2023年仓管试用期工作总结800字(大全5篇).docx
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1、2023年仓管试用期工作总结800字(大全5篇) 工作学习中肯定要善始善终,只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出阅历和教训,引出规律性相识,以指导今后工作和实践活动。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应当怎么写呢?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。 仓管试用期工作总结800字篇一 一、工作总体回顾 总结三个月的工作,我仔细学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度,在思想上,我深刻地相识到,公司的新环境、新领导、新同事,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。 工作上,熟识了仓库日
2、常管理事务与业务操作及服装行业的一些学问。目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解,熟识驾驭了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队。 二、工作汇报 三个月的详细工作汇报如下: 1、在前任主管的帮助及指导下,从2月_日至3月_日完成了_年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从3月_日至3月_日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。 3、在不影响交付货期的前提下,对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了
3、库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率; 4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天。 三、工作建议 三个月的时间,我虽然做了一些协助工作,但工作中仍旧存在一些可以改进的地方。虽然了解状况不够全面,但我还是有些工作上的建议: 1.仓库实行6s管理,6s管理是建立在5s的基础上的增加平安。 2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂,主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示,常常导致送货司机与新
4、进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看法。我觉的可马上实行。 3.仓库实行周例会制,主要内容为:汇报已完成与未完成的工作,下达新的工作任务,并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样,车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。 仓管试用期工作总结800字篇二 转瞬间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的一个月里,我学到了很多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,主动向上的团队。特别感谢公司,感谢领导给了我这么一个学习的机会。 首先,在原材料
5、仓库的三个月来,熟识了原材料入库流程,熟识了采纳先进先出的原材料出库流程。 在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐性的讲解,我觉得他们很热忱,在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会努力。 实习期间,担当了仓管的基本职责,参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解: 第一:出入库管理 见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,仔细核实,细心清点,当面交接,当面签章;仔细按严密的程序办事。 其次:订购管理 仓管担当部份物控职能,理解平安库存,周转库存,存量,选购批量,严密跟进每一款物品的进
6、销存,刚好提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾选购周期及选购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解选购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。 第三:5s管理 各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都须要一个有序整齐的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必需养成一个好习惯,每天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有特别大的帮助。 第四:先进先出管理
7、是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。 仓管试用期工作总结800字篇三 不管在哪个行业,哪个岗位工作,最基本的是爱岗敬业。作为一个仓管员也是一样,既然你选择了这个岗位,那么请你敬重她,尊敬她,因为她也会在你的人生经验中画下精彩的一笔。再一个就是责任心,对自己的工作要仔细,负责,有事业心和责任感。这是最基本的职业道德,也是企业对员工最基本的要求。 仓库,是企业核心的一部分。客户货源的供应管理以及生产原材料的供应,都在于仓库的运作及数据,由此可见仓库的重要性。
8、但是如何才能管理好仓库,第一责任人非仓管员莫属。仓管工作,从门外汉到熟识流程,独立操作,稍有心得。 原料的接收:先是由选购部门进行原料的选购。供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。对检验合格的物品进行接收。对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对,核对无误后,将物品进行入库处理。对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通协商处理。遇到有争议的事情汇报相关部门探讨处理。 原料入库:将合格的原料进行入库处理,开据入库单据,将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。要做到实物与数据相符。然后将原料分类摆放到仓库,合理支配,削减堆放空间。至于如何摆放就在于平常对原料的熟
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