2022年工程类个人工作述职报告.docx

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1、2022年工程类个人工作述职报告 2022年工程类个人工作述职报告一 工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理运用，能源消耗的合理限制，各个部门修理费用成本的降底，设备的修理保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人适宜搭建工程部骨干员工架构。管理是一个组织的整体活动，是一个有效的限制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和限制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理

2、体系，领导成员具有很高的领导艺术。管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对全部一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等)2、驾驭大厦供电系统中各主要设备设施的工作状况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、

3、44系列、电容补偿限制器、直流操作限制柜、等设施)3、正常电源与紧急电源的切换方式4、变电站防事故的方案。5、操作证上墙6、大厦要害机房平安管理规程7、工程重要机房巡察检查要求8、重要机房巡察签到表重要机房来访登记表9、变电站平安管理制度10、变电站交接班制度11、变电站运行规程12、变电站倒闸操作制度13、变电站倒闸操作票14、事故处理规程15、变电站门卫制度16、变电站工具仪表管理制度17、变电站工具档案表18、工程部工具外借登记本19、变电站巡察检查制度20、变电站电气消防防火措施21、变电站岗位责任制22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序23、电站事故停电检修修复程序24、柴

4、油发电机试车操作程序25、柴油发电机试车记录表26、柴油发电机供电运行记录表27、配 电 室 运 行 记 录 表28、配电室交接记录29、电梯运行记录30、电梯放人程序31、紧急状况联系表申请人：2022X20222022年2022月2022日2022年工程类个人工作述职报告二第一章 总述一、阐述管理的概念管理是一个组织的整体活动，是一个有效的限制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和限制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有

5、效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。二、阐述管理的目的我国的酒店业自11010年起至今经验了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能供应食宿，到现在 集休闲、消遣、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。在这个发展过程中不只是规模，数字发生的改变，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细微环节各有

6、不同但管理目的是一至的主要表现在：1，建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。2，组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。3，降低成本给单位带来良好的经济效益。4，制定明确的规范化的各岗位的工作标准。5，为客户供应规范化，标准化的优质服务。6，用规范化管理代替阅历管理。7，疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神削减管理成本。8，通过培训提高企业内员工的自身素养和质量意识。9，提高企业的生存实力和竞争实力。10，对企业的长远发展负责。11，在市场上树立良好的企业形象。综上所述管理的目的就是迎合市场的改变,通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。三 、阐述酒店工程部的位置和重要性;酒店服务分

7、为前台区和后勤区.工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备,并供应服务外,主要工作在后勤区,故工程部在酒店中为后勤部门.其主要任务是为酒店其它部门供应良好的服务.并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依靠程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏干脆影响到酒店的服务质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威逼到整个大厦。

8、四、阐述工作目标一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。一个酒店工程管理体系运作的是否胜利有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的主要体现如下;1， 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。2， 酒店内各处的公共标记正规、整齐。3， 各种照明灯具完好有效。4， 客房及全部服务区的服务设施完整有效。5， 后勤区干净、整齐、光明。6，各工程系统的运行平安牢靠，运行标准达到政府的要

9、求，并取得运行合格证书。7， 各区域分散设备外观整齐，运行正常。8， 全部机房干净、整齐、光明。9， 工程管理制度齐全有效。10，各种工程资料齐全完整。11，全部员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整齐，精神面貌，行为举止，符合服务标准。12，各类日常管理表格，齐全有效。13，各类设备档案保存完好，记录真实牢靠。14，精确按时的完成各种年度安排及预算。其次章 阐述工程管部经理的工作一、人员管理1，班组划分在酒店工程管理中，班组的划分和工矿企业中的班组划分有明显的区分。主要缘由为前者的工程管理要负责酒店全部的设备设施的正常运行，须要管理及修理工作人员要具有多方面的专业学问，班组划分时即要考

10、虑到不同专业须要有不同专业的人员，又要考虑到人员编制不能过多，各专业之间的相互协作等问题。而后者只是保证生产产品，或产品供应，专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。1，班组的划分是否能满意酒店的运营须要，精确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。2，各班组之间如何相互协作相互合作。3，是否符合本行业或本专业的行规。4，人员配备是否能满意政府劳动及平安管理部门的要求。5，班组的管理和运作是否可以随时的得到限制和指导。6，所用人员数量在满意运行须要的前提下应为最少。7，依据酒店行业的特别性建立有特别职能的班组，如万能工组，设备修理组等。8，

11、酒店全部设备设施均应有相关专业人员的维护。考虑到以上因素在班组划分时管理者应依据所在酒店的实际状况进行划分。在此供应一个班组划分的例子供参考。1，建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。2，对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职修理组。3，将设备的修理和保养工作分给两个组完成，修理组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急修理，常日班负责设备的维护保养和定期检修。4，成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。5，成立装修组，客房及公共区的安排大修由装修组和各专业常日班负责。6，工程库房的管理应设有专人管理，并

12、由总工或经理干脆管理，以便成本得到有效的限制。2，组织结构工程部组织结构是工程管理体系的一个重要组成部分，是搞好工程管理的必要条件，是确定管理模式的框架结构。它设计的是否合理科学将干脆影响到管理的效率和工程部运作的好坏，组织结构一经确定就不能再作过多的调整，因此组织机构的设计要慎重。设计时最重要的一点就是要好用要符合本酒店的实际状况要与整个酒店的管理模式相适应。设计工程组织结构时主要应考虑到以下几个因素;1，必需满意酒店的经营须要。可实行按专业系统，按管理性质等方法设计机构图。2，满意管理要求的前提下机构应尽量的精简，尽量削减管理层次。3，应体现出统一领导，分级管理的原则。4，避开出现管理层下

13、级过多和被管理层上级过多的现象。5，尽量避开横向兼职。6，职位的确定应符合本行业的特点不要有潜在的重复职位，也不要出现职位的空白。机构表设计完成后，在表中应明确的表现出以下组成要素。1，部门;部门是指在企业中具有独立功能的工作单元。如工程部，人事部，保卫部等。2，职位;给予工作人员相应的责任和权利，确定其在部门中的职位。3，级别;是所在岗位在企业管理体系中的行政级别，是实施管理职能的等级形式。如经理级，主管级等。不同的岗位假如级别相同在机构图中应表现在同一层中。4，指挥线;连接上下两个岗位之间的连线叫指挥线。是行使管理权利的线路也是信息传递的渠道。在实施管理时如上下级及相同级之间没有指挥线相连

14、，那么在正常管理系统中应不存在指挥与被指挥的关系。5，在人员定编完成后，组织结构图中各职位所列人员的总合应包括本部门全部人员(包括临时工)综上所述结构图描述的是管理组织结构和职位及人员定编的系统图。与之相联系的是岗位职责描述。(附工程部机构图供参考，此图是按专业系统管理设计的)3,人员定编人员定编的限制是酒店管理中成本限制的有效手段之一，是完成工程管理目标的首要条件，组织机构人员过多会增加酒店的运行成本，而过少则无法完成管理的目标。因此人员定编的确定应考虑到以下各种因素以达到最佳人员配置。1，应考虑到酒店的规模和特点，及星级服务的要求。2，应与管理的目标和工程部的任务须要相适应。3，应尽量与酒

15、店下达的各部门人员定编数量相吻合。4，应考虑到所管辖设备的数量，及设备管理的技术难度。5，对于技术含量较高的设备设施应考虑由专业公司承包。6，各种不同层次的专业人员的配置应能满意运行管理的须要。7，特别工种的人员配置应能满意政府管理部门的要求。8，应能满意24小时供应修理服务的要求。一般来说工程部的人员定编数额占酒店总人数的5-7%.4,人员选配的原则酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设备设施完好有效,而达到上述要求最基本的因素是要拥有一批不同专业不同档次的员工,在组织机构和人员定编均确定的前提下人员的选配和录用是干脆关系到工程部服务质量的关键因此工程部的人员选配我们要慎之又慎,所用人员

16、不但要求有肯定的专业技能和工作阅历还要求有很好的职业道德和服务意识考虑到工程修理的技术性和连续性在每一个专业应配有两个或以上的专业技术人员以便于出现人员流淌时不会影响服务质量.在人员选配上要肯定禁止裙带关系的出现,我只能写道这里， 其他项目应对自身酒店进行了解掌实际状况后，说相应内容说出自己将要如何做并制定完成目标就可以了。举例供电系统系统构成:原始设计，施工完成。如何能使系统正常、有效、平安、经济、运行是我们的工作重点。一、酒店对供电系统的要求：运行牢靠、操作敏捷、技术先进等。双路供电，变压器留有备用，同时自备发电机。变压器的容量取总负荷的101%计算。从节能角度考虑如制冷机组是离心机组，或

17、螺干机组可为空调机房单配一台变压器，可削减空载负荷节约能源。二、酒店用电负荷的分类：(1)照明负荷：公共区、办公用房、设备机房，地下停车场、夜景照明、霓虹灯，等其他负荷比较稳定的照明负荷。这部分负荷是酒店用电设备容量的25%30%，但是由于与出租率没有太大关系且是长期运行故用电量占酒店年总用电量的40%50%，是节能的重点。(2)制冷与空调负荷：冷冻机组、新风机组、空调系统水泵、风机盘管。这部分负荷是酒店用电设备容量的40%50%，但是由于与出租率没有太大关系且不是长常年运行故用电量占酒店年总用电量的20%25%(3)动力负荷：生活水泵、消防水泵、电梯、洗衣房设备、电加热设备、弱点系统、办公用

18、电等。这部分负荷是酒店用电设备容量的20%25%，由于与出租率有关故用电量占酒店年总用电量的30%左右。三、运行管理的要求：1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对全部一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等)2、驾驭大厦供电系统中各主要设备设施的工作状况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿限制器、直流操作限制柜、等设施)3、正常电源与紧急电源的切换方式4、变电站防事故的方案。5、操作证上墙6、大厦要害机房

19、平安管理规程7、工程重要机房巡察检查要求8、重要机房巡察签到表重要机房来访登记表9、变电站平安管理制度10、变电站交接班制度11、变电站运行规程12、变电站倒闸操作制度13、变电站倒闸操作票14、事故处理规程15、变电站门卫制度16、变电站工具仪表管理制度17、变电站工具档案表18、工程部工具外借登记本19、变电站巡察检查制度20、变电站电气消防防火措施21、变电站岗位责任制22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序23、电站事故停电检修修复程序24、柴油发电机试车操作程序25、柴油发电机试车记录表26、柴油发电机供电运行记录表27、配 电 室 运 行 记 录 表28、配电室交接记录29

20、、电梯运行记录30、电梯放人程序31、紧急状况联系表四、建立设备档案1、整理建设期原始资料并分类归档。2、依据设备名牌，原状位置建立设备档案。3、制定修理保养要求，建立修理记录卡设备档案序号 0 1 专业 强电 制表 陈 瑶设备名称10KV受电柜(201-2)型 号KYN16-12系列号出厂编号：02G0585安装位置B1/配电室设备编号GD/B1-01-27牌 子图纸名称购买日期价 格计 划维 修频率每年图纸编号电 压12KV电 流300A功 率启始周期2022/4厂家资料名 称锦州新生开关有限责任公司联系人传 真电 话地址：供应商资料名 称联系人传 真电 话地址：备注：附属设施名称电控柜安

21、装位置型号生产厂家备注主要修理记录设备保养修理要求序号：01设备名称10KV受电柜(201-2)设备编号GD/B1-01-27安装位置B1/配电室序号保 养 要 求频率估计工时1检查外观是否良好，各种仪表、灯、牌指示应正常每年1小时2检查计量爱护电路插接件电线是否焊接坚固3各种机械机构连接处是否生锈，连接螺栓有无松动4检查压接端子有无过热、变色现象5有无锈蚀现象及拉弧痕迹6清扫小车柜上全部开关器件7插接触点抹凡士林，做防腐处理8紧固各端子压接螺丝9检查小车滑轨有无变形、松动及异物注：依据厂家设备保养要求或专业主管建议填写设备保养修理记录序号：01 修理保养时间：设备名称10KV受电柜(201-

22、2)设备编号GD/B1-01-27安装位置B1/配电室序号保 养 要 求保养修理记录1检查外观是否良好，各种仪表、灯、牌指示应正常2检查计量爱护电路插接件电线是否焊接坚固3各种机械机构连接处是否生锈，连接螺栓有无松动4检查压接端子有无过热、变色现象5有无锈蚀现象及拉弧痕迹6清扫小车柜上全部开关器件7插接触点抹凡士林，做防腐处理8紧固各端子压接螺丝9检查小车滑轨有无变形、松动及异物备注保养修理记录卡序号：01 年度：名称10KV受电柜(201-2)型号KYN16-12设备编号GD/B1-01-27安装位置B1/配电室修理安排 一月 二月 三月机动周12345678910111213实际修理日期修

23、理人修理安排 四月 五月 六月机动周920222223242526实际修理日期修理人修理安排 七月 八月 九月机动周273829303373839实际修理日期修理人修理安排 十月 十一月 十二月机动周404474849505152实际修理日期修理人主管： 经理五、配电设施每年必需工作1、高压平安用具每年进行一次检验测试(供电局)2、供电系统计量继电爱护每年进行一次校验(继电供电局、计量供电局继量局技术监督局)3、避雷监测年进行一次检验测试(技术监督局)4、电站设备清扫每年进行一次5、低压电动工具每年进行一次平安监测6、与供电局签订高压电缆供电电路代维协议。7、按发电机保养要求定时进行保养(可签

24、订修理保养合同)8、变电站内直流操作电源每三个月进行一次电压测量。9、发电机每周进行一次10分钟的空载试验，每年头负荷运行一次。10、供电设备运行效率监测(不定期技术监督局)六、改造工程供电系统应考虑的因素1、设备选用市场占有率高的产品2、选用新型环保节能产品3、考虑投资额与投资回报率4、尽量利用现有设施5、充分考虑平安保险系数6、为将来的功能扩展留有余地7、便于能源计量8、依据运用功能考虑紧急供电与UPS电源9、供电线路的走向与配电箱的安装位置要便于修理。运 转 电 工 巡 视 标 准 ( 暂 定 )1. 筒灯应无破损,下垂现象,保持灯具干净,常明.2. 出口灯应外观良好,稳固,常亮,电池电

25、量足够.3. 射灯应坚固,应精确照在指示牌上.4. 壁灯灯具应端正稳固,完整无缺,保持常亮,遮光板是否有烤糊痕迹,烤糊损坏的更换.5. 插座有无破损烧糊,有无松动,表面应干净.6. 消防楼梯照明应常亮,灯具有无损坏,节能部分灯管应配齐.7. 餐厅调光器应完好无缺,运用敏捷,损坏的马上更换.8. 花园灯,围墙灯应外观良好,损坏马上修理或更换,灯内要干净.9. 楼体射灯,照牌灯坏的马上修复,灯具严峻损坏的马上上报,每周五夜班做楼体射灯的表面清扫工作.10. 公共区照明灯应常亮,灯具完好,灯板无断裂,缺角现象,有无异样现象,异味.11. 客用卫生间干手器固定牢靠,运用敏捷.12. 霓虹灯是否完好,损

26、坏处做交班记录.13. 每日巡察时留意时钟,开关时间是否精确,各处时钟是否同步,不精确及不同步的马上调整一样.14. 筒体各种开关,钟控,接触器等设备,有无异声,异味,定期清扫.做一次清扫尘土工作,保持筒体干净整齐.15. 楼层放备料的风机房内不得存放坏件(如坏的镇流器,灯管,灯泡等)更换下来的坏件刚好送至垃圾房,保证备件最低储存量,每种4件,并保持机房内清洁卫生,备件码放整齐.16. 以上各种灯具及设备, 每班根据各自的责任区逐一巡察, 不能当时修复的均要马上上报当班运转主管, 同时具体交班, 做好记录.工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理运用，能源消耗的合理限制，各个部门

27、修理费用成本的降底，设备的修理保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人适宜搭建工程部骨干员工架构。管理是一个组织的整体活动，是一个有效的限制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和限制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将胜利

28、的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。申请人：2022X20222022年2022月2022日2022年工程类个人工作述职报告三转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关切和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清晰的相识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。做什么

29、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问。熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。自己终归是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下要客户满足我必需要参与公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既

30、开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。以强化服务质量为目标，以帮助赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，

31、以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任务。怎么做以下职责以帮助x总工作为主，以公司的总目标为核心。一 确保项目目标完成，保证客户满足。制定项目阶段性目标和项目总体限制安排，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，获得工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。把握工程质量，进度，平安。常常与施工方进行沟通、与甲方保持密切联系，刚好与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反馈甲方的技术问题。二 注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，其身正，不令而行。因此，我

32、把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作实力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，限制奢侈奢侈。三 时总结，刚好调整项目部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量存在的问题及下步准备回顾一个月来的工作，比照职责，认为自己还是称职的。

33、虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理实力上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。申请人：2022X20222022年2022月2022日上一篇：保安主管述职报告下一篇：皮肤科医生述职报告第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页