2022年企业管理咨询合同范文.docx

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1、2022年企业管理咨询合同范文 企业管理询问合同模板 企业管理询问合同一 甲方: 乙方:_财务询问有限公司 甲、乙双方依据 合同法 和其它相关法律、法规，就企业管理询问事宜达成一样，于_ 年_月_日订立本合同。 一、 服务范围 甲方聘请乙方在下列第_项为甲方供应管理询问服务: 1、 日常会计帐务处理询问及税法询问。 2、 制订财务核算。 3、 制订财务管理制度。 4、 制订企业内部限制制度。 5、 受托财务分析，出具财务分析报告。 6、 投资融资询问。 7、 制订人力资源管理工作手册。 8、 制订企业总务管理工作手册。 9、 代办一般纳税人临时认定手续。 10、 二、 服务期间(项目完成期限)

2、及收费 1、 托付服务期间自_年_月至_年_月止。 2、 本项服务的收费标准为人民币_元，于签约后一次性支付。 三、 甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1、 与乙方诚信合作，为乙方开展工作供应便利，向乙方供应与服务事项相关的状况和资料。 2、 如有关的状况和事实发生改变，应刚好告知乙方。 3、 根据约定支付服务费。 4、 向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1、 必需遵守职业道德和执业纪律。 2、 应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3、 应当刚好向甲方发表顾问看法;按时完成提交项目报告。 4、 对甲方的商业隐

3、私或个人隐私应当保守隐私。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1、 本协议书在签约并付费后生效。 2、 双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的状况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、 本协议书未尽事宜，甲乙双方应持主动看法友好协商解决。 4、 本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5、 其他约定事项: 甲 方: 乙 方: 年 月 日 年 月 日 企业管理询问合同二 项目名称: 甲 方: 乙 方: 重庆*企业管理询问有限公司 签约地点: 重庆 签约日期: 年 月 日 托付方(甲方): 受托付方(乙方):重庆*企业管理询问有限公司 签订地点: 签订日

4、期: 200 年 月 日 合同登记编号: 有效期限: 200 年 月- 200 年 月 合同内容: 一、营销体系建设与营销管理询问顾问的内容、形式 二、营销体系建设与营销管理询问顾问的履行方式 三、甲方的协作事项 四、技术状况和资料的保密 五、验收、评价方法 六、费用及其支付方式 七、双方人才资源保障 八、合同的违约责任 九、合同终止及解除 十、争议的解决方法 十一、其它 依据中华人民共和国合同法的规定，合同双方就*营销体系建设与营销 管理询问项目经友好协商一样，签订本合同，双方共同遵守。 一、营销体系建设与营销管理询问顾问的内容、形式 (一)询问内容 1、询问内容: (1)对*公司鞋业营销体

5、系进行体系性诊断，找准改善现状依据和着眼点; (2)在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案; (3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和供应专家贴身顾问智力服务。 2、询问成果包括: (1)*鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告; (2)*鞋业营销体系建设与营销管理询问及一体化解决建议方案; (3)*鞋业营销体系建设与营销管理询问之关键点突破实施方案等; (4)贴身顾问指导企业推动实施。 (二)形式 乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担当顾问等询问顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突

6、破、贴身式服务等。 二、营销体系建设与营销管理询问的详细履行方式 营销体系建设与营销管理询问的详细履行分三大阶段进行: 第一阶段: 乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断 (1)组建项目工作组; (2)观念导入、项目启动大会; (3)调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行 营销管理体系诊断，找准问题真正缘由所在(包含标本问题); (4)提出*鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告，并进行验收评价报告沟通。 其次阶段: 乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案 (1)乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出*鞋

7、业营销体系建设与营销管理询问一体化解决建议方案，重点解决销售过程量化管理限制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统; (2)在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施: a、作出*鞋业营销体系建设与营销管理询问之关键点突破实施方案，重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训安排制定及实施。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页