2023年icu护士个人工作总结ICU护士年度工作总结(六篇).docx
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1、2023年icu护士个人工作总结ICU护士年度工作总结(六篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,是时候写一份总结了。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢?以下是我细心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 icu护士个人工作总结 ICU护士年度工作总结篇一 1、每日特地支配一名负责人对全科护理质量进行监控、督导。 2、按科室护理人员绩效考核方案标准,每日支配白班、总班、治疗班及n3班共同参加床边交接班,检查全科病人的护理质量,并记录存在的问题,提出改进措施,做
2、到防患于未然。 3、加强急救药品及仪器的管理,做到“四定”“三刚好”管理。每日支配专管人员进行检查及维护,护士长不定期进行抽查,急救物品完好率达到100%,保证了急救物品始终处于应急状态。 4、每半月组织全科护理人员召开一次科会,对当月护理工作中存在的问题进行总结分析,提出整改措施并追踪检查落实状况,杜绝护理事故的发生。 1、制订了20xx年icu护士培训安排。 2、每月组织两次业务学习及一次护理查房。 3、为了协作护理部,3月中旬组织全科护理人员召开第四季度护理缺陷分析探讨会。 4、对各级护理人员进行三基培训,每月布置相关学习内容:包括各项规章制度,护理常规及操作培训等,月底组织进行考核,并
3、实行奖惩。 5、激励五年以下的护士参与院内各种培训。2月份组织科内五年以下的护士参与护理部举办的护士礼仪培训讲座;5月份组织全体护理人员参与平安培训及院感学问讲座。 6、5月中旬组织科内护理骨干主动参与护理部组织的操作技能培训,在6月初的操作技能考核中学员们均取得较好成果。 7、不定期地邀请本科室医生给护理人员讲课,拓宽了护士的学问面,提高了护理水平,优化了护士的素养。 1、接着激励科内护士参与各种学历教化。 2、重视专科护理人员培育。3月中旬经护理部同意选派一名护理骨干黄鑫赴同济医院进修学习。 1、为了协作护理部举办的庆祝5.12国际护士节文艺晚会,我科组织全体医护人员自编自排节目汇演,舞蹈
4、龙船调在晚会节目中荣获“一等奖”。 2、协作护理部评比优秀护士。涂佳荣获“院优秀护士”、顾会琴荣获“市优秀护士”。 3、为了更好的支持护理部工作,我科数名护士多次参加护理部的人力资源调配。 4、督导全科护理人员仔细打算上半年护理理论考试。 5、协作医院主动筹备临床重点专科申报工作。 20xx年上半年里我科重点加强了院感消毒隔离工作,指指派一名年资较高的护士专职进行院感工作,两名年轻护士学习帮助,每月组织全科护士进行院感理论学问的学习并考核,全部工作人云严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则,按六步洗手法勤洗手,定期对医护人员的手、治疗室桌面、病房内空气进行细菌培育,对呼吸管路等全部运用一次性的,一
5、人一用,大大削减了院内交叉感染的发生。 20xx年上半年我科共收治危重病人x人,业务收入x余万元,我科作为危重症患者的中转站,大大降低了危重患者的死亡率,削减了医疗纠纷的发生,为医院创建了良好的经济效益和社会效益。 半年来,虽然取得了一些成果,但是我们在工作中还存在许多不足:在管理意识上还要大胆创新,持之以恒;在人性化护理方面,一些举措还流于形式;在规章制度执行方面,仍有少数同志意识淡漠;在护理科研方面几近空白;尤其在服务看法、病人满足度上还需加强。今后我们将不断总结阅历、刻苦学习,使服务更情感化和人性化,为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。 icu护士个人工作总结 ICU护士年度工作总结篇
6、二 icu是一个特别的临床科室,这里没有家属的陪护,全部的护理工作均由护理人员全面担当,通过icu护理人员主动主动的努力付出,不仅在管理培训护理人员方面取得了一些阅历,而且还呈现出崭新面貌,护理工作更加细致,更加贴近病人,现将icu这大半年的护理工作总结如下。 1、加强监护室护士思想观念的培育。作为icu的监护护士,在没有患者家属陪伴的工作环境下,到处以病人为中心,将病人的须要放在第一位,从思想上转变认为监护护士是“高级保姆”的观念,用实际行动把优质服务落实到位。 2、加强三基培训。优良的服务加精湛的技术才是真正优质的护理,两者缺一不行。我们每月对护士进行理论和操作考试,通过这种形式,让每位护
7、士都有扎实的基本功;让家属放心,让患者满足。并在如何赐予患者针对性的护理方面赐予相关的指导,不断提高护士的视察实力、发觉及解决问题的实力,不仅丰富了护士的专科学问,拓展了学问面,还使临床护理服务充分体现本科特色,丰富服务内涵,将基础护理与不同专科护理有机结合,保障患者平安,体现人文关怀。 3、做好护理队伍“传、帮、带”。近年来不断有年轻护士充溢到icu病房,对于年轻护理人员,支配有阅历有年资的护士一对一带教,深化开展优质服务教化。年轻护士不仅提升了自学实力,推动责任制护理更快、更好地发展,更重要的是把活动真正落实到了详细的行动上,做到了真做事,做实事。 1、完善及健全监护室各项护理规章制度。在
8、以病人平安为主的前提下,不断完善及健全科室护理各项规章制度,包括:病人转入转出制度、抢救工作制度、护理查房制度、药品管理制度、仪器保管运用制度、消毒隔离制度、家属探视制度等,已逐步建立健全各种技术操作和诊疗常规,大手术后监护常规,休克监护常规,呼吸机治疗监护常规,气管切开护理常规,各种导管、引流管护理常规等。坚持每日“四查房”,每月开展核心制度、重要流程、护理查房、业务学习及不良事务分析探讨,不断强化规章制度及重要流程的学习。依据评审办下发的任务完成对各项规章制度的培训考核 2、修订和优化各班职责、各种护理常规、护理应急预案、操作流程。依据医院评审办要求,重新修订icu各班职责、护理常规,呼吸
9、机等各种仪器运用操作流程,特别药物如血管活性药物运用操作流程,并进行强化训练,检查考核,逐一过关。不断提高抢救胜利率和监护水平。 3、床旁交接班详细化。icu始终遵循床旁交接班制度,随着科室的不断发展,床旁交接班从模式化转变为详细化,就是从病情介绍、护理要点、治疗重点、特别药物运用留意事项等多方面交接病人的状况。每班次交接都具体记录,仔细书写在重症护理记录单上。 1、严格执行无菌操作技术,做好特别病人隔离工作。 2、仔细规范执行各项消毒工作,做好微生物监测。协作院感科在我科进行了“三管”目标性监测。 3、提高手卫生依从性,加强“五个重要时刻”的管理。icu感染限制小组把好洗手关、填报关、外来会
10、诊人员管理关。由当班护理人员监督外来会诊人员执行手卫生。 1、改革护理工作模式:依据病区的状况,实施责任制整体护理,依据护士的工作实力,综合素养等要素,分管不同数量,不同病情的患者,实行新老搭配排班,充分发挥高年资护士的传帮带和示范作用,促进低年资护士的尽快成长。 2、变更排班方式:实行弹性排班,排班以病人为中心,以满意临床护理工作须要为动身点,在护理工作量大,重病人多的时段,增加护理人力,尽可能保证夜间护理质量,实行apn排班,削减交班环节,实行24小时连续无缝隙护理,充分调动一切主动性为病人服务。 3、建立护理人员的绩效考核登记,依据护士出勤率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度
11、、满足度等进行考核,每月考核结果与当月绩效工资挂钩,体现多劳多得,优劳优酬。充分调动护理人员主动性和主动性。 不足之处: 1、科室质控工作持续改进有待提高。 2、优质护理工作深度不够。 3、科室无护理新技术、新项目引进。 4、年轻护士较多,人员素养参差不齐,应接着加强护理人员分层培训。 下半年工作安排: 1、重新修订科室质控组考核表格,体现出pdca。在工作中应用pdca方法,逐步学习总结。 2、对上半年的优质护理工作进行回顾评估,保留有效措施。依据我科室实际状况制定有效措施提升优质护理工作。号召全科护士参加优质护理工作。 3、与有关科室沟通,下半年安排在科室试行开展鼻空肠胃管留置技术。主动通
12、过各种学习途径,把学到的新东西在我科试行。 4、加强年轻护士的三基培训及专科学问及操作的训练,不断提高护理水平。 5、依据医院下发的二甲评审实施方案,以等级医院评审标准为工作标准,不断自查,持续改进护理质量。 icu护士个人工作总结 ICU护士年度工作总结篇三 1、今年我院被市卫生局确定为“优质护理示范工程”重点联系医院,护理部根据医院总体部署,制定了以“夯实基础护理,供应满足服务”为主题、以“患者满足、政府满足、社会满足、医院满足、医护满足”为创建目标的优质护理服务示范工程实施安排,召开护士长动员会及全院护士誓师大会,广泛宣扬发动;修订完善了基础护理考核标准、住院患者基础护理服务项目、基础护
13、理服务工作规范、常用临床护理技术服务规范,并装订成册,人手一册;确立了12个试点病房,公示分级护理的服务内涵及服务项目,引入社会评价机制,接受患者及社会监督。 2、“以病人为中心”,创新临床护理服务举措。一是实行护士长“两问安”制(早问安与晚问安);二是推行“三前”服务(走在红灯亮起之前、做在病人开口之前、想在病人须要之前);三是“流淌护士站”根据“巡察三部曲”(主动巡察、痕迹巡察、有效巡察)主动巡察患者,让红灯不再响起;四是注意加强健康教化及与患者的沟通沟通,在全院开展“医患沟通情景剧”表演赛及颁奖晚会;五是开展“服务创新我有金点子”合理化建议征集,共收集123条,并在各科室推广共享;六是开
14、展“温馨护理,创新服务,争做病人满足护士”系列活动。首先护理部发出倡议,各科室制定温馨服务用语;然后,护理质量监控小组每月深化科室进行护理工作满足度问卷调查,评比病人最满足护士;最终将问卷调查结果通过护理服务月报反馈并通报表扬病人最满足护士,全年共评比出病人最满足护士97人次。 3、基础护理落实到位。一是加强护理人员培训,彻底转变服务理念,强化思想相识。二是实行绩效考核。制定绩效考核制度及评分细则,将护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满足度与绩效工资挂钩,并作为晋升、评优的重要条件,极大地调动了护理人员做好基础护理的主动性和自觉性。三是流程优化,分工明确,责任到人,从而确保了基础护理
15、落实到位,使患者得到实惠。四是固定亲情护理日,每周一下午给住院患者集中进行卫生处置。 4、深化整体护理,实行护士长责任组长责任护士三级负责、分组包干制,分床到护,护士有了“责任田”,能够确爱护士对所负责的患者供应连续、全程、无缝隙的护理服务。 5、优化服务流程,创立特色化弹性排班模式,使患者及其家属、医护人员更加满足。 1、多措并举,严把护理质量关。推行“123”质控模式。即以质量为核心,紧盯与跟进,发觉问题不查清缘由不放过、查清缘由不实行措施不放过、实行措施落实不到位不放过;实行现场管理及阳光反馈,实行无惩处性护理不良事务上报制,每季度召开护理质量根因分析会,让“错误”成为财宝。 2、重点环
16、节管理:制作各种警示标识(如防坠床与跌倒、防管路滑脱、防烫伤、防压疮等),悬挂于醒目位置,提高了平安防范意识。 3、平安用药管理:除遵循用药“五个正确”、常规药品及急救药品与物品效期卡片式交接管理以外,又制定了药品“入科”、“上台”、“配制”、“换药”等一系列“关口”核对的措施,并规定三个月内到期药品用“蓝色”标识,一个月内到期用醒目的“红色”标识,先期先用,既避开了奢侈,又保障了平安。 4、护士长管理:本着加减乘除法则,做护士长的知心挚友。“加”即为护士长加油、加将,以及增加学习的机会,让护士长干劲增加;“减”即为护士长减压、减负,如取消或合并各种交接记录4余项,让护士长有更多的时间从事病房
17、管理;“乘”即“可乘之机”,为护士长搭建充分施展才能的平台,如护士长管理论坛、组织各种活动、同心同德谋发展等,让护士长有成就感、价值感;“除”即消退顾虑、解除苦恼,支持护士长工作,激励护士长创新,为护士长排忧解难,让护士长大胆前行,无后顾之忧。 5、重点人群管理:我院共有护士362名,其中“80后”护士225名,占护理人员总数的62。15%,如何培育和管理这一群体,关系护理事业的发展和将来。因此,护理部将这一群体作为管理的重点。一是实行人性化的家长式管理。二是“有为”管理模式,即主动搭建平台,展示才能,有所作为。 (1)、成立巾帼环境美容队,利用周二下午下班后清理医院辖区绿化带垃圾,以增加主子
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