2023年产品质量很重要产品质量的意义(大全六篇).docx

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1、2023年产品质量很重要产品质量的意义(大全六篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 产品质量很重要 产品质量的意义篇一 在市场经济日益发达的今日，质量对于一个企业的重要性越来越突出。产品质量的凹凸是企业的核心竞争力之一，提高产品质量是保证企业占有率，从而能够持续经营的重要手段。一个企业想做大做强，在增加创新本领的基础上。努力提高产品质量和服务的质量水平是重要的协助手段。 据统计，一个企业的平均寿命仅有7年，那些被市场无情淘汰的企业可能存在各种各

2、样的内部管理以及外部市场恶化的问题，但毋庸置疑，很多企业栽在了不注意产品质量这个环节。质量在今日之所以变得比以往更重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性变更。只要能生产出来就能卖出去的时代一去不复返了。胜利的企业无一例外的重视产品和服务质量。质量改善是当今关系企业生存的重要问题，产品质量的重要性愈加突出，所以，注意产品质量问题，也是当今企业发展必需探讨的问题。 那么怎样提高和保证产品质量呢？ 首先，从小事做起，做好细微环节，把握质量。从产品的“检验”到“预防”，再到生产的全面质量管理。为保障产品质量，应加强产品实现过程中的质量检查与监督，每个环节都制定具体的管理标准，每一道工

3、序、每一个环节制定，具体的、可控的管理标准。 其次，客户与员工是最好的质量改善者，客户是产品质量的裁判。应当刚好对客户反馈的看法进行调查和整改。客户的不满是企业改善的方向，提高客户的满足度和忠诚度是企业长兴不衰的法宝。员工是产品质量的一线情报员，他们熟识制造环节的每一个细微环节，调动他们的进取性和主动性是改善质量的最好举措。 最终，企业必需在质量管理中推行全面的质量管理模式，层层把关，人人负责，才能把质量限制在每个问题产生的源头。在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想，实现质量管理理念转变。 质量管理没有永恒的答案，仅有恒久的问题。质量管理就是在不断的解决问题的过程中逐步

4、规范起来的。 “我们视质量为生命，每一天都在为之不断进取与创新”，这是我们对质量的追求，我们也一向在用我们的行动为之践行。 产品质量很重要 产品质量的意义篇二 “我们视质量为生命”这是对质量的定义，也是对质量的追求。产品质量对企业的重要性不言而喻，不注意产品的质量，终会寸步难行，功亏一篑。质量是一切产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。对企业来说，质量能够扼制企业生存的咽喉。 在市场经济日益发达的今日，质量对于一个企业的重要性越来越突出。产品质量的凹凸是企业的核心竞争力之一，提高产品质量是保证企业占有率，从而能够持续经营的重要手段。一个企业想做大做强，在增加创新本领的基础上。努

5、力提高产品质量和服务的质量水平是重要的协助手段。 据统计，一个企业的平均寿命仅有7年，那些被市场无情淘汰的企业可能存在各种各样的内部管理以及外部市场恶化的问题，但毋庸置疑，很多企业栽在了不注意产品质量这个环节。质量在今日之所以变得比以往更重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性变更。只要能生产出来就能卖出去的时代一去不复返了。胜利的企业无一例外的重视产品和服务质量。质量改善是当今关系企业生存的重要问题，产品质量的重要性愈加突出，所以，注意产品质量问题，也是当今企业发展必需探讨的问题。 那么怎样提高和保证产品质量呢？ 首先，从小事做起，做好细微环节，把握质量。从产品的“检验”到“

6、预防”，再到生产的全面质量管理。为保障产品质量，应加强产品实现过程中的质量检查与监督，每个环节都制定具体的管理标准，每一道工序、每一个环节制定，具体的、可控的管理标准。 其次，客户与员工是最好的质量改善者，客户是产品质量的裁判。应当刚好对客户反馈的看法进行调查和整改。客户的不满是企业改善的方向，提高客户的满足度和忠诚度是企业长兴不衰的法宝。员工是产品质量的一线情报员，他们熟识制造环节的每一个细微环节，调动他们的进取性和主动性是改善质量的最好举措。 最终，企业必需在质量管理中推行全面的质量管理模式，层层把关，人人负责，才能把质量限制在每个问题产生的源头。在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上

7、杜绝牺牲质量的思想，实现质量管理理念转变。 质量管理没有永恒的答案，仅有恒久的问题。质量管理就是在不断的解决问题的过程中逐步规范起来的。 “我们视质量为生命，每一天都在为之不断进取与创新”，这是我们对质量的追求，我们也一向在用我们的行动为之践行。 产品质量很重要 产品质量的意义篇三 孙煤煤矿主要产品有冶炼精煤、动力精煤、洗混煤和原煤等，本着“今日的质量就是明天的市场”的企业质量理念，靠质量去开拓市场。严格煤炭质量管理，依靠优良的产品质量，提高企业的竞争力，为开拓广袤的煤炭市场打好基础。 质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的凹凸是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有

8、市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增加创新本领的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的协助手段。企业产品质量的重要性愈加突出。所以，注意产品的质量问题，也是当今企业发展必需探讨的问题。随着煤炭企业的竞争加剧，多年来，我们一向把煤炭质量作为头等大事来抓，虽然地质条件困难，但经过强化煤质管理，商品煤的灰分较稳定，水分一向较高，加强煤质管理，以提高经济效益为核心，从煤层配采，煤炭干燥方面限制灰分、水分，以实现最大效益。调整洗煤工艺指标，确定每个工序的质量要求，建立严密的质量保证体系。制定的周密详细工作方案，完善各项管理制度，加强职工质量意识，充分保证每个工序质量指标到达要

9、求。 依据各煤层现有的条件，尽可能，分装、分储、分运，努力降低上井毛煤硫分。洗选厂应刚好联系调度室，了解和驾驭井下各煤层的开采比例及质量情景，确保上井毛煤分仓储存。针对客户不一样的合同要求，按比例配煤入洗，稳定产品质量。实行的措施： 1、提高产品质量的预料精确率，依据入洗原煤性质的改变，合理组织洗煤生产 与矿调度联系了解井下各个煤层的产量以及配比情景、原煤提升量情景，针对矿井的原煤产量结合各个煤层煤样对洗煤产品作预料，并确定旋流器的分选密度，以及精煤产品灰分指标。 2、确保悬浮液的密度稳定性 悬浮液密度的稳定与重介质的粒度、固体浓度等因素有关，所以，在购进重介质粉时，与供货厂家签订重介质购货协

10、议，要求重介质的质量合格，磁性物含量大于95%，粒度要求小于325#的含量大于80%，介质粉进厂后经检验不合格，给与退货。另一方面，加强生产过程中悬浮液回收与净化工艺系统的管理，合理限制悬浮液的“分流量”，悬浮液中煤泥含量限制在30%40%之间，确保悬浮液的稳定。 3、优化原煤储装运系统，确保入洗原煤质量稳定 对洗选厂的原煤生产打算及储装运系统进行优化改造，储煤本领为2000吨，实现不一样煤层的原煤分别存储，同时可实现两套系统的单独运行。依据各个煤层的原煤储量，洗选厂经过产品预料，实现不一样煤层的原煤配洗或单独入洗，另外，在井下已配比合理的原煤可储存在本领为1000吨原煤小仓，随时入洗。在洗煤

11、停产时间，原煤卸落地可储存在露天场地，必要时可启动原煤回洗系统，确保入洗原煤的性质稳定，合理配料、粒度匀称、入洗量严格限制在280300吨时，确保给煤量的稳定性，确保产品质量稳定。 4、建立设备包机制，实行设备点检制，确保设备工艺性能贴合要求 建立设备包机制，将设备指定唯一职责人，该职责人负责设备的检查、保养、修理质量以及平安运行。实行设备点检制，由岗位工负责设备运行的班点检，班修理工负责设备日点检，分管副厂长负责考核设备日历化检修。制定设备“设备点检日历表”，由大班维护工负责实施。经过设备包机制和点检制的实施，设备完好率到达98%以上，设备工艺性能到达要求，入介压力限制在0.280.25mp

12、a，旋流器分选精度为ep=0.035。 经过，商品煤的灰分较稳定，水分一向较高，由于集团公司内部实行“以质计价”收购制，即考核指标以商品煤灰分为主，水分、发热量等为辅，而计价则以发热量实际完成数为依据，采纳这种方法有利于煤质管理，有利于在销售过程中执行同一个标准，异样是对我矿低灰、低硫、高发热量非常有利，可是影响低位发热量的主要是水分，而水分则是外来得多。加强煤质管理、降低洗混煤水分。实行的.措施：严格根据操作规程正规操作，洗混煤堆应由内向外，由低向高处推扒，每一天疏通洗混煤场排水通道，推出的洗混煤应凉晒35天后销售，销售时，应提铲装煤离地面50公分。加大煤场管理力度。煤场是我矿对外的窗口之一

13、，针对所存在的问题，我们加大了对煤场的管理力度，提高了工作标准。树立良好企业形象。赢得更多的煤炭客户，能够增加企业的市场竞争本领，更好地维护企业与客户关系具有非常重要意义。 结束语 加强煤炭产品质量管理，调整产品结构，提高企业的经济效益，拓展市场份额，扩大了企业知名度，站稳国内和国际市场。提高了煤炭销售量和煤炭发运量，赢得客户的好评，提高企业的竞争力。 产品质量很重要 产品质量的意义篇四 “在今日激烈的竞争环境中，忽视质量问题无异于自杀”这是美国学者约翰.杨说过的一句话。随着市场经济全球化发展趋势的增加，产品质量已成为国际市场的焦点。产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注意产品质量，最终会寸

14、步难行功亏一篑。 在当今市场经济不断发展和人们生活水平明显提高的情景下，人们宁愿买价格高的产品，也不情愿买伪劣商品，这也成为国民购物心里趋势。随着科学技术和服务技术的飞跃发展，客户的高期望值也越来越简单实现。企业之间的竞争也越来越激烈，质量不精就会流失，所以，每个企业都要自觉树立优质品牌意识，用过硬的产品质量来赢得客户。 对于企业自我来说，光意识到质量的重要性还不够，我们还要把它做好，那怎样才能做好高质量的产品呢？从小事做起、做好细微环节、把握质量、层层把关、人人负责，才能使质量限制在每一个产生的源头。产品产量从“检验”到“预防”，由堵到疏，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中

15、的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障产品质量平安，企业在质量管理方面应以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督。在制造过程中须要每一个人都要有主子翁意识，很多人把质量认为是领导的事，与自我无关，殊不知一个环节的疏漏，会影响到产品链的质量，会引起消费者对企业的认知和看法。 一个优质产品的打造，决不是一两个人、部门能完成的，他须要各部门全体员工的通力合作。变更我们的思维方式和行动方式，当质量是每个人的职责的思维方式被推广，行为方式就会变更。每个人会收到明确的信息质量是与你相关的，你是提高产品质量的必要因素。我们每个人

16、应明确公司的质量目标，了解影响质量的关键过程，与同事同心同德维系质量管理的过程。所以做事仔细、注意效率、职责化、沟通与合作尤为重要。在解决产量、成本、质量发生冲突时，要从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾。质量管理原来就没有永恒的答案，仅有恒久的问题，质量管理与成本限制就是在持续不断的解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，仅有更好，是企业力求卓越的质量意识，打造闻名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。 企业要发展质量才是硬道理！产品质量确定过程质量，过程质量确定于工作质量，工作质量是最终确定于员工的素养。无论是产品质量、服务质量还是工作质量，归根结底取决于制造产品，供应服务，进行管理的人的

17、“质量”。所以，要充分调动员工的进取性和创发性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。所以，要提高产品质量，必需要先增加员工质量意识。注意细微环节、追求完备，细微环节是操作过程中的流程要领，驾驭好细微环节也就是把住了质量。 一个优秀的企业，企业的工作质量、领导质量和员工质量是在市场上的体现就是产品质量。产品质量是企业质量的最终体现，产品就天经地义的代表了企业的形象，体现了企业精神，反应了企业的整体素养。产品质量就是企业永续的整体素养，不朽的基石是高质量的垒建，所以，仅有企业抓好质量大关，才能许久的生存于这样的经济时代。 产品质量很重要 产品质量

18、的意义篇五 在增加创新能 1、提高商品质量信誉和在国内外市场上的竞争力 商品在获得质量认证证书和认证标记并经过注册加以公布后，就能够在激烈的国内国际市场竞争中提高自我产品质量的可信度，有利于占据市场，提高企业经济效益。 2、提高商品质量水平，全面推动经济的发展 商品质量认证制度的实施，能够促进企业进行全面质量管理，并刚好解决在认证检查中发觉的质量问题;能够加强国家对商品质量进行有效地监督和管理，促进商品质量水平不断提高。同时，已取得质量认证的产品，还能够削减重复检验和评定的费用。 3、供应商品信息，指导消费，爱护消费者利益，提高社会效益 消费者购买商品时，能够从认证注册公告或从商品及其包装上的

19、认证标记中获得牢靠的质量信息，经过比较和选择，购买到满足的商品。 产品质量很重要 产品质量的意义篇六 孙煤煤矿主要产品有冶炼精煤、动力精煤、洗混煤和原煤等，本着“今日的质量就是明天的市场”的企业质量理念，靠质量去开拓市场。严格煤炭质量管理，依靠优良的产品质量，提高企业的竞争力，为开拓广袤的煤炭市场打好基础。 质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的凹凸是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增加创新本领的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的协助手段。企业产品质量的重要性愈加突出。所以，注意产品的质量问题，也

20、是当今企业发展必需探讨的问题。随着煤炭企业的竞争加剧，多年来，我们一向把煤炭质量作为头等大事来抓，虽然地质条件困难，但经过强化煤质管理，商品煤的灰分较稳定，水分一向较高，加强煤质管理，以提高经济效益为核心，从煤层配采，煤炭干燥方面限制灰分、水分，以实现最大效益。调整洗煤工艺指标，确定每个工序的质量要求，建立严密的质量保证体系。制定的周密详细工作方案，完善各项管理制度，加强职工质量意识，充分保证每个工序质量指标到达要求。 依据各煤层现有的条件，尽可能，分装、分储、分运，努力降低上井毛煤硫分。洗选厂应刚好联系调度室，了解和驾驭井下各煤层的开采比例及质量情景，确保上井毛煤分仓储存。针对客户不一样的合

21、同要求，按比例配煤入洗，稳定产品质量。实行的措施： 1、提高产品质量的预料精确率，依据入洗原煤性质的改变，合理组织洗煤生产 与矿调度联系了解井下各个煤层的产量以及配比情景、原煤提升量情景，针对矿井的原煤产量结合各个煤层煤样对洗煤产品作预料，并确定旋流器的分选密度，以及精煤产品灰分指标。 2、确保悬浮液的密度稳定性 悬浮液密度的稳定与重介质的粒度、固体浓度等因素有关，所以，在购进重介质粉时，与供货厂家签订重介质购货协议，要求重介质的质量合格，磁性物含量大于95%，粒度要求小于325#的含量大于80%，介质粉进厂后经检验不合格，给与退货。另一方面，加强生产过程中悬浮液回收与净化工艺系统的管理，合理

22、限制悬浮液的“分流量”，悬浮液中煤泥含量限制在30%40%之间，确保悬浮液的稳定。 3、优化原煤储装运系统，确保入洗原煤质量稳定 对洗选厂的原煤生产打算及储装运系统进行优化改造，储煤本领为2000吨，实现不一样煤层的原煤分别存储，同时可实现两套系统的单独运行。依据各个煤层的原煤储量，洗选厂经过产品预料，实现不一样煤层的原煤配洗或单独入洗，另外，在井下已配比合理的原煤可储存在本领为1000吨原煤小仓，随时入洗。在洗煤停产时间，原煤卸落地可储存在露天场地，必要时可启动原煤回洗系统，确保入洗原煤的性质稳定，合理配料、粒度匀称、入洗量严格限制在280300吨时，确保给煤量的稳定性，确保产品质量稳定。

23、4、建立设备包机制，实行设备点检制，确保设备工艺性能贴合要求 建立设备包机制，将设备指定唯一职责人，该职责人负责设备的检查、保养、修理质量以及平安运行。实行设备点检制，由岗位工负责设备运行的班点检，班修理工负责设备日点检，分管副厂长负责考核设备日历化检修。制定设备“设备点检日历表”，由大班维护工负责实施。经过设备包机制和点检制的实施，设备完好率到达98%以上，设备工艺性能到达要求，入介压力限制在0.280.25mpa，旋流器分选精度为ep=0.035。 经过，商品煤的灰分较稳定，水分一向较高，由于集团公司内部实行“以质计价”收购制，即考核指标以商品煤灰分为主，水分、发热量等为辅，而计价则以发热

24、量实际完成数为依据，采纳这种方法有利于煤质管理，有利于在销售过程中执行同一个标准，异样是对我矿低灰、低硫、高发热量非常有利，可是影响低位发热量的主要是水分，而水分则是外来得多。加强煤质管理、降低洗混煤水分。实行的.措施：严格根据操作规程正规操作，洗混煤堆应由内向外，由低向高处推扒，每一天疏通洗混煤场排水通道，推出的洗混煤应凉晒35天后销售，销售时，应提铲装煤离地面50公分。加大煤场管理力度。煤场是我矿对外的窗口之一，针对所存在的问题，我们加大了对煤场的管理力度，提高了工作标准。树立良好企业形象。赢得更多的煤炭客户，能够增加企业的市场竞争本领，更好地维护企业与客户关系具有非常重要意义。 结束语 加强煤炭产品质量管理，调整产品结构，提高企业的经济效益，拓展市场份额，扩大了企业知名度，站稳国内和国际市场。提高了煤炭销售量和煤炭发运量，赢得客户的好评，提高企业的竞争力。