2023年专卖店制度管理制度专卖店规章制度遵守规则(5篇).docx

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1、2023年专卖店制度管理制度专卖店规章制度遵守规则(5篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 专卖店制度管理制度 专卖店规章制度遵守规则篇一 一、嘉奖方法： 1、凡受到顾客信件表扬的，经核实无误后酌情嘉奖10-50元。 2、对提高本部门经营管理水平，服务质量等提出改革方案或创建性看法，经接受并收到实际经济效益者，经公司考察评估后酌情嘉奖50-100元。 3、酷爱本职工作，团结同事，敬重上级，执行力强，为顾客服务主动热忱，耐性周到，为

2、企业争得荣誉和效益突出，年度被评为先进个人者，嘉奖100-200元奖金，连续获评的先进个人奖金可逐年递增。 二、惩罚规定： 1、如违反以下条款者，企业将赐予当事人辞退处分，并扣发当月工作作为经济惩罚； 1）消极怠工，刁难欺瞒上级，执行力差，谩骂顶撞上级者； 2）偷窃和贪污公司物品者； 3）有意损坏公司形象或财产者； 4）利用工作之便索取好处费和收受贿赂者； 5）在企业内聚众闹事、打架斗殴、传播谣言、破坏团结者、 6）无故连续旷工者； 7）违犯国家法律法规以及受到公安部门刑事惩罚者； 8）严峻违反本企业劳动纪律和各项规章制度，并带来严峻后果者。 2、凡违反药品购进、养护、销售及有关制度，视情节对

3、责任人赐予以下惩罚: 1）凡由于储存养护不当造成药品生虫、鼠咬、发霉变质、过期报废的，一经查实，对责任人按药品进行赔偿，并处零售价10-20%的罚款； 2）由于操作或调配错误造成顾客经济损失或产生不良反应的，责任人担当由此产生的一切经济损失及法律责任； 3）凡在冷藏柜、自动捡熬药机等重要设备内放置食品及其它杂物的，或在营业场所、货柜中、库房等存放个人包袱等物品的，一经查实，处以部门负责人50元，当事人30元的罚款； 4）不根据gsp认证要求仔细填写记录和报表者，抽查时发觉一次惩罚当事人5-10元的罚款。部门负责人10-20元的罚款； 5）因质量（指人为造成的）或服务等问题受到药品监管部门惩罚或

4、曝光和新闻媒体公开指责的，分别对部门负责人和有关负责人各处以100元以上罚款，并担当经济损失。 3、违反以下条款的处部门负责人10-5-元罚款，当事人5-20元罚款。 1）和顾客顶嘴吵架造成围观者； 2）违反服务言语规定者； 3）不坚守岗位、串岗闲聊、脱岗外出办私事，吃饭超过30分钟者； 4）在柜台内或收银台坐在接待顾客者；非收银岗位的其它人员而在收银台徘徊者； 5）因上货、点货、点款等工作不理顾客者； 6）在工作期间吃东西，面对客户喝水者； 7）在办公室（区）或柜台、卖场等公众场所说笑、打闹者； 8）因服务看法差，顾客反映到经理处者； 9）抽查考核个人及工作区卫生不合格者； 10）上班时间在

5、电脑系统上做任何与工作无关的事情者； 11）利用工作职务之便用销售小票办会员卡、积分、领取赠品者； 12）在营业期间收银员伙同他人作假账、私分款项者； 4、违反以下条款者处部门负责人10-20元罚款，当事人5-10元罚款； 1）上岗不佩戴或串戴工作牌证，不穿工作服或化浓妆、披发，戴过多的饰品等仪表不雅者； 2）上班时站或坐姿不规范，先趴后靠、抱膀托腮、手插衣兜、手抱水杯者； 3）工作期间看书、看报、装扮、修指甲者； 4）卖场、库房等药品摆放不丰满不整齐或有空格者； 5）向工作或营业区乱扔杂物，随意摆放饭盒、茶杯、谢、衣服等杂物者； 6）在库房、营业场所吸烟者； 7）工作时间会私客，接打私人电话

6、超过5分钟者，因私事占用公司服务电话超过3分钟者； 8）私自运用药品塑料袋等公共财物者。 以上奖罚所涉及的金额每月底由各部门负责人统一上报至主管经理，汇总后报财务部在当月工资中兑现。 专卖店制度管理制度 专卖店规章制度遵守规则篇二 考勤制度 1.上班时间以班表为准，违者按考勤制度惩罚 2.上班时间未经店长同意，擅自离岗、串岗，扣10元/次； 3.上班时间未经店长同意，擅自调班，扣10元/次；以上三点店铺管理人员有违着双倍惩罚； 4.全部店铺每班次必需提前15分钟到铺休整，保证工作状态； 5.上下班必需本人打卡，代人打卡者每次罚50元，当事人每次罚100元，并以双方当事人旷工一天计算； 6.充电

7、时间不得超过45分钟，违者扣5元/次； 7.除非工作须要，入仓时间不得超过5分钟，违者扣5元/次； 8.同事突然生病需请假必需要有医生证明或药房购物小票（标准时间），没有相关内容作旷工处理，并扣50元/次； 9.正式员工上班严禁穿着其它竞争品牌的服装，鞋子。违者20元一次。试用期员工店铺要拿我们的衣服给实习员穿，在达到要求后第一时间申请工衣、工鞋； 员工仪容仪表仪态 1.工服统一穿着，工牌统一配戴，仪容仪表整齐，logo统一颜色，违者扣5元/次； 2.上班前要化好妆，佩戴好工牌，不得在卖场照镜子（如有须要补妆，仓库自备小镜子），违者扣5元/次； 3.不行以在店铺内游戏、打闹、争吵、粗言秽语、聚

8、众闲聊、出现两手叉腰等不雅动作，违者扣10元/次； 4.门口迎宾同事肯定要有精神，站姿正确，迎宾语清楚宏亮，不做小动作、靠墙及不雅举动，违者扣10元/次； 5.工作期间全部同事应留意个人形象，严禁在卖场挖鼻孔，照镜子、整头发等等，如发觉将口头警告，屡教不改者将处以5元至10元罚款。 6.开b、收b应当仔细对待，全部同事必需统一穿着工衣、工鞋、佩戴工牌，有损形象的扣10元/次；当班店长/副店/当值20元/次； 员工行为准则 1.早上上班不得将早餐带回店铺吃，违者扣5元/次； 2.上班时间不允许带零食、香烟、打火机等物品，违者扣10元/次；当班连带责任，罚10元/次； 每月例会全部同事一律不许缺席

9、，有重要事情必需提前申请会假，如无申请并缺席者将处以50元一次罚款。 3.工作期间一律不许在卖场嚼食零食，打瞌睡，玩弄指甲，发呆。如违例者处以5元一次罚款。 4.上班时间要将手机关机或调至振动状态或统一上交收银台保管，不得随身携带手机，违者扣10元/次 5.每个班次由当班店长/副店/领班（最多2人）带手机，拨打与工作有关的电话内容，其他同事不允许接听与拨打电话（特别状况要报当班店长/副店/领班批准），违者当班店长/副店/领班扣20元/次，当事人扣20元/次 6.全部同事必需爱惜店铺全部设施，出现不爱惜公物者，造成干脆经济损失的按实价赔偿； 7不得欺诈公司以谋取个人私利，不行以泄漏公司的一切资料

10、（数据、培训资料等），违者扣当月工资并马上开除； 专卖店制度管理制度 专卖店规章制度遵守规则篇三 为创建一流服务质量，获得最佳经济效益和维护员工正值利益，促进员工的个人发展，公司在管理中将严格贯彻“有功则奖，有过必惩，制度面前，人人同等”的奖惩方针。 一、公司对在工作中贡献突出、表现突出、实力超群的员工予以嘉奖。 a员工在以下各个方面做出贡献，将得到表扬和嘉奖。 1、完成工作任务刚好，努力提高服务质量，工作中成果显著，被领导和同事们一样公认的。 2、努力改善经营管理，提高经济效益，常常提合理化建议且被接受的。 3、在由公司组织参与的、社会各界举办的各种技能竞赛中，为公司争得荣誉的。 4、爱护公

11、共财产，保卫公司平安，解除重大隐患、防止重大事故者。 5、优质服务，多次受到客人表扬或新闻媒介表扬的。 6、捡到珍贵物品刚好上交者。 7、在其他方面做出显著成果者。 b嘉奖方式 1、一次性奖金。 2、按季或年评比公司最佳员工。 3、通报表扬 二、惩罚 公司对各类过失（违反纪律的行为），将视情节的轻重，赐予适度的纪律处分。 a过失类别 分为轻度过失行为，重度过失行为和严峻过失行为。 a、轻度过失 1）多次迟到或早退经指责帮助仍未改正 2）上班不按规定着装，不佩戴工牌或不按规定位置佩戴工牌 3）上班时不按规定执行个人仪表标准（女员工不化妆） 4）上班时在店内大声喧哗或闲聊、追逐、打闹 5）乱扔东西

12、，随地吐痰或其他不文明、不卫生行为 6）当班时，未经经理批准接待亲友和私人探访，打私人电话或处理与工作无关的私人事务(紧急状况除外) 7）上班时吃零食，饮酒或班前饮酒上班时带酒味 8）未按工作程序、服务标准向客人供应服务，怠慢客人及无正值理由拒绝给客人以帮助，而造成客人的不便与不满 9）当班时，未经批准阅读与工作无关的书刊或串岗闲聊或上网玩嬉戏，玩手机 10）无正值理由，拒绝接受公司为维护平安、工作秩序和保证员工权益而进行的调查或检查 11）不听从管理，运用不文明的语言羞辱、攻击同事或管理人员 12）多次上、下班不考勤 13）不遵守所属岗位制定的各项规章制度 14）违反平安操作制度程序及规定

13、15）所犯过失性质或影响类似于上述条款，可以按本类过失认定处理 b重度过失 1）工作失职，出现差错，并导致来宾投诉 2）当班时睡觉或未经批准擅离工作岗位 3）损坏公司财物损失较大者 4）在公司运用亵渎、羞辱性语言辱骂他人 5）未按规定时间将拾得的遗失物品上交上级主管 6）擅自改动或破坏排班表、领导签名、规章制度、信件、张贴出的告示、通知、通告或指导员工、客人的各类材料等 7）利用工作之便与客人拉关系，向客人索取钱物 8）旷工12天或累计两次 9）托付他人或代他人考勤 10）所犯过失性质或影响类似于上述条款，可以按本类过失认定处理 c严峻过失 1）羞辱、威逼、殴打客人、同事及管理人员 2）贪污、

14、盗窃或私吞客人、公司或其他员工的财物 3）触犯国家任何刑事法律，被依法追究责任的 4）违反操作规程，造成严峻人身损害，财物损失或给公司声誉造成重大影响 5）用非法手段偷窃，涂改各种原始记录、帐单、或单据，中饱私囊 6）一年内（12个月）累计旷工三天 7）毁坏公司或其他员工财物情节严峻者 8）不听从领导工作支配，拒绝或有意不完成工作任务，或工作懒散，劳动看法差，连续性不能达到工作要求，及在紧急状况下不听从指挥 9）在公司内赌博或变相赌博 10）未经许可将公司经营数据或文件资料传播给无关人员，造成公司经营重大损失的 11）所犯过失性质或影响类似于上述条款，可以按本类过失认定处理 b有关规定 员工第

15、一次出现轻度过失发给书面警告单，再次出现者发过失通知单，员工第一次出现重度过失，发过失通知单。 书面警告单和过失通知单均为一式三份，由违纪员工所在分店发出，记录员工违纪细微环节，并由员工签名确认（若违纪员工拒绝签名，由店长或见证人签字视为有效），分店办公室及员工各执一份，交人力资源部门备案一份。 人力资源部依据收到的警告单、过失单在当月工资中执行扣款惩罚，警告单扣罚50元，过失单扣罚100元，由员工过失造成的解除劳动合同扣罚200元。 因员工违纪造成由公司解除劳动合同的，由各分店提出书面报告，报人力资源部门核准后，报总经理审批。 员工违纪过失次数以个月内累计为准。员工在个月内累计出现轻度过失三

16、次；或轻度过失二次，重度过失一次；或重度过失二次；或严峻过失一次，均予以解除劳动合同。 受书面警告的员工若能刚好改正错误、有真诚悔改表现，其分店店长自书面警告作出之日三个月内可确定取消书面警告，并书面告知人力资源部门从档案中撤消。 轻度过失或重度过失行为，其情节（或性质）较恶劣，可实行下一级过失认定处理。 专卖店制度管理制度 专卖店规章制度遵守规则篇四 为建立健全管理制度，使连锁店能够有序运行，特制定专卖店人员管理制度、薪金及员工晋级制度、专卖店店面基本管理制度、专卖店货品管理制度、专卖店客户管理制度，以期通过完善的管理将明星品牌建立起来，达到服务销售的目的。 i、专卖店店面管理 一、专卖店人

17、员配备 1、店长1名 2、店面营业员若干名（依据店面规模而定） 二、专卖店店面管理： 1、店长工作职责：店长是连锁店的灵魂，主要负责连锁店面的日常管理（人、财、物） 组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容： （1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的.全面管理； a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创建晋升条件； b、做好员工的激励工作，依据店面管理及考核制度，对员工工作进行精确评估，以激励先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围； c、常常与员工沟通，协调人际关系，努力创建主动、开心的工作氛

18、围。 （2）店务管理：对店内设备、货品、账目、平安措施等进行全面管理，详细为； a、设备管理对店内各种电器、收银机等设备的运作和平安状况进行检查，有问题刚好解决； b、账目管理做到帐目清楚，钱账相符； c、货品管理仔细做好产品的销售统计工作，保障合理库存，对试用产品的领用严格把关，确保无破损、 丢货现象； d、平安管理对门窗、电器开关进行检查后关店，消退平安隐患； e、每日工作做到日清日结，日结日高。 （3）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，详细为： a、依据店面新老员工的实际状况制定有针对性的培训安排； b、培训安排应充分考虑：公司企业文化、专业学问、

19、产品学问、服务礼仪、销售技巧、顾客反对看法及疑议等。 c、依据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩； （4）会员管理：对店内的会员进行科学有效的管理，提高会员对明星化妆品品牌的认知度，详细为； a、依据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实精确； b、常常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，做好顾客的回访工作； c、定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购买产品状况、到店状况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动； d、会员顾客的信息管理：给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息，维护会员对明星化妆的忠诚度，从而提

20、高会员到店次数，增加到店人数； （5）销售管理：依据店面的实际状况做好店内的业绩管理工作，详细工作为： a、依据店面实际状况，制定合理的月、周、日销售安排及制定销售目标； b、依据销售安排，制定相适应当地消费状况的促销方案，并报经理批准； c、依据方案，实施销售安排及促销方案，结束后对以上两种方案进行最终总结，依据员工表现状况进行嘉奖。 d、对员工销售实力的管理，刚好对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决； （6）做好店内产品的整理及监控工作，防止偷盗，避开店内产品丢失破损。 ii、专卖店店面工作流程 一、店长一日工作流程 （一）营业前 1）组织晨会的召开： a、人员状况确认（出勤、休假、

21、轮班、服装、仪容仪表及精神状况）； b、传达公司重要文件及通知； c、昨日营业状况确认、分析； d、针对营业问题，指示有关人员改善； e、安排当日工作安排。 2）店内状况确认： a、店面、展柜、试用装及试妆用品的卫生清洁状况； b、店内货品的陈设、补货、促销、订货等； c、电器、灯光、音乐、宣扬资料等打算状况； d、畅销货品的储备及展示确认。 （二）营业期间 a、无顾客时的工作（有序的支配好员工的工作及其他打算工作，时刻为销售做好打算！） 1、记录当天晨会日志； 2、顾客资料的整理、录入及pos系统会员的分析管理； 3、时刻检查货架上有无空缺商品及试用产品是否短缺，提示店员补上； 4、监督店员

22、的工作状况，错误地方刚好订正； 5、监督促销活动的实施和进展，提示店员刚好向顾客做好宣扬和介绍； 6、对新员工作出相应的指导和培训； 7、支配老员工对专业学问的巩固学习； 8、支配员工轮番在店面四周发宣扬单，吸引顾客到店（针对人流量少的店面）； 9、赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务； 10、接收货品，打算清点并刚好入库，与电脑pos核对； 11、时刻维持店内的卫生状况； 12、合理支配员工轮番用餐。 b、有顾客时的工作（时刻围绕销售，做好细微环节工作，提高业绩！） 1、打算记录进专卖店的每一位女性顾客，供应店面到店人数水平值； 2、随时帮助后进员工的销售，提高后进员工的销售实力； 3、激励和跟

23、踪全部员工对自已销售目标的完成，刚好调整销售安排； 4、紧盯每一个员工的成交实力，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值； 5、时刻关注目前销售与安排的差距，将状况告知员工，激励员工再接再励，为店面总业绩目标的达成时刻努力； 6、处理营业中顾客投诉； 7、服务礼仪规范时刻监督提示。 8、空缺商品再次检查并补货，提示店员，严格防范产品丢失； （三）营业结束 1、各项营业报表的填写，分析完成销售安排的状况并列出明日销售安排及目标； 2、收银现金（每日交接班时由收银员负责存到银行或由店主负责收取）； 3、支配卫生的打扫； 4、收回店外物品； 5、关闭照明、灯箱、电器； 6、签退，离开卖场。 二

24、、专卖店营业员一日工作流程 （专卖店工作人员应提前10分钟到达店内做好各项打算工作） （一）营业前 1、参与晨会： a、向店长汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈； b、听从店长安排当日工作安排； c、申领当日的宣扬促销用品和协助工具。 2、检查打算商品： a、复点过夜的商品 参与完晨会后，美容顾问要做的第一件事，就是依据商品平常的摆放规律，比照商品的账目，将过夜商品进行过目清点和检查。不论实行的是正常的出勤还是两班倒，美容顾问对隔夜后的商品都要进行复点，以明确各自所负的责任；在复点商品时，假如发觉疑问或问题，应刚好地向店长汇报，请示处理。 b、补充商品 在复点商品的过程中，依据销售规律和市场

25、改变，对款式品种缺少的或是货架出样数量不足的商品，要尽快地补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架商品容量的基础上，尽量保证当天的销量。 c、检查商品标签 在复点的同时，美容顾问还要对商品价格进行逐个检查。对于附带价格标签的商品，应检查价签有无脱落、模糊不清、移放错位的状况。有脱落现象的要重新制作，模糊不清的要刚好更换，错位的要刚好订正。 d、协助工具与促销用品的检查打算 营业时销售工具和促销用品的打算，是营业前打算工作的一项重要内容，没有完备的工具和用品，要做好营业工作和提高服务质量是不行能的。促销员事先要将工具与促销品放在固定的位置，并养成运用后归放原位的习惯；随时留意工具与促销品是否完

26、好，如有污损裂开现象，要刚好地向店长换领。 e、做好店内与商品的清洁整理工作 店内的地面、货架、商品以及每个卫生死角都必需清理干净。 （二）营业期间 a、无顾客（以做临时工作和学习为主，并时刻做好服务的打算！） 1、做好顾客资料登记工作； 2、柜台空缺产品刚好申补； 3、维护营业区卫生； 4、将工作日志记录完整； 5、对销售中遇到的问题刚好探讨总结，以便为下一个顾客做好更完善的服务。 b、有顾客（全部打算的结果是为了有更高的业绩） 1、主动地依据顾客需求介绍产品，并讲清会员可享受的实惠服务； 2、时刻明确自己的销售目标，了解完成安排的状况，对未完成的销售任务进行合理分析和调整； 3、随时了解自

27、己接待顾客的成交率，刚好分析并努力提高； 4、公司促销活动刚好告知顾客，促进每单销售的达成； 5、将销售过程中顾客未成交的缘由刚好分析，并告之店长，为提高员工销售总结好阅历。 c、交接班 1、晚班接班的人没到，早班不允许下班； 2、做好顾客的销售服务工作，未接待完顾客不许下班，切忌因交接班对顾客服务怠慢，造成顾客不满心情。 （三）营业结束 1、各项工作数据地整理、上报； 2、柜台货品整理； 3、打扫卫生包干区； 4、收回店外物品； 5、关闭照明、电器； 6、签退，离开卖场。 专卖店制度管理制度 专卖店规章制度遵守规则篇五 1、全部员工应于营业前15分钟到达专卖店，并签到，否则按迟到处理。全部员

28、工上下班务必签到，不得弄虚作假，不得替他人签到。 2、专卖店员工实行轮班工作制。全部专卖店由店长编排每月排班表，各员工需按表上班，不得擅自改动。员工不得私自换班，换班需提前一天申请，并取得店长同意方可，没有同意申请误般按矿工处理，员工每月换班不得超过3次，店长不得与员工换班。 3、全部员工务必穿着整齐的工作服，佩戴好工牌，进店后5分钟内换上工作服，淡妆上岗：需画眉、腮红、唇彩和眼影（色调统一、协调），员工用餐后要复查个人的仪表，刚好补妆，以最好的精神状态投入工作。 4、上下班不得迟到、早退。迟到、早退1分钟罚款1元，以此类推，迟到1小时按旷工处理（一天扣除三天工资），月迟到3次以上者通报上级赐

29、予惩罚或辞退。若因为前一天加班时间太长而引起的迟到，店长应视状况处理，在适合范围内的可不计迟到。 5、全部员工务必礼貌用语，招呼迎接进店的顾客，运用迎宾语，如“上午好，欢迎光临_”等，假如有明显望见顾客而不热忱招呼接待的，第一次予以警告，其次次罚款5元。 6、营业时间内员工不得在卖场内扎堆、闲聊、吃饭、吃零食、坐柜，乱抛杂物等不雅行为，全部员工不得上班时间上网，经发觉员工上网罚款20元，店长、店助不予提示监督一并罚款，金额是员工的2倍。 7、全部员工不得在卖场内拨打和接听私人电话，不得私自会客，上班时间员工电话统一在上班前放入抽屉，由店长和店助赐予监督和提示，员工亲友来访，接待需在店外接待不得

30、超过10分钟。 8、各专卖店每一天务必召开早晚班交接会，每日交接会中由店长告知个人员的销售状况，表扬销售好的员工，激励并帮助销售不好的员工，找出其销售不好的缘由，并刚好跟进。 9、全部员工务必完全熟识店内货品的基本状况，陈设位置。每一天的货品挂通整理要到位，特性是拉链、纽扣、下摆、色系等不得杂乱，随时对货品进行整理，店长拟定员工货品考核制度，每周考核人员货品熟识状况，如：货品零售价，库存，色调，fab等，连续两次考核货品学问不合格的员工罚款5元。 10、卖场内个人员不得与顾客发生争吵，凡在卖场内与顾客发生争吵者罚款50元。 11、全部员工不允许私自拿_的购物袋装私人物品，发觉者罚款5元一个，假

31、如须要者应刚好还回。员工要爱惜店内财务，不得损坏或取为己有，如有损坏或遗失一律按原价赔偿。 12、顾客试过的样衣要刚好归还原位，货架不许留有空衣架，如放错位置或干脆将货品收仓，造成没出样，营业员罚款5元，店长翻一倍，顾客试衣服时试下一套就收上一套，试衣间留有衣物，造成商品丢失人员照价赔偿。 13、卖场内务必随时持续干净、整齐、卫生，假如有明显未留意到的地方店助应赐予提示或警告。每周一支配大扫除，将地板上全部难洗的污渍擦拭干净，包括模特、空调、试衣间、仓库等每一个卫生死角和每一件物品的擦拭，之后由店长亲自检查。 14、工作中应持续愉悦气氛，良好的精神状态，应让同事心情安逸笑脸迎人，不得将工作以外

32、的心情带入工作中来影响其他同事，违者店长赐予提示或警告。 15、各专卖店每月由店长和上级协商定制月销售目标，并将月销售目标分解到个班次、个人员。连续3个月个人销售业绩不达标者干脆降工资或自动辞职 _员工嘉奖制度 1、连带销售奖：个人接待的顾客一次性购买2件商品（含包包鞋子，特价8折以下商品除外）嘉奖3元，顾客一次性购买3件商品该人员嘉奖5元，购买4件商品嘉奖10元，以此类推。 2、超额完成日目标奖：每月定制总目标后，算出每日销售目标，人员每一天实际销售超出日销售目标1000元每人当天嘉奖5元，超出日目标2000元每人当天嘉奖10元，超出日目标3000元每人当天嘉奖15元，以此类推。 3、月销售

33、冠军奖：月总销售完成目标90%以上，评比月销售冠军（店长除外），赐予销售第一名者嘉奖50元。 4、员工资格奖：员工资格1年以上每月加20元，2年以上每月加30元，3年以上每月加40元，以后50元封顶。 5、服务之星奖：每月由店长和员工在_团队中评比1名本月服务好，笑容多，对顾客看法好的服务之星，嘉奖30元，人员连续3个月被评为服务之星可做升级嘉奖。 6、完成月目标奖：完成当月总销售指标，且个人销售指标完成90%以上人员额外嘉奖50元。 以上条例当班店长、店助可视情节轻重处理，如有以上未说明的违规行为，由当班店长、店助进行处理，如多次罚款仍不改者，本店可视情节对该员工进行淘汰，店长、店助、违反以上规定，双倍惩罚。以上罚款纳入店铺小基金，用于组织员工活动。