2023年企划部工作总结企划部个人工作总结(七篇).docx
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1、2023年企划部工作总结企划部个人工作总结(七篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢?下面是我整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读共享,希望对大家有所帮助。 企划部工作总结 企划部个人工作总结篇一 1、白坯销售状况:实际销售米数2,440万米,折合米数3,265万米,达成率90.7%;销售金额1.37亿元,达成率1.4%。 2、成品销售状况:在本部门白坯销售目标基本完成的同时,成品销售也取得了肯定的成效,完成销售米数36万米,销售
2、额345万元。 3、全年销售d、20d布种合计米数259万米,折合米数556万米,销售额1,960万元,占总销售额的.3%。 4、20年营销科能转变观念,将重点放在订单型客户的维护上,不仅提升了利润空间,还超额.4%完成了销售额目标。 5、我科能刚好抓住客户的重点信息,例如cnt231001布种,能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司,在公司领导的正确决策下,我科此布种完成销售米数324万米,折合米数393万米,销售金额2,335万元。 6、帮助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。 7、依据原料价格、市场改变状况,帮助领导做好每期白坯布种的订价工作。 8、完成纺织销售高新染整白坯价格
3、的核算及初审工作。 9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。 10、依据收集的市场信息及客户需求,完成领导下达的新布种开发任务,并对新布种的推广进行管理。 回首20年,虽然有成果,但部门工作依旧存在不足,现做如下分析。 1、白坯销售数量只完成90.7%,未100%达成总部下达的目标。 2、下半年货款限制力度不够,导致超期帐款较多,截止20年12月31日全年回款率只达84%。 3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。 转瞬间,在台华工作已迈进第八个年头,诚心感谢公司领导多年来的信任和培育,也感谢各位同事的支持与帮助。20xx年我们营销部全体成员将同心同德,一步一个脚印重点完成以下几方
4、面的工作。 1、销售方面:白坯全年安排销售米数折合3,600万米,销售额1.2亿元;成品销售50万米,销售额500万元。 2、销售重点方面:把精力着重放在订单型客户上,同时在去年的基础上加大对d、20d布种的销售力度,安排销售米数折合750万米,销售额2,500万元。 3、货款回收方面:严格限制超期货款,削减3-6个月超期款的产生。 4、人员方面:进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责,营销科再细分小组,提高各成员的主子翁意识。 5、客户维护方面:每月制定探望安排,做到对老客户的订单无一遗漏,同时做好售后服务及市场信息的收集工作。 6、制定定织布种价格的核算标准,使报价更加合理化。 7、主动
5、收集各业务科提报的信息,同时结合市场状况,帮助领导的敏捷支配工厂开台,并对各布种的库存量进行合理调整。 8、对领导供应的开发方案要主动参加,多找信息,提点子,并努力完成后续的开发事项。 1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。 2、建议公司进一步完善福利制度,比如医疗保险及住房公积金等,让员工更有归属感。 企划部工作总结 企划部个人工作总结篇二 我于xx年8月30日进入公司,在营销策划部从事文案工作。在营销策划部经理纪、主管的领导和帮助下,我对公司各项规章制度和办事流程有了清晰地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了许多新的学问,我的工作实力也由此得到很大提高。 进入公司一个多月时
6、间里,我主要负责公司文案撰写和与武汉青铜骑士广告公司的日常联络工作。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的亲密协作下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时主动督促武汉青铜骑士广告公司按时完成各项设计文稿和图片,保证了公司各项宣扬推广活动的顺当进行。 除了公司的日常工作,我参加了9月10日“老师节感恩嘉年华”和10月2日4日的xx年“家在武汉”洪山广场房展会等两次大型公司活动。在活动的前期打算和后期展示期间,我充分发挥主观能动性,主动供应有效建议和看法,主动按时优质完成公司和部门领导支配的各项工作,为活动的顺当进行作出了自己的贡献。 面对即将开展的美加湖滨新城二期工程,公司前期必将开展各项
7、大型户外推广活动,同时也会主动参与各类房地产交易会,以提升品牌形象,促进楼盘销售。通过前期参加的各项大型活动,我觉得公司在大型展示活动上应做好相关打算和考察工作,详细建议如下: 1、公司在接着刊登报版广告,树立楼盘和公司形象的同时,可以主动参加目前举办的各类室内外房展会,以促进一期剩余楼盘销售和二期楼盘预售。 2、如参与室外房展会,事先应细致视察布展场地。特殊要留意天气状况和风口位置,布展时应避开风口,以免吹坏喷绘。天气如有改变,也应提前做好防雨用具等打算工作。 3、参展展架外形应事先做出效果图,如有可能可请搭展公司事先设计展架外形,以便公司参考,确定最佳外形。再由广告公司依据展架外形须要,设
8、计相应喷绘图案。 4、参展所需相关布展装备,如遮阳伞、足够数量的桌椅凳子、各种类型的房模、整体规划模型和音响设备、宣扬片都应提前备齐,以便现场布展。 5、目前市民大多爱贪小便宜,通过登记发送小礼品,可快速积聚人气,并获得大量顾客信息,以便日后销售须要。如有可能,公司可事先打算带有公司或楼盘标记的免费小礼品若干,以便当天在现场发放。 6、免费看房专车发车至少应支配两辆车,而且班次应当尽可能密集,只要有市民须要看房,就应立刻发车。到现场后车辆应快速返回,不要许久停留一处。 企划部工作总结 企划部个人工作总结篇三 20年转瞬即逝,回首今年的工作,即有遇到困难和挫折时的惆怅,也有硕果累累的喜悦。在公司
9、领导的正确带领下,在同事们的大力帮助下,个人较好的完成了各项工作任务,现将本年度详细工作完成状况总结如下: (一)强化思想,提高素养 随着社会的快速发展,要适应现代养殖业的快速发展,必需要不断的提高自我的素养,这样才能跟得上时代发展的需求,本年度,本人重点通过多种形式,不断提高自我的思想素养,一方面,通过多形式,多渠道,不断提升自我的理论修养,品质修养,另一方面,主动学习现代畜牧养殖业业务学问,通过学习,了解现代养殖业的各种新学问,新技术,为将来工作更好的开展夯实了基础。此外,还重点学习了销售学等新的专业学问,通过各种有效的学习活动,极大的提高了自我的学问储备,提升了自我的综合素养。 (二)遵
10、章守纪,团结同事 今年来,在工作中,我严格遵守各项工作制度,做到不迟到不早退;在工作,凡是同事遇到的困难,我都能够主动的去帮助他人,不计较个人得失,如:下半年,公司司机辞职后,新司机聘请未果,依据领导工作支配,我主动完成好原本由司机担当的送货任务,确保能够把公司的各种饲料兽药按时送到各猪场等客户手中,从不计较,自己工作的得失多少。 (三)做好销售,热心服务 为圆满本年度的销售目标任务,我主动主动的做好公司各种新产品的推广工作,通过各种形式渠道,加强与猪场等客户群体的沟通沟通,真实了解他们的消费需求,主动宣扬我司新推产品,为全年销售任务的顺当完成夯实了基础;此外,除去做好新产品的推广外,我还主动
11、做好各项服务工作,当新产品第一次被客户接受运用时,为了了解产品效力,解答实际运用过程中的各种难题,我甚至一天连续跑同一客户家几次,为的就是真实驾驭状况,了解实情,通过我的热心服务,真心服务,客户的满足度极大的得到了提高,全年无任何投诉。 (一)加高校习力度,不断提高自我驾驭新学问的水平,储备新学问,迎接新挑战。 (二)围围着年度销售任务安排,做好安排支配,确保销售任务圆满顺当完成。 (三)进一步强化服务意识,用真诚的服务,耐性的服务,巩固老客户,力争通过老客户的口碑开拓更多新的客户,同时,自己我主动主动,通过多形式不断开拓更多的新客户。 时间飞逝,充溢希望的20年就伴随着新年伊始即将接近,在新
12、的一年里,个人将立足本职,扎实做好各项销售工作,为公司科学发展贡献出自我更大的力气。 20年即将过去,我来到已经有九个多月的时间。感谢各位领导对我的关切和信任,感谢为我供应了发展的平台,让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回顾过去的这九个月的时间,那是我人生中最重要的一个阶段,让我学到了许多在学校里不能学到的东西。在此,我感谢运营管理区的各位领导,感谢、的各位领导,是您们的关切,才能让我在工作当中得心应手,学到我梦寐以求的真正本领。 企划部工作总结 企划部个人工作总结篇四 依据孙总经营思想工作中对营销策划部部的七点要求和唐总对我们的指导,上半年在克服人员少、工作量大的困难状况下,营销策划部进
13、行了主动的执行和仔细的工作,工作的总结详细如下: 营销详细工作是:dm日常工作(策划、设计、方放、检查);日常促销活动策划、组织、检查、;卖场布置及气氛的炒作;各位领导及各部门交与的营销工作。 1、dm工作:上半年共制作12期。其中公司做了9期;喀左做了3期;滨河做了3期;凌河、蓬莱做了2期宣扬单,取得了预期的目的,有以端午节、元宵节为重点。依据孙总要求,封面进行了改版,由原来框架改成开放式设计;内容设计也进行了调整,这的感谢选购部的大力支持和协作,唐总也对dm的工作提出了许多好建议,这些我们在日后的工作中改正、提高。dm由于印刷少不能去覆盖商业城超市公司全部的商圈,只能重点在总店、凌河、滨河
14、部分覆盖,现半年我部会提出方案提交领导审批。(假如领导检查我部有各店dm发放表)。 2、日常促销:上半年共做大型促销活动15次,其中开业促销活动2个1月1日喀左时代店开业,5月16日城南店开业;4个店庆促销活动以凌河3年庆,喀左五年庆为重点;主题促销活动11次。值得表扬的是滨河店独立的开展了2次以dm为协作的促销活动。现场促销活动(抽奖、赠送、换购、义演、互动活动、赠券)共实行了40余次,其中以6.1儿童节活动最胜利、共有32个幼儿园参演。充分体现了我公司的组织实力、现场协调实力、各部帮助实力、和供应商的合作实力和潜力,活动号召力强、影响力大。 3、与各部帮助工作:应集团要求,在王总领导下完成
15、了商业城集团朝阳地区的墙体广告的发布、检查、验收工作用时2个月15天。协作超市自有品牌的标示创意设计工作。制作改换13店的指示牌、悬挂牌。 4、卖场布置及气氛的炒作。以各大主题活动为主进行布置。其中以元宵节、端午节为最精彩。 以上总结工作请领导查检。 虽然工作勤奋、但也暴露出营销策划部工作的很多不足。 1、促销没有深化的分析,我们的商品业务素养不高。 2、营销推陈出新的思路少,工作连接不顺畅。 3、大部分现场活动流于形式,营销执行力不好。 营销策划部建议,加快提升商业城超市营销的品质即品尝和质量 1、商业城超市促销活动要从重视促销活动的暴发性的日销售转变成重视促销活动的全程销售。我们每次促销陷
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