2023年仓库工作报告仓库工作报告结尾篇(优质).docx

《2023年仓库工作报告仓库工作报告结尾篇(优质).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年仓库工作报告仓库工作报告结尾篇(优质).docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年仓库工作报告仓库工作报告结尾篇(优质) 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么，报告究竟怎么写才合适呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 仓库工作报告 仓库工作报告结尾篇一 盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的起先，也是对我们工作人员的一个确定。盘点前，大家都想热锅上的一样，每天都为实物、卡、帐是否一样而劳碌着。不过我们的劳碌都是值得的，我们的工作

2、是被别人所确定的，因为我们的盘点工作进行的很顺当，这也是我们应当值得傲慢的，假如平常工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店结束了，许多好的方面都是我们要接着沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说: 1.在与物料员交接退好料等状况下时，假如物料员有多退料(在物料员讲明的状况下)我们的仓管员则应在交接完以后论状况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明缘由，以便于以后工作及盘店。 2.如有仓管员辞职或应工作须要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于全部的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他状况，做到真正

3、的心里有数。 3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的要害性，全部的账务数据都要精确无误，这就更加要仔细、细心、细致。对于以后的工作将会更加自信。 来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了许多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在渐渐的成长，我们也随着它渐渐长高校到许多学问，这是大家都很欣慰的。 仓库工作报告 仓库工作报告结尾篇二 在仓库的实习结束了，历时34天，在这一个月的时间了，我全面了解了整个仓库的运作流程，基本熟识了华东库中储存的全部产品，包括新老立体库的产品与成员企业的产品。 在这1个多月的时间里，我跟随仓库的十几位仓管员学习

4、各种关于仓库，关于产品的学问，感觉自己收获了许多，但同时，我也发觉其实仓库里还存在一些小问题。 假如没有在仓库工作过，乍眼一看，会让人感觉整个仓库乱糟糟的，人来人往，人声嘈杂。在我看来，这种现象是由于产品在进行出库核对的时候造成的。产品出库之前要进行核对，这个工作是由每个区位的仓管员进行的，而每位仓管员都是以自己熟识的方式进行核对工作，所以会显得现场比较混乱。 仓库的19位仓管员我都跟着他们学习过，总的来说，仓管员的核对方式有两种，其一：在搬运工拣货完毕，将一个托盘的货物运至暂存区之后，仓管员拿着提货单，干脆在暂存区进行核对，然后再由搬运工将核对过的货物自行拉出去在待发区将货物放置于不同客户的

5、位置上面；其二：搬运工在拣货完毕之后，将提货单交给仓管员，然后先将货物拉至待发区客户位置之上，随后仓管员再拿着提货单，在客户位置上进行核对。 其实，这两种方法各有优劣，在暂存区核对货物，再交由搬运工安排货物，这样可以节约时间，可以再同样的时间内核对更多的货物，但是这样有可能造成搬运工在发货区分货的时候将货物分发给错误的客户；而其次种方法，可以防止货物分给错误的客户，但是在时间上可能就要花费的久一些。 在我看来，在进行核对工作的时候，可以将两种方法相结合，在提货单的量不大的时段里，跟随着搬运工在客户待发区进行核对，保证货物的型号和客户不出错；而在工作量大的时段里，就可以在暂存区进行核对，加快货物

6、运转，提高工作效率。 在仓库的各种细微环节方面，我也谈一下我个人的一些想法 1、在物料入库时，物料的标签应当是朝外的，这样搬运工在拣选的时候便可以清晰的确认货物的型号，数量；但是仓库里有少部分的物料入库之后是标签朝着两边摆放的；物料在进行出库作业时，常常有出现粗鲁搬运的现象，好在物料的包装的爱护功能比较强大，否则可能会出现产品损坏的现象。 2、在产品的出库方面，难以做到货物的先进先出，缘由很简洁，当库存增加时，新入库的物料会压在原来入库的物料至上，先入库的物料要想优先运用，就必需进行额外的搬运。而一般状况下，搬运工为了省事，新入库的物料都会在原来的物料之上，除非物料全部出库，不然每次先出库的货

7、物必定会是新入库的货物。 3、仓库现在执行的是6s管理，所谓6s，指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。仓库里做到了大部分，但是也存在着小问题。比如少部分货物缺乏清洁，货物的表面有存在积灰；比如搬运工在拣货的时候，侧重于怎样一次性提出更多的货物，而忽视了平安方面的问题，有时会看到打算出库的托盘上货物堆放的过高，货物都晃晃悠悠的，看着都令人担忧，担忧会倒塌。 4、盘库的目的不仅仅在于盘点物料的数量，在盘点数量的同时，也应当对货物进行整理，清洁，但是仓管员们在盘点的时候一般只注意对于货物数量的盘点，对于货物的整理方面做得还不够。 5、不管仓管员还是搬运工，在热忱服务客户这一块，我觉得做得都还不

8、够好。虽然在和客户沟通的时候不粗鲁，但是基本上不会出现类似于“请”这些用语，有时还可能会让客户觉得冷漠，对他不理不睬。“顾客是上帝”，我们不用把客户真的当成上帝，但是至少要给每一位客户一个暖和的微笑。 6、仓管员办公桌的电话常常会出现无人接听的状况，这样很可能会造成一些信息传达的延误，导致工作效率的降低。 7、间或会在厕所这些地方发觉烟头，在上班时间办公场所是禁止吸烟的，这就表明有员工在工作时间利用上厕所的时间抽烟。 以上是我发觉的一些问题，我觉得这些问题虽然都是小问题，但也不能任其发展，“千里之堤，溃于蚁穴”，我们要防微杜渐，在事故没有发生前对遏制它，首先，要加强对员工的培训，特殊是仓库里的

9、搬运工，他们素养参差不齐，更要加强对他们的培训；其次，要加强制度的执行力，一个没有执行力的制度是根本起不到任何作用的。我信任在我们物流部全部同仁的共同努力下，我们的物流部肯定会变得越来越好。 陈 瑞 20xx.03.23 仓库工作报告 仓库工作报告结尾篇三 时间飞逝一转瞬到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对生疏的新手，经过几个月的熬炼后已成为一个相当娴熟的老手。现将在科曼工作做个总结： a. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及部分小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了达到定位存放和空间效能利用，需增购标准

10、中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓 三，成品仓 四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效的的利用起仓库现有面积资源。 b. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，运用频率很高，时常出现人等车的状况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料运用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。 c. 作为医疗行业的领头公司，须要有整体化一的区域，规范放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，便利整理，安排用于存放电子料和标准件和散料部分。 d. 新增仓库标识牌1

11、3张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、 区域划分、平安须知 e 随着erp系统引进须要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规则重新制定，对原有货架库位重新定义规范、制作、粘贴。依据新的物料货位编码可以清楚表示出该物料的位置在仓库的详细位置，例如：a2b12，原材料仓电子区b货架第1层第2列，方面整体的库位管理。 人力资源：人员编制人：主管1名、仓库管理员4名(电子和成品仓管理员一名，塑胶件和附件 元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调整不够，主要是指各人员只驾驭了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作

12、不熟识，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份起先，先从物料定位、标识、出/入库统一作业方法起先，随后支配相互学习、相识物料，要求熟识其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在erp的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。 原有仓库的是分散式作业(全部的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身发展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建立成为一流的团队，现有仓管已具有团队的基础，由以前的人员流淌频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素养工作已在如火如荼中进行。 a 现在仓库已建立器基本的系统帐系

13、统，由原来无账可查到现在账目进销存清楚明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表)，把做账时间从原来短则2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率精确率和可查性。 b 原仓库没有卡帐或者存在部分卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的库存不清晰，对整个制造安排的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡20xx余帐，把仓库全部物料全部的覆盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的精确性。 c 平安库存建立保障了仓库在供应需求方面的保障性和精确性供应整个制造需求的可调性保障出货的稳定性，第一版的平安库存7月已经实

14、施。 d 部门协调 1 以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到肯定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门， 2 品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账冲突，后经仓库 品质 生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅 e 单据规范 1 以前存在严峻丢单事务，后续仓库新增单号登记制度，凡在仓库领料部门须要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作供应肯定的支持。 2 新增报废章，对不用单号报废处理保留单号的连续性为后续部门的工作做好前期打算。 3 新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物

15、料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废。 总之，仓库工作是很讲求细微环节的工作;一切作业动作讲求逻辑性和连续性，因为它关联到前段或后段的工作;因此，仓库工作须要不断适应企业要求，不断改进作业方法，协作企业完成生产目标。 仓库工作报告 仓库工作报告结尾篇四 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几部分讲： 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经

16、贸山九有信任，勤勉，发展。 一支笔写作网 1：人力的支配 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子

17、，作业要求高，难度大。在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的

18、管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的积累方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入库作业 现toto上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比

19、较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多留意清点。 2：部品的出库作业 toto上海工厂会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入

20、库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特殊是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心细致。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 仓库工作报告 仓库工作报告结尾篇五 到科曼公司已经五个多月了。记得过年初进科曼的时候，对公司的产品还是比较生疏的。经过几个月的训练，我已经成为一名相当娴熟的老兵。现在我将总结一下我在科尔曼的工作: 仓库选址规划与管理 a.货架方面，仓库自建货架19套。经过评估，只能存放电子材料、标准件和一些小体积的电线。塑料件、显示屏等大件材料不能上架(无货架)。为了

21、实现定位收纳和空间效率利用，须要购买120套标准中型货架，原有大面积明确划分为:1。塑料零件仓库(塑料零件区、配件区、插座组件区)2 b.申请仓库专用平板车。过去，科曼各部门共用一辆平板卡车(包括5栋rd大楼)，这是常常运用的，人们常常等公共汽车。仓库申请专用平板车，用于整机发货和仓库收料，质量好，可以提高仓库的整体工作效率。 c.作为医疗行业的龙头公司，须要有一个统一的区域，用于材料和器具的标准化摆放，购买70个塑料盒，用于(大)塑料材料，主要用于材料储存和便利整理，安排用于储存电子材料、标准件和散装材料。 新增13个仓库标识(5大8小)，明确仓库的区域功能操作要求、区域划分和平安说明 e

22、.随着erp系统的引入，仓库货位编码系统须要重新规划，货位编码规则须要重新制定，原有的货架货位须要重新定义、规范、制造、粘贴。依据新的物料货位编码，可以明确指出物料在仓库中的详细位置，例如a2b12，第2列，第1层，货架b，原料仓库的电子区，以及整体货位管理。 二，人力资源的配置 人力资源:人员配备:1名主管，4名仓库保管员(1名电子及成品仓库保管员，1名塑料配件及配件插座仓库，1名五金线材仓库及包装仓库，1名收货及残次品仓库)，1名会计文员，共6人。目前仓库各岗位调整不够，主要是每个人只驾驭了自己的工作，对同部门其他岗位的工作不熟识，当有人因故缺席时，会影响仓库的整体运营效率。关于这个问题，

23、从6月份起先，先起先物料定位、标记、入库/入库的统一操作方法，然后再支配物料的相互学习和了解。要求熟识其他工作内容，能够独立完成岗位操作。目前仓库已经完工。 原来的仓库是分布式操作(全部的进出物资和账目都是库管员的责任)，不利于公司自身的发展。成立一个团队对整个公司来说是特别重要的。要把仓库建设成一流的团队，现有的库管员已经有了团队基础。从之前人员的频繁离职，到骨干库管员的稳定，加强队伍整体素养的工作如火如荼。 仓库系统的建立 a现在仓库已经建立了基本的系统账务系统，从原来的无账可查，往来帐购销存清楚，摒弃了原来老式的核算方式(重新编制了适合往来仓库账的进村电子表)，核算时间从2-3天(一周以

24、上)削减到一天账一天结，加快了整个公司物资信息的流通率精确性和可验证性。 b .原仓库无卡账或部分卡账，发出的物料不知所终，剩余库存不清，极大阻碍了整个制造安排，所以建立卡账的重要性不言而喻。账户卡增加或削减20xx以上的账户，使得仓库内全部物料的覆盖和电子账户相辅相成，提高了整个仓库的核算精确性。 平安库存的建立保证了仓库在供需方面的平安性和精确性，供应了整个制造需求的可调性，保证了装运的稳定性。第一版平安库存已于7月实施。 部门协调 1过去质量来料组有分发物料的功能，对仓库的整体调配和限制有肯定的反应。后续期间，经过协商确认，仓库是唯一的收发职能部门。 2质量产成品组与仓库产成品仓存在冲突

25、，仓库质量生产统一协调后，仓库是保证整个制造系统系统顺畅的唯一扣费部门 文件规格 1.过去单证丢失严峻，后续仓库增加了单号登记制度。仓库中的全部部门都须要在仓库中登记文件编号，以确保公司物流目的地的清楚，并为后续部门的工作供应肯定的支持。 2.增加报废章，保持无单号报废的连续性，为后续部门的工作做打算。 3.加收货专用章。在仓库收货的后续环节，可以确定该物料是经过特地收集并加盖特地公章后才进入科曼公司仓库的。全部没有此公章的材料将作废。 总之，仓库工作是一项细微环节工作；全部的操作都是有逻辑的、连续的，因为它与前或后阶段的工作有关；因此，仓库工作须要不断适应企业的要求，不断改进操作方法，与企业

26、合作实现生产目标。 仓库工作报告 仓库工作报告结尾篇六 从应聘成为仓管员到现在的转正已经过去了三个多月的时间了，时间的积累让我获得了不少工作阅历并加深对自身职责的理解，肩负着仓管员的职责也让我在工作中实现了自身的价值，但我也明白工作中的成就与领导的栽培是分不开的，因此我能够牢记领导的训诲并在仓管工作中不断努力着，在转正以后也让我肩负着更加重要的职责并须要对以往完成的仓管工作进行总结。 我在入职之初的主要职责便是负责清点仓库的各类物资，了解仓库储存物资的种类和数量并做好相应的登记，通过这种方式来熬炼自己的工作实力无疑能够很好地巩固基础，另外在其老员工进行工作的时候我也有在一旁进行观摩学习，通过对

27、方的讲解让我学到不少好用的阅历并能够运用到仓管工作中去，但相对于老员工的资格来说自己须要努力的地方还有许多，因此我得接着强化对工作技巧的学习与运用以便于更好地履行自己的职责。 我明白做好物资的保管并确保不会出现差错是很重要的，因此在物资入库的时候能够仔细进行协作并将其整理过后存放至制定区域，另外我也会主动做好和后勤部门之间的沟通并依据保管物资的种类与数量刚好相识到哪些须要补充，在协力合作之下能够较好地保证公司的经营过程中不会因为物资的缺少存在问题，另外对于部分较难保管的物资也会进行定期检查从而刚好发觉问题所在，终归有时也会因为保管不善导致物资出现损耗的状况自然要予以重视。 对我来说在仓管工作中

28、不知变通既是自己的优势也会对工作的完成造成不好的影响，这意味着我能够严格遵从领导的指示从而较好地完成自身的工作，但由于缺乏阅历的原因导致自己在某些问题上又比较固执，事实上这种状况对于自身工作的完成是很不利的，所以我得要尽快变更性格上的缺陷从而确保自己不会犯错，而且联想到仓管工作的重要性应当要懂得变通并加强对自身职责的理解才行。 转正的机会非常难得自然会好好珍惜，所以我明白自己能够转正也是得益于领导在工作中的支持，因此我会以更严格地要求对待自身的工作并争取在今后做得更好，我会为了公司的发展而努力并履行好作为仓管员的职责。 仓库工作报告 仓库工作报告结尾篇七 xx年进入公司以来，先后在花东一部及从

29、化工作。 在一年多的仓库管理工作中，收发货、盘点、仓库整理是工作重点。 对公司仓库的运作，相关的规章制度也相对熟识。 在一年多的工作中，不行避开的遇到各式问题，如单据漏原笔签名;单据改动后未写实收数量等。 出现的工作失误，在部门主管及同事的帮助下，都得以刚好改正，并在后续工作中未出现相同错误。 新的一年里，将以极大的热忱，结合实际工作环境及自身的工作阅历，有必要加强以下事项： 1、加强仓库物资的分类及摆放，刚好做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的帐卡物实时同步。 2、严格根据规章制度，对收发货流程、送货单据的签收及各类单据工作做细致，不错单，不留手尾。 3、加强与仓库交集部门的沟通工作。 对

30、缷现场的物资刚好与施工部门的相关人员多加沟通，杜绝收发货中出现不必要的错误。 4、从化仓库物资存放比较分散，刚好巡查各存放点，做好存放物资的防潮、防盗工作。 5、加强业务学习，刚好驾驭仓库管理的文件及相关要求。 在工作中找问题，完善工作中的不足之处，将仓库管理工作做细致，圆满完成领导交付的每一项工作，合理、科学的将物资分类摆放，以增加仓库的好用容量，并确保库存物资不受到不必要的损耗。 定期对库存物资整理、盘点清仓，刚好驾驭仓库物资的出入库动态。 树立高度的责任感，做到以公司利益为重。 仔细钻研业务，不断提高管理水平，为公司的持续发展贡献自己的力气! 仓库工作报告 仓库工作报告结尾篇八 电子商务

31、专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。 目的是培育系统驾驭电子商务的基础学问和基本技能，熟识各类电子商务活动的基本业务流程，能娴熟运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和平安维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。 基本简介电子商务（electroniccommerce），简称ec。 通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴干脆相连时，其中发生的活动就是电子商务。 融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流

32、于一体的新型交叉学科。 培育驾驭计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础学问，具有利用网络开展商务活动的实力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平实力的创新型复合型电子商务高级特地人才。 折叠专业方向电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人网络创业及银行卡的研发方向。 电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注意电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，

33、有的会在软件学院，在这样各个院校培育出来的学生的专长也会有肯定的区分。 就业方向专业毕业后，可从事银行的后台运作（网络运作）、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含国际贸易）、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。 专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。 一般的年薪在15w左右还是比较不错的，值得举荐。 仓库工作报告 仓库工作报告结尾篇九 自xx年入职以来，先后在华东一公司和从化公司工作

34、。在一年多的仓库管理工作中，收发货、库存、仓库支配是重点。我熟识公司仓库的运作及相关规章制度。 在一年多的工作中，不行避开的会遇到各种各样的问题，比如文件的原始签名不见了；文档更改后未记录的数量。在部门负责人和同事的帮助下，全部工作失误都得到刚好订正，后续工作也没有出现类似的失误。 在新的一年里，以极大的热忱，结合实际工作环境和自身工作阅历，有必要加强以下事项: 1.加强仓库物资的分类摆放，刚好做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的账卡实时同步。 2.严格根据规章制度，收发货流程，收发货单据，各种单据都做的很细致，单据都不差，不留手尾。 3.加强与仓库交叉部门的沟通。对于现场的材料，刚好与施工

35、部门相关人员沟通，防止不必要的收发货错误。 4.从化仓库的材料比较分散，要刚好检查存放点，做好存放材料的防潮和防盗工作。 5.加强业务学习，刚好驾驭仓库管理文件及相关要求。 发觉工作中的问题，改进工作中的不足，细心管理仓库，胜利完成领导交付的每一项工作，合理科学地支配材料，以增加仓库的实际容量，确保库存材料不遭遇不必要的损失。定期整理盘点库存物资并进行清理，刚好了解仓库物资的进出动态。树立高度的责任感，把公司利益放在第一位。仔细学习业务，不断提高管理水平，为公司的可持续发展做出贡献！ 仓库工作报告 仓库工作报告结尾篇十 选择电商仓储物流外包公司看这几点： 1、电商仓储物流外包公司实力看这些一般

36、简洁而言，外包公司注册资本大小、办公场地、硬件设施等是客户客户考察重要参考因素，软实力包括系统实施实力，组织实力，处理突发事务、大订单处理实力等。 这些一般都是比较稳健参考因素，但有一些因素须要进行慎重考虑： 、电商仓储物流外包公司运作年限年限一般代表企业在这个市场存活时间，新公司特殊是第一次就汲取风投、外部投资的企业，一般运作风险无法把控 、电商仓储物流外包公司投资人结构投资人假如是将供应链公司单纯当成迎合国家或区域产业政策，没有进行这方面运作，只是将其作为一个副业，这类企业风险比较大； 、电商仓储物流外包高度自动化集成，或以自动化为卖点，一般外包企业都炫耀自身自动化程度，许多企业以自动化作

37、为卖点，其实这点仅仅作为参考，自动化须要考虑最大订单处理实力，系统整合实力，异样状况处理实力等，一般企业自动化只是噱头，无法达到预期效果和规模效应。 、尽可能多了解企业一些运作内幕。 2、电商仓储物流运营团队实力一个企业商务条件再好、公司宏观发展战略蓝图再雄伟，没有良好的运作团队，良好培训机制，这类企业一般很难做好服务，前期合作将出现一些不开心，后期将渐入泥潭。 仓储类服务企业一般高层管理人员，不宜从社会上比较高端的甲方企业招募，比较强势的甲方企业，特殊是国内一些企业，服务意识相对比较薄弱，特殊是平台型企业，始终有强势思维实力，相对服务比较口号化。 3、电商仓储物流客户群体客户群体比较重要，一

38、般选择什么客户都接，什么类型项目都运作的企业，客户专注度不够，延长至关键点，可能是客户不足，须要大量开拓客户进行填仓，这类企业一般服务很难做好。 如某产业园只做母婴儿童类客户，其他客户不进行承接，相对比较关注，即便前期没进行运作良好，后期他们汲取同类服务有很大提升。 4、电商仓储物流商务条件新公司一般商务条件比较优厚，赔本买卖也会做，但能不能做好服务，能不能持续，有待商榷。 一般须要平衡社会实际劳动力市场价格、仓储价格、快递终端市场价格及自身历史运作成本。 简洁来说，外包成本和现有运作成本相差不大，即可决策是否外包的因素之一，同时须要考虑订单规模扩大时，萎缩时运作成本，一般外包公司根据订单量进

39、行报价，假如考虑不周，将导致后期成本上涨较大。 账期一般能实惠争取实惠，以便给企业带来更多财务收益。 仓库工作报告 仓库工作报告结尾篇十一 本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作阅历进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能削减工作中的失误事务的发生。 每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习，

40、做到懂的更多，做的更好！平常多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。 实时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的状况，仓库这边就不得不结合人力状况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。 从公司短期角度来看，这样的确低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的嘉奖机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人敬重的领导、各位敬爱的伙伴： 大家好！首先感谢公司对我的信

41、任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部门的员工工作是努力的、仔细的、务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤工作！ 新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，变更过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会接着努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整齐快捷的仓库，为大家供应一个良好的出货效率和环境。 新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作： 第一：做好区域规划，明确分区分工。 依据物品的品牌类别，以平安、便利为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。

42、其次：整理仓库，改善环境。 将物品进行归类按区域摆放，消退凌乱的状况，做到标识清楚，一一对应。同时实行7s管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整齐美观，为后续的库存统计建立良好的基础。 第三：数据统计，系统完善。 产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与运用率。建立完善的日、周、月库存报表，依据出货的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制储存安排和选购安排，保证客户第一时间里拿到货物。 第四：加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。 完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作看法做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能

43、上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创建良好的团队氛围，打造高素养的仓库管理团队。 *年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于服务严于细致”的工作精神，有安排，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们敬爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧！伙伴们，加油！辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看的确可以节约购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很

44、丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。 假如公司可以购置一辆烧自然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。终归，目前自然气比油便宜。举个很明显的例子，公司常常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创建的价值，确定是不一样的。 作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！ 另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（解除干脆面对终端客户的状况）？ 总之，仓库能在现实状况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和协作。

45、在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。 我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！ 仓库工作报告 仓库工作报告结尾篇十二 回顾过去一年的工作，主要有以下几条： 1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生与平安工作及各项记录； 2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序与标准管理制度做好各项工作及记录。 1、生产安排，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提

46、取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录； 2、协作以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。 1、协作做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作； 2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，达到了帐、卡、物一样； 3、协作化验中心做好现场核准工作。 1、做好干净区空调机组的维护工作； 2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录； 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作； 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录； 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录； 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录； 4、协作化验中心的取样工作