2023年中学校长年终述职报告主题优质.docx

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1、2023年中学校长年终述职报告主题优质 “报告”运用范围很广，根据上级部署或工作安排，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧 中学校长年终述职报告主题篇一 上午好! 转瞬间，20xx年在繁忙工作中悄然而去。在过去的一年里，整个学校乘教化现代化之东风，借素养教化五严规定，抓教学质量不动摇，取得了显著的成就。我和很多教职工一样，在学校党总支、校长室的领导下，用自己的才智和心血见证和打造了学校的发展，

2、在自己的岗位上学习、探究、进取、奉献，有喜有忧，有笑有泪，酸甜苦辣，一应俱全。总结一年来的副校长任职状况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思，力求在梳理中发觉不足，在盘点在找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思索，更是接受领导指导、全体教职工帮助的极好机会，现就我一年来做的工作，向在场的领导和教职工汇报，恭请大家指正。 作为教学副校长的我的分工如下：主管学校教学、教科研工作及老师聘任和老师业务绩效考核等工作。分管学校教学处、教科处等部门及高一、高二年级工作。 作为姜堰市迎接教化现代化验收这一硬仗全校打算已有近2年多时间了，这就要求我们只许胜利，不许失败。

3、首先要从思想上相识到创建教化现代化的重要性，相识到教化现代化既要有必备的硬件，更要有相应的软件，要形成一种内涵，一种文化。我能听从学校分工，自己参加工作分解。 (1)软件方面：我和各处室相关同志历时两年，不断更新、充溢、加班加点，数字校对验核调整，最终形成了一套内容详实、美丽的迎评档案。 (2)硬件方面：新添了一个机房、3个电子备课室、图书馆书架、校内网、各教室投影仪。 这些设备都按程序办理，按规则办理，参加政府招标。尽管省验收组没有到溱中来验收，但通过这次迎评提高了我校的办学硬件，特殊是多媒体提高了教学效率，同时提升了我校办学档次。 本人有良好的师德，平常严以律己，留意自身廉洁，不以教谋私，

4、不损公肥私，做到嘴不馋，手不长，心不贪，保持一颗平常心，更留意淡薄名利。 作为校长的助手，工作上主动协作，人格上充分敬重，思想上主动沟通，精确把握角色位置，作为副校长，我对自己分管的工作高度负责，身体力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。尽量处理好自己分管工作中的问题，不把冲突上交。 省教化厅下发了五严规定，能仔细组织老师学习、学生学习、家长学习，并严格执行。同时借助于教化现代化验收时机，通过校信通设计了“创建每日一题”，每日发给每位老师一题。真正领悟五严规定的实质涵义，同时仔细实行泰州市教化工作会议精神、姜堰市教学工作会议精神。 狠抓课堂教学，提出了我校复习课的3456模式(三个先后原则，四个规

5、定环节，五个留意事项，六个创新要求)，起到较好的效果。为了提高教学质量，本学期开展了教学大练兵，通过“新秀杯”、“五四杯”教学基本功大赛，培育了大家课堂优化意识，现代教化意识。 狠抓教学六仔细，狠抓教学规范。经过全校师生努力，我主抓的语言文字规范工作2023年获得了“泰州市语言文字工作先进集体”，这是姜堰市第一所唯一获得这一殊荣的学校。 教学工作是学校的中心工作，教化教学质量的好坏干脆关系到学校的生存和发展。分管教学，我深感自己肩负责任的沉重，不曾也不敢有丝毫的懈怠。 除了抓好课堂教学，形成我校复习课的3456模式外，还组织青年老师同步参与高三一模考试，并规范教研组长的管理，形成教研组长的管理

6、规范，并在开学前胜利的进行了姜堰市溱潼中学老师双向选岗工作，“定编定岗，全面聘任，竞聘上岗，按岗定酬”，竞争出活力，竞聘出效率，取得了较好的效果。学校一年一度的职称评定工作公允公正公开，并且按规定，按程序操作，不存私心，已连续几年出现了无人吵架的现象。 上半年主抓高三年级教学，下半年抓高一、高二教学。上半年能有安排，有支配，有实施，取得了较好的效果，本科录用人数从08年的258人上升到297人(局统计285人，我校加艺术生计297人)，接近300人本科，创近10年新高。又一次获得教化局素养教化表彰。今年高一、高二年级是基础年级，我们通过抓习惯、重基础、讲文明、树典型，力争能早日成型，将来为校争

7、光，为家庭争光。本人加强了教科研探讨，申报泰州市十一五课题“数学教学中的人文教化探讨”并立项探讨。亲自参与集体备课，利用多媒体上课，仔细批改作业，所教学科数学成果名列前茅。 总结过去是为了更好地把握今日，展望将来。已经过去的岁月，留下了我勤奋的踪迹，也暴露了我诸多的失误和不足，一是对老师们要求过高，对须要帮助的老师话说得重，挫伤了他们的自尊心，不利于团结、理解和协调工作;二是对教学管理缺乏较为系统、有效又切合学校实际的整体思路，工作做得太细，不利于开阔思路，整体把握;三是对教学管理的问题和困难估计不足，耐性不够。它们都将成为我今后进一步努力的方向。求实、上进、虚心的我将真诚地接受并感谢各位领导

8、和教职工的指责，虚心听取各位的看法和建议。 以上是我的述职报告，请各位领导和教职工评议，同时也请信任，组织给了我这个反思的机会，我决不会辜负组织、领导和广阔教职工对我的期望，我将尽自己的最大努力把以后的工作做得更好! 感谢! 中学校长年终述职报告主题篇二 我叫xxx，现任阳城初中校长。我校现有12个教学班，722名学生，老师62人。我是20xx年8月任校长的，至今有7个月。下面我就任校长7个月以来的工作向局党委汇报如下： 阳城初中从97年至xx年办学水平较高，始终处于全市乡镇区的前列，受多种因素制约从xx年之后起先下滑，分析缘由：主要是不稳定，班子队伍不团结，老师队伍不凝合，学生队伍无秩序。老

9、师上访，写匿名信时有发生，凝不住心，聚不住气，形不成合力。针对以上制约学校发展的因素，确定了学校发展的基本思路为：先稳定，后发展;边稳定，边发展;以稳定，求发展;以发展，带稳定。 总的来说，学校工作就是管理人，带动人，激发人，发展人的工作。我校队伍建设上主要目标是：气顺、心齐、健康、主动。 1、班子队伍建设是稳定的核心。我对班子成员的要求就是“用表率带作风”六个字。我是班子成员的表率，班子成员是全体老师的表率。“跟我学，向我看，对我监督”是我在开学典礼上对全体师生讲的话。我是这样说的，也是这样做的。我带头守校，以校为家，除校长培训那一个月外我始终坚持每周在校。 同时要求领导组成员也守岗;我带头

10、向全体老师汇报上一周的工作，让全体老师监督，督促领导履行职责;民主管理，校务公开，主要是职责明确，财务公开，领导组成员的职责公开，学校每月的教务、校务公开，学校每月的大小开支公开，学校的校务公开栏都公示出来;在工作作风上突出一个“实”字，主要是“落实”。有布置，必落实;少布置，多落实;细心布置，精细落实。在工作安排的制订上，说一句算一句，句句算数，实实在在。七个月以来，领导组成员正沿着气顺心齐，健康主动的方向发展。领导形象渐渐树立了起来。 2、老师队伍建设是发展的关键。我校老师年轻，思维活跃，老老师少，带好了，是优势，带不好就成了劣势。在老师管理上主要围绕“公允、公正、细致、严明”八个字。我们

11、都当过老师，老师的渴求特别低，只要公允公正就行。为求公允公正，我们把老师最关切的评先表优、年度考核、职称晋级、绩效联酬、奖金发放等工作让大家酝酿方法，严格按方法操作执行。就是让大家把精力放在工作上，其它工作不用自己劳心。 20xx年9月，教化局下发了文明班级、文明老师评比通知，我校就把政教处每月的班级量化考核拿上来一算：八三班张风琴，九三班王雪萍居第一其次名，那郑州市文明班集体、郑州市文明老师就是她们两个。九一班毛海云第三，那登封市文明班集体就是她班的。20xx年12月底年度考核，学校7个优秀等次，就根据学校的老师量化考核结果前7名，没有争议，也没有投票，评出了干劲。周周有结果，月月有考核，方

12、案是大家订的，大家都清晰明白，结果自然心平，气顺。 1、教学工作 本学年，我们的主要精力放在“常规扎实，课堂实效，教研习惯”上。教案，作业，听评课，学习教研笔记都有明确的要求和细致的检查。考风、考纪纪律严明，决不允许考试舞弊行为;学校主动组织老师参加课堂教学达标评优活动，学校设立了课堂教学达标评优嘉奖，对校级、区级，市级的达标课分别赐予经济嘉奖和荣誉嘉奖，激励人人参加课堂达标。 在xx年3月11日市教研室一行14人对我校的达标课进行了验收，我校老师王耀伟、文乾修、王雪萍等老师在课后受到教研室教研员的高度评价，都说进步很大。张雄伟主任评价王耀伟、文乾修老师的课说：“这样的课拿到全市也是优质课，推

13、到郑州也不丢丑”。教研员郭永怀老师评价王耀伟的课：“汤水不漏，课堂调控实力极强，模式意识强，师生互动自然、高效，尤其是学生扎实的语文素养不是一天两天能达到的”。在3月26日市区三初中送课下乡活动中，市区三初中几位老师评价我校老师课堂教学水平进步太大，有好多地方值得他们学习。老师渐渐从集体备课、校本教研中尝到甜头，渐渐形成了一种工作习惯。 2、政教工作 纪律、卫生、门岗、值周、就餐、住宿、平安活动。我校政教工作以班级量化管理为基本形式，狠抓师生习惯教化，以校内文化活动为载体推动学校的精神的形成。校内文化的根就是学校精神，学校精神的根就是一个个典型的人物形象。从20xx年8月我们发动了“阳城初中道

14、德模范评比活动”，一个个勤奋学习模范，拾金不昧模范推动了学校精神正在形成。现在学校干净、整齐、文明有序，政教工作正在形成模式化、特性化。 3、后勤保障工作。每学年改善办学条件，保障师生工作学习方面，都要在学年初在征求全体师生看法建议的基础上，列出学年投资十件实事，在师生监督督促下逐步完成。20xx20xx后勤工作十件实事： 第一件：投资7000元拆除危房。 其次件：投资5000元更换了教室门。 第三件：投资50000元改造了学生食堂，购置了学生餐桌、餐车、消毒柜等器材。 第四件：投资120xx元改造了老师集体办公室的窗户，把原来的老式钢窗换成了塑钢窗。 第五件：投资1800元改造了学校线路，更

15、换了教室现有的灯泡为节能灯，安置了应急灯和楼道声控灯。 第六件：花费20xx0元在老师节、春节给老师发放福利。 第七件：投资10000元把多媒体教室和学生计算机教室复原。 还有三件正在实施： 1、与开发区区委达成协议：拨款25000元，修理学校房顶。 2、正在和区委协商，拨款70000元，更换教室窗户和黑板。 3、在暑假后把光纤引进校内。 1、孙黎市长07年到初中视察，市财政拨款3万元，区委拨款2万元改造学校食堂。 2、老师节区委给5千元发放福利，春节区委拨1万元解决冬季的取暖问题，更换老师办公室窗户。 3、已经与区委达成协议给学校拨25000元修房顶。 我工作期间，得到了市里和区里的英明领导在资金上上的大力支持，还有教化局给全市老师创设了这么好的干事创业的氛围。我还有幸遇到了一大帮主动进取的老师，我有信念、有决心把阳城初中带的更好。