个人述职报告集锦6篇.docx
《个人述职报告集锦6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《个人述职报告集锦6篇.docx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、个人述职报告集锦6篇 个人述职报告 篇1 我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作,经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在2022年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在这一年里要从以下几方面入手。 首先要降低成本,应当实行的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,找寻多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节约开支、避开奢侈,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分培育意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创建意识的培育。我们是以服务为主的公司,可以借助服
2、务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。业务水平和员工素养的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸干脆影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施。销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、
3、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也须要我们做大量的工作,送货肯定刚好、售后服务肯定要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标,38万元,纯利润25万元。其中:打字复印6万元,网校2万元,计算机10万元,电脑耗材及配件15万元,其他:3万元,人员工资10万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施。客服部利润主要七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。2022年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站,所以说今
4、年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标,利润6万元。三、工程部获得的利润途径和措施。工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺当开展,还能为其他部门创建出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网,和一部分的上网费预料利润在15万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元;多功能电子教室、多媒体会议室40万元;其余网络工程部分30万元;新业务部分10万元;电脑部分5万元,人员工资1520万
5、元,能够完成的利润指标,利润90万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的肯定肃穆处理。五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行修理的原则。2、尽量创建出一些固定收入群体,如计算机修理会员制、和比较完备的设备修理收
6、费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、服务、修理也能创建利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、修理创建利润,比较看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。六、创建学习的机会。不断为员工供应或创建学习和培训的机会,内部相互学习,相互提高,努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的
7、重要内容,通过培训,可以统一目标、统一相识、统一步调,提高企业的凝合力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。(一)培训内容:1、爱岗敬业:回顾历史、展望将来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增加使命感与责任感,培育主子翁意识。2、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。3、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。(二)培训方式:1、公司内部定期不定期支配员工培训。2、主动参加中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走出去,参与培训或参观沟通活动。(三)培训目标:为员工在岗成才创建条件,为企业供应员工积累。我们是一个团结的集体,具有团
8、队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益干脆挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念,没有信念就不会胜利,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和
9、支持,肯定要努力做到以下两点:1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理。其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务,在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。2、努力学习,提高素养,提高工作实力,和业务水平,为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。以上是我的述职报告,我会努力协作各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。感谢大家!个人述职报告 篇2 一、不断更新思想观念,刚好调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的须要1、树立好“角色”意识
10、,当好 公司“舵手”。作为公司的带头人,我始终严格根据集团领导的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕集团下达的年度工作安排指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,主动谋划公司的管理策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法,矢志不渝加强自身素养建设,用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子
11、、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公允、公正、同等的管理氛围,让一切有用之人为公司所用。二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队。1、实行多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素,员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据集团创建学习型公司的要求,结合企业经营管理须要,主动提倡建设学习型组织,实行多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱,从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。2、坚持“以德为之、以情动之、
12、以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中,我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时到处看得见,摸得着,想得通,从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂,并主动培育团结、和谐的工作氛围,增加企业的凝合力,使员工团结一样地完成公司的安排与任务。三、严抓平安运营,仔细落实平安措施,各项工作实现零事故。1、健全了各项平安管理制度,明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书,同时,为了保证车辆平安,公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶
13、员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。2、利用工作例会、特地培训等形式,强化了干部员工的平安意识,对新进员工刚好开展平安教化,干部员工的平安意识明显增加。3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安学问宣扬普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展,既增加了广阔用户的平安用气意识,也加深了广阔市民对管道自然气的相识,同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。四、主动协调与政府各职能部门的关系主动协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系,使公司处于一个良好的发展环境,为企业持续快
14、速发展奠定了基础。五、工程建设、开发市场与证照办理,多管齐下、同步进行依据集团要求,并结合公司所在地经济发呈现状,公司根据以“工业园区、城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在主动进行城区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是平安通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体,不行偏废,理应同步并举。六、自身不足与今后工作准备尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍旧存在着不足。因为
15、一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽视一些必要的程序,简单急躁冒进。针对这项不足,下一步要多向集团兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,依据工作中存在的不足,主动向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下:1、加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营。2、进一步理顺企业外部关系,努力营造满意企业经营发展须要的良好环境。3、加强自身建设,进一步提高自身素养,以适应企业工作须要。4、完善健全企业经营管理机制,培育企业文化,推动企业健康、有序、持续发展。
16、个人述职报告 篇3 本人叫2022,2022年到2022年在报社担当首席记者,并于2022年调入本台,担当助理记者。在我台工作的近3年时间里,我始终坚持求真务实、开拓进取的做事原则,围绕工作中心,突出重点、狠抓落实,主动创新,仔细完成各项任务。现对本年度的个人工作状况汇报如下,请领导予以评议:一、理论和实践结合,不断提高自身修养和业务实力我刚踏入电视台时,由于缺乏工作阅历,心中也有不小的压力。为了顺当走上工作岗位,不辜负大家对我的期望,我将压力转化为动力,狠抓理论学问学习,并将理论与实践结合,不断提高自身的思想素养与业务水平。一方面,系统学习电视媒体的相关理论学问,坚持“干中学、学中干”,从实
17、践中丰富业务学问。在工作之余,还仔细学习新闻学理论、写作、摄像、剪辑等方面的学问。另一方面,为了更好的胜任工作,提高业务实力,我在工作中坚持“多听、多看、多问、多想”,主动向同事请教,取人之长,补己之短,经常总结工作阅历,夯实工作基础。二、虚心请教,学会平面媒体向电视媒体转型在近三年的时间里,我随时都在思索如何实现自我转型。由于我对报社工作比较熟识,但对电视工作还比较生疏,可以说是一个门外汉。为了快速成为一名合格的助理记者,我对自己严格要求,督促自己尽快熟识工作岗位职责,并仔细学习相关业务学问。遇到不懂的地方,主动向其他同事请教,扎实驾驭每项业务,保证按质按量完成领导交付的任务。把每次导演工作
18、当作难得的实践机会,和工作团队一起想创意、定方案,并运用所学学问解决实际问题。通过实践来了解自己在理论与技术方面的不足,然后,对症下药,潜心钻研,弥补工作上的不足。对待工作,我要求自己做到“三勤”、“两不怕”,即“脑勤、腿勤、耳勤”和“不怕苦,不怕累”。同时,主动联系实际、深化群众、深化生活,找寻新的工作灵感,倾听一百零一姓的呼声,积累丰富的创作素材。然后,结合工作须要,将搜集的各类素材去粗存精、去伪存真,提炼有价值的内容。为了保证节目的正常播出,我经常带领工作人员加班加点赶进度,常常工作到凌晨2、3点钟。有时还会适度变更拍摄方式或拍摄内容,完善后期制作,以提高节目水准。通过我们的努力,保证了
19、2022节目的顺当播出。三、积累阅历,不断创新活动和电视DV的导演工作以来,我严格恪守一名电视从业人员的职业精神与职业道德,坚持实事求是、务实敬业的看法。依据工作要求,大胆创新地完成活动策划与电视导演工作,力求制作的节目主题显明、通俗易懂、生动活泼。为了积累更多的工作阅历,夯实工作基础,我主要做了三方面的努力:一是坚持收看各大电视台的新闻类节目,电视专题片、文化活动等,从中了解他们的节目构思与拍摄手法。总结各种节目的优劣之处,对比借鉴他们的优秀做法。二是我认为艺术源于生活,电视节目也同样应贴近生活,充溢大众气息。因此,我留意从生活中挖掘题材,留意日常生活中人们关切的各种话题,筛选其中有价值的东
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人 述职 报告 集锦
限制150内