2023年个人施工管理技术工作总结施工管理总结经验(四篇).docx

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1、2023年个人施工管理技术工作总结施工管理总结经验(四篇) 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思索，我想我们须要写一份总结了吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 个人施工管理技术工作总结 施工管理总结阅历篇一 我厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，生产管理部在20年的生产和管理等方面亦做了必需的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下： 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂实际生产状况

2、制定季度物资选购安排和月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产。在充分保证了原料供应状况下，共组装生产。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不

3、合格产品的出现。 3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求刚好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种.种问题和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产

4、记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时驾驭产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。 存在问题 1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程相识不足，未能将“标准化、规范

5、化、精细化”管理很好地实施。 二、明年工作安排 1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。 3、与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。 4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。 5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 生产管理部 个人施工管理技术工作总结 施工管理总结阅历篇二 本人自从出了校门就走进了建筑这扇大门，长期以来，我享受着工作中的辛苦，完工后的喜

6、悦，得奖后的兴奋。建筑在时代的变迁中在不断地变更，世界也因为建筑这个行业也多姿多彩，新技术，新材料，新工艺也在建筑中得到了充分地体现。随着建筑业的发展，我也在不断地完善自我，不断地总结阅历。在施工管理中不但要做好生产工作，而且也要着重抓平安管理工作，以下就以我多年的施工管理阅历作一点总结： 一、施工前期打算工作 1、熟识和审查施工图纸 核对建筑图与结构图，土建图和水电图是否在尺寸、标高、坐标和说明方面是否一样，技术是否明确，通过上述工作，整个项目部从上到下对该工程的施工图纸做到心中有数。该项工作首先由公司技术总负责会同项目部相关技术人员进行自审，并将自审中遇到问题写成图纸自审记录，然后通过图纸

7、会审时予以提出，最终得到反馈材料。 2、编审具体的施工组织设计和各专项施工方案，确定劳动力月度需用量安排，各项材料须要量安排和各项机械须要量安排及运输安排。 3、施工现场平面布置。确定好施工操作场地，材料堆场、办公用房及职工生活用房的布置。 4、建立工地现场通讯网络，以便刚好对工程发生的问题，在第一时间得到解决。 二、施工技术方案 先确定好总体施工依次，再对各分部的施工依次予以确定。 1、基础工程 先了解基础工程的主要施工项目，比如挖土是人工还是机械挖土，是否有桩基，是独立基础还是条形基础，还是混合基础等等，再依据实际状况确定施工方案。基础工程是万丈高楼的根基，它的质量好坏，干脆影响到整个工程

8、的质量与平安，打好基础是最重要的一个环节。 2、主体工程 (1)模板工程：由于模板的施工质量干脆关系到砼的质量观感等方面的问题，所以必需优化选择施工班组。安装后模板应平整，且拼缝严密不漏浆，并且有足够的刚度，强度且吸水性要小，模板构造应坚固稳定，可承受砼拌合物的侧压力和施工荷载。要加强各项技术检查及技术复核工作，保证工程质量。砼强度达到设计强度75%，方可拆模。 (2)钢筋工程：钢筋进场应具备出厂合格证，并按不同的规格进行检验，合格后方可采纳，现场施工管理人员应严格根据设计图纸及规范要求仔细精确做好钢筋放样工作，限制钢筋尺寸、间距，加强复检工作，刚好办理钢筋工程隐藏验收手续。 (3)砼工程：严

9、格按施工协作比投料严格限制水灰比、限制砂河旦含泥量及合理级配，并按规定留置砼试块，严禁工人在钢筋上踩踏刚好订正钢筋移位。每浇捣前需派专人提前一天浇水潮湿，采纳插入式振动棒，振捣时，快插慢拔，间距匀称，振至表面浮浆不再沉陷为宜。平板式振动器，振捣楼板砼限制板厚，表面平整度。当因技术 上或组织上的缘由需留置施工缝时，柱留置在基础的顶面、梁的下面。在施工缝施工时，清除砼表面疏松的石子，浇水冲洗，铺抹水泥浆一层，方可接着施工。拆模后发觉有缺陷刚好修补，对于出现蜂窝、麻面等现象，凿除薄弱砼层和个别突出骨料，用钢丝刷和压力冲洗后，提高一级的细石砼层填塞，加强养护。 3、屋面工程：在屋面工程关键是防漏隔热，

10、要做到不渗透、不积水、屋面坡度精确、排水系统应通畅、建筑线条应顺直、过水口、排水管和泄水孔应符合设计要求。每项工程完成应做好交接检查，未经检查验收，不得进行后续施工。 4、装饰工程 装饰工程：应严格把好内外墙水泥砂浆打底，依据不同部位或设计要求一般采纳1:2或1:3水泥砂浆打底，打底前做好贴饼和冲筋线，利于限制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墙面浇水潮湿，由专人按协作比拌制砂浆、分层抹灰、预防空鼓、开裂;刮腻子前先做好阴阳角护线，搭接处要平整度、阴阳角方正、垂直等要求。 三、季节性施工措施 仔细制订雨季、燥热季节及冬季施工技术措施对确保工程质量、平安生产、加快施工工期等降低工程成本都具有举足轻重的作

11、用。生产、技术、施工等管理部门应随时关注当天的天气预报或由项目经理部设专人做好与气象台的联系工作以便提前实行预防措施。 (一)、雨季施工措施 雨季施工打算工作应纳入生产安排内考虑，肯定劳动力支配，二定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。 1、对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。做好现场排水系统，将地面雨水刚好排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路成加铺防滑材料。2、对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。3、砖在雨期必需集中堆放，不宜浇水砌墙时应干湿

12、合理搭配，如大雨必需停工时，砌砖收工时在顶层砖上覆盖一层平砖，避开大雨冲刷灰浆，砌体在雨后施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。4、模板隔离层在涂刷前要刚好驾驭天气预报以防隔离层被雨水冲掉。5、雨天不准进行室外抹灰，至少能预料1-2天的天气改变状况，对已施工的墙面应留意防止雨水污染。室内抹灰尽量在做完屋面后进行，雨天不宜做罩面油漆。6、现场机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零爱护良好，漏电爱护装置齐全有效。7、充分打算防雨设施，在施工现场打算好肯定数量的防雨设施材料，同时落实好防雨设施材料购买的联系

13、渠道，以供紧急选购之需。8、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。刚好了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避开大雨天。假如混凝土施工过程中下雨，应刚好覆盖，雨过后刚好做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含水量，随时调整用水 量和粗细骨料用量。合理支配施工作业安排，尽量削减雨季中屋面工程和室外工程工作量，同时实行雨晴内外相结合的作业安排支配方法，并留有肯定的余地。9、防水工程应避开在雨天进行施工。10、六级以上大风应停止高空作业。 (二)、燥热天气施工措施 1、夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，结构施工期间支配专人做好混凝土构件以及砌体抹灰等的洒水养护工作。2、试配混凝土配比时应考虑到

14、天气燥热的状况，如加缓凝剂延缓混凝土的凝固，降低坍落度损失等。混凝土施工依据详细状况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。3、指派专人负责做好混凝土养护工作，采纳浇水蓄水养护，使混凝土表面常常处于潮湿状态，防止发裂现象。4、砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充分潮湿。粉刷砂浆严禁倒在楼板上储存，做到随拌随用。5、施工期间，做好后勤工作和卫生工作，做好人员的防暑降温工作，防止中暑和中毒以及疾病发生。6、做好一线生产工人的后勤服务工作，采纳有效的防署降温措施。现场搭设茶水棚，确保茶水和冷饮的供应。合理调整作业时间，尽量避让中午高温气候。 (三)、防台风措施 台风季节应特殊提高警惕，随时做好防台风攻击的

15、打算。台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要刚好搬到建筑物内，吊装机械在台风来前停止作业，高空作业人员应刚好撤到平安带。台风过后要马上对模板、钢筋 特殊是脚手架、电源线进行细致检查，发觉问题要刚好处理，经现场负责人同意方可复工。 (四)、冬季施工措施 1、冬季施工期间，合理支配作业安排，适当调整施工依次，有关分项工作尽可能避开早晚施工。亲密关注气象预报，随时驾驭天气改变和寒潮信息，以便刚好实行防护措施。2、结构施工时，按设计和规范要求规定的时间严格驾驭好拆模时间，没有切实有效的措施不提前进

16、行拆模施工。3、砌筑用的砖和块材在运用前应将冰霜清除干净，适当浇水或适当加大砂浆稠度;清除砂中的冰块和冻结块;掺加适量防冻剂;砌筑用的砂浆随拌随用，砌筑时不铺灰过长，每天下班时砌体上表面不铺灰，并用保温材料覆盖。4、现场水管必需全部做好保温工作，砂浆机、搅拌机在停止运用时，必需倒尽物料，用水清洗干净，并将积水放尽;全部有水箱的机械设备，下班后要放空水管中的水。5、施工现场的作业场所和道路有良好排水坡度和有效的排水设施，以利刚好解除积水防止冰冻。6、备足肯定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇混凝土。7、钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采纳玻璃棉覆盖保温约

17、3-5分钟，电渣压力焊采纳延长拆除焊接盒时间的方法进行保温。 四、平安生产管理 作为现场施工管理者,一手抓好生产把好质量关，一手也应抓平安生产。严格仔细执行平安生产方针、政策、法令、平安生产规定和 有关制度，深化现场做好“三宝四口五临边”工作，仔细进行作业平安检查制止违章作业，组织工地职工学习平安技术操作规程和制度，每天都亲临现场检查，发觉问题马上解决、坚固树立每位工作人员、施工工人的平安生产意识，杜绝平安隐患发生。 五、工程技术资料 工程技术资料的登记、收集、上交是现场施工管理体制重要的一项，资料员应对资料做到精确性，刚好性，完整性，这些档案资料是施工单位在竣工决算的依据，也可为建设单位合理

18、运用、维护，改扩建供应最原始的依据。 建筑的不断创新发展，也对我个人提出了更高的要求。只有自己不断的提高技术水平，不断地去了解新技术，新材料，新工艺才能不被这个充溢竞争的社会所淘汰。 个人施工管理技术工作总结范文2 管理不是简洁的把人聚集在一起就行，更要让他们有凝合力有实力有动力，把一个人的力气变成集体力气的一份，完成工作任务，这就是管理。 在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道，在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。 一、管理他人先管理好自己 虽然我在企业中有了岗位，成为企业的管理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能管理好其他人，在平常的工作中对于自己的工作做

19、到不迟到不早退，主动努力我是部门的旗杆我的方向就会带领他们前进，我努力舍命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必需做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都根据规则办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，管理好自己，一些平常的习惯在公司中不出现约束自己，这是一个集体必需要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。 二、了解部门成员的需求问题 在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠督促就可以的，我必需了解部门成员的真实状况，比如

20、在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必需要做好了解明白清晰他们的困难，只有对症下药才能根除问题，而不是子啊那里舍命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与全部成员一起工作，通过与他们相处了解他们的状况，明白他们的一些详细要求，当成员遇到困哪的时候刚好伸出援手帮助他们，在他们须要帮助的时候给他们帮助，生活汇总遇到困难帮助开解，同事之间闹冲突也须要调整，等通过日常的点滴加强部门的凝合力。 三、实行活动或者是聚餐 在工作中我遇到过许多部门成员在部门几乎没有任何沟通，对于部门集体而言这不是一个好消息，因为没有多少沟通就代表没有多少集体荣誉感，想方法加强部门成员对部门的归属感

21、，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也始终努力着，在工作中我常常会在休息的时候实行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不须要单干的人，而须要能够为集体贡献力气的人，在平常我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中相互帮助相互扶持而不是各自做自的事情。 20_年已经画上了句号，20_年也紧随而来为了能够在以后的工作中有更好的发展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务，信任在20_年我们部门能够取得好成果。 个人施工管理技术工作总结 施工管理总结阅历篇三 就我厂而言，20年，是极不平常的一年。自年初起先的产能大调整、原材料质量批次波动大(石油焦

22、质量总体成下降趋势)、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化修理量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持，全年各项生产指标均达成了年初的生产安排，并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破，充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了良好基础。 回顾一年来的工作，其成果的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不行分的，在此我要诚心感谢公司领导对我厂的关切和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。因为每一分成果的取得都凝

23、合了你们辛勤的汗水和无比的才智。在这一年里值得我们总结和吸取的阅历教训许多。 一、合理利用资源，限制产品成本，提高产品市场竞争力。 20年，在行业亏损严峻、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下，我厂靠深挖内部资源和敏捷调整产品结构的方式，确保了生产的正常运行和经营不亏损。在公司领导的正确决策下，刚好降低阳极产量扩大爱护环产量、削减原料产品库存(石油焦由一 个月库存减低到710天即由600吨压缩到200吨左右;阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右)大幅削减了厂部生产资金的占用量，有效地提高了公司资金的利用率，降低了资金占用风险;在人员岗位配置上，全厂由年初总生产管

24、理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离职29人。在不调整生产单价的状况下，使在职职工的收入得到相应提高，并且经公司同意完善了职工的养老保障制度，适应了当前物价和工资上涨的形式，缓解了年初职工超多离职的状况，抑制了产品的人工成本上涨，降低了企业人员管理的财务费用。使得车间岗位人员配置更科学更合理，提高了工作效率。进入20年来，设备修理量超多增加。全厂主要设备均进入了老化更换期。加之一些设备已经无法买到相关配件，致使修理更加困难。在顶住供货惊慌、修理时间紧、缺少修理配件的困难状况下，始终持续主设备全年运转率在90%以上。(自制更换了雷蒙磨主机进风口的调整挡板、成型机偏心等;放开式焙烧炉

25、全年进行大修五次，一共用了耐火标砖143.6吨(即35900块标砖)全年修理火道达18条之多。确保了焙烧炉始终维持正常运行，保证了全年阳极的供货量。在不外请施工人员的状况下，靠内部协调组织修理焙烧炉的工时全年到达300个工时以上， 充分考验了厂部的协调和组织潜力。在新一年度的工作中我将更加注意以上工作的开展，确保20年的生产任务顺当完成。 二、进一步完善关键岗位的人才培育与培训。 20年因物价大幅上涨，导致市场上的临工工资大幅提高，环 比之下我厂工资水平已经不再具有优势和吸引力，致使部分职工产生离职别某高就的思想，离职率上升，导致一些关键岗位技术工流失，影响到了全厂产品质量的稳定，如混捏车间全

26、年离职8人，严峻影响到该车间的正常运行。因此，务必完善全厂关键岗位人员的复合配置和日常不间断培训，杜绝再出现一人离职全班瘫痪的事情发生。严格执行厂部规定的辞职制度，并对因离职、病事假影响到的班组进行刚好人员调整和新人的顶岗培训。对有离职想法的职工进行思想动员和劝服开导，加强平常与职工的思想沟通，让职工能明白企业的发展慨况。在20年的工作中完善关键岗位人员的复合配置和日常关键岗位技术培训是本年度工作的重重之重，我必将全力予付。 三、加强日常生产平安管理和平安培训。 20年，我厂平安事故频发，致使多人受伤，严峻的损害了企业的形象，制约了企业的发展，损害了职工的感情。在这一年里因市场波动厂部进行了大

27、幅度产品结构调整，致使部分职工的岗位、工作量、收入均受到影响;加之受市场物价上涨零工工资上涨的影响，工人出现思想波动，厂部未能刚好针对性的进行思想开导和劝服教化，致使生产纪律松散、人心浮动，从而诱发了平安事故。因此，在20年的工作中，我将在每月的平安培训中重点进行思想开导和劝服教化工作，使职工能深刻的相识平安的好处，明白企业的发展慨况。从而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企业为他带给一份工作是多么的不易、懂得企业的发展将会为个人的发展创建多少良机，也只有当职工意识到工作的来之不易、自身职责的重要性、企业发展与个人 发展的亲密关系后，企业的管理和发展才能从人力资源中获得源源不断的支持和理解，

28、企业也才谈得以发展，平安才能得到保障。 四、是加强自身学习，提升自身素养。 经上年度工作洗礼，使我相识到了诸多自身的不足，为弥补专业学问欠缺、综合素养低，在新一年的工作中我将： (1)、加强管理理论和业务学问的学习，不断提高管理理论和管理水平，尽快完成主角转换，胜任本职工作。 (2)、时刻持续醒悟的头脑，到处严格要求自己，不做有损于职工团结的事，不说有损企业形象的话。 (3)、在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤不怕多跑车间，不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。 (4)、反省当日工作，进行刚好的自我修正和补救。力

29、争做得再虚心一些、再刻苦一些、再朴实一些、再扎实一些、在努力一些。 (5)、处理好家庭关系，保证不因家庭问题影响日常工作。立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为碳素厂的生产不遗余力。 以上是我的20年工作总结，和对20年的展望有不妥之处，请领导赐予指责指正。 个人施工管理技术工作总结 施工管理总结阅历篇四 就我厂而言，20年，是极不平常的一年。自年初起先的产能大调整、原材料质量批次波动大(石油焦质量总体成下降趋势)、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化修理量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持，全年各项生产指标

30、均达成了年初的生产安排，并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破，充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了良好基础。 回顾一年来的工作，其成果的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不行分的，在此我要诚心感谢公司领导对我厂的关切和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。因为每一分成果的取得都凝合了你们辛勤的汗水和无比的才智。在这一年里值得我们总结和吸取的阅历教训许多。 一、合理利用资源，限制产品成本，提高产品市场竞争力。 20年，在行业亏损严峻、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况

31、下，我厂靠深挖内部资源和敏捷调整产品结构的方式，确保了生产的正常运行和经营不亏损。在公司领导的正确决策下，刚好降低阳极产量扩大爱护环产量、削减原料产品库存(石油焦由一 个月库存减低到710天即由600吨压缩到200吨左右;阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右)大幅削减了厂部生产资金的占用量，有效地提高了公司资金的利用率，降低了资金占用风险;在人员岗位配置上，全厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离职29人。在不调整生产单价的状况下，使在职职工的收入得到相应提高，并且经公司同意完善了职工的养老保障制度，适应了当前物价和工资上涨的形式，缓解了年初职

32、工超多离职的状况，抑制了产品的人工成本上涨，降低了企业人员管理的财务费用。使得车间岗位人员配置更科学更合理，提高了工作效率。进入20年来，设备修理量超多增加。全厂主要设备均进入了老化更换期。加之一些设备已经无法买到相关配件，致使修理更加困难。在顶住供货惊慌、修理时间紧、缺少修理配件的困难状况下，始终持续主设备全年运转率在90%以上。(自制更换了雷蒙磨主机进风口的调整挡板、成型机偏心等;放开式焙烧炉全年进行大修五次，一共用了耐火标砖143.6吨(即35900块标砖)全年修理火道达18条之多。确保了焙烧炉始终维持正常运行，保证了全年阳极的供货量。在不外请施工人员的状况下，靠内部协调组织修理焙烧炉的

33、工时全年到达300个工时以上， 充分考验了厂部的协调和组织潜力。在新一年度的工作中我将更加注意以上工作的开展，确保20年的生产任务顺当完成。 二、进一步完善关键岗位的人才培育与培训。 20年因物价大幅上涨，导致市场上的临工工资大幅提高，环 比之下我厂工资水平已经不再具有优势和吸引力，致使部分职工产生离职别某高就的思想，离职率上升，导致一些关键岗位技术工流失，影响到了全厂产品质量的稳定，如混捏车间全年离职8人，严峻影响到该车间的正常运行。因此，务必完善全厂关键岗位人员的复合配置和日常不间断培训，杜绝再出现一人离职全班瘫痪的事情发生。严格执行厂部规定的辞职制度，并对因离职、病事假影响到的班组进行刚

34、好人员调整和新人的顶岗培训。对有离职想法的职工进行思想动员和劝服开导，加强平常与职工的思想沟通，让职工能明白企业的发展慨况。在20年的工作中完善关键岗位人员的复合配置和日常关键岗位技术培训是本年度工作的重重之重，我必将全力予付。 三、加强日常生产平安管理和平安培训。 20年，我厂平安事故频发，致使多人受伤，严峻的损害了企业的形象，制约了企业的发展，损害了职工的感情。在这一年里因市场波动厂部进行了大幅度产品结构调整，致使部分职工的岗位、工作量、收入均受到影响;加之受市场物价上涨零工工资上涨的影响，工人出现思想波动，厂部未能刚好针对性的进行思想开导和劝服教化，致使生产纪律松散、人心浮动，从而诱发了

35、平安事故。因此，在20年的工作中，我将在每月的平安培训中重点进行思想开导和劝服教化工作，使职工能深刻的相识平安的好处，明白企业的发展慨况。从而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企业为他带给一份工作是多么的不易、懂得企业的发展将会为个人的发展创建多少良机，也只有当职工意识到工作的来之不易、自身职责的重要性、企业发展与个人 发展的亲密关系后，企业的管理和发展才能从人力资源中获得源源不断的支持和理解，企业也才谈得以发展，平安才能得到保障。 四、是加强自身学习，提升自身素养。 经上年度工作洗礼，使我相识到了诸多自身的不足，为弥补专业学问欠缺、综合素养低，在新一年的工作中我将： (1)、加强管理理论和

36、业务学问的学习，不断提高管理理论和管理水平，尽快完成主角转换，胜任本职工作。 (2)、时刻持续醒悟的头脑，到处严格要求自己，不做有损于职工团结的事，不说有损企业形象的话。 (3)、在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤不怕多跑车间，不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。 (4)、反省当日工作，进行刚好的自我修正和补救。力争做得再虚心一些、再刻苦一些、再朴实一些、再扎实一些、在努力一些。 (5)、处理好家庭关系，保证不因家庭问题影响日常工作。立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为碳素厂的生产不遗余力。 以上是我的20年工作总结，和对20年的展望有不妥之处，请领导赐予指责指正。