2023年个人工作总结个人工作总结(个人(二十篇).docx
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1、2023年个人工作总结个人工作总结(个人(二十篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,让我们一起仔细地写一份总结吧。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?以下是我细心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 个人工作总结 个人工作总结(个人篇一 一、努力提高自身的理论水平和技术素养,刻苦钻研专业技术业务,做好本职工作 我参与工作,从最基本施工员做起,通过自身的努力,担当过质安科长,项目技术负责人、项目经理及分公司经理等职务,对待每一项工
2、作任务,我都兢兢业业,一丝不苟,努力做好本职工作,同时也不断的学习和充溢自己,努力提高自身的学问水平和技术素养,对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研,决不放弃,锐意进取,使自身的专业学问、理论水平和实践实力都得到了极大的提高。 我利用自身扎实的专业学问和较强的实践实力,对施工现场的各项技术指导文件、施工技术资料制作、核查以及管理方法、施工质量限制管理制度、现场平安限制管理制度、人员生产责任制度等一系列建筑施工现场的做法和制度进行了系统、全面的整理和规范,使整个公司施工现场管理体系更加健全和完善,为工程项目的管理和运行供应了先进、科学的管理方法和手段。 随着公司管理体制改革的逐步深化,公司领导确
3、定实行国际上先进的质量、平安和职业平安健康管理体系认证,我作为公司管理者代表对认证工作负责全面的组织和实施,从体系文件编写、初始状态评价、重大危急和环境因素辨识、管理的制定等工作到最终迎接评审小组的评审和考核,最终圆满通过质量、平安和职业平安健康管理体系的认证,在整个过程中,我都细心支配,科学组织,规范管理,为企业顺当通过注册认证作出了突出贡献。在参加建立企业质量管理体系、职业平安健康管理体系和环境管理体系的过程中,我个人也学到了国际通用的很多管理方面的学问,同时作为三个体系的企业管理者代表,我也时刻为三个管理体系的持续改进做出艰苦的努力。 在为公司和项目部取得各项荣誉的同时,我也不断学习和提
4、高,专研专业学问,攻克专业难题。 二、主动推广运用“四新”技术,提高管理的先进性和科学性 在担当工程项目技术负责人和项目经理的工作中,我深化钻研,大胆创新主动推广运用“四新”技术和建筑业“十项”新技术,本着经济、好用、先进、牢靠的原则,坚持向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益的思想,提高相识,抓住重点,广泛采纳高科技含量的建筑材料、建筑技术和施工工艺,以“科学技术是第一生产力”为动身点,在项目部中组织强大的技术攻关领导小组,落实责任,抓住重点施工环节和施工工艺,尽量做到以点带面,使新工艺、新技术的应用得到限度的普及,亲密与设计、监理和建设单位协作,结合本人多年来的施工阅历和工程实际状况,使
5、“四新”技术在工程中的的推广应用取得了巨大的胜利。在工程中应用的“四新”技术主要有如下几项: 1、hrb400级钢筋的应用技术及粗直径钢筋直螺纹机械连接技术 目前,许多工程为高层建筑,结构性能要求高,钢筋用量大。 2、新型建筑防水材料和施工技术 为了保证屋面防水工程的质量,在屋面防水施工时采纳三元乙丙橡胶防水卷材,局部采纳防水涂料,这种合成高分子防水卷材具有强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点,并且实行新型的施工工艺,操作简洁,质量牢靠,表面平整齐净,防水涂料具有施工方法简洁,可操作性强的特点,特殊对于细部、狭小部位和防水卷材施工有困难的建筑死角,更能体现其简单操作的特点,并且防水涂料
6、本身厚度较薄,占用空间和增加荷载。 3、深基坑工程监测和限制技术 我担当项目经理的_工程,获得“_杯”优质工程,该工程地下室共二层,平均深度10米多,最深处接近13米,基坑北侧为环城北路,东面为育才路,车流量特别大,且基坑距两条主干路距离很近,对此我们编制专项监测方案,对深层土体位移、围梁水平位移、支护结构沉将、支撑轴力和周边环境进行监测,采纳测斜仪和全站仪等仪器进行限制,利用计算机对监测数据进行处理,计算并绘制出沉降曲线和土体变形曲线,刚好精确的得出监测结果,指导土方开挖和围护结构等的施工,保证整个施工过程的顺当进行,利用监测报警制度有效的避开工程事故的发生,大大提高了施工效率。 通过对工程
7、新技术、新材料的应用与推广,保证了工程的施工质量,大大缩短了工期,节约了成本,取得了良好的经济效益和社会效益,同时也带动了我公司其他工程对新技术、新材料的应用,在科技创新和应用上起到了楷模的作用,推动了整个公司科技发展的步伐,今后,我们仍将接着坚持在科技应用上不断创新,加大对新技术、新材料、新工艺和新设备的应用,努力推广十项新技术,提高项目的科学管理水平。 三、主动推广信息化管理方法,用高科技手段提高企业及项目的经济效益 在工程项目管理工作中,我把微软office系列办公软件和autocad系列软件胜利应用于日常施工管理工作之中,在不断地学习和实践中,努力推动工程管理资料的无纸化管理,应用wo
8、rd完成字处理工作,打印各种记录表格以及文字材料;应用e_cel完成工程信息的存储和分析处理,为工程决策供应量化依据;应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片,运用现代化的多媒体形式,生动、活泼地讲解施工技术学问和施工构造常识,彻底变更了传统教化培训的方式,使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理;应用足智多谋预算软件进行工程日常成本的管理和限制;应用autocad计算机协助设计绘图软件进行日常图纸的绘制和施工图纸的分解交底,使工程绘图变得异样轻松。 在公司日常管理工作中,完成了企业内部计算机局域网的建设,使各个科室的计算机实现了资源共享,除了共享数据以外,还能够共享诸如打印机
9、、扫描仪、绘图仪等硬件设备,节约了大量珍贵资金,取得了良好的经济效益。在公司财务管理工作中,引进先进的财务统计和管理软件,实现财务管理的科学化。下一步,公司将实现更深层次的计算机科学、通信网络、数据库及软件工程的应用,如采纳最新的音频和数字会议系统实现视频会议等连接手段。 四、与时俱进,不断学习,适应社会发展须要 现代社会的发展日新月异,学问更新非常快速,我们必需努力学习各种学问,不断提高自身水平和综合素养,才能适应社会发展的须要,不被社会的发展所淘汰,因此,我利用一切机会参与各种培训和技术沟通活动,使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中,在工程师职期间,我获得了建筑施工一级建立师和
10、国家高级职业经理人等资格。 以上就是我近几年专业技术工作总结,总之,过去的工作中,在领导的关怀和同事们的支持下,经过不断努力,取得了肯定的成果,专业学问和综合素养也都有了较大提高,个人评价业务水平已达到了高级工程师的标准。但我清晰地相识到,在新的形势下,今后我还需不断地加强理论学习,尤其是新技术、新理论的学习,勤奋工作,再接再厉,不断的在实际工作中熬炼自己,积累工作阅历,提高业务实力和工作水平,为建筑行业的发展做出自己新的、更大的贡献! 个人工作总结 个人工作总结(个人篇二 20_年,我县农电公司根据市局部署和县局确定的工作思路,以着力提高供电所以及员工个人反违章的实力为重点,以营销服务反违章
11、为抓手,切入营销服务管理全过程,努力创建标准化管理体系,建立健全规章制度,加强督导和指导,落实防范措施,消退问题隐患,使我们的农电营销服务反违章工作初步取得了实效。现将我们的主要做法汇报如下: 一、加强教化,在学习中提高相识和提高反违章实力 要提高员工的思想相识水平,必需加强教化。一是抓管理人员的教化。9月初,局召开了班组长(含供电所班组长)以上骨干人员大会,汪才平局长做了坚决信念,转变作风,务求实效,在严抓严管和完成任务中大有作为的动员报告,告戒员工:“人人都要有危机意识,再不能温水煮青蛙,那样只会在安逸中不知不觉走向死亡。”肖建荣副局长则提出我局营销服务工作的思路是“抓标准体系的建设和贯彻
12、执行,抓手是严抓严管反违章”。为了深刻领悟局领导的工作思路,我们将两位局长的报告打印,下发每个管理人员进行学习。二是加强全体员工的教化。各所召开了员工大会,逐条地学习常德市农电管理局营销服务反违章奖罚实施细则(试行),并每人下发了一本营销服务“百问百查”和反违章学习手册,随身携带,常常学习,加深领悟。在各所宣扬栏特地制作了一期反违章专题宣扬墙报,全体农电员工签订了“无违章承诺书”200多份,每人撰写了一篇不少于800字的学习心得。每月各所全员开展一次营销服务反违章专题活动,对上月营销服务反违章工作进行总结,对下月营销服务反违章工作进行支配。通过加强教化和学习,既提高了员工对省公司严抓严管治企理
13、念的相识,又提高了员工个人反违章的实力。 二、加强指导和督查,在实践中提高营销服务人员反违章的意识和实力。 1.实行坚决措施、强硬手段,动真格、下狠心,严厉打击营销服务违章行为。严抓严管是电力企业最干脆、最有效、最根本的反事故措施,而落实严抓严管的关键,就是对供电所的营销服务行为加强督查和违章处理。常德市农电管理局营销服务反违章奖罚实施细则出台以后,结合我们的实际状况,又出台了临澧县农电公司营销服务违章奖罚实施细则,规定了7种稍微违章、19种一般违章、12种严峻违章,并加大了对供电所正副所长的连带责任惩罚,即赐予所长与违章者相同的经济惩罚,副所长减半惩罚。制定奖罚实施细则以后,我们从8月起,每
14、月进行了一次拉网式营销服务反违章督查,共查处了19起一般违章行为和1起严峻违章行为,处理责任人和连带责任人20人次,扣发工资3300元,2人下岗,下发了4期“百问百查”暨营销服务反违章督查通报,毫不留情地曝光了反面典型,大张旗鼓地表彰了严抓严管的典型单位和个人,促进了营销服务严抓严管常态化,使遵章守纪日益成为员工的自觉行动。 2.俗话说:“实践出真知。”我们在督查的同时,依据检查出来的问题和隐患,有针对性地指导供电所和营销服务人员实行整改措施,在实践中不断提高营销服务人员反违章的意识和实力。如针对合同管理不规范的问题,耗资4.8万元统一印制了20多万份农村客户供用电合同,为每个所配备了供用电合
15、同专用章、出具了授权托付书,指导供电所与全部客户重新签订了农村客户供用电合同,杜绝了未签订合同就送电的现象。针对电费座收人员存在不执行按日送存银行的行为,要求全部座收人员每日必需生成座收电费现金日报单,做到账款相符,刚好交存银行,并登记在供电所电费日记帐上,经电费管理员核对、签字确认。此外还统一制作了电费账务核对卡,按月核对客户和台区管理员缴钠电费的实际状况,统一下发了失压数据抄录卡片,每月按规定抄录有关数据,花费5万元统一了25名窗口服务人员的着装,每人发放春秋装各两套,花费3万多元统一购买了200多套工作服,并统一制作了200多个胸卡等。 个人工作总结 个人工作总结(个人篇三 _大酒店已经
16、走过了半年的艰辛路程。半年来,_大酒店在集团总公司和我库的正确领导和大力支持下,艰苦奋斗,开拓创新,锐意进取,使酒店面貌发生了根本性的改变。酒店管理步入正轨,服务质量逐步提高,扭亏为盈成效显著,社会形象口碑较好,精神文明、物质文明并举,取得了较好的社会效益和经济效益。 一、半年来的主要工作 1、酒店装修简洁明快,经济、节俭、高效 依据酒店的实际状况和我库拨出的改造资金。我们确定了酒店装修风格为简洁、明快、好用。装修设计时大家集思广益拿方案,装饰队伍从投标中好中选优。材料供应由酒店考察认可,隐藏工程派人在现场仔细把关。施工队伍加班加点时,酒店员工靠上服务。用了二个月的时间,基本完成了酒店改造任务
17、。客房区域:复新了家俱,更新了部分空调、电视,更换了地毯及部分床罩、窗帘,装修了门、窗,粉刷了墙壁等以上项目共投资约14 万元。餐厅区域:复新了桌椅,装修了零点大厅及雅间,添置了柜机和壁挂分体空调,厨房添置了灶具、冰柜、餐具器皿、工作台等,共投资约19万元。总台及酒店外部光明广告形象工程投资约6万元。酒店还实行了光明工程改造,安装了虹霓灯轮廓线,巨幅广告灯牌,酒店面貌面貌一新。在库领导的干脆领导下,我们做到了用较少的钱办较多的事,达到了预料的设计效果。 2、苦心经营创市场,扭亏为盈结硕果 从装修完成到现在,四个月过去了,酒店仔细执行“内强素养,外树形象,狠抓管理,全员营销”十六字方针。扎扎实实
18、,一步一个脚印走出了具有华瑞特色的酒店经营之路。营业收入逐日增加,递增幅度使人激昂。据统计:一月份:收入11万元,亏损6 万元;二月份收入15万元,亏损1万元;三月份收入19万元,盈利1 万元;四月份收入26 万元;盈利9万元,16月份,营业额102万元,这些数字,它凝合了酒店全体员工的心血和汗水,它告辞了以往经营亏损的局面,迎来了酒店的新生。 3、静默无闻做工作,敬业听从讲奉献 无论是正式员工,还是聘请的员工,大家心往一处想,劲往一处使。从酒店开业至今,酒店全部管理人员特殊是中层以上管理人员没有节假日,没有星期天,没黑没白地泡在酒店,酒店领导每天工作时间达12个小时以上,部门经理每天工作10
19、个小时以上。大家没有一句怨言,没要过一分钱的加班费,有的同志家里有了病人,托付家里其他人帮忙而不请假照常上班,有的同志一连几天不回家,生病也不休息,坚持上班,还有的同志由于长期加班加点,过度劳累,病倒在工作岗位上,这样的事例举不胜举,特别感人。如选购部副经理_同志,每天早晨5点多起床,晚上8点多回去,不论刮风下雨,多么寒冷,还是身体不适,总是静默无闻地干工作,大家称他为“老黄牛”。_家有70多岁老母一人,不能下楼,行动不便,她每天晚上10点下班,慈母每天盼儿归。刘秋菊孩子小,托付身体有病的婆婆看着,坚持上班。餐饮部主管_,既当老师培训员工又当服务员为客人服务,还要管理餐厅前台,经常是晚上10多
20、钟才回去,累倒在工作岗位上,就连怀孕流产考虑到花会期间特殊忙,始终坚持到5月初才做手术。 4、重视人才抓管理,建章立制成方圆 酒店管理是一门科学,有它一套内在的规律和规章。酒店运行一起先就确定高起点,上水平。我们先后聘请了曾在三星级酒店工作的餐饮前厅主管、厨师长和酒店副总到_大酒店担当相应地管理职务管理酒店,这些同志有长期的酒店管理阅历和理论水平,在酒店总经理的带领下,严抓严管,使酒店很快走上正规化、专业化管理轨道,少走了一些弯路,无论是基层管理还是服务质量和产品开发都达到了肯定水平。并得到顾客认可。10多名正式员工虚心向这些专业人员学习管理学问、管理技能和管理阅历,在酒店管理方面进步很快,现
21、已基本适应并胜任各自的工作岗位。几个月来,酒店在抓管理的同时,从抓纪律整顿入手,先后制定并下发了一系列酒店管理制度,如关于抓好当前几项工作的通知、关于开展平安质量月活动的通知、关于酒店机构设置的暂行规定、物料选购、保管领用管理制度、餐饮销售制度、华瑞大酒店销售价格及折扣权限规定、各部门及经理岗位责任制、平安消防管理制度、总台、客房、餐饮、后厨、工程、保安的工作内容、工作程序、酒店质量检查奖惩条例、经理值班制度、工作例会制度、平安、卫生检查制度等等。 总之,酒店通过订制度,立规则,抓管理,重落实,管理人员通过学学问,学技能,重实践,已初步形成一套较完整的管理规章制度和工作思路,使我们的管理水平在
22、不断提高,酒店服务质量在不断提升,得到了越来越多的客人认可和好评。 5、紧抓培训不放松,奖惩分明立竿见影 酒店是铁打的营盘流水的兵,员工新成份多,他们大多对酒店工作标准要求知之甚少,即使在别处干过一段时间,不是知之皮毛,就是带来一些不良工作习惯。我们实行集中培训与岗上培训相结合,定时定点培训与班上班下培训相结合,老师教学生学生教学生的互帮互学制度。新员工把专业学问记在本上,挂在嘴上,落实在行动上,部门实行班前、班中、班后检查,酒店实行巡查、抽查制度。为激励大家多学、学好技术,我们还在四月份举办了_大酒店第一届操作技术比武大赛,并表彰了优秀选手。此项活动地开展,极大地调动了员工学技术、大练兵的主
23、动性。酒店还对拾金不昧的_进行了通报表彰,同时,酒店也对违规违纪刚好指责、惩罚。如每周三酒店进行卫生、服务质量大检查,对查出的问题予以惩罚,对保安、总台夜间工作失职,客人投诉问题,酒店通报指责并赐予了严厉惩罚。现在,全店上下形成人人有岗,岗岗有责,职责分明,奖罚明确的有序局面。 6、建立营销新机制,想方设法搞经营 随着酒店内部管理渐渐好转,扩大新客源稳定老客户已成为当务之急。酒店确定成立营销部,打破铁饭碗,多劳多得,按绩安排。精选了二名有这方面特长的正式员工,每月只发300元生活费,其余按营销业绩提成,从5月份起先正式运作。酒店只有30间客房。一个小会议室20_年文明号和全国二星旅游饭店 主动
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