2023年仓储物流工作总结物流工作总结和不足(篇).docx

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1、2023年仓储物流工作总结物流工作总结和不足(篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们一起仔细地写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 仓储物流工作总结 物流工作总结和不足篇一 过去的一年工作中，是从一个毫无实际阅历的工作者到建筑施工现场施工员角色和材料员转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断改变着，在不断适应着新的岗位，时刻打算着迎接新的挑战。在生活上，在项目领导和各位前

2、辈的关切帮助下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时主动融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力气。 在现场工作上，以一个员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。初到项目时，我主要是跟随周总施工同时学习总包管理。由于在现场施工阅历方面的空白，对于现场的诸多状况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、耐性传授，我对于二次结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细微环节的问题还是不能娴熟、敏捷地处理，对于相关的建筑规范也

3、没有全面驾驭，但对在一些平安规范，如平安用电、平安帽、平安带的运用上有肯定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，留意爱护自己和他人，在施工现场看到各分包不符合平安规范要求的行为，也能刚好指出，督促其修改。从主体结构的钢筋图集到二次结构的砌筑规范、抹灰方案等都在不断学习。在二次结构施工时，对于各种交底记录，能把自己当成一个工人来具体阅读、学习。做到先教会自己，再指导施工，监督施工质量。从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求，到材料的限制、工期的安排等，都有肯定的相识和驾驭。然而，仍旧有很多学问自己是没有了解驾驭的，如消防、水电暖、规范等，希望自己能在以后的工作中更主动地去了解驾驭在我

4、学习施工管理的一年之内，土建和安装施工班组评出两个优秀班组：土建班组是：张小彦施工班组;安装班组：王瑞荣施工班组，此班组在施工过 程中管理整齐、平安特殊重视，对施工进行按规范施工，对项目所支配得一切做的特殊到位。 三、材料和选购有以下总结 我做为兼职的供销的一名选购员，在这个期间我在工作上有很大的收获，这些收获都是来自领导的指导以及平日里同事们在一块的沟通。现将自己在这段时间内的工作向您汇报，汇报如下： 一、工作中的成果 1、刚起先选购是我深刻的相识到选购这个行业的困难性，当我渐渐的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业选购的简洁之处;对要选购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，

5、一样一样的攻破每一个选购难关。 2、跟现场，是我深刻的体会到协调、协作，成品爱护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品爱护要相互协作。 3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。 二、工作中存在的不足 1、在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。 2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有探讨好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。 三、20_年安排： 为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更

6、好的发展，以后我要一下几 条做好公司的选购员工作： 1、我须注意选购职业道德，品德端正。 2、定期汇总所进的选购资料，帮助部门经理、财会进行选购材料成本核算。 3、不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。 4、所购大宗材料必需要求供应商供应合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料运用状况，限制不合理材料的选购与奢侈的状况发生。 5、加强与运用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量限制好所需的各种材料，确保工程能顺当进行。 6、运营物品与材料选购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。 7、要限制物品及材料入库的数量与

7、质量，能精确无误安排好材料运输到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。 8、在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 9、要做好供应商的选择、评议工作，对长期运用的物品及材料建立坚固、牢靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。在我做选购员的时间里，首先感谢公司领导的培育;再感王总和朱总的信任、耐性指导，细心的帮助;再次感谢财务的全部同事正确的指引;最终感谢公司全部同事的支持。我会再接再厉，做好工作。我对我们公司现场材料购买评出两个优秀供货商，全部消防管件供货商：龚林、砂子供货商：朱正义，他们两家供货单

8、位特殊诚信，对于我们公司带来了很大的帮助。 三、对自己的不足提出以下指责： 这一年以来，理论学习和把理论转化为实际学问，是我收获的主要财宝。同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变，这一过程中收获的阅历、教训，也是本人的收获。但各方面的不足依旧存在。如施工现场解决问题的实力，协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必需的实力，还要加倍努力熬炼。至于内业方面，对于材料安排、成本限制、商务分析、技术方案等，基本上是没有接触过，希望能在以后地工作中，在做好自己的本职工作之余，努力向身边各位同事请教学习，争取做一名综合型管理人员，为项目的建设自己的一份力气。 在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好

9、励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有探讨好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。 仓储物流工作总结 物流工作总结和不足篇二 关于天元医药物流配送中心医药仓库后续安装工程工作有关状况进行汇报，从三月份来到项目起先工作以来，到现在已有一年时间了，回首这过去的一年，自己的身份角色，学问阅历都在发生着转变，有失败的教训，也有不少收获提高，现在是对自己的各方面做一个总结。 过去的一年工作中，是从一个毫无实际阅历的工作者到建筑施工现场施工员角色和材料员转变的时候。面

10、对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断改变着，在不断适应着新的岗位，时刻打算着迎接新的挑战。在生活上，在项目领导和各位前辈的关切帮助下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时主动融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力气。 在现场工作上，以一个员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。初到项目时，我主要是跟随周总施工同时学习总包管理。由于在现场施工阅历方面的空白，对于现场的诸多状况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、耐性传授，我对于二

11、次结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细微环节的问题还是不能娴熟、敏捷地处理，对于相关的建筑规范也没有全面驾驭，但对在一些平安规范，如平安用电、平安帽、平安带的运用上有肯定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，留意爱护自己和他人，在施工现场看到各分包不符合平安规范要求的行为，也能刚好指出，督促其修改。从主体结构的钢筋图集到二次结构的砌筑规范、抹灰方案等都在不断学习。在二次结构施工时，对于各种交底记录，能把自己当成一个工人来具体阅读、学习。做到先教会自己，再指导施工，监督施工质量。从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求，到材料的限制、工期的安排等

12、，都有肯定的相识和驾驭。然而，仍旧有很多学问自己是没有了解驾驭的，如消防、水电暖、规范等，希望自己能在以后的工作中更主动地去了解驾驭在我学习施工管理的一年之内，土建和安装施工班组评出两个优秀班组：土建班组是：张小彦施工班组;安装班组：王瑞荣施工班组，此班组在施工过 程中管理整齐、平安特殊重视，对施工进行按规范施工，对项目所支配得一切做的特殊到位。 三、材料和选购有以下总结 我做为兼职的供销的一名选购员，在这个期间我在工作上有很大的收获，这些收获都是来自领导的指导以及平日里同事们在一块的沟通。现将自己在这段时间内的工作向您汇报，汇报如下： 一、工作中的成果 1、刚起先选购是我深刻的相识到选购这个

13、行业的困难性，当我渐渐的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业选购的简洁之处;对要选购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个选购难关。 2、跟现场，是我深刻的体会到协调、协作，成品爱护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品爱护要相互协作。 3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。 二、工作中存在的不足 1、在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。 2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有探讨好付款方式，当物品与

14、材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。 三、20_年安排： 为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几 条做好公司的选购员工作： 1、我须注意选购职业道德，品德端正。 2、定期汇总所进的选购资料，帮助部门经理、财会进行选购材料成本核算。 3、不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。 4、所购大宗材料必需要求供应商供应合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料运用状况，限制不合理材料的选购与奢侈的状况发生。 5、加强与运用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量限制好所需的各种材料，确保

15、工程能顺当进行。 6、运营物品与材料选购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。 7、要限制物品及材料入库的数量与质量，能精确无误安排好材料运输到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。 8、在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 9、要做好供应商的选择、评议工作，对长期运用的物品及材料建立坚固、牢靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。在我做选购员的时间里，首先感谢公司领导的培育;再感王总和朱总的信任、耐性指导，细心的帮助;再次感谢财务的全部同事正确的指引;最终感谢公司全部同事

16、的支持。我会再接再厉，做好工作。我对我们公司现场材料购买评出两个优秀供货商，全部消防管件供货商：龚林、砂子供货商：朱正义，他们两家供货单位特殊诚信，对于我们公司带来了很大的帮助。 三、对自己的不足提出以下指责： 这一年以来，理论学习和把理论转化为实际学问，是我收获的主要财宝。同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变，这一过程中收获的阅历、教训，也是本人的收获。但各方面的不足依旧存在。如施工现场解决问题的实力，协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必需的实力，还要加倍努力熬炼。至于内业方面，对于材料安排、成本限制、商务分析、技术方案等，基本上是没有接触过，希望能在以后地工作中，在做好自己的本职

17、工作之余，努力向身边各位同事请教学习，争取做一名综合型管理人员，为项目的建设自己的一份力气。 在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有探讨好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。 仓储物流工作总结 物流工作总结和不足篇三 时间荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购安排、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。 部门

18、员工设置7人部门经理：崔皎 库管员：张跃明王金(现任新疆库管兼财务) 商务：向丽丽余波 工程分包核算员：侯常茂 司机：李绍华 部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨：团结合作主动协作支持前台热忱工作 重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看

19、不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”干脆影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持：主动全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货找寻工程施工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天

20、询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程

21、队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我

22、们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感谢公司领导赐予我们工作的大力支持 感谢公司各部门对我们的帮助、支持 感谢我部门全体员工赐予我全年工作的支持 翱翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动 走到今日我们一同走过了多少的路程 还记得当时熟识的目标的梦 至今己成为今日的胜利的笑 信任明天将有更绚丽的笑容 20xx年部门工作展望 1.目标确定将来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无

23、论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立即回答说，不行以，一秒钟都不行以。 这让我愈加坚信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2.新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库精确率达到99.5%，限制积压库存，加快资金周转。 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户须要，降低选购成本。 仓储物流工作总结 物流工作总结和不足篇四 _站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。 今年上半年由于我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的随着公司新购置的车辆运行。 六月份状况总结： 六月份主要的工作是落实空调送凉爽的活动，在活动范围的车辆正好是10年1月1日至11

24、年1月9日的车辆。我站通过统计修理记录对车辆进行服务。由于我公司车辆普遍往了河北的迁安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有困难。正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站。 用户对中国重汽产品的真实看法： 用户反映，之前的车辆司机可以随意开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部份司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障手足无措。知道了题目又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到运用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。 对分公司服务及中心库职员的要求： 希看分公司领导能够了解区域内各服务站的

25、特点，并创建一些条件给各服务站一个相互学习相互协作的机会，在修理遇到题目时能在服务经理的指导下，各服务站协作，能省时省力一起解决用户的题目;能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发事务。能够把我站的一些没法完全解决的题目解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高没法解除。 在不能调件的一些配件希看中心库能告知我们当地的甚么地方可以购买。 旧件回收的看法： 在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就整理是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以够了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧件“劳师动众” 仓储物流工作总结 物流工作总结和不足篇五 从事物流工作已经有三个

26、月的时间了，通过这几个月的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说自毕业到现在付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成果，但是还远远不够，远远没有达到自己所希望的程度，综合分析。现在就毕业以来的工作状况总结如下： 1、无工作阅历，缺乏综合学问和技能。 我是一名学市场营销的应届高校毕业生，当时公司为了运作涉及业务扩展物流中心，聘请我们，作为市场部人才储备。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有

27、相关工作阅历，没有须要的社会关系网络，没有综合的物流运作阅历，一切都从零起先，全部工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很志向。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培育自己在各个方面的学问和技能，尽快成为早日为公司创建效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了肯定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场探望工作，完全可以独立完成。 2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了许多时间和精力上的奢侈。 前期由于同事们的看法和思想不统一，业务还不能正常进行，我认为先得加强员工的思想教化，使员工思想一样，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我准备花将

28、近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家探讨，如我的探讨通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的恳求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅长业务。 3、功能和服务内容单一，所供和所需的错位。我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。例如：河北快石家庄分公司和河北快运北京分公司思想不一样，两公司相

29、互扯皮，必定影响各公司之间的业务，还有河北快运运输不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的刚好性和货物的服务质量，更能突出公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺，各自相对独立，功能分散，又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。须要整体物流服务的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失许多商机。解决的方法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独

30、具快运特色的服务链;在供需错位的问题上，努力进一步提高整体操作水平，培育高端技能，利用自己高端的设施服务高端客户。 4、xx地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知水平，对于物流成本的操控缺乏先进的相识，习惯用老的传统的方式处理物流问题，从而对我们的服务内容不感爱好甚至实行粗暴野蛮的抵制看法。在我们的市场调查和走访过程中，常常遇到这种状况：一是：自己有定时、定点的班线车，无需外租，有自己仓库。成本低于外租成本，二是：对于物流降低成本的概念不接受，拒绝考虑我们对于物流降低企业成本的分析，四是：物流外包操作麻烦，不确定性太多，物流外包的操作方法还不够合理，不情愿变更沿袭了几十年的老的做法，等等。 5、

31、恶性竞争环境下的不公允现象也制约了我们业务的发展。我们最有卖点的是专业化、正规化、市场化，然而，其他的个人配货站开专线直达是我们很强的竞争对手。 二、工作感想： 这段时间以来，无论在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路须要进一步清楚，还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先。但是随着业务的进一步深化开展，我信任会越来越好，因为我们有以下几大优势：第一是市场机遇：随着社会经济的发展和社会的行业变革，物流业必定会兴盛起来，物流业的发展将会是人类历第三次产业革命，历史机遇空前巨大;而且，目前甚至将

32、来一段时间，国家特殊是河北省的经济增长速度较快，物流行业的发展会逐步加快，为我们赢得了良好的发展机遇;其次是：作为河北快运集团物流企业，我们是同行佼佼者，在软硬件上，我们是系统、规模的企业，有着做大做强的基础;第三是市场的先觉性：公司领导的高瞻远瞩，将为我们市场开拓供应先行的政策。当别的物流公司还在为低端市场嗷嗷混战，大做一团的的时候，我们已经转变观念，逐步向高端过渡，向专业行业高端迈进。这些都是我们做好的保障。 我信任，在公司领导的大力培育和全力支持下，我们肯定会逐步成长起来，成为对公司有贡献的人，成为公司的生力元素。面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战

33、，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。我希望，在日后的工作中，用我的贡献答谢公司的厚爱，以我的作为让公司领导感到欣慰;我也将因作为快运人，一个精彩的有贡献的人而骄傲。 仓储物流工作总结 物流工作总结和不足篇六 回顾20_年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作安排，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，须要不断的改进与完善。现将20_年的工作总结如下： 一、本职工作内容 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行

34、工作任务。 3、限制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。 4、做好各岗位的人员管理与工作支配，主动帮助处理各项异样。 5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级支配的其它工作任务。 二、主要工作完成状况总结 1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货刚好率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于刚好订正与完善相关的管理。 3、完善了物

35、料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，刚好发觉错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆运用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了

36、刚好粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位惊慌。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教化，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、工作中存在的问题 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的接连导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。

37、在新的一年里，加强自已的团队意识建设，提高部门的凝合力，努力创建良好的工作氛围。 仓储物流工作总结 物流工作总结和不足篇七 回顾20_年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作安排，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，须要不断的改进与完善。现将20_年的工作总结如下： 一、本职工作内容 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、限制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源。 4、做好各岗位的人员

38、管理与工作支配，主动帮助处理各项异样。 5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级支配的其它工作任务。 二、主要工作完成状况总结 1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货刚好率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于刚好订正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。

39、对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，刚好发觉错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆运用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了刚好粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位惊慌。 7、通过

40、部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教化，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、工作中存在的问题 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的接连导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足，工作现场的6s很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。在新的一年里，加强自已的团队意识建设，提高部门的凝合力，努力创建良好的工作氛围。 仓储物流

41、工作总结 物流工作总结和不足篇八 20xx年是我加入远成物流团队的第一年，因为我在这个新团队中充溢地工作了三个月的时间，感觉就像与大家一起奋斗了一整年。 9月份，那是一段比较轻松的入门培训时期，每天都有许多新学问要学习，同时当天刚学完的内容，其次天就要立刻实际操作。经常是学了这个却又忘了那个，操作速度也相当的缓慢，自己越是追求速度，犯下的错误越是多。为了提高自己的工作效率，我也想了一些有效的方法，比如：上班之前先复习一下以前的学习笔记，温故而知新;问同事借关于物流方面的书籍，想看看有什么内容可以运用到了我平常工作中;休息的时候还会时时常地回顾一下全天的工作和自己学习的新学问。 10月份，对我的

42、挑战就是客服电话，特殊是第一次接待客户的来电。还记得每次我接电话时，总是有些如坐针毡，在脑袋里反复默念着培训时的对话内容，并且自己预想着可能出现的问题，以及对策。于是就导致了电话过程中往往流于形式，而忘了客服电话的本质与目的，因此电话也就失去了效果。后来，我起先留意有阅历的同事们接待电话的内容，同时他们对我也进行了帮助和指导，把我从对客服电话的恐惊和错误中解救了出来。俗话说“只要功夫深铁杵磨成针”，随着客服电话越打越多，我也变得越来越娴熟起来，但在“说话的艺术”这方面我还是有很长的一天道路要走的。 11月份，我正式转为了客户部一名正式员工，已经有点厌倦了接听电话，这时领导已经看出我的心情，把我

43、单独留了下来，说来也好笑，有点像考试不及格被老师留下来训斥的感觉，领导一语道破的说出了我现在的问题：安于现状。其实接待客户的电话，并不是接听这么简洁，通过领导点拨启发，回去立马把每一天客户的来电汇总成表格，客户的真正需求在哪，忽然一目了然。现在看来真的很庆幸有如此敏锐的领导，这部分的工作渐渐有了一个非常固定的模式。 12月份，我学到了许多，特殊是如何培育自己的执行力这一点。众所周知，年底是工作汇报的大年，在部门会议中，大家各自总结了年度尚未收尾的工作，在我梳理了自己的工作内容之后，突然发觉自己有许多工作都处在缓慢的进程中。有时候只有当自己急着赶末班车的时候才会反思一些自己的看法和方式，并且产生

44、一股由衷的悔意，但渺小的人类只拥有变更当下的权限，所以让自己不再重蹈覆辙，才能变得强大成熟起来。 我很感谢远成物流这个大集体，对于我的栽培，特殊是在人文上，真心觉得远成物流是个好企业，每月都都月庆活动，还时时常的组织员工出外郊游等活动，不仅联络了员工间的情感，也为工作上增加了团结力做了很好的铺垫;听说过年每位员工都有大礼包，还可以报销过年回家的车费呢，嘻嘻! 远成物流!我的其次家! 仓储物流工作总结 物流工作总结和不足篇九 敬重的各位领导、同事： 20_年11月，我很荣幸公司领导能赐予我这次熬炼的机会到局物流管理中心挂职学习的机会，经过在局安监部的平安学习考试，11月_日我到物流管理中心报到，

45、一转瞬我已来到局物流管理中心一个多月，我自觉的遵守各项工作制度，不迟到、不早退、严于律己;另一方面，吃苦耐劳、主动主动、努力工作，在完成领导交办工作的同时，主动主动的帮助其他同事开展工作。现将本人到物流管理中心的工作、学习状况等作简要小结，不妥之处敬请指责指正。 一、主要工作开展状况 (一)加强学习，不断提高自身素养 在县公司，我主要的是从事纪检监察、党风廉政建设的工作，现在我转岗到物流管理中心学习招投标、物资管理，我须要学习的专业学问特别多，既有理论学问，也有实践阅历。为使自己能够跟上工作环境的改变、变更的步伐，除工作外我还抽出时间进行学习物资、招标管理方面的业务学问，虚心向身边的大哥、大姐

46、请教，使自己在编写合同谈判(招标)文件方面不断得到提高。 (二)主动做好部门主任交办的工作 我对部门里交办的工作开心地接受，认仔细真抓好落实，并主动地完成领导交办的各项工作。截止12月20日我帮助完成了 - 1 - 合同谈判(招标)项目六个的工作，经过编写合同谈判邀请书、谈判(评标)文件、谈判(评标)人员的抽取等到组织项目的谈判(评标)，我与合同谈判组人员、招标班组成员进行了沟通，增长了对合同方面的学问，为今后开展好招标、合同谈判工作打下了肯定的基础。 二、取得阅历和成果 通过经一个多月的学习，对谈判(招标)工作有了一个也许的相识，了解谈判(招标)工作的基本流程，对下达谈判(招标)任务、标书编制、发布谈判(招标)公告或发投标邀请书、发售谈判(招标)文件、谈判(招标)文件澄清、投标、开标、评标、定标、签约等步骤。通过参加项目的开展，提升了自己的综合素养，能以主动的看法应对问题和困难，努力尽心做好每一项工作。 在谈判(招标)工作中坚持严格要求自己，倡正