2023年严格遵守企业的规章制度严格执行企业规章制度(7篇).docx

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1、2023年严格遵守企业的规章制度严格执行企业规章制度(7篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 严格遵守企业的规章制度 严格执行企业规章制度篇一 第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满意顾客要求，创建最佳经济效益，依据公司生产管理的特点和实际状况，特制定本制度。 其次条本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的安

2、排、组织、指挥、限制和协调等方面管理活动。 第三条公司必需遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动。 其次章工作职责 第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。 第五条主管生产的副总经理公司生产管理的干脆责任人，负责组织实施生产管理工作。 第六条生产技术部负责生产安排的制作、发放、生产进度的限制，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按安排和技术标准进行操作。 第七条市场部负责编制销售安排、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求，编制原料选购安排、实施选购，确保物资的正常供应。 第八条选购部负责按生产需求，编制设备及备品

3、配件、辅料选购安排、实施选购，确保物资的正常供应。 第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。 第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。 第十一条办公室负责按生产需求，编制人力资源安排，供应满意生产须要的人力资源。 第十二条财务部按生产需求，编制资金运用安排，确保资金的正常供应。 第十三条企管部负责平安生产管理，监督生产管理的实施。 第三章生产订单管理 第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售预料安排，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部依据销售预料安排刚好支配生产安排和组织

4、生产。 第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应马上组织生产技术部、质检部进行订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售安排单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部依据销售安排单组织生产，质检部依据销售安排进行质量检验和发货。 第十六条市场部应随时跟踪生产，驾驭各车间生产进度状况，发觉问题，刚好反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。 第十七条市场部应常常保持与顾客进行沟通与联系，针对其反馈的信息，应刚好与相关部门沟通，确保准时出货和

5、顾客满足。 第十八条订单、合同或要货通知在执行期间，假如公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应刚好与顾客进行沟通与联系，所作的任何变更都必需经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息刚好通知有关部门。 第十九条市场部组织编制与支配月、周出货安排，确保交期准时，顾客满足。 其次十条市场部应作好每月产品出货状况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，刚好反馈市场动态。 第四章生产安排管理 其次十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售安排后，应作好产能分析，依据本公司的生产实力和技术条件，合理支配年、季、月生产安排。 其次十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的

6、月销售预料安排，在充分预料产量及库存量的基础上编制下月生产安排，月生产安排经副总经理批准，并将生产安排指令下达给相关责任部门和各车间。 其次十三条月生产安排的制订，必需与生产实力相适应，如超诞生产实力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产实力，应刚好向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。 其次十四条各车间依据已下达的月生产安排，制定本车间的周生产安排。周生产安排的制定，要与各车间的生产实力相适应，并依据工艺流程和各车间的生产实力大小，合理考虑车间之间的生产实力匹配与连接，并且满意最终产品交付的交期要求。 其次十五条如在月份生产安排制定后，又接到新的合同或订单，必需在当月落实，否则不能保证

7、交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产安排已预估的预料量时，则月度生产安排毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产安排已预估的预料量时，则月生产安排须调整。安排的调整依其制定时审批权限与程序审批，并刚好通知到相关部门。 第五章生产物料管理 其次十六条生产技术部依据市场部月销售安排、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态状况，提出物料需求安排。物料需求安排与生产安排一同下达。 其次十七条物料选购部门依据生产安排排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态状况，编制物资选购安排，经有关领导逐级批准后，组织实施。 其次十八条物料选购部门应与生产技术部、仓储部依据进

8、货和生产周期共同协商设定平安存量，经公司总经理批准后组织实施。 其次十九条仓库应刚好将物料出库状况进行记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时驾驭仓库物料储存状况。 第三十条生产技术部应刚好驾驭物料到位状况，发觉问题，刚好订正，或通知选购部门，或上报公司领导，尽量避开停工断料现象。 第三十一条物料选购部门应时刻驾驭物料到厂状况，驾驭车间物料限制状况和仓库储存状况，发觉异样刚好分析和订正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。 第三十二条各车间依据周生产安排的支配，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。 第三十三条各车间

9、严格限制物料的运用，杜绝损失奢侈现象，努力降低产品消耗。 第三十四条生产技术部依据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行管理和考核。 第六章生产进度管理 第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应马上组织有关人员进行分析探讨，作出合理的生产支配。 第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料异样问题，应马上通知生产技术部。 第三十七条生产技术部应刚好驾驭、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本限制、物料到位和成品库存状况，合理调配人力、物力资源，发觉问题，刚好通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。 第三十八条各车间应每天将生产状况统计于生产日报表中，并与生产安排进行比较，

10、如发觉总生产进度落后于安排时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产状况进行统计，对于出现较大差异的状况应分析缘由，必要时要实施订正措施。 第三十九条各车间在生产进程中，如出现断料、设备故障、停电停水等意外状况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应刚好向生产技术部汇报，由其召开生产协调会，探讨对策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。 第七章生产过程与现场管理 第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督，制定现场作业标准，指导各车间根据规定的要求实施生产过程限制和有效地进行现场管理。 第四十一条各车间主任应按进行巡检，发觉问题，刚好协调解决。 第

11、四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料，合理支配班组成员进行作业。 第四十三条各工序操作人员工应自觉根据操作规程操作，并常常进行自检和互检，发觉生产异样问题，应刚好订正，或上报有关领导予以协调解决。 第四十四条各工序操作人员工应按规定照实做好操作记录。 第四十五条各生产现场应刚好进行清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。 第四十六条各车间主任和班长应每天根据平安生产检查表规定的内容进行检查，发觉问题刚好记录和整改，本车间无法整改的应马上上报。 第八章生产工艺管理 第四十七条生产技术部应依据生产实际改变的须要，刚好制定和修订工艺大纲，为公司各生产供应规范的工艺规程。 第四十八

12、条当顾客的特别要求须要公司变动工艺或工序要求时，生产技术部应针对特别要求刚好制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。 第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，刚好检查操作人员执行工艺状况，未经批准不得擅自变动工艺和操作规程。 第五十条生产技术部应常常督导、检查各车间工艺技术管理的执行状况，发觉问题，刚好订正，确保产品质量稳定。 第五十一条针对新产品、新工艺投入生产，生产技术部应进行跟踪管理，对各工序出现的工艺疑难问题，刚好探讨分析，现场指导，现场改善，并随时供应全方位工艺信息询问。 第九章生产设备管理 第五十二条生产中的全部设备都应进行编号，填制

13、设备管理卡，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。 第五十三条全部设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养项目、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。 第五十四条设备管理人员每年初应制定年度设备保养安排，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。 第五十五条设备维护人员依据年度保养安排制定当月生产设备保养安排，经生产技术部综合平衡后实施。 第五十六条生产技术部应制定操作规程，规范操作步骤、日常点检项目和平安事项等，作业员工每次操作前必需按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进行外部清洁，如点检发觉异样时，操作人员应维持停机状态，并马上通知主

14、管或修理人员处理。 第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检修，保证生产正常运转。 第五十八条各车间应为设备维护人员检查和修理设备供应便利和保障。 第十章生产调度管理 第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生产组织，组织协调物料平衡，依据生产安排，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第六十条生产技术部依据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应刚好召开生产协调会，探讨对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。 第六十一条生产协调会依据实际状况由生产技术部组织召开，必要时由生产副总

15、经理主持，并依据会议内容须要确定参与人员。 第六十二条每月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备修理负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参与者，必需事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参与会议。 调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量状况和支配下月生产安排，各部门总结汇报有关工作进展状况、支配相关工作事宜，各车间提诞生产经营及其它方面须要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。 第六十三条各部门和各车间应仔细执行生产协调会和生产调度会确定的事项，生产技术部应刚好检查落实状况。 第十一章售后服务管理 第六十四条生产技术部协作

16、市场部进行售后服务工作，接到顾客的异议，应进行确认和分析，找出差异，妥当沟通和处理。 第六十五条针对顾客退货，应马上支配人员重新发货，确保顾客满足。针对顾客送回的不良品，应支配人员返工。 第六十六条生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进行确认和统计分析，找出主要问题，予以改进。 第十二章生产统计管理 第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作，生产技术部详细组织生产统计，并仔细做好公司统计及其基础工作。 第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、精确、刚

17、好，确保统计报表的报送时间和质量。 第六十九条统计人员收集填报的生产统计数据必需交由干脆领导审核确认后方可报出，以确保各类数据来源的牢靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的精确性。 第七十条生产统计工作包括如下内容：生产统计数据(生产安排进度、产量完成状况包括各等级完成状况、产品等级率、成品率、回收率)、物料消耗数据(包括水、电、气能源消耗)、设备修理与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。 第七十一条各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的对比、统计数据与安排的对比、相关变量数据的对比分析;影响统计数据主要因素的分析;对主要

18、统计量的趋势分析和推断;对重要统计量发展的限制建议。 第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的基本原理，结合公司经营活动特点，预料发展趋势，撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际动身，实事求是、全面客观地分析问题。 第七十三条在每个统计时段的统计工作完成后刚好建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动爱护运用的计算机及其应用程序不受损坏，维护统计工作平安性。 第十三章附则 第七十四条本制度经总经理批准后实施。 第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责说明。 严格遵守企业的规章制度 严格执行企业规章制度篇二 1、依据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产安排，上报公司领导审议。

19、进一步制定详细的月度生产安排及短期生产作业安排，合理进行作业安排。 2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素养。根据iso9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。 3、与财务部门协作，互通信息，驾驭生产成本的变动状况，并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。 4、合理支配生产，保持生产均衡，保证上下工序间连接合理。生产报表必需精确刚好。留意节约用水、用电和各种生产资料。 5、刚好向公司领导和相关部门反馈生产状况。 6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备修理安排；负责编写设备的操作规程；负责对设备的修理，确保设备处于最佳运行状态。 7、负责确保

20、作业现场基础设施适用，检查平安和文明生产状况。 8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，运用相宜的搬运工具和方法进行进出货。 9、负责对库房管理工作进行检查和指导。 10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。 11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品标识和检验状态标识的维护状况。 12、定期检查操作人员执行操作规程状况以及工作环境的保持状况。 13、完成领导交办的其它工作。 严格遵守企业的规章制度 严格执行企业规章制度篇三 一、办公室管理制度 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

21、(一)、文件收发规定 1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。 业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。 属于隐私的文件，核稿人应当注“隐私”字样，并确定报送范围。隐私文件按保密规定，由专人印制、报送。 2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。 3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并报告报送结果。 隐私文件由专人按核定的范围报送。 4、经签发的文件原稿送办公室存档。 5

22、、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。 6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明缘由。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应当规定的内容。 (二)、文印管理规定 7、全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 8、打印正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署看法，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 9、文印人员必需按时

23、、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应刚好与有关人员校对清晰。 10、文件、传真等应刚好发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。 (三)、办公用品购置领用规定 12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金运用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金运用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的运用

24、，由总经理审核并报董事长批准后办理。 13、办公用品购置后，须持总经理审批的资金运用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。 14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。 15、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 16、全部员工要勤俭节约，杜绝奢侈，努力降低消耗和办公费用。 (四)、电话运用规定 17、公司各部门电话费均按月包干运用。详细标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月

25、。 18、若有超出当月包干标准的.，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中运用。以上是关于公司管理制度中办公室管理方面的规定。 二、公司管理制度之考勤制度 1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 2、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行支配，报分管领导批准后执行。因工作须要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，

26、报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。 4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 5、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月1

27、5天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。 8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2

28、天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。 9、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。 10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 11、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本

29、制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。 12、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。 严格遵守企业的规章制度 严格执行企业规章制度篇四 1、生产调度受分管经理、主管干脆领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为动身点，抓好平安、稳产，促进系统长周期平安

30、运行。 2、仔细执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好平安生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。 3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。 4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标改变，发觉设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。 5、仔细组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的平安留意事项支配。 6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。 7、确保平安第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班

31、中出现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理看法。 严格遵守企业的规章制度 严格执行企业规章制度篇五 第一章：总则 敬爱的公司员工： 欢迎您加入本公司。 从今日起，您已成为公司的一员。请细致阅读本公司管理规定(以下简称规定)，它将給您充分和简洁的信息，使您能够充分了解即将加入的这个集体。我们希望能在这里充分发挥你的聪慧才智，在实现自身价值的同时，为公司的发展做出贡献。 公司编制的规定是现代化企业经营管理的须要，是全体员工共同遵守的工作规范和行为准则，具有肃穆性、权威性、稳定性和强制性，是为了明确全体员工的服务职责、权利和义务，希望您对这本规定给与支持，同时公司也信任规定的颁布和实施肯定

32、会给我们每一位员工带来宽松、和谐的工作环境和健康向上的工作氛围。让我们把今日作为起点，开拓进取、爱岗敬业、贡献才智、旺盛公司。 其次章：公司简介 一、公司简介： 东华人力资源服务有限公司 一家综合性人力资源公司，响应省委省政府关于人力资源大省的精神，经江西省人力社会保障厅批准江西地区首家专业服务于 劳务输出专业人力资源机构之一。本机构将会始终致力于为求职挚友和用人单位供应优质高效的人力资源中介服务。随着公司规模的不断发展，业务范围已延长至江浙闽粤、中部地区的重要城市，东莞佛山汕头中山珠海等，务实的经营作风更赢得了求职者和用人单位的确定。 公司管理更趋科学化，人性化，业务流程日臻完善，服务质量稳

33、步提高，并以领先的人力资源服务理念和不断满意客户需求的专业服务精神，与客户及合作伙伴共同成长，联手共创美妙前程! 服务项目： 现场聘请、专场聘请、托付聘请、普工专送、人才派遣、人才寻聘、职业指导和人才评估手段，为您提高便利快捷，专业的兼职聘请服务。 文化传媒 专注于高校生周末兼职，高校生就业安置，现场聘请，人才派遣等多项服务为一体的大型专业文化传媒机构。我们将依托丰富的信息资源，通过广泛的聘请渠道，充分利用先进的聘请和人才评估手段，为您提高便利快捷，专业的兼职聘请服务。 二、企业文化： 经营理念： 专注于人：管理和服务都以人为核心，在规范管理的前提下，讲求人性化，在细微环节中体现公司的人文关怀

34、。， 专业于事：服务标准化，特性化，体系化。通过创建性地运用现代管理服务理念，管理工具和科技手段，为客户供应专业的人力资源服务。 公司精神：精益求精 和谐共赢 服务宗旨：专业 热诚 高效 满足 公司愿景：江西第一 华南领先 全国前列 公司价值观：为企业和人才架起高速便捷的金桥，打造中国诚信品牌服务机构，力创同行专业人力资源市场。 第三章：员工守则 一、标准 一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、主动进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满足病保守公司的商业隐私，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的 二、仪容仪表 员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉同时也是公司管理水平的详细体

35、现。 (一) 员工必需以饱满的工作热忱进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语 言文明，举止端庄。 (二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上 班前不得饮酒及运用刺激性气味食品)。 (三) 员工工作时间必需讲一般话;统一着装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、 布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。 (四) 员工发型要梳理整齐，彰显大方端庄，头发要保持清洁不得留怪异发型。 三、行为规范 为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范。 (一) 员工根据公司规定的时间上下班并签到; (二) 接听工作电话，语气要温顺，言语要有礼貌并简洁明白，严格执行岗位

36、规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知; (三) 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情;严禁长时间打私人电话，严禁因私打打长途电话; (四) 员工应爱惜办公设备，节约办公耗材、下班之前应刚好关闭电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以避开造成不必要的损失; (五) 员工应肯定遵循公司的保密制度，未经批准，不得将公司的技术、资料、安排、决 定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发觉，肃穆处理，对于情节和后果严峻者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利; (六) 员工如遇特别状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续; (七) 员工下

37、列个人状况发生改变时，应刚好通知部门经理和办公室; 1、 住址和电话。 2、 发生事故和特别状况时的任何联系方法。 (十)公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理; (十一)严禁员工在外兼职，如有发觉公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。 第四章：考勤规定 一、总述 (一)办公室负责公司考勤工作，包括制度说明及完善、组织检查和分析考勤的执行状况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤状况; (二)考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。 二、日常出勤规定考勤制度 (一)每周工作时间为：星期一-星期六。 (二)每

38、日工作时间为：上午：9：0012：00;9：009：30晨会 (三)因公外出不能按时签到者在征得领导批准的状况下，由部门经理签字，交办公室备案，否则视为旷工;假如部门经理领导出具虚假证明则将担当连带责任，公司将视情节轻重给与惩罚。同时旷工均按惩罚打扫卫生一天，次日执行(下同)。 (四)员工请假须提前一天申请，经理批准后报办公室备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间不计工资; (五)迟到早退的嘉奖规定 1、迟到或早退，嘉奖打扫卫生一天。 2、发觉一次不签到，嘉奖打扫卫生一天。 3、凡每月迟到或早退超过五次者，依情节轻重赐予提示、警告、公示等处分并一次性再嘉奖打扫卫生五天。 三、旷工的嘉奖规定

39、1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗一小时以上者及各种假期逾期而无续假者按旷工论处，旷工一次嘉奖打扫卫生一天; 2、托付或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分。 3、不听从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。 4、员工无故旷工一次嘉奖打扫卫生一天，其次次嘉奖打扫卫生两天，连续旷工两次以上，赐予一次性嘉奖打扫卫生五天，视情节轻重公司将予以开除。 5、凡请假须填写“请假申请表”并报办公室，特别缘由电话通知办公室，否则视为旷工。 6、如需外出提前向办公室说明外出缘由，否则视为早退。 四、日常规定 1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水。 2、员工每天需写一条以上的看法、建议，整理好

40、自己范围内的业务资料随时接受上级经理的检查; 3、业务部工作人员未写看法、建议的，每次嘉奖打扫卫生第一天。 五、请假规定 除非特别状况，员工请假必需提前办理请假手续，到办公室领取请假申请表，并按人事权限赐予审批后方为生效;否则按旷工处理。 1、 员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续; 2、 员工因病或非因公受伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续， 连续病假三天以内由干脆部门经理审批，三天以上由总经理审批。 3、 员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请表，办理请假手续。 六、事假规定 1、员工确因私事需亲自处理，可请事假。事假必需提前一天向部门经理提出书

41、面申请， 办理相应请假手续; 2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延长假期。如遇急事无法在事前办理手续时，可采纳通讯方法报告相应部门经理，事后补办手续; 2、员工因特别缘由迟到，经补办请假手续可作为事假处理; 4、员工连续请事假两天以内由部门经理审批，两天以上由总经理审批。 5、病假、事假为无薪假。 第五章：办公用品的购买 一、统一限量，限制用品规格以及节约经费开支，全部办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。 二、选购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特别需求的状况下根据成本最小的原则 价格50元以内可干脆订购所须要的办公用品;价格50元以上须报办公室批准。 三、支付

42、：收到办公用品后，比照订货单开具支付发票，经部门经理及总经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。 四、办公用品发放规定 1、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。 2、公司各部门应本着节约的原则领取、运用办公用品。 3、各部门须指定专人管理办公用品。 五、办公用品管理规定： 1、为使办公用品管理规范化，特制定本制度。 2、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种。 第六章：卫生制度 一、中午在公司用餐者，餐后应第一时间处理好自己就餐后留下的饭盒及食杂; 二、主动参与公司的第一次大扫除，平常要保持个人办公台和电脑桌的卫生干净整齐，严格杜绝纸张、杂志和工具书等乱堆乱放

43、乱扔; 三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾; 四、公司卫生实行每天晚上一小扫，每周一大扫。 第七章人事管理制度 一、人员入职第一天，应按要求仔细填写准员工档案，如发觉所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除; 二，正式员工因特别缘由离职者，必需提前一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。 第八章：假期制度 一、享有国家公布的法定假期; 二/婚假：员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明; 三、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天薪假期，外县市的多2天

44、，外省的多3天。 四、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则可以享有2/3底薪的基本工资的分娩假期。 五、工伤假期根据劳动法执行。 严格遵守企业的规章制度 严格执行企业规章制度篇六 1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。 2、总工办按建设工程监理规范（gb50319-20_）的要求，完善公司监理工作程序。 3、参加编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。 4、帮助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。 5、驾驭工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与沟通。 6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。 7、帮助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。 7、刚好转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。 8、刚好完成公司领导交办的其他工作。 严格遵守企业的规章制度