干区大扫除一次。 5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。 6、下班前检查7s。 （三）用具清洗区7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清

13、的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按餐饮用具清洗、消毒、保洁作业指导书操作，严格消毒，杜绝饮食平安事故。 3、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。 4、保持地面、墙面、水池、置物架等干净，每周对包干区大扫除一次。 5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。 （四）点心加工规范 1、原料经检查选择，发霉、虫蛀、变质原料不用。 2、制作点心前将刀、案板、棍棒、食品容器等清洗干净。 3、馅心用多少加工多少，剩余馅心放入冰箱储存。 4、添加剂按食品添加剂运用卫生标准规定运用。 5、用具、容器、盛器生熟分开，成品容器专用。 6、

14、成品放入清洁的食品橱内，做到防蝇、防尘、防鼠。 7、工作结束将刀、案板、面缸、食品容器等洗刷干净。 （五）电炸锅操作规范 1、电炸锅应放在平稳的地方，左右侧离不燃物10厘米以上，背面离不燃物20厘米以上。 2、电炸锅旁边不许堆放杂物。 3、锅内油面应高于油锅的1/4，低于油锅的2/3。 4、加锅盖时盖子上不能有水，以免水珠滴入锅中，热油飞溅伤人。 5、开启电源指示灯亮，如长时间油温达不到所需温度，应检查电热管是否正常工作，如电热管不能正常工作，则需更换或检修。 6、每隔3-4天更换老油一次，更换老油时应切断电源，待油温冷却后将原油倒出，并将油垢除净，再倒入新油。 7、每次用完后做好清洁工作。

15、（六）压面机操作规范 1、每次运用前要检查电源、电机以及传动装置是否正常，否则刚好报修。 2、严禁在机器运转时将手靠近压面筒，以防压伤手指。 3、压面时，面团厚度不超过3cm，以防电机负载过重。 4、操作完毕，做好清理清洁工作，保持料斗和滚筒干净，严禁用水冲洗。 （七）搅拌机操作规范 1、每月对传动部位补充润滑油一次，保证设备正常运转。 2、第一次运用前要检查电源、电机以及传动装置是否正常，否则刚好报修。 3、严禁在机器运转时将手伸进料桶内。 4、操作完毕，做好清理清洁工作，缸体内不留面团积块。 5、严禁用水冲洗。 （八）电平锅操作规范 1、运用前应检查电平锅是否漏电，假如漏电应刚好报修。 2

16、、运用时假如开关自动跳闸，严禁盲目合闸，应刚好报修。 3、操作时，不得用力过猛，以免震断电热丝。 4、刚好清理锅内的油垢。 5、设备停用时，关掉机上开关，切断总电源。 6、每次用完后做好清洁工作。 （九）餐饮用具清洗、消毒、保洁作业指导书 1、餐饮用具的清洗消毒必需在干净区内划定特地区域进行处理，其清洗消毒设施必需做到专用，严禁在餐饮用具清洗消毒设施内洗涤或放置其它任何物品。 2、餐饮用具采纳煮沸或蒸汽消毒方式消毒应按：一洗、二清、三消毒、四保洁程序规范操作。用化学消毒方式消毒应按：一洗、二消毒、三清、四保洁程序规范操作。 3、消毒方式：化学消毒，即运用餐具消毒剂进行餐具消毒。化学消毒按以下要

17、求操作： （1）选用的消毒剂必需是经卫生行政部门批准的餐具消毒剂，不得运用非餐具消毒剂进行餐具消毒。 （2）运用消毒剂进行消毒的浓度，必需达到该产品说明书规定的浓度。 （3）将餐饮用具放入消毒液中浸泡10-15分钟，餐饮用具不得露出消毒液的液面。 （4）餐饮用具消毒完毕应运用流水清除餐饮用具表面残留的消毒剂，不得有异味。运用化学消毒时，应随时更新消毒液，不行长时间反复运用。 4、餐饮用具清洗消毒应达到表面光滑、无油渍、无异味、干燥、符合卫生标准的要求。 5、餐饮用具运用后应刚好集中清洗消毒，定位存放在保洁柜中，严防灰尘、老鼠、苍蝇等不洁物二次污染。隔天运用的餐饮用具应重新清洗消毒。餐饮用具保洁

18、柜禁止存放其他任何物品。 五、备餐间7s管理规定 （一）备餐间7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场净的要求规范操作。 2、遵照窗口服务要求，衣帽整齐，口罩、一次性手套佩戴规范，紫外线消毒灯在规定时间内运用。 3、做好成品销售前的检验，做好食品留样，杜绝饮食平安事故。 4、每天对本区域设备、设施、物品、用具等进行整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。 5、保持地面、墙面、销售窗口、销售台、紫外线消毒灯干净无油污，每周对包干区大扫除一次。 6、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。 7、开窗结束后，刚好做好收摊工作，下班前检查7s。 （二）窗口服务规范

19、1、开饭前，应洗手消毒，工作衣帽要保持统一、整齐，戴好工号牌，带好窗口抹布，系好窗口围裙准时开窗供应。 2、提前做好打算工作，熟识所供应的食品价格和名称，并了解菜肴主辅料搭配。 3、站位姿态规范、自然，无不卫生动作，不闲谈，不玩手机。 4、销售时主动热忱，主动介绍菜肴品种，先问后卖；打菜快捷，标准统一，尽可能缩短就餐人员排队时间。 5、坚决做到骂不还口、打不还手，有问必答，有求必应，妥当处理窗口纠纷。 6、诚信服务，定量定价，精确结算，唱价销售，有错即改，无欺诈行为。 （三）紫外线消毒灯运用规范 1、每餐销售完毕，做好卫生保洁后，开启消毒灯20-25分钟对备餐间进行空气消毒，并作好记录。 2、

20、开启消毒灯时不得在备餐间长时间逗留，防止对皮肤损伤。 六、仓库7s管理规定 （一）仓库7s工作素养要求 1、根据每天整理、每天整顿、每天清扫、时时保洁、工完场清的要求规范操作，以节约为美德，自觉养成良好的工作素养。 2、按“仓库7s精益管理规范”操作，作好原料运用前的检验，杜绝食品平安事故。 3、每天对库房设施、物品等进行整理、整顿、清扫、保洁，整齐定位存放。 4、保持地面、墙面、货架干净无污迹，每周对包干区大扫除一次。 5、监督其它工作人员按本工作区域工作要求规范操作。 6、下班前检查7s。 （二）仓库7s精益管理规范 1、入库管理 （1）向选购部门及指定供货商订购所需原料。 （2）物品存放

21、有最高存量和最低存量，当现存量接近最低存货量时应刚好进货，进货量=最高存量-现存量。 （3）定型包装原料应先检验外包装是否规范完好，是否有“五标”（厂名、厂址、生产日期、保质期、商标）和qs标记，检验合格方可入库。入库装箱时，应将原有原料取出，新进本期原料按标示整齐定位存放，然后再放入上期存料，包装正面朝向拿取的方向。 （4）散装原料和拆包原料必需加贴生产日期和保质期。 （5）如有质量问题按iso9000质量管理体系不合格品限制程序退货处理。如数量缺少，按最大缺少量/袋*总袋数进行扣除，并向选购部或监控部刚好反应状况。 （6）做好库房内大米、色拉油、鸡蛋等分区摆放工作。 （7）做好不合格品和数

22、量缺少记录。 2、存贮管理 （1）保持库房干燥清洁、通风良好，有防蚊、防蝇、防潮、防霉等措施和设施。 （2）禁止存放有毒有害物品、杂品、个人用品及与库房不相关的任何物品，现有物品要有明显标示。 （3）每周五检查是否有过期原料，如有15天内即将过期的原料，依据该种原料运用量大小，妥当处理；如有过期食品刚好汇报处理，并作好记录。 （4）日常状况开窗通风，如遇阴雨潮湿天气，关好门窗开启通风设备。 （5）卫生打扫完毕，刚好上锁。 3、出库管理 （1）严格执行食品原料先进先出原则。 （2）原料出库拿取人员必需按出库依次取用，移动的物品必需归位。 （3）领取的原料必需做好流水账，包厢多余酒水开餐结束后必需

23、归还仓库。 4、卫生管理 （1）要求地面干净干燥，墙面无灰尘，墙角无蜘蛛网等污物，房顶无漏水。 （2）打扫卫生时先扫后拖，拖把必需挤干后再拖，严禁用很潮的拖把拖地。 5s管理实施方法 5s管理制度执行篇二 1、将不再运用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 2、将不常常运用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 3、将常常运用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。 4、将正在运用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到须要的文件资料能快速找到。 5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放

24、于合适的位置，以不影响整体美观为宜。 6、柜（橱）顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。 1、办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。 2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在运用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。 3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。 4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。 5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。 6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，须要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐

25、放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。 8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。 1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。 2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。 3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 4、窗玻璃干净透亮，无水迹、雨迹、污迹；窗框干净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。 5、窗帘整齐干净、无灰尘，悬挂整齐。 6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。 7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面干净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无平

26、安隐患。 8、文件柜顶、表面要保持干净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并依据资料内容统一标识。 9、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶保持干净、无灰尘、无杂物；并按运用者进行标识。 10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持干净、无灰尘、无污迹。 11、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。 12、垃圾筐要刚好倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。 1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。 2、上班时间随时保持。 3、自我检查

27、，对发觉的不符合项随时整改。 4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。 5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。 1、上班时间佩带上岗证，穿戴整齐的工作服，仪容整齐大方。 2、言谈举止文明有礼，对人热忱大方，不大声喧哗。 3、工作时精神饱满，乐于助人。 4、工作支配科学有序，时间观念强。 5、不串岗、不聚众闲聊。注：以上标准是部门自查的依据，也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评比的依据。对于检查出的不合格项，将根据规定对相关责任人或单位进行惩罚。 5s管理实施方法 5s管理制度执行篇三 车间整理： 1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织

28、落实和开展工作。应根据5s整理、整顿的要求，结合车间的实际状况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要刚好更改定置标识。 2、上班前车间员工应刚好清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要刚好清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整齐。 3、设备保持清洁，材料堆放整齐。 4、近日用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。 5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要根据定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 车间整顿： 1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态

29、。 2、工具有保养，有定位放置，采纳目视管理。结合车间的实际状况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s管理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要刚好更改定置标识。 3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。 4、全部公共通道、走廊、楼梯应保持地面整齐，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5、管理看板应保持整齐。 6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理） 车间清扫： 1、公共通道要保持地面干净、光亮。 2、作业场所物品放置归位，整齐有序。 3、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应刚好处理，不得随处堆放。 4、设备、工具、仪器运用中有防止不干净措施，并随时清理。 5、车间员工要刚好清扫划分区域卫生，确保干净、整齐。 车间清洁： 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣扬活动，保持公司整体5s意识。 公司全部员工应自觉遵守<公司员工手册>和<车间5s管理制度>等有关规定。 1、5s活动每日坚持且效果明显。 2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。