2023年4s店行政经理岗位职责(三篇).docx

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1、2023年4s店行政经理岗位职责(三篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 4s店行政经理岗位职责篇一 1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成； 2、构建和完善符合公司实际状况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，并严格监督运行； 3、依据公司的实际须要，制定具体的聘请安排、策划聘请程序、组织聘请工作、支配面试、培训； 4、负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参加组织、协调支配

2、公司的各种会议及大型活动； 5、负责员工的考核、评议，拟订人事培训安排，并组织实施； 6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理； 7、负责公司的日常考勤工作，办公设备、公共设施的日常管理和维护，以及办公用品与日常用品的申购、选购、发放管理； 8、拟订公司年度、月度各项行政费用预算，刚好上报店总，做好开源节流，尽量削减费用开支； 9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料； 10、监督抓好车间平安生产管理工作，不定期检查，发觉隐患刚好补救或刚好雨上报总经理予以整改； 1 1、参加5s现场管理制度的拟订、推行与监督； 1 2、帮助对外联络与接待工作，

3、并和相关职能部门进行有效的沟通，供应有利后勤保障； 1 3、完成上级领导临时交办的工作事项。职责二：4s店行政经理岗位职责 1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作； 2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，创建和保持良好的工作环境； 3、定期组织做好办公职能检查，刚好发觉问题、解决问题，同时督促做好订正和预防措施工作； 4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题； 5、驾驭行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适时向总经理汇报； 6、确定下级部门的组织结构，当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问题，作出调整，并通知人力资源部； 7、收到

4、下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 8、进行干脆下级的干脆下级岗位复试，并做最终确定； 9、提出对不合格干脆下级的处理建议，提交总经理确认； 10、提出对干脆下级的培训安排，提交总经理确认，批准后交人力资源部； 1、提出干脆下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部； 1 2、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给干脆下级； 1 3、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并限制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 职责三：4s店行政经理岗位职责 1.负责制定公司年度、季度、月度人力资源安排与预

5、算，并监督其实施； 2.定期评估公司人力资源状况，并作出分析报告及提出改进措施； 3.制定公司人力资源政策及工作流程，并在工作中不断完善； 4.对公司全部员工的聘请、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案； 5.对部门内员工的聘请、任免、升迁、考评、薪酬等进行初审； 6.每月薪资计算； 7.员工的福利管理； 8.领导下属办理员工的社会统筹事项，如养老保险、失业保险、医疗保险等； 9.负责员工劳动合同的签定、鉴证； 10.劳动争议处理； 职责四：4s店行政经理岗位职责 1、制定或参加制定公司相关政策和制度； 2、落实集团对行政部的管理考核指标； 3、负责对行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理

6、； 4、公司日常行政管理的运作（包括运输支配、邮件和固定的供应等等）； 5、行政管理的成本限制及水电管理 6、完成本店岗位聘请任务，日常人力资源管理工作 附送： 4s店安排员岗位职责 4s店安排员岗位职责 篇1：4s店安排员岗位职责范文 4s店配件安排员岗位职责如下： 一、负责依据公司的业务须要和要求，按月做好配件安排，刚好供应保证合理库存。 二、刚好收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。 三、 依据授权公司有关配件安排、订购的规定，开展配件的安排、订购工作，正确、刚好填写和传递配件订货单。 四、帮助配件经理做好库存品的调整，削减积压现象。 五、帮助配件经理协调与其它业务单位

7、的关系，确保配件刚好调整、供应。 六、熟识公司车辆修理业务要求，仓贮式物流管理，合理支配库存，确保工作正常开展。 七、完成部门负责人交办的相关工作。 篇2： 1、合理支配库存,进行库房管理,确保配件业务的正常开展； 2、协作部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务； 3、安排员应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解驾驭市场信息； 4、驾驭配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的订购安排，熟识修理业务对配件的需求，确保业务的正常开展。 5、配件安排应依据销售市场及公司修理车间填报的要货安排和现有库存的实际状况制定，尽量做到储备合理，提高库存周转率，降低库存资金占用量，保证

8、不断货，积压量最小。 6、依据供应和经营状况，适时作出库存调整安排，负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题，刚好和厂家沟通并做出相应的处理。 7、负责供货商应付帐款帐目，刚好作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。 8、刚好做好配件的入库工作，以实收数量为准，打印入库单。负责配件相关的财务核算及统计工作。 9、完成部门经理交办的其他工作。 要确保4s店配件的正常运作，要保证不断货又要积压量最小，还要不断应付账款账目业务来往账务核对，4s店配件安排员岗位职责可谓无比繁琐。所以做配件安排员肯定要耐得住孤独，细心、耐性、全心应对工作，严格履行4s店配件安排员岗位职责。 篇3：

9、1.帮助销售部经理制定销售安排和库存安排； 2.依据年月销售安排和实际销售状况，帮助销售部经理刚好调整供需； 3.依据销售部安排和销售状况，帮助销售部经理完成车辆订单安排； 4.负责日月年销售、库存状况的统计，汇总及分析，并将信息刚好上报销售部经理并反馈给相关销售人员； 5.汇总、上传顾客顶大信息，并进行整理、统计和分析； 6.保管原始销售资料集凭证，建立月销售管理档案； 7.负责刚好录入dms系统 篇4： 1、协作部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务。 2、安排员应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解驾驭市场信息。 3、驾驭配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的

10、订购安排，熟识修理业务对配件的需求，确保业务的正常开展。 4、用量大的配件，通过分析比较，制定出最佳订货单。保证不断货，积压量最小。 5依据供应和经营状况，适时作出库存调整安排，负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题，刚好和厂家沟通并做出相应的处理。 6、负责供货商应付帐款帐目，刚好作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。 7、刚好做好配件的入库工作，以实收数量为准，打印入库单。负责配件相关的财务核算及统计工作。 8、完成部门经理交办的其他工作。 篇5： 配件安排员岗位职责 一、负责依据公司的业务须要和要求，按月做好配件安排，刚好供应保证合理库存。 二、刚好收集相关生产信

11、息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。 三、依据授权公司有关配件安排、订购的规定，开展配件的安排、订购工作，正确、刚好填写和传递配件订货单。四、帮助配件经理做好库存品的调整，削减积压现象。五、帮助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件刚好调整、供应。 六、熟识公司车辆修理业务要求，仓贮式物流管理，合理支配库存，确保工作正常开展。 七、完成部门负责人交办的相关工作。 4s店行政经理岗位职责篇二 4s店行政部岗位职责 部门职责（1）基本建设管理 1）基本建设规划的拟定，并经批准后实施； 2）基本建设预算编制； 3）基本建设招标、监理、进度限制、结算、造价审计等事项办理； 4）基本建设支出限

12、制。（2）房产、房屋管理，产权事项办理；（3）企业绿化与企业环境管理；（4）环境爱护与职业健康平安体系运行和认证；（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理与选购。办公设备的修理。（6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；（7）厂区、宿舍财产及员工平安的保障；（8）房屋、道路等修理；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍管理；（11）宿舍安排、水电管理等；（12）伙食供应及管理；（13）休闲、文化消遣设施管理；（14）车辆、人员进出管理；（15）平安保卫管理，消防管理，平安检查；（16）公务车管理；（17）灾难及其他突发事务处理； 查、维护等。（19）其他相关职责。18）配电系统的建

13、立、检（ 汽车4s店部门经理岗位职责 第一节总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营、管理工作； 2、负责调研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划制定中、长期发展战略规划，组织实施公司年度经营安排和发展规划； 3、负责组织制定年度经营目标，拟订年度工作安排，而且有效的分解成月工作安排，并有效地监督检查各部责任人的目标落实状况并加以指导。通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项安排及指标的完成； 4、拟订公司内部管理机构架设方案，建立完善公司基本管理制度、运营流程，规范内部管理； 5、审定公司详细规章制度、绩效考核方案，负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行北现总

14、部的管理体制； 6、负责公司公共关系及总部关系的沟通，二级网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订； 7、负责市场信息、宣扬推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额； 8、运用营运报表管控公司整体运营（销售、售后、行政、市场、客服中心等），并推动公司整体考核工作； 9、关切职工生活、劳动爱护，防止发生重大平安事故；加强职工平安教化、提高职工平安系数； 10、处理公司重大突发事务； 11、负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参加出席相关公关活动； 12、运用针对公司管理干部的支持激励、培训、考核等措施，打造团结高效优质和谐管理团队； 13、

15、规划公司将来战略方针和发展目标，并实行好公司的各项经营指标，带领公司不断发展壮大。 其次节 销售经理岗位职责 1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实状况； 2、检查监督和授权全部的交易和订单，以确保完成目标； 3、依据市场销售的不怜悯况，刚好、合理、精确的调整销售及嘉奖政策，保证公司的经营业绩； 4、为销售部和每一位销售顾问制定短期或全年的销售目标； 5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化，强化销售服务标准，提高客户满足度； 6、每月制定销售分析报告，与总经理进行有效沟通； 7、建立和维护员工培训、发展和激励的制度； 8、落实完成上级每月下发的各项任务，并对

16、本部门各项指标进行监督和管理； 9、负责搜集客户需求和看法，竞争品牌的销售策略，刚好与上级领导有效沟通 汇报； 10、照实驾驭销售部以及各二级网点的库存实数，以便刚好调整库存结构； 第三节 服务经理岗位职责 1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成； 2、建立完善售后服务体系，制订严格高效的售后服务管理制度，做好售后服务的监督工作； 3、负责全年售后运营策划、落实，增加售后营业产值，提高客户满足度； 4、负责搜集客户需求和看法，竞争品牌的售后服务策略，定期与上级领导有效沟通汇报； 5、负责配件库存的管控，提高库存的周转率、盘活资金，严把配件质量关； 6、常常对

17、售后人员进行技术培训，以增加技术方面学问； 7、协作销售部门，多参与各类车辆促销活动及参加市场活动策划； 8、负责对部门人员的管理工作和业绩工作的考评； 9、负责本部门方针、目标的绽开，以及检查、诊断、落实等工作； 10、完成上级领导交办的重要工作事项。 第四节人事行政经理岗位职责 1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成； 2、构建和完善符合公司实际状况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，并严格监督运行； 3、依据公司的实际须要，制定具体的聘请安排、策划聘请程序、组织聘请工作、支配面试、培训； 4、负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参加组织、协调

18、支配公司的各种会议及大型活动； 5、负责员工的考核、评议，拟订人事培训安排，并组织实施； 6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理； 8、拟订公司年度、月度各项行政费用预算，刚好上报店总，做好开源节流，尽量削减费用开支； 9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料； 10、监督抓好车间平安生产管理工作，不定期检查，发觉隐患刚好补救或刚好雨上报总经理予以整改； 11、参加5s现场管理制度的拟订、推行与监督； 12、帮助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，供应有利后勤保障； 13、完成上级领导临时交办的工作事项。 第五节财务经理岗位职

19、责 1、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益，仔细贯彻执行财经纪律和公司的各项规定。 2、负责设计公司适当的帐务处理方法使其既符合会计制度规定又满意税收法规的要求。 3、细化会计核算方法，使核算结果既能满意公司外部的须要，又能最大限度地满意公司内管理的要求。 4、负责记帐凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各种明细帐薄进行例行检查和必要的实物抽查，以保证帐帐、帐表、帐实的精确连接。 5、监督并帮助会计人员完成凭证汇总，帐薄登记，报表编制及纳税申报工作。 6、负责各项业务付款及费用报销的审核工作； 7、负责与厂家对接财务方面的相关工作。 8、每月末对公司经营状况做出财务分析，并上报有关领导

20、。 9、负责财务部日常管理，协调本部门和公司其他部门的工作关系。 10、负责税务检查和审计的接待工作。 11、编制公司年度决算报告和财务预算报告。 12、负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作。 13、完成上级领导临时交办的其他工作。 第六节市场经理岗位职责 1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成； 2、参加公司年度、季度、月度市场政策的制定； 3、负责公司市场营销策略、广告宣扬策略的探讨、策划、组织与实施管理，负责媒体评估与投放安排，分析媒体广告实施的有效性，并对比投入产出； 4、负责视察汽车市场，进行市场分析并对市场发展趋势和市场改变进行评估。包括自到

21、店、集客、潜在、成交等；对手分析、竞品分析等。以确定本公司的市场定位与顾客细分，为公司的销售与服务运营决策供应数据支持； 5、负责进行营销活动的策划、组织、宣扬、协调、评估等工作； 6、负责与相关服务供应商谈判争取实惠合作条款； 7、视察竞争对手的市场活动，并拟订出针对竞争对手的营销方案和市场政策； 8、计算市场费用成本与评估利润； 9、不断追踪行业内先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议； 10、负责品牌形象推广：支配品牌推广活动、建立媒体伙伴关系、开展相关公关活动，对公关危机进行处理； 11、刚好完成上级领导交办的本部门相关任务

22、。 第七节客服经理岗位职责 1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成； 2、指导、带领客服部员工完成工作任务 3、实施、沟通、监督客户满足度标准。 4、负责管理和协调客户反馈、投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决 5、与销售顾问协作，确保在售后与客户联系，并且将全部客户的最新资料存档。 6、在交车后的规定时间内，与售后的客户进行联系，并对车辆出现故障的客户，帮其协调修理预约。 7、不断优化顾客满足度调查的方式和方法为总经理制定提高顾客满足度长期的规划 8、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作 9、负责组织本部门人员定期上报相关业务报表 10、负责本部门

23、员工的培训工作 11、就客户满足度方面，有针对性的对4s店相关部门工作人员进行培训 12、完成上级领导交办的其他工作。 b1公司行政系统岗位描述 b1.01行政总监 岗位描述 岗位名称:行政总监 干脆上级:总监 干脆下级:行政部经理,人力资源部经理,办公室主任 本职工作: 1、行政总监在总裁领导下,忠实执行总裁指令,全面履行本职权利和行政管理职能,主动主动完成本职工作。 2、整合管辖范围内的人力资源,指挥分管的各部门负责人组织完成各自管辖范围内及临时性的工作,协调管辖范围内部门,各部门负责人之间的工作合作,业务连接关系,对集团公司其它同级别领导,各下属公司总经理有行政监督权,行政工作协调指挥权

24、,对集团公司下属公司行政部门有监督权,考核权。 3、负责贯彻实施集团公司制定的各类行政规章制度及运作规范,并实施运作结果的监督、检查、考核。 4、依据集团方针政策和实际,发展,组织赠订,修订,完善分管部门和管理范围内的工作制度,规范,流程及目标,绩效考核方案;组织,督促制订行政部、人力资源部、办公室的年度、季度、月度工作安排和目标,并监督实施,实行考核。 5、负责组织,支配对本分管范围内的培训,教化。 6、负责指导,督促分管范围内的有关信息与数据，形成行政分析资料，供总裁及有关高级管理人员参考。 7、负责指导、督促分管各部门开展工作，并为他们供应指导和支持。 8、负责审核和限制分管部门和管辖范

25、围内的费用开支。 9、负责检查、督促管辖范围内的平安生产，对平安生产持有推翻权。 10、负责完成干脆上级授权和交办的其它工作任务。 岗位素养常模： 1、性别、户口不限，年龄30-55岁，管理类大专以上学历。有特别经营管理实力者可适当放宽学历条件。 2、5年以上工作经验，有3年以上中大型企业行政部，办公室或人力资源部负责人 岗位工作经验；在行政、总务、办公室、人力资源等有较好的工作阅历；有良好的社会关系和个人品牌形象。 3、具有很强的组织、协调实力，擅长沟通、表达，有很强的事业心和开拓创新精神，对企业有很强的忠诚度，能运用计算机等进行简洁办公。 b1.02人力资源部经理 岗位描述 岗位名称：人力

26、资源部经理 干脆上级：行政总监 干脆下级：人事组织专员、薪酬考核专员、培训专员 本职工作： 1、负责全面主持人力资源部的全面工作，依据公司战略发展目标，整合人力资源管理流程，编制公司人力资源规划，组织并推动、监控部门人员全面完成本部门职责范围内各项工作任务。 2、实行本部门岗位责任和工作标准，亲密与其它各部门的工作联系，加强部门间的协调协作工作。 3、负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的实行。 4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟订、修改、补充、健全、实施和考核评比工作。 5、负责合理配置工作岗位，组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际须要，刚好

27、组织劳动额的限制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和精确性，杜绝劳动力的奢侈；负责组织制定集团公司、各下属公司、各部门的员工工作标准。 6、负责编制年、季、月度劳动力平衡安排和工资安排，抓好人力资源调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好人力资源的合理流淌和支配；负责核定各岗位的工资标准。仔细做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作。 7、负责组织公司员工的聘请、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、举荐等劳动人事系列化基础管理工作；负责抓好公司劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律；有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核

28、评 价。 8、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，刚好撰写劳动力利用、劳动酬劳统计分析报告；建立公司人力资源管理信息系统，为公司 重大人力资源管理决策供应考核依据。 9、组织培训教化管理工作。协作各部门做好专业技术培训教化组织工作；协作做好劳动平安教化，参加员工作伤亡事故调查处理，提出处理看法。 10、负责组织公司劳动爱护用品的拟定、修改、补充、审批、实施工作。 11、代表公司处理劳动争议和参与劳动仲裁、诉讼。 12、完成干脆上级授权和交办的其它工作任务。 岗位素养常模： 1、性别、户口不限，年龄25-45岁，具有本科以上文化程度和劳动人事管理学问，英语四级以上。

29、 2、从事企业人事工作3年以上，并担当过人事部主管以上职务；熟识国家和苏州市（市区、园区、新区、吴中区）的劳动人事管理的法律、法规、章程、方针、政策。3、品德正派，主动进取，团结下属，公正严明，有较强的组织管理实力、语言沟通实力，既严格管理又讲究工作方法，擅长做仔细细致的思想工作。 b1.03人事组织专员 岗位描述 岗位名称：人事组织专员 干脆上级：人力资源部经理 本职工作： 1、完善聘请、录用和解聘程序，编制聘请方案、广告，组织社会聘请和学校聘请，支配面试、测试和聘请结果统计、录用手续。负责应聘人员证件真伪的甄别和工作经验、个人基本状况的证明工作。2、办理劳动合同、补充协议的签订、签证与解除

30、手续，办理 员工各种人事关系转移、职称评定手续。 3、办理人员的聘用、调动、升迁、离职等各有关手续。 4、负责公司领导和员工胸卡的制作统计、发放、更换、回收工作，负责公司固定电话机、用户卡的配给、管理、电话费的输入登记结算工作，负责公司名片的报印、统计、发放和规范管理工作，负责员工工作服装的管理、统计、定做和结算工作。 5、建立企业和员工人事档案，依据实际状况刚好照实更新企业和员工的人事档案 记录，充溢和健全档案内容；做好人事档案的日常管理和维护工作。6、负责支配日常值班人员、节假日值班工作。 7、对聘用、辞职员工的结算，办好所用公司办公用品的移交手续。 8、完成干脆上级授权和交办的其它工作任

31、务。 岗位素养常模： 1、性别不限，苏州本地人（非苏州本地人须在苏州连续居住或工作三年以上）；年龄20-40岁，具有大专以上文化程度和劳动人事管理学问，英语四级以上，娴熟运用msoffice。 2、从事企业人事工作1年以上，熟识国家和苏州市（市区、园区、新区、吴中区）的劳动人事管理的法律、法规、章程、方针、政策，在苏州有良好的社会关系。 3、品德端正，仔细细心，责任心强，坚持原则，公允公正，独立工作实力强，擅长表达，应变实力强，主动热忱，团结敬业，有较好的组织管理实力，能严格执行公司的各项规章制。 b1.04考核薪酬专员 岗位描述 岗位名称：考核薪酬专员 干脆上级：人力资源部经理 本职工作：

32、1、组织制订公司人事考核制度，建立和制订部门和岗位绩效目标和纯净考核方案；依据公司经营发展须要，建立员工自我激励系统；依据绩效考核体系，建立和制订有效的薪资安排、薪资升降、薪资奖惩制度，建立员工合理的福利保障系统。 2、依据绩效考核方案，定期与员工进行考评沟通，通过多种方式对员工进行考核并组织执行考核处理措施，做好考评文件的管理。 3、编制工资、奖金安排和实际发放的工资、奖金表，帮助财务做好薪酬发放。 4、制订福利政策，帮助人事组织专员办理社会保障福利。 5、制订员工加班和酬劳支付制度，归口办理员工的加班审核、考核和加班酬劳的支付。 6、归口统计、审核出勤、考勤工作。 7、监督考核劳动纪律及相

33、关规章制度的执行。 8、完成干脆上级授权和交办的其它工作任务。 岗位素养常模： 1、性别、户口不限，年龄20-40岁，具有大专以上文化程度和劳动人事管理学问，有肯定的财务学问，娴熟运用msoffice。 2、从事企业人事工作1年以上，有人事薪资工作阅历，熟识国家和苏州（市区、园区、新区、吴中区）的劳动人事管理的法律、法规、章程、方针、政策。 3、品德端正，仔细细心，责任心强，坚持原则，公允公正，独立工作实力强，擅长表达，应变实力强，主动热忱，团结敬业，有较好的组织管理实力。 b1.05 培训专员 岗位描述 岗位名称：培训专员 干脆上级：人力资源部经理 本职工作： 1、全面负责公司员工的教化、培

34、训工作。 2、依据公司须要和长远发展，负责制订公司集体和各岗位的各类培训安排，建立公司体系，并详细组织实施。 3、负责编制教化、培训大纲、负责编写、制作员工手册等员工教化、培训教材和资料。 4、负责对新进公司员工进行入职教化、培训和组织相关培训工作。 5、负责对员工进行遵纪遵守法律和相关文化学问的普及教化。 6、审核员工外出培训的手续和费用支付手续，负责员工培训资料、毕（结）业证的回收与存档工作。 7、负责对各类培训进行考核、测评及培训后人员的检查、测评、考核工作，并撰写培训总结报告。 8、完成干脆上级授权和交办的其它工作任务。 岗位素养常模： 1、性别、户口不限，年龄20-40岁，具有大专以

35、上文化程度和培训学问。 2、从事企业人事培训工作1年以上，娴熟运用msoffice，娴熟操作投影、音响系统。 3、责任心强，独立工作实力强，主动热忱，有较强的口头和书面表达实力，有较 好的组织管理实力。有较强的沟通技巧。 4s店行政经理岗位职责篇三 4s店行政岗位职责 xxx汽车销售服务有限公司 组织结构图 总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营、管理工作。 2、负责调研与分析市场和行业现状，结团战略规划制定中、长期发展战略规划，组织实施公司年度经营安排和发展规划。3、负责组织制定年度预算及年度工作安排，并有效的分解成月工作安排，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项安排及指标的完

36、成。4、负责完善4s店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。5、负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。6、负责市场信息、宣扬推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。7、负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行品牌总公司的管理体制。8、9、负责协调、激励所属部门的工作，坚持6s管理，并严格进行量化考核。负责对所属员工支持激励、培训、考核、打造团结高效优质和谐团队。 人资行政经理岗位职责 1、负责组织公司工作、规定

37、、报告、 总结 及决议等文件的成文工作，组织制 定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等。2、负责公司企业文化的规划及宣扬工作。3、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工作。4、负责公司各项证照的审核、年检工作。5、负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。6、负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。7、负责管理公司的后勤服务保障工作。8、负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作。9、负责人力资源招募、员工培训工作。 10、负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作。 11、负责公司员工关系及薪酬福利管理工作。12、完成领导交办的其他任务。 人资主管岗位职责

38、 1、负责帮助人事行政经理完成公司组织架构、制定并落实公司人力资源规划 工作。 2、负责公司聘请、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理； 3、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理； 4、负责做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行状况； 5、负责公司人事档案、劳动合同的管理工作； 6、负责每月各项人事报表的处理工作。7、完成领导交办的其他任务。行政专员岗位职责 1、负责帮助人资行政经理完善、落实公司的各项规章制度、并监督执行状况。 2、负责公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工作。3、负责公司各项文件的接收和发放工作。 4、负责帮助人资行政经理对公司

39、固定资产、办公用品的管理工作。 5、帮助人资行政经理管理公司后勤服务保障工作。6、负责公司各项证照的审核、年审工作。7、完成领导交办的其他任务。 部门职责（1）基本建设管理 1）基本建设规划的拟定，并经批准后实施； 2）基本建设预算编制； 3）基本建设招标、监理、进度限制、结算、造价审计等事项办理； 4）基本建设支出限制。（2）房产、房屋管理，产权事项办理；（3）企业绿化与企业环境管理；（4）环境爱护与职业健康平安体系运行和认证；（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理与选购。办公设备的修理。（6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；（7）厂区、宿舍财产及员工平安的保障；（8

40、）房屋、道路等修理；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍管理；（11）宿舍安排、水电管理等；（12）伙食供应及管理；（13）休闲、文化消遣设施管理；（14）车辆、人员进出管理；（15）平安保卫管理，消防管理，平安检查；（16）公务车管理；（17）灾难及其他突发事务处理； 查、维护等。（19）其他相关职责。18）配电系统的建立、检（ 公司人员编制及岗位职责 总经理 岗位名称：总经理 岗位职责： 1依据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合公司战略规划制定中长期事业安排，根据公司董事会的要求规划公司的将来网络发展战略和发展目标，并落实实施； 2负责公司的日常经营、管理工作，负责公司投资人各项决议

41、的执行； 3负责本公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通，组织经济协议的洽谈和经济合同的签订； 4完善公司各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效的监督、指导、考核，并保证企业可以持续发展； 5制定相关策略和制度，全面提升客户满足度及员工的满足度； 6制定公司相关制度，负责审核公司人员的奖惩，收入和各项费用，以公司年度财务安排为目标，严格限制费用成本，保证年度利润目标的达成； 7负责向上级领导定期报公司运营状况，依据实际状况刚好调整运营政策； 8组织制定年度预算及年度工作安排并有效的分解成月工作安排，通过检查、限制、监督和考核等过程管理，保障各项安排及指标的完成；

42、9组织市场调研工作，依据市场改变刚好调整各项安排，挖掘市场潜力，扩大市场份额； 10负责本公司团队培训及建设工作，不断提高员工素养，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工团队，全面完成公司的各项指标。11负责完善4s店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。 12负责公司公共关系，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订。 13负责市场信息、宣扬推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。 14负责协调、激励所属部门的工作，坚持6s管理，并严格进行量化考核。 1

43、5负责对所属员工支持激励、培训、考核、打造团结高效优质和谐团队。 销售部 岗位名称：销售部经理 干脆上级：总经理 干脆下级：展厅主管、后勤事业主管、市场主管 岗位职责： 1负责公司销售部全面工作，制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核； 2负责制定执行公司年度、季度、月度汽车销售安排，并努力实现公司的销售目标； 3负责销售部员工营销实力和素养培训，对销售部员工每日的日常工作进行监督、抽查（如接待客户记录、客户回访等）； 4制定每月销售顾问的销售目标、安排，并指导完成； 5依据市场销售的不怜悯况，刚好、合理、精确的调整销售及嘉奖政策，保证公司销售目标的达成； 6刚好处理客户的投诉及埋怨，维护林

44、肯汽车良好的品牌形象； 7帮助总经理进行销售管理，完成公司制定的销售目标； 8负责销售顾问的业务指导和培训工作； 9严格执行公司标准化销售流程，开展销售管理工作； 10销售顾问绩效管理和售前客户满足度的提升工作； 11负责公司展厅的展车、型录架、广告物料等的合理布置； 12依据节日的时间的不同需求布置好展厅，营造展厅良好的购车环境； 13负责展厅的日常管理工作，包括销售顾问日常行为规范、接待礼仪、展厅和展车的清洁卫生等； 14负责区域车展收集，合理支配车展活动，下达市场部，由市场部做车展物料、展位支配。 15负责对各类培训进行考核、测评及培训后人员的检查、测评、考核工作，撰写培训总结报告； 16不定期的对销售人员进行