2023年人力资源管理实训心得体会500字(4篇).docx

《2023年人力资源管理实训心得体会500字(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源管理实训心得体会500字(4篇).docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年人力资源管理实训心得体会500字(4篇) 我们得到了一些心得体会以后，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。心得体会对于我们是特别有帮助的，可是应当怎么写心得体会呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。 人力资源管理实训心得体会500字篇一 每个部门都有自己的职责，工作范围，财务部的职责在于公司的收入，支出，利润，资产，负债等财务问题，工作范围就比较广泛了，工资薪酬方面就须要跟人力资源部沟通，材料入库，出库就须要跟仓储部联系，产品销售上就须要与销售部有联系，我们的工作须要与每个部门联系沟通，并刚好依据每个部门的工作状况，登记相应的

2、账。 财务部有财务经理，出纳，财务会计，成本会计，我担当成本会计一职，成本会计的期初建账工作与期初增值税专用发票(前期收到的专用发票，本期作为付款依据)，期初选购单(前期选购部下达的选购订单，作为本期入库或付款的依据)，枯木明细账(所负责科目的科目明细账)，存货明细账(按存货名称设立的存货明细账)有关。我的工作一般都在各部门工作结束后，我依据他们的工作状况登记相应的明细账。 成本会计的重点工作基本在月末，须要依据仓库里的存货状况进行盘点，并填写盘盈亏报告表。再依据期初的数据，计算每种完工产品的成本，并计算它们的干脆材料，干脆人工，制造费用，制造费用安排这一块，着实让我头疼了一阵，刚起先不清晰要

3、依据什么来计算，后来知道是须要相关人员的工资以及生产部的一些设备折旧来计算制造费用，计算出来还要安排，这就又须要一些相应的计算方法来计算。经过自己的思索与别家企业成本会计的沟通，完成了此任务。在完工产品成本计算上，还算好，有任务提示，完成的比较顺手，计算的也基本合的上。 总体上来说，会计的工作重点在于专业学问的积累，能够驾驭基础会计的学问，在实际中能娴熟应用，以及工作阅历，工作不顺手也有阅历不足的缘由，我们才进行了一个月的业务，就已经忙得不知所措了，可见会计真的是个不简单做的工作，在我们的工作中，有许多遗漏或者出错的地方，老师说过现实企业中是不允许做错了再重新来一次的，所以做会计就要斤斤计较，

4、仔细严谨的做好每一笔业务，记好每一笔账，跟全部部门做好沟通联系工作，刚好将发生的财务登记入账。 在此次实训中，跟同学们有了更好的沟通沟通，并学到了新的东西，包括一些专业上的东西，以及企业财务部的全部业务要如何进行等。工作中，有些表格是须要自己制作，答应出来并填写的，所以认仔细真地制作出表格，计算完成本等须要计算的数据，填写完后，很有成就感。没有工作时，就转着看看别的职务的工作，很有乐趣。 人力资源管理实训心得体会500字篇二 通过过去一年的人力理论学问的学习，我对人力资源管理的详细模块的运作步骤和程序等都有了初步的了解，但这只是基于课本的理论学习，这学期通过人力资源信息系统软件的实训操作，使我

5、对人力资源管理的六大模块的相识更加深化和清楚，使我在理论的基础上增加了实践的阅历。下面是我对此次实训的总结和心得体会。 一、人力资源管理软件在企业人力资源管理各个详细关键职能领域的作用 1、组织管理。该模块清楚的显示组织机构图，组织结构、职能、成立日期、工作范畴一目了然，主要用于企业对组织结构、部门设置或下属单位设置、标准岗位体系的设置和调整的管理。 2、人事管理。该模块记录了公司全部员工的档案，便于领导对员工进行统筹管理，只有最高领导有权运用本功能。领导可以从不同角度对员工进行分类查看，用其所长，避其所短，充分发挥每一位员工的聪慧才智。从而达到最佳的用人效果。 3、聘请管理。人才是企业最重要

6、的资源，拥有优秀的人才才能保证企业获得长久的竞争力。聘请系统一般从以下几方面供应支持：一是通过信息取舍，优化聘请过程，削减业务工作量；二是通过信息比对，对聘请成本进行归集、分析，从而降低聘请成本；三是为选择聘用人才的岗位供应协助信息。并有效地帮助企业进行人力资源的挖掘。 4、考勤管理。一则能通过权限安排由最终用户进行考勤输入，由关键用户进行考勤校队及工资核算：二则与时间管理一接集成，便利查看及管理。同时，依据所在国或当地的日历，敏捷支配企业的运作时间以及员工的作息时辰表。对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等做出一整套周密的编排。 5、薪资核算。一是能依据公司跨地区、跨部门、跨工种

7、的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法；二是与时间管理一接集成，能够刚好更新，对员工的薪资核算动态化；三是通过和其他块的集成。自动依据要求调整薪资结构及数据，履行“回算功能”。当薪资核算过程结束之后，员工的有关上一薪资核算期的主数据发生改变，在下一薪资核算期内，回算功能会自动触发，进行修正。工作管理。运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中。并把与员工薪资、奖金有关的数据导入薪资系统和成本核算中。 6、培训管理。从员工技术现状到培训安排、实施、评审、完成形成一整套完整的管理体系。实现培训管理程序化、科学化、数字化。依据担当该职位员工的资格和条件，系统会提出针对该员

8、工的一系列相应培训设计方案，如遇到机构改组或职位变迁，系统会刚好提出对应的一系列的培训变动。 7、员工管理。制定职务模型。包括职位要求、升迁路径和培训安排，依据担当该职位员工的资格和条件，系统会提出针对该员工的一系列相应培训设计方案，如遇到机构改组或职位变迁，系统会刚好提出对应的一系列的职位变动或升迁建议。进行人员成本分析。可以对过去、现在、将来的人员成本做出细微环节性分析及总评性分析，在此基础上。对相应的成本做出数据化升降趋势预料。并通过集成环境，为企业成本分析供应依据。对于企业人员、组织结构编制的多种方案进行模拟比较和运用分析，并辅之以图形的直观评估，协助管理层做出最终决策。 8、绩效考核

9、。人力资源管理软件在绩效管理管理方面，主要用于根据企业所设定的考核模式，结合自定义的通用绩效指标，敏捷地设计团队或个人的考核方案，并将考核结果分类应用。激发员工工作主动性、保留优秀的员工而建立的考核机制，为高效员工创建晋升机会，让员工不遗余力地工作，提高工作效率、不断创新。 二、 人力资源管理软件对企业不同层级员工的影响 1、高层管理者 作为企业的领袖，对企业经营业绩和运作状况负有第一责任。人力资源管理软件的运用可以使高层管理者能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先支配，降低运营成本。深化的理解财务的战略功效，驾驭财务结构，解读财务报表。

10、另外，企业高层可以利用其强大的查询功能，查看企业人力资源管理方面的数据，得到企业实际发展状况，避开决策盲目性。 2、中层管理者 中层管理者利用人力资源管理系统软件可以了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。同时，一线主管将提升其策略性思索的实力，以及与下属沟通的技巧。另外，中层管理人员可以从事务性工作中解脱出来，不必花费许多的时间指导下属处理人力资源管理事务性工作，从而节约时间，致力于自己业务工作，创建更多价值。 3.基层员工 企业员工是人力资源管理系统的建设参加者和最终运用者， 人力资源管理系统软件的应用可以使企

11、业的战略目标、经营策略、业务安排等内容有效、精确的传达到企业全员，实现企业学问传播的网络化，供应便捷、敏捷的学习方式，使全体员工能够很好的了解企业状况。其次，人力资源管理系统软件可以全面跟踪员工的培训和学习效果，并进行量化考评，形成完整的人才学习与发展的管理体系，帮助员工成长发展。最终，对员工普遍关切自己工作绩效、工资等方面问题，员工都可以通过人力资源管理信息系统自助查询，可以得到清楚、明确、刚好回答，申诉也可以利用系统干脆申请，便利快捷。 三、通过操作人力资源管理软件获得的收获 在老师的耐性指导和同学们的热心帮助下，通过这半个学期的实际操作，使我对人力资源信息系统有了初步的相识，对人力资源信

12、息系统中各个模块的功能流程和详细的操作有了初步的了解，并能独立的完成每一项实际操作。在这次实训中，我了解到人力资源的聘请、培训、绩效姑那里和薪酬管理并不是独立存在的，是一系列的相关过程，和企业的财政实力和经营状况亲密相关的。人力资源管理是站在组织整体的高度上，为组织的目标和员工的目标有效的整合与协调一样而进行的科学管理工作。做好人力资管理工作，不仅有利于保持企业人力资源长期竞争优势，而且有利于增加领导者的战略意识。 通过一个学期的学习，使我对信息化人力资源管理的作用和优点有了充分的了解，特殊是在实训过程中亲身体验过其为人力资源管理所带来的便利后，是我对人力资源信息化管理的了解更加深化。人力资源

13、信息化管理为人力资源管理供应了展示自身价值的空间；给人力资源管理从业人员和管理模式带来新的挑战；应当服务于企业的人力资源管理需求；企业要变革自己，就必需顺应人力资源信息化管理系统。它不仅为人力资源管理供应了展示自身价值的空间，还为人力资源管理在企业中的定位实现了战略转变：即从传统的功能部门和成本中心变成企业的经营伙伴，从被动解决问题到预先防止问题，从传统的定性和局部的分析到现代的定量和整体的分析，从日常操作到前瞻性的分析预料。可见，在当今社会中，企业要更好的发挥人力资源管理的作用，使每一位员工能够在合适的岗位上为企业创建更多的价值就要充分利用人力资源信息化管理的高效率、提成本等特点。 人力资源

14、管理实训心得体会500字篇三 这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟聘请会，人力资源管理课程实习总结报告。虽然只是一次模拟聘请会，但同学们都投入了极大的热忱。同学们对这次的模拟聘请会非常感爱好，打算工作做得很充分。本次模拟聘请会旨在让同学们熟识聘请会的流程，提高自身的求职应聘技巧。第一个环节为自我介绍。各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经验和将来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学呈现了新一代高校生的风范。其次个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素养和现场应变实力。评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答

15、都很不错。第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组聘请过程中的优点和缺点。第四个环节为宣布聘请结果和颁发聘书。竞赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。 我作为这次模拟聘请会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终胜利应聘成为_日用品有限公司的助理研发工程师。但我并没有就此欣喜若狂，而是很安静的始终思索着，通过这次活动的熬炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名高校生，如何驾驭聘请的技巧，来应对激烈的竞争。模拟聘请会起先前几周，在老师的指导下，同学们都起先主动做打算。作为一个应聘者，每一位同学都细心打算了自己的简历，从内容到包装都很符合聘请会的要求。作为聘请单位，企业简介，聘请广告

16、等资料也很有特色， 在接到聘请广告后我们就起先制作简历，大家的简历都很精致。我的简历朴实精悍，言简意赅，围围着我的应聘职位把我的优势呈现了出来。简历制作好了就起先通过各种渠道，了解聘请公司的信息，这样有助于在面试时心中有数地去应对聘请经理的提问。接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些惊慌。我是第一次参与这样的面试，也很惊慌，在面试刚起先时讲的并不是很完备，后来我就不断调整自己的心态，告知自己没关系张，不用胆怯，因此我的回答很从容，特别有自信的回答了聘请经理的问题。心情放松、心态平和、充溢自信，这样不仅能给考官留下好印象，也有利于保持头脑醒悟、思维灵敏。在回

17、答问题时肯定要紧紧围绕面试官的问题来开展，不能扯得太远，时刻留意面试经理的表情和反应，依据他们的表情和反应来调整自己的答案，努力让他们获得共识，也不能打断面试经理的讲话。我们应当用简洁清楚的语言表达出自己的观点，否则会让人觉得自己的思路不清楚，语言表达概述实力不强。聘请问题涵盖了个人素养和专业学问两个方面，全面的熬炼了同学们的表达和应变实力。 经验了这次模拟聘请之后，我们的感受颇多。我们学到了许多别人的优点，也同时发觉了许多缺点。对于优点我们要接着保持，而对于自身的缺点我们要刚好改正。只有认清自己的优点与不足，才能在今后的学习生活中做到有备无患;只有信任自己，挑战自我，才能在今后的职场面试中做

18、到有的放矢，在激烈的竞争中脱颖而出。在聘请会中，聘请者的辛苦也是不言而喻的。他们要面对不同的应聘者，负责把握问题的时间及方向，还要从各种回答中视察到应聘者的潜质。信任这样的一次经验，必定将对我们的职业生涯起到推动作用。 在聘请过程中也凸显出了许多缺点，很多同学缺乏良好的心理素养，心里惊慌，回答问题时有些语无伦次、表达不够清楚。总的来说，这次的模拟聘请会还是比较胜利的。我们都学到了许多学问，很多同学都认为，经验了这样一次实战演练，对自己明确今后发展方向和目标，提高竞争实力有很重大的意义。这次面聘请会虽然只是一场模拟训练，但是每位学生在面试时会遇到什么样的状况是难以预料的。作为高校生只要头脑中有面

19、试的意识，多了解一些详细的面试方法，多做一些应对的思想打算，就不会在面试中心慌意乱，手足无措，从而会大大增加胜利的机率。 在这次模拟聘请会中我最大的收获就是要自信，信任自己的实力。以前的我很不自信的，有时候原来为了某项活动或某个问题做了很充分的打算，却因为不自信，使别人不能够了解到我的想法。自信的看法，坚决的信念对一个面试来说是非常重要的，也是看出一个人是否有实力的很重要的体现。一个真正有实力的人，她同时就会自然而然的体现出一种自信出来。而我反思一下，自己正是缺乏这种自信，也缺乏一种主动的冲劲。通过这次聘请会，我看到了别人的优点，在以后的学习中，我要学习他们的特长，弥补自己的短处。 这次的模拟

20、聘请会是一次很好的机会，不仅可以熬炼我们各方面的实力和素养，而且供应一个公允竞技的平台，让有实力的人充分施展自己的才能，来获得自己想要的结果。在以后，我们应当珍惜这样的机会，多多熬炼自己的实力。现在，我们要打好基础，培育自己各方面的素养和实力，不断积累阅历，不断提高自己，升华自己。 人力资源管理实训心得体会500字篇四 本人结合自身专业在成都电业局的人力资源部进行一周的专业调查和专业实践，受益匪浅。人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任

21、各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最困难微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，须要以主动的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养： 具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说

22、，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、举荐、运用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实

23、力。这些学问和实力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力;职位分析和绩效考核管理实力;薪酬与福利管理实力;人力资源开发、培训实力;人事制度管理实力。当然，作为人力资源经理还应具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养实力。 当前成都电业局正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符

24、合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在仔细搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源部、平安监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，实行了一系列的措施和途径，以较少的人员创建出较大的经济效益：加快电力发展步伐，创建更多的饿就业岗位;清退临时工，安置富余人员;限制新增人员，把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续;规范岗位条件，各类人员必需具备以下学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必需具备技校、中专及以上学历或

25、取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员，必需具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤服务岗位上人员必需具有初中及以上学历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理，严格考核。 同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资安排体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和协助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资依据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求凹凸，劳动强度大小和

26、劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220kv变电站的值班长为最高岗级12 2级，最低岗级为3 2级;管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级19 2级，最低岗级为3 2级。协助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。 人力资源部除了负

27、责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、平安监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必需是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校高校生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。