2022年副局长转正述职报告(共4篇).docx
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1、2022年副局长转正述职报告(共4篇) 篇一:干部转正述职报告 转正述职报告 姓名 入职日期 主要工作内容: 1、复核2022年度工商年检审计报告,指出报告结论不当之处提示财务部修改。 2、复核2022年度所得税汇算清缴报告,指出计算和项目有误之处提示财务部修改。 3、月度财务报表复核,对4-6月份财务报表进行检查,指出现金流量表的编辑问题。 4、月度报税资料复核,对4-6月份纳税申报进行检查,指出报表格式和数据问题。 5、日常财务数据、表单和报告的复核,指出不恰当、不合理之处,指导改进和跟踪。 6、参加本部门制度流程建设,进行联合检查协调管理制度、财务风险管理制度和高 一、工作内容 中级干部
2、岗前培训制度的编辑,内幕信息知情人管理制度和风险应对机制会签工作跟踪, 进行不相容岗位管理制度会签打算工作。 7、协作财务管理部进行制度流程建设,供应管理建设思路和方案,探讨方案的可行 性,并参加费用管理制度的制定和修改。 8、实施费用管理和联合检查专项审计,编写“关于费用报销管理制度”和“关于联 合检查接待协调”的专项审计报告、提出审计建议和相应整改比照表。 9、参加组织架构管理体系建设,编制风险限制部部门职能和岗位职责。 10、参加联合检查工作,复核财务数据的合规性、完整性。 工作目标,开展以结果为导向,以风险限制为目的的财务审计、管理审计、职能审计 和任期经济责任审计,为公司的经营管理供
3、应风险管理保障。 1、财务审计,时间2022年8月-10月,审查集团总部与分子公司财务报表与会计资 料的真实性,完整性,合规性和精确性,为2022年工商年检、汇算清缴和保监检查做好 自查打算工作,并为今后账务处理、业务承办供应标准指引。 2、管理审计,时间2022年11月,进行集团总部制度流程的落地管理审计,针对已 发布执行的各项管理制度与操作流程进行执行状况检查,查找制度流程建设中的薄弱环节 和执行过程中偏差,提出今后制度流程建设的看法和现有制度流程的改进措施。 3、职能审计,不定时间,依据董事会要求和职能管理部门须要,对职能部门进行履 行部门职能和岗位职责进行审查,查找相关部门职能和岗位职
4、责设立的合理性、适当性。 二、工作规划 4、任期经济责任审计,2022年12月,对美臣集团一级部门进步行2022年度任期经 济责任审查,查找一级部门长在2022年度任期内所担当的财务责任、会计责任、管理责 任和经营责任等经济责任状况,主要有: 财务责任企业各项财务收支活动是否合规、真实,财务安排或单位预算的 执行和确定状况是否真实有效; 会计责任是否依据有关法律、法规和有关规定,加强会计基础工作,严格 执行会计制度,做到会计工作依法有序; 管理责任企业各项内部限制制度的健全有效性,各职能部门的分工是否合 理、工作是否有效、是否能在充分履行各项管理职能的基础上又能相互约束与牵制; 经营责任企业的
5、生产经营方针是否与全公司保持一样,是否树立为用户服 务的思想,经营目标责任是否分解落实,有无保证经济目标实现的切实可行的措施和制度。 所属部门/职务 拟转正日期 本人于2022年5月8日加入美臣金融服务集团,对公司的印象由概括模糊到详细清 晰,对行业的感知由简洁了解到全面熟识,详细如下: 一、公司管理 1、感受,执行力不够,没有一套完整的保证执行力的绩效考评机制;运营管理跟不 上公司快速发展的步伐,管理方法与技巧单一,不能适应保险中介新形势的改变;部门之 间各自为政,工作过程中设置不同类型的部门墙,阻碍了公司整体运转速度。 2、建议,围绕执行力开展专项研讨,为执行供应全面的资源支持;建立起以销
6、售为 三、感受及建 议 龙头的运营管理模式,不断增加公司业绩;加强项目管理,缩短事务处理进程,提升效率。 二、工作流程 1、感受,制度流程建设缺乏系统化,虽然设立了名目繁多操作困难的各种制度流程, 但没有一条主线和中心思想。 2、建议,定义部门核心职能和服务宗旨,对制度流程进行系统性优化,根据主流程、 核心流程和协助流程进行去繁化简的工作。 三、企业文化 1、感受,在包涵方面有待提高,体现企业文化的活动较少,给人以高高在上的感觉, 企业文化未完全体现出来源于公司日常经营管理高于公司管理范畴的理念。 2、建议,多实行与企业文化相关的活动,让企业文化的精髓沁入人心。 本人把自己定义为:拥有丰富学问
7、和技能的为企业供应全方位财务、审计、税收、风 险管理和法律询问等服务的财税专家。 个人职业规划,接着加强专业学问和操作技能的学习,提高自身学问实力的储备,积 极参加公司组织的培训学习,提升组织管理水平;将来3-5年进入高层管理队伍,领导一 个执行力高、有活力的高效团队,5-8年进行决策管理队伍,全面参加公司经营管理,提 供决策的专业分析报告。 四、自我评价 个人期望,在工作中得到大家的认同,在生活中同事们相互帮助,在学习上共同进步, 为美臣金融服务集团供应优质、高效、牢靠的风险管理服务。 工作状态与差距,担当风险限制部审计经理三个月来,由最起先的学习阶段,逐步过 度到了以内部审计为主、财务稽核
8、为辅的岗位职责上来;在执行方面还存在差距。 须要的帮助与支持,公司培训应走向系统化,培训应有安排和阶段,完成一个阶段应 赐予合格学员颁发结业证书;MC与EAS系统目前还没有查询权限,希望转正后赐予相应的 权限,以便利工作开展。 签名: 日期: 篇二:转正述职报告范文 个人述职报告范文 敬重的各位领导,同事们: 你们好! 现在,我把自己一年来思想工作方面的状况作一汇报,请大家指责指正。 一、 政治上一身正气,两袖清风 本人本着“一身正气,两袖清风”的做人原则,恪守着“公生明,廉生威”的人生信条。在办事时做到公正、公允、合理,一心为公,廉洁自律,以服众人。我经常深思:“当干部为什么?”当干部最简洁
9、的就是在党和国家支配的岗位上,尽职尽责,忠于职守,多劳多得的事要干,多劳少得的事也要干,甚至是劳而不得的事,只要是工作须要更要带头干。在工作中就应当为企业着想,为大家着想,不能讲享受,更不能讲攀比,假如攀比就要攀比人之所长,人之所优,强化学习业务学问,娴熟驾驭管理技能。在享受方面,我总是低调处理,在用权方面,我更是如此,一切以能发挥领导的整体效能作用为前提,从不将自己的看法强加于别人头上,凡事三思而后行,带头做出表率。 二、 学习上精益求精,永不知足。 本人在电力主业工作期间,在变电站站长岗位上积累了一些有益的管理阅历,来到电力大厦这么几年下来,对宾馆业的工作程式和管理特点也有了肯定程度的了解
10、。但是,在当今科技创新日新月异的时代,特殊是随着我国经济改革的不断深化和wto的到来,为了企业的生存和发展和自身素养提高的须要,必需时刻留意加快自己学问的更新,以适应时代的须要,否则就有被时代抛弃的危急。在学习上我主要实行三种方法,来加快新学问的占有量,一是书海学问,二用电脑充电,三是利用电视获得学问。所谓书海学问,就是多看书。我特殊喜爱看书,文学名著、专业学问、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。若让买一件好衣服多出元钱我舍不得,但在买书上,哪怕是几十元、几一百零一元,只要对我工作学习有帮助的书,我都愿花这个钱。我每年花在购书方面的开支虽然没有统计过,但也确定不是一个小数目。书就是我的
11、良师益友,虽然现在有电脑陪伴,但书还离不开我的生活,我每天看书时间不能少于分钟,那怕再忙,就是在临睡前我也要挤时间补上,否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电,就是利用计算机这个最先进的电子工具去获得最新的学问和信息。有人讲:“劳动工具使人手延长,汽车轮子使人腿延长,电脑使人脑延长”。这的确是真理,利用电脑是胜利获得学问的捷径。还有一个形象比方说:“二十一世纪等于电脑加因特网”,这也是至理名言,因特网和电脑把全世界连成了一个整体,人类几千年历史文化和当代科学独创创建,都通过因特网公布于世。剧烈的求知意识,使我把购置维护电脑列为家庭第一投资。今年以来我光是花在电脑方面的投资就有几千元,无论是工作之余,
12、还是休息在家,我都能以最快的方式了解当天的国内外信息。我还在因特网上建立了属于我自己的个人主页,这些年来,我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。利用电视获得信息,我进家门第一件事就是打开电视机,每天的新闻联播、焦点访谈等新闻学问类节目是我生活中的一部分,每天的三吨饭我基本上都是与电视度过的。假如因为工作忙而耽搁了看新闻,我都要想方法看重播,否则我好象失去了什么似一样。 三、工作上勤奋敬业、尽职尽责 自19101年电力大厦开业以来,我担当副总经理至今,始终以分管后勤保障部门为主。今年新任总经理到任后,前段支配我分管平安、动力、物管、客房等工作,后依据工作须要,客房另行支配由其他领导负责。所以,
13、我干的还是老本行。这些部门有一个共同的特点,就是都不干脆面对顾客,而是为服务部门作好后勤保障工作,以保证整个大厦的正常有效运转。假如劝服务部门是大厦的脸面的话,那么后勤保障部门则是整个大厦的心脏,工作的好坏对整个大厦正常运转至关重要,是大厦取得良好经济效益的有力保证。 平安工作是企业的生命,我们电力部门历来重视平安工作,对其实行一票推翻制。特殊是在2001年新年伊始的1月9日,国家电力公司即召开了全国电力系统电话平安会,我与大厦总经理到局里参与了这一会议。在会上,国家电力公司陆延昌副总经理和省公司李维建副总经理对平安工作作了具体的部署,对我们有现实意义的是,会上特殊强调了三产业宾馆消遣业要加强
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