2023年企业上半年工作总结发言稿企业上半年工作总结及下半年工作计划(5篇).docx
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1、2023年企业上半年工作总结发言稿企业上半年工作总结及下半年工作计划(5篇) 时间消逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,请一起努力,写一份安排吧。那么我们该如何写一篇较为完备的安排呢?下面是我给大家整理的安排范文,欢迎大家阅读共享借鉴,希望对大家能够有所帮助。 企业上半年工作总结发言稿 企业上半年工作总结及下半年工作安排篇一 一、考勤管理 每日对员工oa考勤单及请假单的处理。出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。依据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月依据考勤明细,仔细做好考勤的统计,为造发工资带给依据,依据考勤统计状况,公布考勤通报。依据每月考勤状况统计入考勤汇总统
2、计表为转正考评、评优评奖的计算带给依据。 二、人事档案管理 新员工入职时,告知打算所需的人事资料,依据员工带给的人事档案,建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理,归入档案室,共计归档人事档案_份。完成了人事台帐汇总表的更新,依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目,集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目,为人员聘请核编带给了便利。 三、聘请及储备工作 了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求,有针
3、对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施:广发聘请信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才,集团公司及下属公司共计完成上半年_位人才的聘请。为更好地适应集团公司快速发展的须要,有效地推动公司人才储备工作,满意公司战略目标及业务发展对人才的需求,作好公司人才梯队建设,为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理方法”,依据储备管理方法的相关要求建立人才储备库。 四、培训工作 为满意公司快速发展的须要,打造一支高素养、高效率、高执行力团队,使新员工了解、相识并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理,加强各位同事的文
4、化素养及专业技能水平,满意公司的用人要求及员工个人发展,公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况,我部门每月都到培训部门进行旁听。 五、工作不足及建议 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和职责心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动工作成果达成。各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训随意支配培训课程;培训方式单一,均为课堂讲授为主,效果不明显;期望公司能设立特地的培训
5、专员、培训讲师队伍,使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。 企业上半年工作总结发言稿 企业上半年工作总结及下半年工作安排篇二 上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下: 一、完成工作方面: 1、完善选购制度,降低成本:依据材料选购安排,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。为降低成本,通过找寻多方供方
6、,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作须要,能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调,尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能刚好到货设备也刚好向
7、上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会: 1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的
8、有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求: 对各部门的请购问题上,希望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购安排,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。 四、工作上的缺点和不足: 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响
9、,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。 以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会一一的克服,有什
10、么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作安排: 1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变,尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、接着协
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