2023年主管述职报告总结主管述职报告主管述职报告(7篇).docx
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1、2023年主管述职报告总结主管述职报告主管述职报告(7篇) 在经济发展快速的今日,报告不再是罕见的东西,报告中提到的全部信息应当是精确无误的。那么报告应当怎么制定才合适呢?下面是我帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 主管述职报告总结 主管述职报告主管述职报告篇一 你们好! 我被任命为_城销售主管以有一段时间了,此刻我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和提议。 说句实话,刚上任时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一虽然我有多年的销售工作阅历,但我从未有过现场管理工作,对管理的实践阅历一无全部;其次面临我们这项目都是些新手,对于房产
2、这一块能够说是零,怎样带动这个团队,怎样管理好现场,怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路是人走出来的”,我在领导的帮忙下化压力为动力,加上以往的工作阅历结合在一齐。首先依据现场日常管理,人员数量进行合理的分工和支配,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处,所以每一天都给自己在创新,发觉问题,解决问题。此刻差不多过一天我们就针对房产专业学问这一块进行一次培训,虽是给她们培训,实际也是在给自己巩固学问,因为发觉有些学问不运用的话根本就不记得,一言以蔽之,三句话:成果是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展。此刻售楼部各人员
3、述职时间、行销经验参差不一样,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比较紧,工作虽然繁琐和辛苦,可这支营销队伍,却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧,虽然大家都没有过房产销售阅历,对于现场的突发状况更是没有阅历,可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场,销售人员没有感到胆怯,而是很冷静的、很耐性的接待好每一位来访客户,在房交会几天的时间里就为公司创建了上千万的销售业绩。在那种情景下也能很好的处理好每一件事情,我们信任再以后的工作也会做的更好。 当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调
4、好的情景下导致了一房两卖,这给公司领导带来了不必要的麻烦,还好发觉刚好才没有给公司带来很大的损失,这点也是以后我们要异样留意的。此刻的工作基本上都已经走上了正轨了,业务员也从原先的不懂到此刻的主动跟客户沟通,在也不是刚起先的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的熬炼,对自己也有了必需的认知。从当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一个变更。记得刚起先被任命销售主管时,跟他们开会的时候都脸红,讲话都打结,开会也不明白说些什么资料,每一天就眼巴巴的看着经理给我支配工作做,可此刻的我比起以前又近了一步,虽然还有许多不足,但信任再以后的工作中我会努力做的更好。 到目前为止,包括开发
5、商的关系户一齐,我们总共是签定认购协议115套,这离我们所定的任务是远远不够的,从目前的客户登记情景来看还是较幻想的,可要完成目标就要在努力,要刚好跟销售员沟通,销售员也要刚好跟客户沟通。所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本,跟踪资料,统计客户所提出来的问题。每一天的例会也会收集销售员所反应上来的问题,然后刚好的给她们解答问题。 下月就要开盘了,为了更好的完成项目的营销工作,实现双赢,我们除做好自己的本职工作外,主动协作公司领导的支配,以销售为目的,为下月的销售高潮奠定基础。此刻的工作主要是协作领导把预售前的主要资料打算好,帮助领导起草商品房买卖合同的拟草评审,五证公示牌的确定及公示函的发
6、放,对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司,加强现场接待与日常管理。在开盘之前在支配销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研,为销售奠定基础。 _年也是繁忙的一年,我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标安排给每一位置业顾问,监督好她们的工作,争取在原定时间里完成公司所下达的任务。 主管述职报告总结 主管述职报告主管述职报告篇二 感谢公司领导对我的信任与确定,任命我为公司企业管理主管。20_年5月8日担当企业管理主管的三个月以来,主动转变观念,调整工作思路,不断克服个人存在的缺点,在公司领导的关切、支持下,尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下: 一、工作总结 1、现场管理工作 为跟上集团公司的
7、管理步伐,提出金安矿业管理水平,制定并下发关于创建三星级现场企业的实施方案,依据方案的要求,6月15日至16日开展赴江淮管理对标学习活动。 每个月定期进行现场管理大检查和日常检查,1-7月份共查出现场存在的问题155条,整改155条。 2、经济责任制考核: 逐步完善20_年经济责任考核体系,对平安员奖金、专业考核等相关条款进行调整,接着开展对公司中层干部督办工作考核,对领导交办的工作进行督办。 依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法,不断完善子公司经济责任制考核体系。 3、班组建设:逐步理顺班组建设工作,在每个月现场大检查时,对班组活动室,班组建设相关建设状况进行检查,制定小车队装修、整治
8、方案,并督促机动部抓紧实施。 4、挖潜增益工作:依据南钢联挖潜增益效益目标要求,制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案,从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税实惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施,并明确各项增益责任人。 5、后勤管理工作:加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度,上半年共组织一次餐饮调查,一次绿化大检查,一次夏季食品专项检查,共惩罚款1500元。 6、管理制度修订工作:主动推动公司管理制度修订工作,督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节,制定相应管理制度,并对前期执行中过期、不好用的制度进行
9、修改、完善。 7、主动申报资源综合利用中心预算内投资资金:根据六安市、霍邱县发改委的要求,主动组织申报材料,并于20_年8月2日上报六安市发改委。 8、制定生活区消遣设施和现场车辆停放管理制度,对乱停、乱放的车辆进行考核,逐步规范员工行为,杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。 9、开展对车辆平安检查工作,对检查出来的平安问题刚好督促报修,确保行车平安。 10、主动完成领导交办的其他工作。 二、存在的问题和不足 虽然工作有些进步,但仍存在一些问题和不足,主要表现在 1、现场管理工作力度不够,前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上,今后将统筹全局,以创建花园式的工厂为总纲,对管理和前期设计中存在的问题
10、进行整治,从长效管理方面下功夫,确保年底现场管理工作有较大改观,实现三星级现场企业。 2、对管理制度的执行力度不够,对管理中存在的薄弱环节制定相应制度,管理制度修订完善、印制成册后,重点加强管理制度的执行工作力度。 3、重点克服个人存在的缺点和不足,主要是重视细微环节、讲究策略、坚持原则。 以后我将接着秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神,以饱满的热忱、主动的工作看法做好企业管理工作。 主管述职报告总结 主管述职报告主管述职报告篇三 敬重的各位领导、同志们: 光阴似箭、岁月如梭,转瞬之间一年过去了,新的一年已经起先。回顾一年来的工作,我处在局党组和局长的正确领导下,在各兄弟处室和同志们的大力支
11、持和主动协作下,全处上下团结奋进,开拓创新,圆满地完成了全年的各项工作任务。现将主要状况汇报 一、加强政治业务学习,努力提高自身素养。 我深知作为财务科长,肩负的任务繁重,责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行好职责,就必需不断的学习。 因此我始终把学习放在重要位置。 一是通过仔细研读、冷静思索,使我充分理解了x是我们党立党之本、执政之基、力气之源的深刻内涵;深刻相识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。 二是加强业务学问的学习。财务工作是一项专业性很强的工作,特殊是近几年来预算体制改革,新政策、新规定不断出台。为了充分将工作做好,我除了主动组织处室同志们刚好仔细的学习国家和
12、省、市新出台的有关财经、财务方面的政策、法规外,还利用业余时间自学了计算机操作、英语等方面的学问,并通过了全国会计师资格考试,提高了自身的业务素养,为做好本职工作奠定了坚实的基础。 二、加大对收缴费工作的管理力度,系统收入实现稳中有增。 收费是事业经费的重要,加强对收缴费工作的管理,事关事业的生存和发展。为此,我们在财务工作中始终把收费作为压倒一切的头等大事来抓,正确运用各种财务手段,不断提高聚财、理财水平。 今年在遭遇了“x”影响,收费环境极为不利的严峻形势下,进一步树立了“增收补缺口,超收保平衡”的思想,重点做了三个方面的工作: 一是完善激励机制。年初,我们在仔细探讨上级有关文件精神的基础
13、上,组织制订了局关于执法办案经费管理的暂行方法,进一步明确了对执法办案有功人员的嘉奖政策,极大地调动了一线执法办案人员的主动性; 二是理顺局与局、分局的财务关系。我们在仔细调查探讨的基础上,重新修订了市局关于加强财务收支管理的暂行方法,进一步明确了局与局、分局“核定收支、分类管理、超奖短罚”的财务体制,有效的调动了局、分局和基层收费单位增收节支的主动性。 三是加强对收缴费工作的督导,定期通报各局、分局收缴费完成状况,为领导决策供应第一手资料。 一年来,在经受了x影响及国家政策规定x期间减免行政事业性收费的严峻形势下,经过系统上下广阔干部职工的共同努力,全系统共完成各项收入x万元,完成年度预算收
14、入的%,超额完成年度预算收入万元,再创历史最高水平。其中:行政性收费完成x万元,完成年度预算收入的%,超额完成年度预算收入万元;罚没收入完成万元,完成年度预算收入的%,超额完成年度预算收入万元,比上年同期增加万元,增长%。 三、合理支配收支预算,切实有效地保证资金供应。 财务收支预算是单位完成各项工作任务,实现事业发展和工作正常运转的重要保证,也是单位财务工作的基本依据。 因此,仔细做好全市系统和x局机关的收支预算具有非常重要的意义。为此,在20_年的预算编报工作中,我们高度重视,在仔细总结前几年预算编报阅历的基础上,依据系统和机关的发展实际,紧紧围绕预算体制改革的各项举措,大胆探究新的工作思
15、路,并在改革中调整,在调整中完善,逐步探究出一条在稳定中求发展,在发展中求创新的部门预算改革的新思路。 经过系统上下广阔财会人员和我处全体同志及机关各处室同志的主动协作,共同努力,我市的预算编报工作受到省局的充分确定和高度评价,并为全省工商系统争得预算编报第一的好成果做出了极大的贡献。 同时,由于我们的预算编报的比较科学合理,为我们的收入上缴后,能够顺当地返拨资金奠定了良好的基础。 四、加强协调沟通,争取上级资金支持。 为改善机关办公条件,经过局领导和大家的共同努力,x局机关办公楼于20_年正式动工兴建了。办公楼的正式动工兴建,须要大量的资金投入,同时,由于政策性增资又须要大量资金,因此,经费
16、显得非常惊慌。 在财力有限,收支冲突日益尖锐的状况下,我们始终坚持把广阔干部职工的根本利益作为财务工作的动身点和落脚点,为了保证系统广阔干部职工正常工资及增资能够刚好足额发放,保证市局机关干部职工各种福利、嘉奖逐年提高,我们审时度势,主动探讨政策、探讨方法,在狠抓收入的同时,通过多渠道、多途径地做工作,主动要求省局、省财政赐予经费上的最大倾斜和实惠。 经过不懈的努力和耐性细致的协调工作,先后要回了x局预留的办公楼专项资金万元、政策实惠资金万元、专项资金万元,困难补助资金万元。这些资金为保障系统的正常运转和事业发展及机关干部职工的年终嘉奖、福利,发挥了重要作用。 五、加强基建政策探讨,强化基建财
17、务管理。 近几年来,省局为改善基层办公条件,主动向省财政争取资金,在保稳定、保吃饭、保工作正常运转的同时,加大了对基层建设的投入力度,先后启动了我市x个县(市)局、分局和我市局机关办公楼建设,基建投资达到前所未有的额度。 为了加强对基建资金的管理,规范基建财务工作,我们系统地学习和探讨了国家一系列有关基本建设财务管理的规定,并结合系统实际,制定了系统基本建设财务管理暂行方法。该方法的制定,从基建资金的申请到资金的按投资安排拨付,从资金运用的跟踪问效到年度财务决算,从项目预算到项目竣工财务决算等各个环节都做了明确规范,保证了财务管理有章可循,受到了x局领导的充分确定和高度赞扬,并特地在x上进行了
18、刊发。 六、规范票据管理手续,全面提升票据管理水平。 一是清理了旧票;二是启用了新票;三是实行了票据微机管理。为全面提升票据管理水平奠定了基础。 七、在抓好重点工作的同时,其他工作也取得了较好成果。 一是对系统个产权单位,办理了产权登记证年检; 二是开展了20_年度会计法执行状况检查; 三是进行了建筑工程招投标和重大资金项目开支状况专项检查; 四是为系统x个会计核算单位换发了罚没许可证正本x个、付本个; 五是会同办公室收取职工购房款万元; 六是为市局机关和x个专业分局名干部职工发放住房公积金万元。 综观我们处的工作,在工作量大、琐碎繁杂、任务繁重的状况下,之所以能取得较好的成果,高度的事业心和
19、责任感是我们做好各项工作的前提,团结协作、爱岗敬业的工作精神是强有力的保障。 我们处的女同志多,但我们处的女同志和局里其他处室的女同志一样,个个都有一种巾帼不让须眉的豪情和壮志,都有一种剧烈的事业心和责任感,有一种敬业奉献、团结协作的精神。如每年的预算、决算、产权登记证年检、各种财务检查等等,同志们都主动放弃休息,加班加点,仔细做好每一项份内份外的工作。正是由于这种爱岗敬业、乐于奉献、团结协作的精神,才使我们处的工作井然有序,忙中不乱。 以上是我们处一年来的主要工作状况,取得的成果是局党组和局长正确领导的结果,是全处上下同心协力、辛勤努力的结果,是机关各处室和同志们大力支持、主动协作的结果,我
20、个人存在的问题还许多,主要表现在以下几个方面: 一是对理论学习相识还不够深刻,还存在重业务学习,轻理论学习的问题; 二是工作开拓、创新意识还不够剧烈; 三是对本处室的同志们交任务多,关切、帮助不够; 四是工作方法、说话方式还有待改进,特殊是对有些不能开支、不能报销的事项,给同志们的说明工作做的还不到位。 在此,恳切地各位领导和同志们给我个人和处提出珍贵看法,我将虚心接受,努力改进,力争做一名党和群众满足的人民公仆。 主管述职报告总结 主管述职报告主管述职报告篇四 各位领导、各位同事: 大家好! 能在这里和大家一起探讨工作、总结阅历,使我感到特别荣幸,20_年7月1日x好家园与x升超市合并,20
21、_年9月20日,因工作须要,我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同,让我有了很大的压力,但在超市领导的正确领导下,在同事们的主动支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名负责人的职责,圆满完成了各项任务,得到领导的确定和同事们的好评。在负责x市店生鲜部期间运转良好,在同事们的团结和努力下,使生鲜区的销售有了明显的改善。 在4月18日闭店装修期间,我以学习帮助协作部门经理与供应商合同谈签的各项打算工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了肯定的提高。让我在面对供应商谈判时有了肯定的把握,并对公司的流程有了全面的相识。20_年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从
22、茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管,在领导的关怀、培育和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化,商品学问。商品陈设,商品分类一系列的培训。加强市调,深化市场了解消费者的需求,了解市场动向,分析本地的商业结构,以及合理制定 促销安排。对胜利的开业奠定了坚实的基础。并使我x市店生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元,销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成果。近两个月见习主管工作,让我看到了美妙家园充溢激情与挑战的团队,以及诚恳做人、精明做事、勤奋工作、追求美妙的企业文化精神。作为见习主管的我,许多时候也很茫然,但总能在
23、困难之时得到领导和同事的支持和帮助,使我收获很大,感受很深。 一、x好家园生鲜销售的基本状况 生鲜实现销售_万元,增长幅度为_%,实现毛利_万多元,同比增长_万多元,增幅_%,在特别困难的局面下取得这个成果与美妙家园仔细贯彻集团 公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。 如何确保生鲜区持续良好的发展,如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的状况下,巩固基础,保持可持续发展,我们围绕工作方针主要做了以下几件事: 1、调整品牌结构和经营方式,新引进南北干货(果脯、密饯、水产干货、干花、炖料)形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品,保证了低温奶制品的持续高增长;欧亚、来思尔、海子
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