2022年个人述职报告_0.docx

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1、2022年个人述职报告_0 个人述职报告 1 年的时间匆忙的过去了，这 1 年时间里，在各级党委、政府及县局的正确领导下，通过自己的努力，不管思想上和工作上都有很大的提高。我严格遵照单位的纪律，仔细完成各项工作任务。敬重领导、团结同事，心系烟农，努力做到技术推行工作规范化，技能服务优良化，基础学问广泛化，将理论和实践相融会。工作期间，始终以爱心、细致、耐性为基本，努力做到眼勤、脚勤、嘴勤，想烟农之所想，急烟农之所急，一心一意为烟农供应服务。现将这 1年以来工作状况及今后的努力方向汇报以下： 作烟草行业的 1 名员工，我认为意想到两个至上已成为统领中国烟草发展的主旋律，坚固建立两个至上的共同价值

2、观深化改革、共同发展在工作中始终要保持宏扬 1 种精神、到达 1 种境地那就是奉献。在贯彻的同时做好本职工作让国家满足、社会满足、消费者满足这是我们共同的价值取向和寻求。从两个至上的价值取向中我找到了在简洁与平凡的工作中应有的品德那就是责任。两个至上的共同价值观体现在工作中要求我们时时刻刻牢记国家利益高于 1 切，要正确处理好国家、企业、个人 3 者利益关系，终究爱护烟农的利益。员工的精神就是爱岗就是敬业就是奉献，要将爱岗敬业的精神浓缩进平凡的工作岗位中，用自己的实际行动体现着人生的价值。两个 ? 至上教我晓得爱岗敬业乐于奉献不是高谈阔论，而只要心怀 1 颗对事业的真诚奉献之情，平凡的工作也

3、1 样精彩。 今年是我到雅邑烟叶收购点的业务学问和法律法规的学习，除主动参与各项学习外，还利用业余时间学习业务学问，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。 1 年来，我仔细实行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。扎扎实实地做好服务工作，严于律已，断加强风格建设进 1 步强化职责意识，在争创 1 流事迹上下工夫。进 1 步建立正确的人生观和价值观，增加事业心和责任感，仔细做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干,奋勉进取,寻求精彩，充分发挥共产党员的先锋模范作用，努力创建 1 流的工作事迹。1 年来我对本身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把风格建设的重点放在严

4、谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的 1 切言行，严格遵照机关各项规章制度，敬重领导，团结同事，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作；坚持做到不利于烟草形象的事不做，不利于烟草形象的话不说，主动爱护烟草的良好形象。 我虽然兢兢业业工作，做了大量自己应当做的事情，但我清晰本身还有许多不足，比如工作细致程度不够、政治理论水平有待提高，距领导和同事们的要求还有许多的差距，主要是对理论和法律的学习抓得还不够紧；学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强；创建性绽开不够等。今后我将进 1 步加强学习，渐渐提高自己的理论水平和业务实力，不断提高为人民服务特

5、殊是为烟农服务的本事，努力使自己成为 1 名合格的党员和优秀的 ? 烤烟生产技术人员；进 1 步提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善和提高自己。我将加强服务意识，坚固建立一心一意为烟农服务的思想意识。接着发扬成果，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不孤负领导和同事们对我的期望。 总之，在市局及县局的正确领导下，1 定要把工作重 点放在以上总结的不足的地方，以后要以高标准，高质量的风格绽开工作，加强与各级沟通，顺当绽开好各项工作，要让这 1 棵烤烟长时间稳定，健康的发展下去，为墨江烟草的发展做出自己的贡献。 20xx 年 3 月，农场

6、成立了土地整理项目办公室。按农场党委支配，我担负项目办公室的主任。我深感责任重大，决心不孤负党委的重托和领导对我的信任。 土地整理项目是国家为增加有效耕地面积，提高耕地质量，保证耕地占补平衡而集中投入的基本建设项目。从 20xx 年起，我场就起先实行 3 江平原东部地区土地整理重大工程项目，到 XXXX 年总投入要到 4 亿多元。项目的实行对我场改良农田基础条件，加快灌区建设，推动现代化大农业建设将起到划时期的意义。 土地整理项目管理是 1 项系统的工程，项目从上报项目建议书、编制可研报告、勘测设计、招标投标、施工管理、逐级验收和审计。每个环节都要仔细参加、审查和管理，而且环环相扣，不能有半点

7、马虎。 20xx 年，土地整理项目办公室主要有 3 项工作，1 是 20xx 年第1 管理区的项目扫尾工作，2 是 20xx 年第 2 管理区招标投标与施工管理，3 是 20xx 年项目上报和评审工作。20xx 年项目已结束，通过审计厅审计和管局、总局两级验收，现在正接受财政厅委派的佳木斯城源会计师事务所的审计，同时对验收提出的问题进行整改。 20xx 年项目集中在第 2 管理区，总投入是 10194 万元。今年上半年依照省国土厅和财政厅的要求，协作设计和审计单位对项目进行了优化与核减，然后拜托中龙国际招标有限公司招标，7 月份项目正式开工，目前已完成了总进度的 30%以上，安排明年年底全部完

8、工。 20xx 年项目目前财政已下发通知，总投资额为 1.68 亿，分 3 个 项目实行，位置在第 1、第 3 和第 4 管理区，项目安排工期为 1 年，现设计单位正在优化设计上报后赐予评审。目前进入 12 月份，我们正抓紧进行 20xx 年项目的变更调剂，为明年其他项目实行争取更多的时间。 土地整理项目办公室 1 共 6 人，每一个人都肩负重担，我不紧要管好项目，同时也要管好这个集体。水务局的兼职人员也为项目做出了重大贡献。在工作中，我们要做的 1 是学习，2 是发扬民主管理，3 是相互调和合作。我们通过学习，提高政治和业务素养，通过民主管理，选择出更好的方法。发扬每一个人的责任感和担当精神

9、，相互调和合作，把项目管理分解后集中。与此同时，我也努力解决本单位人员的生活等问题，免除除去他们的后顾之忧，把更多的精力投入到工作中。 几年的项目管理，我总结出许多不足，特殊是有些阅历是通过教训总结出来的。首先工作须要更加细致，要有叫真精神，1 丝不苟，否则会产生很大冲突，奢侈时间和经验和不行挽回的经济损失。2 是要把工作当己任，有更多的责任感和担当精神。勇于承当责任就有更多方法来解决问题。3 是留意培育人材和养成良的工作习惯。从事项目管理工作的年轻人比较多，通过项目深化管理，让年轻人学习到更多的实践阅历。在工作中关切、教化、严厉并存，这样才能建成 1 个项目，造就 1 批人材。 明年的土地整

10、理项目会更加沉重，有 1.68 亿元的项目须要管理并实行。今年的项目也须要明年结束。为做好工作，我们要再接再砺，吸取以往的教训，依照农场党委的要求，做到会计把关，领导审批，依照法律程序和规章制度办事，为鸭绿河人民交 1 份合格的项目答卷。 敬重的各位领导： 大家好！ 转瞬间半年的时间就过去了，今日能够站在这个讲台上参与这次就职演讲，我要感谢在坐的各位领导，各位同事，是大家给我人生中为数不多的 1 次机遇！同时我想我要捉住这次机遇，在 xx 销售经理 1 职的半年中公司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应当做的工作，今日我鼓足志气站在台上接受各位领导的检阅。 我叫 XX，今年 XX 岁，20

11、xx 年 10 月我加入 XX 这个大家庭，从事销售工作至今，今日我就职演讲的岗位是销售经理。 各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛发展，在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的 1 类车系，据官方统计 XXXX 年上半年全部进口车市场的销售总计 39 万台，同比增长 33.7%，而国产合资品牌上半年销售总计 932.52 万辆，同比增长 3.35%。从数据上可以看出进口车在国内有着更加宽敞的市场前景，对本品牌来说今年全部全年的销量是去年全年销量的 1 倍。 证明在 XX 是有着较好市场基础的，但是客户群体还是有局限性我认为只是宣扬力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的

12、宣扬途径，这样才能真正做到广而告之兴商家。 我认为要做好销售经理应当具有以下几个方面。 1、加强学习，提高素养 ? 作为部门经理，要想作好本职工作，首先必需在思想上与公司保持高度的 1 致。我始终认为，只有仔细履行公司章程，听从公司领导，才能解除 1 切干扰，克服 1 切困难，干好管理工作。为此我仔细学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公允公然。 在工作中，我坚决贯彻履行团体和公司领导的各项唆使、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。 2、提高管理实力 ? 虽然之前我没有太多的工作经验，但是在公司领导的帮助下也让我明白，作为 1 名公司中层领导，必需要能做到

13、恪尽职守，仔细实行自己的职责，主动调和各部门的关系。仔细落实公司要求，实行公然、管理。在工作中，主动向领导反应员工的看法和建议。关切下属。 3、主动向上的心态和营建气氛的实力 ? 许多销售经理在工作中遇到困难的时候，不是主动地面对，而是会有大量的埋怨出来：甚么公司的产品价格高了，市场容量小了，消费者不接受了，公司的促销力度没有竞争对手大了，各部门之间的工作效力缓慢了，公司的制度与机制不贴近市场了等等。 可是孰不知，这样的埋怨，经常会给自己本人和下属带来许多负面的影响，影响大家的工作主动性，造成工作的效力着陆、人心散漫，各项工作都没法绽开。所以说，在任什么时候候，销售经理都不能埋怨。要有饱满的工

14、作热忱和 1 个主动的心态来面对工作中的困难，面对问题，同时要给下属营建 1 个遇到问题去主动解决的工作环境。 资源？有的人说了，资源就是人、财、物。对的，但是也不全对。 其实在做区域市场时，销售经理所具有的资源许多的： 高品质的产品；强大的品牌号令力；比较完善的层级销售网络；专业级的经销商；销售队伍良好地履行力；客户对公司及品牌的虔诚度；销售经理广泛的人脉关系；工作实力强，对公司虔诚度高的下属等等。 而把这些资源用好了，销售经理就如虎添翼了，当然在工作的时候也会事半功倍了。 在行将进入的 20xx 年里我的工作安排支配以下： 1、仔细落实厂家下达的任务目标。 同时，切实的做到任务公道分解，车

15、型明确细分，仔细分析市场做好阶段性的市场调研，从中找到更多更有益的切入点进行有目的销售，有想法的销售，不能再以守株待兔的情势进行销售，要有创新思惟，信任随着新年的来临，新车型的上市能够给市场带来更多的亮点，和奇迹。 2、对本身学问的积累和员工的培训的工作也要重点进行。 进口车销售不同于合资品牌，作为销售顾问，不但要有着较好的素养同时，触及的学问面也要更宽更广，在与客户交换中要主动寻找话题，所培训也是中重点工作之 1，不但要培训业务学问，周边产品也要有所了解，特殊是 1 些奢侈品牌也要有系统的培训，当然培训的模式是以 1 个专业老师进行的，但是我认为应当打破常规安排给每个销售顾问，让每个人都能站

16、在讲台上总结自己所学习的学问，这样1 来不但能够提高个人的实力，同时学习起来也会更有效果。 3、个人的气力是有限的，团队的气力是无穷尽的。 带好团队就是提高销量，在新的 1 年里，要真正做到大胆指挥细致管理的模式。在构成团队合作精神之余，是要发挥销售团队中每个人的作用，而要使每个销售发挥本身价值，首先要建立团队文化。对 1 个销售团队中不同的销售人员的不同看法，和管理者的行事方法，建立在 1 个团队精神之上，这 1 精神又影响着销售人员的看法。 ? 要让销售人员有共同的奋斗目标，销售主管必需建立 1 种团队精神，1 种文化理念，其身正，不令则行；其身不正，虽令则不行。 20xx 年是不平凡的

17、1 年，通过全部销售人员的共同努力，销售工作获得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。 在面对成果欢欣鼓舞的同时，我们也醒悟地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，特殊在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场改变的快速反应实力。 为此，面对 20xx 年，销售 1 定会充分发挥团队合作精神，同心同德，牢牢围绕服务管理这个主旨，将品牌营销、服务营销和文化营销3 者紧密结合，确保公司 20xx 年公司各项工作的顺当完成。 敬重的各位领导及同事: ? 你们好! xx 年随着秋季的落叶勿勿而去，xx 年伴着绵绵的冬雨缓缓而来。xx 年我做为硫基复肥厂质监科的

18、管理负责人，在领导的支持与要求下，我不断的寻求新的更符合我们化验室发展的质量管理方法，接着发扬吃苦刻苦的精神，同心同德，不遗余力的把质检工作做好。 年中，随着 2 元肥的开车，我们对化验员进行了再培训上岗，使其能很快的胜任工作，高效精确的分析检验为 1 车间生产出优良的2 元肥供应了有力保障。 随着市场的改变，产品质量在销售工作中成了必不行少的条件之 1，这无疑对我们质量工作者特殊是我做为把关复肥质量的管理人，我觉得担子大，责任重，公司领导也对我们提出了剧烈的要求，所以，今年，详细来讲，是今年下半年，我对我们化验员做了 1 次全面的，普查性的摸底考核，对他们每个人都进行了1 次从工作看法，操作

19、技能上的了解，并从当选出 1 批相对较精彩的化验员对他们从思想上，操作技能上进行交换，沟通与培训，并把他 们安排到各班组委以重担，从而去带动各班的工作气氛，并督促各化验员清楚的明确自己的职责。 其次，做为复肥成品化验室的主要负责人，我对成品化验这 1条线上的全部会牵涉到，能影响到我们化验数据精确性的细微环节问题我都特别的重视，今年我在取样，做样这 1 流程中我做了 1 系列的完善和加强工作，并在工作进程中我努力的去发觉问题，从而去解决问题，明年我还会在这方面更加细化更加深化的去绽开工作，希望通过这 1系列的努力，能让我们的化验真正做到不漏检，不错检，我们的化验数据能真正经得起斟酌，经得起考验，

20、我们的化验员的综合素养能得到 1 定的提高。 最终，应市场须要及公司要求，今年我们在厂领导的带领下，我主动主动的协作工作，对多种新配方复合肥做了前期和后期的试验，检验工作，为新配方产品投入生产的可行性供应了打算，牢靠的信息和数据，为能其顺当的投入生产供应有力的保障。感谢大家 ? 加入公 x 司快半年了，我的主要工作是负责网络爱护、监控管理等工作。现将工作状况作以下汇报： 1、 网络方面工作内容以下： (1)网络方面硬件的爱护，保证网络的正常运行。电脑软件的安装、爱护，和解决在运用进程中 x 出现的问题。避开电脑及全部网络被病毒攻击。资源同享设置等。 (2)电脑系统及软件的爱护：平常爱护的电脑为

21、 36 台左右。平常出现故障的状况较为常见，主要有：系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长时间运用，致使系统中存有大量垃 x 圾文件，影响电脑的正常运行，严峻的致使系统文件的破坏。从而致使系统崩溃，重装系统。另外有 1 些属于网络故障、线路故障。其他软件问题 主要是 office 办公软件的运用。平安方面：我们公 x 司的网络是接入同辉的机房，并且同辉机房平安防护等级比较高，所以我们公 x 司的机房现阶段没有必要再安装硬件防火墙、软件防火墙和杀毒软件。但是，应特殊留意电脑之间通 x 过 U 盘沾染病毒，特殊是生产车间应做到专盘专用。 (3)打印机的爱护：经常出现的问题有：打印机与电脑的

22、链接，网络打印机的链接。 (4)电 x 话线路的爱护、变更。 2、管理方面工作内容以下： (1)整理 IT 相干方面的资料和制定相干备案 ? (2)交换机的管理：对交换机的平常爱护，使交换机到达最好运行状态。对交换机内部配置的进行备份，避开配置丢失致使断网。 (3)权限的管理：依照领 x 导的要求对电脑进行相应权限的变更，和门禁卡权限的变更。 (4)视 x 频监控的爱护：视 x 频监控的主要问题有：个别摄像头图象跳动，安装方已答应给调换。装备的定期检 x 查。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页