岗位职责范本.docx

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1、岗位职责范本篇一：岗位职责标准格式 营销部门营销部部长岗位职责 岗位名称：营销部部长 岗位代码：DMYX01 干脆上级：公司总经理 干脆下级：营销部职员 主要职责： 负责公司营销过程中产生的相关问题，包含营销战略规划，市场调研及细分，项目开发、运作管理，销售合同的订立及运作，合同款项的回收，相关人力的管理，品牌的提升及维护，市场信息的反馈。为公司正常及永续的发展创建条件。 工作范围： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 在总经办的指导下，制定年度营销战略及细分； 完成经董事会批准的年度经营目标； 制定与年度目标相适应的组织结构及人力资源规划

2、； 制定与年度目标相适应的薪酬嘉奖方法及实施准则； 制定部门内部员工的考核及奖惩方法，并负责实施； 负责与市场调研有关的工作，并进行信息分析各部门共享； 实行有效的措放进行项目的开发、运作及管理； 负责营销合同的订立运作及管理； 负责合同订立后的款项回收； 通过营销策略，有效提升品牌形象； 有义务对在营销中产生的问题向各部门反映并共同解决； 负责做好顾客的管理及维护； 有权力对本部门中层以下人员的运用提出看法； 负责年度的广告安排并实施； 负责展会的安排并实施； 负责部门内部员工的培训及考核； 负责管理本部门内全部设备及用品用具； 营销部干脆向总经理及董事会负责。 1 人员素养要求： （一）

3、工民建筑及销售等相关专业。 （二） 高校本科以上，中级以上职称。 （三） 相关工作阅历三年以上。 （四） 组织协调、指导、分析、推断、安排、限制实力强。 主要责任： 1. 对市场KPI五项指标的负责。 2. 对人员管理负责。 3. 对品牌维护负责。 4. 对部门秩序负责。 主要权力： 1 对本部门所属员工和各项工作有管理权。 2 对本部门员工有提出任免看法的权力。 3 对本部门财务有支配权。 4 有提出绩效目标的权力。 管辖范围： 1 营销部所属员工。 2 营销部所属办公场所的一切设备、设施。 3 营销部相关文件、资料、档案。 2 营销部门市场拓展科主管岗位职责 岗位名称：市场拓展科主管 岗位

4、代码：DMYX02 干脆上级：营销部部长 干脆下级：市场策划部职员 主要职责： 广泛有效地收集与销售和品牌有关的信息，并进行科学的数据分析，对相关项目提出开发运作及管理方案开展科学，多方面的市场策划，开发有效顾客，供应品牌维护方案等，帮助营销部在科学的理论依据下高效永效的发展。 工作范围： 1 收集分析与销售相关的市场信息。 2 供应市场调研报告，对本部门运作供应合理化建议。 3 负责销售通路的选择、开发、运作、管理。 4 负责项目的选择、策划及运作。 5 负责品牌维护的相关工作。 6 负责本部门相关外联活动的建议及策划。 7 完成上级临时交办的其它工作。 8 组织本部门的员工学习及实践。 人

5、员素养要求： （一） 市场营销，建筑学等相关专业。 （二） 高校本科以上学历，中级以上职称。 （三） 相关工作三年以上阅历。 （四） 综合分析、推断实力强，思路清楚。 （五） 协调服务意识强，酷爱迪曼、酷爱销售。 主要责任： 1 对部门绩效负责。 2 对本部门工作的执行状况负责。 3 3 对本部门秩序负责。 4 对本部门人员管理负责。 5 对品牌维护负责。 主要权力： 1 在公司范围内独立运作本部门工作的权力。 2 对本部门员工有提出任免看法的权力。 3 对本部门物品有支配权。 管辖范围： 1 本部门员工。 2 本部门所属物品。 3 本部门所属职责范围的工作。 4 营销部工程订单科主管岗位职责

6、 岗位名称：工程订单科主管 岗位代码：DMYX03 干脆上级：营销部部长 干脆下级：工程部职员 主要职责： 全面管理工程订单项式的开发运作及管理，协调各部门因订单产生的问题，对产品的市场反馈看法，要刚好汇报，对营销部负责本部门的绩效。 工作范围： 1 负责工程订单的开发、订立及管理。 2 项目经理负责制的开展及完善。 3 负责对潜在顾客的投诉问题。 4 主动解决顾客的投诉问题。 5 负责本部门的绩效管理。 6 负责因订单运作产生的协调工作会议。 7 完成上级临界时交办的其它工作。 8 组织本部门员工的培训及实践。 人员素养要求： （一） 工民建筑市场营销专业。 （二） 高校本科以上学历，中级以

7、上职称。 （三） 三所以上相关工作台阅历。 （四） 组织实施与监督限制实力强。 主要责任： 1 对本部门的绩效负责。 2 对本部门工作的执行状况负责。 3 对本部门秩序负责。 4 对本部门员工管理负责。 5 对品牌维护负责。 5 篇二：岗位职责范本大全 岗位职责范本大全 岗位名称：人事行政经理 所属部门：人事行政部 干脆上级：总经理 岗位性质： 1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。依据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展供应人力资源保障。 2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理, 对公司的生产现场纪律，

8、会议纪律进行监督，提示记录，组织并宣扬公司的企业文化，提高员工的凝合力，丰富员工的生活，提升员工的素养。 工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权； 2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权； 3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权； 5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权； 6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权； 7、有组织支配召开会议和企业文化活动开展安排的建议权； 8、有严格执行公司各项规章制度的义务； 9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务； 主要职责： 1、坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行总经理或其他上级领导下达的工

9、作指令； 2、严格执行公司规章制度，仔细履行工作职责； 3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项； 4、负责对员工进行心理沟通和思想教化，刚好开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题； 5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作； 6、负责对公司各劳动岗位劳动力流淌支配作出合理分析，确保工作岗位的合理性和精确性，杜绝劳动力的奢侈； 7、负责监督公司各项制度的正常运行，并帮助各部门班组解决各种问题； 8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作； 9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况。 10、负责对公司中层管理人员

10、的管理执行状况的监督工作，负责对公司各项制度在管理运用中存在的问题做补充、完善工作。 确定是哪儿都能找到岗位职责说明书，缘由是岗位职责说明书很简单找的，而且岗位职责说明书现在也不是太难找。关于找详细的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比较全，其他地方的岗位职责说明书网，可能不如这里的岗位职责说明书全面，确定是哪儿都能找到岗 位职责说明书，缘由是岗位职责说明书很简单找的，而且岗位职责说明书现在也不是太难找。关于找详细的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比较全，其他地方的岗位职责说明书网，可能 不如这里的岗位职责说

11、明书全面 管理副总经理岗位职责 1、 参加公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的说明工作，员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革看法，拿出详细实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、负责公司平安管理。 技术副总经理岗位职责 1、 参加公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参加重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜寻及组织。 7、 培育及组织修理市场工作。 8、

12、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参加公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，亲密厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参加重大项目的立项。 6、帮助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1参加公司重大决策。 2公司管理财务工作。 3负责北京办事处工作。 4对公司资本融资与运作。 5成本限制与资金周转。 6帮助实施绩效考核。 7信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程支配。 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资

13、料的发放和收集。 4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、 负责每周工作支配的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、 按各部门用人需求标准，做好聘请工作。 2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训安排执行状况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部门绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对选购“货比三家”进行监督抽查，发觉问题上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9

14、、 公司合同审核。 10、 媒体宣扬、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机修理管理。 4、 图书、档案（资质、合同等）管理。 5、 饮用水管理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责 1、 依据公司运营管理总体发展安排和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理运用资金，加快资金的周转率。 4、 限制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展

15、市场调查、经营分析，驾驭竞争对手动态，刚好组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排，提出员工的聘请和运用安排，保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。 7、 推动公司的企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争实力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 亲密与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 11、 对于重点项目、重点用户应刚好申报公司，并动用公司人力、财力

16、、技术等资源来保障项目的胜利（以书面形式申报）。 1、 严格按项目执行安排书执行，为验收做好全部打算。 12、 每季制定对新产品推广安排，并按时实施完成。 13、 开拓新市场，增加新客户。 14、 组织本部门员工业务培训。 15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 选购经理岗位职责 1、 严格根据公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训安排、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的驾驭、价格体系更新等必需做到了如指掌，落实到人。 4、 要主动主动协作业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、 选购要严

17、格按流程执行并做到货比三家，限制降低选购成本，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商（形成表单）。 6、 亲密与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、刚好供货。 7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必需要了解当前库存状况，在有库存的状况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣扬资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 选购员岗位职责

18、1、 严格根据公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训安排、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的驾驭、价格体系更新等必需做到了如指掌，落实到人。 3、 要主动主动协作业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、 选购要严格按流程执行并每做到货比三家，限制降低选购成本，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商（形成表单）。 5、 担当所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能赐予支持的前提下，必需与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 帮助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定，

19、要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源，订货时必需要了解当前库存状况，在有库存的状况下要以先出库存为主。 10、参与本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责 1、 供应产品售前的技术支持。 2、 与用户沟通，为用户供应技术方案的编写。 3、 收集、分析用户需求，供应解决方案，引导客户技术和产品选择。 4、 参加公司其他工程项目的建设，并为其供应建议与技术支持。 5、 组织本部门员工业务培训 6、 收集、整理

20、相关技术信息。 7、 完成公司支配的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责 1、 依据公司运营管理总体发展安排和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。 2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排，提出员工的聘请和运用安排，保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。 3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、 提高本部门技术服务水平，刚好解决用户的各种售后问题，提高用户满足度。 5、 审核技术服务报告单，做好本部门的绩效考核工作。 6、 每周定期将所负责区

21、域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。 7、 开拓新市场，增加新客户。 8、 推动公司的企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争实力。 9、 限制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务部工程师岗位职责 1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的具体信息及相关人员信息。 3、 对公司售出产品进行售后服务和修理。 4、 服务过程中的信息要刚好反馈给相关人员，并作记录。 5、 仔细填写技术服务报告单，所涉及的文件文档资料要刚

22、好存档备份。 6、 开拓新市场，增加新客户。 7、 参与本部门业务培训。 8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 内控结算员岗位职责 1、 驾驭每笔合同的签订状况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调运用。 2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。 3、 与合同执行人确认合同执行安排书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行状况。 4、 货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。 5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。 篇三：企业各部门岗位职责范本1 企业各部门岗位职责

23、范本 表 企业各部门 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 企业部门 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部 营销部 生产部 编号 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 企业部门 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 安排统计科 技术科 探讨所 会计核算科 财务科 稽核科 人事科 编号 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 企业部门 劳动工资科 市场科 储运科 售后服务科 企业分公司 各营销点 生产科 设备动力科 质检科 质翻案科 总务科 辅材料供应、基本

24、建设项目等全过程的管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所担当的工作负责 1、 坚决听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、 严格遵守公司规章制度；仔细履行其工作职责3、 帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作安排和其它综合性文稿，刚好择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5刚好收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，驾驭全公司主要活动状况

25、，编写公司年度大事记；6依据公司领导看法，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9帮助参加公司发展规划的拟定年度经营安排的编制和公司重大决策事项的探讨；10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，帮助参加专用管理标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作；11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批

26、、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，刚好编制项目安排和项目进度统计报表，仔细做好项目的监督管理工作；12负责编制原、辅材料及备品配件的供应安排。仔细组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=选购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统管理职能 主要职责 计核算工作；13负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14负责做好公司来宾的接待支配，做好重要会议的组织、会务工作； 15负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律询问和联系工作；16负责做好公司的宣扬报导工作；17完成公司领导交办的其他工作任务 2. 信息部 部门 干脆上级 管理权限 管理职能 主要职

27、责 信息部 部门性质 综合管理及信息开发 分管副总经理 下属部门 企管科、信息科、安排统计科 受分管副总经理托付，行使对公司企管、信息、综合安排统计工作全过程的管理权限，担当执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务 负责对公司企管、信息安排统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所担当的工作负责 1 坚决听从分管副总经理的统一思想指挥。仔细执行其工作指令，一切管 理行为向分管领导负责；2 严格遵守公司规章制度，仔细履行其工作职责； 3 组织编制公司经营方针目标和生产经营安排（草案），编制信息开发、企 业管理、行政后勤、平安保卫安排修改、检查、考核工作；4 负责组织公 司专用

28、管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机 构设置看法和建议；5 负责公司经济信息的收集、汇总、分析探讨，定期 编写信息分析报告报公司领导决策参考；6 负责制订公司计算机开发应用 安排，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7 负责 公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证 网络系统的正常运行，参加新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的 各种规章制度及必要的操作规程；8 负责公司综合统计核算和基础管理工 作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统 计报表规范化核算及管理工作；9 加强公司统计管理工作。负责公司

29、专、 兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10负责公司定额管理工 作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对 各类定额完成状况进行监督、检查和考核；11负责制定公司经济责任制考 核制度。在调查探讨广泛收集和听取各职能部门、公司领导看法基础上，认 真组织制定经济责任制考核实施细则；12。负责执行经公司总经理办公会议 通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检 查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13督促、帮助 各部门制定与其相关的各项管理制度；14督促、帮助各部门刚好编制上报 各类年度、季度、月度安排，负责做好财务、人事、生

30、产、质量、技术开发、 原材料供应、经营、设备管理等各类安排的综合平衡工作；15负责公司整 体CI形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入计 划；16完成公司领导交办的其他工作任务 担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务 主要职责 作负责 1坚决听从分管副总经理的指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主 管领导负责； 2严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责； 3负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、限制和执行； 4负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作安排。本着合理节约的原 则，编制年、季、月度后勤用款安排，搞好行政后勤决算工作，并组织安排 的实施和检查；

31、 5负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度， 制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核； 6负责做好公司经营用水、电管理工作。仔细抓好水、电的计量基础管理工 作，定期检查和修理计量器具，抓好电器设备和线路的保养修理工作，加强 用水、电费用核算，刚好交纳水、电费； 7负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求， 以确保员工就餐的平安。 8负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预 防犯罪和治安灾难事故的发生，爱护公司财产的平安，确保生产、工作的顺 利进行； 9负责建立和完善平安责任制。建立以防火、防盗、防灾难事故为主要内容

32、 的平安保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实； 10严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证 相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处； 11建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高； 11加强部门人员的培训教化工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理 员、炊事员、保卫人员、修理工等日常平安教化和职业道德教化工作，定期 开展岗位优质服务评比活动； 12按时完成公司领导交办的其他工作任务 管理职能 主要职责 度、管理规程及工作指令的义务 合理地组织对公司平安保卫管理，主动开展工作 1。严格听从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理

33、行为向行政部负 责；2 严格遵守公司的各项管理制度，仔细行使公司赐予的管理权力，杜 绝一切越权事务的发生；3 负责拟订本科的管理制度、工作安排和目标； 4 负责防火、防盗平安工作管理；5 负责公司门卫工作的管理；6 负 责对公司厂区、营区的巡逻；7 负责对公司违章、违纪事务的处理；8 负 责维持公司日常生活次序；9 负责员工暂隹证的登记和发放管理工作；10负 责做好公司平安保卫专业档案管理；11负责公司防火、防盗平安的检查； 12负责做好公司的保密工作；13对保卫人员的监督、考核、评比；14协 助做好员工平安学问教化培训；15帮助当地公安机关做好对违纪、违法的 处理；16帮助做好有关公司平安保

34、卫工作；17完成临时交办的其他工作 管理职能 主要职责 章制度、管理规程及工作指令的义务 合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设 1。听从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责； 2遵守公司各项管理制度，仔细行使赐予的管理权力，杜绝一切越权事务的 发生； 3负责拟订公司工程项目的工作安排； 4负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作； 5工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的详细工作； 6负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整， 并组织有关部门做好项目的前期打算工作； 7签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作； 8负责工

35、程的进度、质量、平安的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的 检验和评定，竣工验收及交付运用； 9组织项目进度、质量、平安的考核，编制提出项目进度安排，提出用款计 划（草案）等工作； 10组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等 部门的关系； 11收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存 档工作； 12拟定工程基建用料安排，并组织验收、核对保管工作 13。负责建筑物的日常修理保养工作，并编制修理安排； 14负责对人员检查、监督、考核、评比； 15完成公司临时交办的其他工作 管理职能 主要职责 司规章制度、管理规程及工作指令的义务 负责对公司人事工作全过

36、程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所担当的工作负责 1坚决听从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为 向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责；3负 责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标安排的拟订、检查、 修订及执行；4负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，探讨、 分析并提出改进工作看法和建议；5负责对本部门工作目标的拟订、执行及 限制；6负责合理配置劳动岗位限制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好 公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理限制劳动力 总量及工资总额，刚好组织定额的限

37、制、分析、修订、补充，确保劳动定额 的合理性和精确性，杜绝劳动力的奢侈；7负责人事考核、考查工作。建立 人事档案资料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的 人事考证、考核、考查的选拔工作；8编制年、离、月度劳动力平衡安排和 工资安排。抓好劳动力的合理流淌和支配；9制定劳动人事统计工作制度。 建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定 期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10负责做好公司 员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，刚好考 核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11严格遵守劳动法 及地方政府劳动用工政

38、策和公司劳动管理制度，负责聘请、录用、辞退工作， 组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12负责核定各岗位工资标准。 做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办 理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13负责对员工劳动爱护用品定额和计 划管理工作；14协作有关部门做好平安教化工作。参加职工伤亡事故的调 查处理，提出处理看法；15负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓 员工基础普及教化的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训， 专业技术学问与综合管理学问相结合的交替教化提高培训模式及体系；16认 真做好公司领导交办的其它工作任务 管理职能 主要职责 并担当报告公司规

39、章制度、管理规程及工作指令的义务 负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所担当的工作负责 1坚决听从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为 向主管领导负责；2严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，仔细履行 其工作职责；3组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财 务指标安排。定期检查、监督、考核安排的执行状况，结合经营实际，刚好 调整和限制安排的实施；4负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健 全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施 和执行；5负责按规定进行成本核

40、算。定期编制年、季、月度种类财务会计 报表，搞好年度会计决算工作；6负责编写财务分析及经济活动分析报告。 全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结阅历，找出经 营活动中产生的问题，提出改进看法和建议。同时，提出经济报警和风险控 制措施，预料公司经营发展方向；7有权参与各类经营会议，参加公司生产 经营决策；8负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤 等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折 旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9负责流淌资金的管理。会同 营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区分不同 部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有安排地调度占用资金；10负 责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关 部门做好盘点清查工作，并提出日常选购、领用、保管等工作建议和要求， 杜绝奢侈；11负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法， 第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页