2023年仓库管理规章制度细则仓库管理规章(3篇).docx

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2、仓、五金百货仓及危急物品仓。 (4)各仓库设专人管理，由专人负责。仓库主管负责总仓的全面管理工作及对仓库管理人员的工作支配。 (5)仓存物资必需经收货部验收后入仓，否则不得办理入仓手续。仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。应依据验收记录对入仓物品进行核对，以保证入仓物品的数量和质量都合乎要求。 (6)入仓物资应分类摆放，不得随意堆放。物资摆放不得靠墙、不得干脆摆放在地面上。应遵循轻重物品不能混放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不能与用品混放的原则。 (7)发货出仓应依据安排进行，各部门至仓库领货必需凭部门主管签批有效的领料单领取，并指定专人跟进，非专人领货的仓管员有权拒绝发货，对手续不全

3、的领料单，仓管员应拒绝发货。 (8)仓库管理人员应遵循“先进先出”的发货原则发货，以防止因物资库存时间过长而发生质变。 (9)严禁以白条领货或抵充库存。 (10)仓库管理人员应依据管理要求及各类物资的发货规定，该限量发货的限量发货，该以旧换新的以旧换新，并严格限制领货数量。 (11)仓存物资应设卡登记管理，每种物品对应一张货卡。登记物资的进、销、存数量。并做到帐卡物相符。 (12)库存物资应依据部门用量合理补仓，对用量不大或长时间不用的物资应要求用料部门自行申购，以免造成库存积压奢侈。 (13)对即将过期或库存时间过长的货物，应列表通知各用料部门跟进处理。对用料部门无法处理的，应知会选购部通知

4、供应商退货。对因货物质量问题给酒店造成不良影响的，应要求供应商赔偿。 (14)进出仓物品应刚好进行帐务登记，做到日清月结，保证库存物资帐实相符、帐帐相符。 (15)对库存物资应定期进行盘点。盘点时应逐一点算，不得随意估算，虚报瞒报，以保证库存物资的精确与真实。发觉库存物资盈余、短缺、质变等状况的，应查明缘由，刚好汇报，按相关程序办理报损及盈余手续后，进行帐务调整。 (16)仓库应保持通风、干燥，仓存物资应常常检查、常常翻动，以防止物资发生质变、虫害或鼠害。 (17)仓库管理人员应做好仓库的清洁卫生工作，应常常打扫、常常清洗，保证仓库的整齐与干净。 仓库管理规章制度细则 仓库管理规章篇二 一、选

5、购管理部门 企业设立专职选购员，隶属企业财务部管理，接受财务及其它部门的监督，全面负责企业的选购工作。 二、选购部工作基本要求 1、全部选购项目均需店长及总经理批准同意。 2、全部选购物品均需比较至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商供应报价单。 3、全部选购物品的品质须保持一惯稳定。 4、选购部工作人员须对自己选购物品的价格和品质负责。 5、全部供应商名片、报价单、合同等资料及样品选购部须登记归档并妥当保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及选购人员自购物品价格信息选购部每天须录入至选购部价格信息库。 6、选购部禁止选购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。

6、三、选购监督 选购成本的限制由财务部、选购部、运用部门共同完成，平常各部门应刚好到市场上了解价格行情，以促进企业选购成本的限制与监督。 四、供应商管理 1、财务部应定期(每月或每季度)牵头，组织财务部、运用部门对供应商进行评估，淘汰部分不合格供货商。 2、选用供应商角度采纳1+2+n原则，所谓1+2+n是指一类商品一个主供应商、2个协助供应商、n个考察供应商。这类商品只有一个主要供应商，大约70%的物资从他手中购买。2个协助供应商供应大约20%的物资，一旦主供应商出现问题能有其他供应商马上顶替。数量不限的考察供应商既是协助供应商的后备力气，也使企业在选购极其特别物资时无购买死角。 3、选购部要

7、做好同供货商的联系和接待等工作，维护企业形象。 仓库管理规章制度细则 仓库管理规章篇三 1.做好仓库进出物料的核算工作。 2.严格根据材料验收要求进行材料验收。 3.不合格或不合格的材料不予接受。 4.做好仓库季度报告和项目竣工资料的结算单。 5.仔细整理和保管库房内的物料。 6.做好仓库平安卫生工作。 7.做好仓库的物料安排工作。材料发放原则:按现场主管签署的材料领用发放;材料交仓门交接(重货除外);先进仓库先发货，旧废料按实际状况合理应运用。 8.当心翼翼地返回材料。退货原则:不合格的材料应刚好退回供应商，并刚好向财务部汇报;在施工现场完成的剩余材料应刚好交回仓库保管。 9.细致监控每个施

8、工现场的材料运用状况。避开重复采摘和物料奢侈。 10.做好手工工具和机器的借用和登记工作。 11.爱护材料价格。未经允许，不得向竞争对手或无关人员透露公司的材料底价和材料供应商。 12.严格储备材料，并报告选购状况。材料员应细致审查的材料由仓库购买,并指定产品名称、等级、规格、数量、颜色和质量所需的材料,和到达时间限制(假如有必要,样本,原理图和材料商店名称也可以提交)给买方,以便防止买方把,把,在购买和购买,甚至导致公司的损失。 13.做好物资选购工作。买方应细致审查的购买需求选购订单(材料供应人明显不明白,问),和购买材料回仓库严格根据选购需求,以避开延误项目进度由于长期的工程材料的失败。

9、选购材料应尽量与代理商打交道，这有利于返厂工作，削减公司的损失。选购材料的一般原则是:将货物与三家公司进行比较，材料相同，价格优质的公司中标。 14.严格限制材料验收标准。仓管员应依据选购订单和参考样品，细致核对材料的名称、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限。确保仓库物料符合要求。假如材料不符合要求或货物与董事会不一样，则不应进行验收签字，并应刚好向买方报告状况。 15.仓库人员、材料人员、选购员对肯定时期内材料工作中出现的问题进行汇总。材料价格出现问题时，应刚好通知设计人、预算员或公司，防止公司在向潜在客户报告项目预算价格时对公司造成严峻损害。 16.第12条、第13条、第14条的相关人员应具有高度的责任感，如给公司造成严峻损失，公司将追究各方的责任。 17.仓库人员应刚好向公司财务部门报告公司办理退货的详细状况，避开给公司造成经济损失。 18.各项目完成后，仓库应存放并保管剩余的材料，以便于售后服务。