2023年《执行力》培训心得体会执行力培训心德(13篇).docx

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1、2023年执行力培训心得体会执行力培训心德(13篇) 我们得到了一些心得体会以后，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。心得体会对于我们是特别有帮助的，可是应当怎么写心得体会呢？以下是我帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 执行力培训心得体会 执行力培训心德篇一 在规定的时间内把事情做对做好也是执行力的一种表现形式。那么执行力为什么那么难呢? 考核一个人有没有做好一件事情的实力应当不难，看一个人有没有管理方法也不难。难的是怎么样让一个人保持着激情去做事情。 工作现在仿佛是每一个人谋生必不行少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就

2、没有生活下去的条件(靠别人养的另当别论)。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所憧憬的，不断去努力争取的。也就是说工作并不是一个人的终极目标，他只是人们为了生存的一种手段而已。 对于工作那真可谓是仁者见仁智者见智：有些人疲于工作只为解决自己的温饱问题;有些人想努力工作来改善自己的生活条件但是又找不到明确的方向，缺少推断实力;有些人喜爱应付工作，随时抱着混日子的想法，也不知道究竟是人在混日子还是日子在混人;有些人把工作看成是一种沉重的压力，喜爱把全部的东西都和工作扯上关系，仿佛丢了一份工作就等于失去了整个世界一样，每天弄得自己心情异样沉重;有些人把工作就看成了是一件反反复复重复的事情，喜爱把自

3、己当做机器人，不断地去重复;有些人工作是为了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲钟是一样的道理;有些人把工作当做自己的脸面，总是认为有些工作可以提高自己的价值，提升自己的身份，仿佛现在一提起什么事业单位或者公务员之类的就会让人艳羡万分一样;有些人在工作之余喜爱搞点副业，后来仿佛副业搞得比主业还要好;有些人会珍惜自己的工作，渴望在工作中不断的充电，增长学问、见闻，但是又急于求成，总是期盼着胜利的尽快来临;试想有几个人真的是为了公司的发展而努力工作?或许有些老板都不知道自己开公司的目的除了赚钱还有什么，那么又何况员工呢? 怎样提高员工的执行力其实更多的还要分析员工的性格以及工作的目

4、的。假如只是抓住员工怕被辞退然后进行各种严厉的考核那么也只能让负面的事情更多。 军令如山倒，军中无戏言。假如员工坚决听从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注意协作，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就肯定会攻无不克、战无不胜! 铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最紧急的关头用凝合力、向心力、引领企业渡过难关! 值得员工学习与效仿的军人十大品质：志向崇高、信仰坚决的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志

5、，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一样的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，酷爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、英勇拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。 假如公司的每个人都能做到如下几点我想也是一件很不简单的事情了; 一、言出必行，一口吐沫一个钉。说话不算数会影响公信力，下属在执行的时候会有所顾虑，会对领导的话持怀疑的看法，自然就会影响执行力。 二、赏罚分明，一碗水端平。赏罚不明会让员工心理不平衡，消极的心态做事情还谈什么执行力。 三、知人善用。赶鸭子上架是不得已而为之的事情，让非专业的人带团队也会严峻影响工

6、作效率以及成果。 四、朝令莫夕改。朝令夕改会让员工不知道该执行早上的吩咐还是等待执行晚上的吩咐。除非重大突发事务，否则不宜做此类事情。 五、责任感及使命感的培育。提高员工的责任感势在必行，各部门之间可以组织点运动项目，但是尽量踢足球不要踢皮球。可以没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。 六、取消“有关部门”。在我的印象里“有关部门”是世界上最神奇的部门，你根本很难找到门究竟在哪里，最终很可能就是死在门外面了。 七、让员工有归属感。只有员工把公司当做家了，才能更好的做事情。假如一个员工总是感觉自己可有可无，那么他离开的日子也不远了，应当就谈不上什么执行力了吧 最终只要目标明确、制度完善、管理到位、

7、文化雄厚、人心所向，那么提高执行力应当不是什么难题。 执行力培训心得体会 执行力培训心德篇二 执行力：就是完成执行的实力和手段。 在规定的时间内把事情做对做好也是执行力的一种表现形式。那么执行力为什么那么难呢? 考核一个人有没有做好一件事情的实力应当不难，看一个人有没有管理方法也不难。难的是怎么样让一个人保持着激情去做事情。 工作现在仿佛是每一个人谋生必不行少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件(靠别人养的另当别论)。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所憧憬的，不断去努力争取的。也就是说工作并不是一个人的终极目标，他只是人们为了生存的一种手段而已。 对于工作

8、那真可谓是仁者见仁智者见智：有些人疲于工作只为解决自己的温饱问题;有些人想努力工作来改善自己的生活条件但是又找不到明确的方向，缺少推断实力;有些人喜爱应付工作，随时抱着混日子的想法，也不知道究竟是人在混日子还是日子在混人;有些人把工作看成是一种沉重的压力，喜爱把全部的东西都和工作扯上关系，仿佛丢了一份工作就等于失去了整个世界一样，每天弄得自己心情异样沉重;有些人把工作就看成了是一件反反复复重复的事情，喜爱把自己当做机器人，不断地去重复;有些人工作是为了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲钟是一样的道理;有些人把工作当做自己的脸面，总是认为有些工作可以提高自己的价值，提升自己的身

9、份，仿佛现在一提起什么事业单位或者公务员之类的就会让人艳羡万分一样;有些人在工作之余喜爱搞点副业，后来仿佛副业搞得比主业还要好;有些人会珍惜自己的工作，渴望在工作中不断的充电，增长学问、见闻，但是又急于求成，总是期盼着胜利的尽快来临;试想有几个人真的是为了公司的发展而努力工作?或许有些老板都不知道自己开公司的目的除了赚钱还有什么，那么又何况员工呢? 怎样提高员工的执行力其实更多的还要分析员工的性格以及工作的目的。假如只是抓住员工怕被辞退然后进行各种严厉的考核那么也只能让负面的事情更多。 军令如山倒，军中无戏言。假如员工坚决听从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注意协作，讲究协

10、作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就肯定会攻无不克、战无不胜! 铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最紧急的关头用凝合力、向心力、引领企业渡过难关! 值得员工学习与效仿的军人十大品质：志向崇高、信仰坚决的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一样的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，酷爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、

11、英勇拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。 假如公司的每个人都能做到如下几点我想也是一件很不简单的事情了; 一、言出必行，一口吐沫一个钉。说话不算数会影响公信力，下属在执行的时候会有所顾虑，会对领导的话持怀疑的看法，自然就会影响执行力。 二、赏罚分明，一碗水端平。赏罚不明会让员工心理不平衡，消极的心态做事情还谈什么执行力。 三、知人善用。赶鸭子上架是不得已而为之的事情，让非专业的人带团队也会严峻影响工作效率以及成果。 四、朝令莫夕改。朝令夕改会让员工不知道该执行早上的吩咐还是等待执行晚上的吩咐。除非重大突发事务，否则不宜做此类事情。 五、责任感及使命感的培育。提高员工的责任感势在必行，

12、各部门之间可以组织点运动项目，但是尽量踢足球不要踢皮球。可以没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。 六、取消“有关部门”。在我的印象里“有关部门”是世界上最神奇的部门，你根本很难找到门究竟在哪里，最终很可能就是死在门外面了。 七、让员工有归属感。只有员工把公司当做家了，才能更好的做事情。假如一个员工总是感觉自己可有可无，那么他离开的日子也不远了，应当就谈不上什么执行力了吧 最终只要目标明确、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那么提高执行力应当不是什么难题。 执行力培训心得体会 执行力培训心德篇三 2月5日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人

13、力，财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释

14、了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 让我更加清晰了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些肃穆，多了一

15、分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我忽然明白了许多。到现在我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标

16、的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。管理的胜利须要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作刚好，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作主动性与创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在

17、战略，95%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行实力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充溢

18、机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导实力。 20xx年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，主动完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要接着深化开展电力需求侧管理

19、工作。将需求侧管理作为供电询问、服务的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。 有多数的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利；有多数企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的看法，以力求完备的精神，创建宁阳县供电公司的新辉煌。 执行力培训心得体会 执行力培训心德篇四 本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错

20、就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。 2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果

21、?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。 再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对

22、了嘉奖，错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。 通过学习和体会希望公司： 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下

23、几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙

24、。 执行力培训心得体会 执行力培训心德篇五 在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的许多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。 我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相像的两 个地方，都在各大陆的西海岸，气候相像，自然资源也可能相像，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。 同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位闻名的

25、经济学家就曾说过：“我们只明白有形的奢侈，而不明白由于管理不善造成的奢侈更为巨大！” 这次培训提出了很多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则须要加强企业文化建设。事实上依据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本事先、聚焦（focus）。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。 对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的

26、张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只信任一点：顾客恒久是对的。” 须要留意的是，随着时代的变更，管理的某些内涵也随之变更。管理大师彼得？德鲁克认为：工业时代得特点是限制，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。 “企”无“人”则“止”。管理最终是围围着人绽开的，首先就应要知人善任；其次是当企业发展壮大了，必需要让员工有归属感。这一点特性重要，因为一个企业真正的财宝其实就是它的员工。 执行力培训心得体会 执行力培训心德篇六 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就

27、是把目标和想法变成结果的实力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。原委该如何提高执行力，在众多因素中，下面3点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力的基础 企业文化是一

28、种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一样的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 3、科学的激励措施是提高执行力的源泉 企业在在提高执行力的同时，要特殊注意对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应当做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣;罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正

29、的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要起先时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。 总之，提高执行力是一项系统工程，须要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细微环节问题，才是提高企业执行力之道。 执行力培训心得体会 执行力培训心德篇七 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的实力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不行分的联系

30、，也有着许多相互制约的因素。原委该如何提高执行力，在众多因素中，下面3点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力的基础 企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文

31、化，每个员工的目标才可能都是一样的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 3、科学的激励措施是提高执行力的源泉 企业在在提高执行力的同时，要特殊注意对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应当做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣;罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要起先时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。 总之，提高执

32、行力是一项系统工程，须要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细微环节问题，才是提高企业执行力之道。 执行力培训心得体会 执行力培训心德篇八 通过学习领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会： 执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有很多的理论，告知中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必需同时确认企业是否

33、有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天能多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维实力、

34、组织协调实力、指导实力与领导实力。 1、 提升执行实力 解决问题的实力不足，主要反映在执行实力欠缺。员工平常能否充分发挥，确定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他供应的资源两个因素的影响。 首先，应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一样，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切方法把工作做好。作为中层管理人

35、员肯定要有做事情的实干精神，公司最须要拥有不懈的求胜意志的人。 3、端正执行看法违规操作，是执行看法不端正的表现。执行看法即对待工作的看法与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最终完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。 4、有效促进与限制是领导力的体现 执行实力、执行动机、执行看法是执行者的行为实力、意愿和看法，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效限制来调整执行者的行为与限制事情的发展不

36、偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效限制实行方法如下： a.事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。 b.事中跟进，在任务进行中发觉问题后，找寻解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。 c.事后跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。 d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督非常有效，假如没有有效的监督，精确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不行能轻而易举地完成。 e.对那些可能是以前所遗留下的模糊不清的或没有论及的问题，管理者要能赐予明确而又清楚有力的说明;然后，他们还要提出对将来的展望，以使将来组织的工作重点能

37、集中到所提出的焦点上来。 5、建立良好的沟通 建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般状况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解须要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一样的认同。 一个领导者必定是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，主动处理一些日常事务;静心探讨，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。 执行力培训心得体会 执行力培训心德篇九 前段时间通过公司支配的执行力的

38、培训，让身为一个公司总经理的我深有感受，它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到了净化。下面我就结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一，要坚持以人为本，敬重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。通过听老师的课让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。管理的胜利须

39、要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作刚好，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作主动性与创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 其次，提高“执行力”对领导者来说特别重要。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。”因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有

40、把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行实力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等，因此各级领导干部尤其是公司领导，从我做起必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导实力。 第三，执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧

41、后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 所以，我作为公司一名管理者，更要把自己定好位。仔细负责地做好各项工作，与全部成员同舟共济，同心协力划好企业这只大船。 第四、执行不等于结果。我信任任何一个亏损企业，必定有很多剥削企业的员工。这话听起来很恐怖，让人很寒心，但细致想来的确如此。企业供应给员工广袤的平台，假如我们在执行任务的过程中，只知道地机械工作，根本达不到企业要求创建价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这

42、样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。所以，这使我深深相识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许耗费了大量的人力物力，有了多数的苦劳，但假如没有达到企业想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而赐予实惠，他们只会给那些功高的人给予价值。 第五，执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一

43、项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。 有多数的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有多数企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。作为公司的管理者我将带领下属不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的看法，以力求完备的精神，创建公司将来道路的新辉煌。 执行力培训心得体会 执行力培训心德篇十 通过学习领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会： 执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有很多的理论，告知中层管理者如何制定策略，如何

44、进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必需同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工

45、每天能多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维实力、组织协调实力、指导实力与领导实力。 1、 提升执行实力 解决问题的实力不足，主要反映在执行实力欠缺。员工平常能否充分发挥，确定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他供应的资源两个因素的影响。 首先，应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一样，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础

46、，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切方法把工作做好。作为中层管理人员肯定要有做事情的实干精神，公司最须要拥有不懈的求胜意志的人。 3、端正执行看法违规操作，是执行看法不端正的表现。执行看法即对待工作的看法与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最终完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习

47、、擅长思索的良好习惯。 4、有效促进与限制是领导力的体现 执行实力、执行动机、执行看法是执行者的行为实力、意愿和看法，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效限制来调整执行者的行为与限制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效限制实行方法如下： a.事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。 b.事中跟进，在任务进行中发觉问题后，找寻解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。 c.事后跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。 d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督非常有效，假如没有有效的监督，精确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不行能轻而易举地完成。 e.对那些可能是以前所遗留下的模糊不