2023年人力资源管理六大模块论文通用.docx

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1、2023年人力资源管理六大模块论文通用 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。信任很多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 人力资源管理六大模块论文篇一 人力资源人员从事的工作是人力资源管理相关的事务，围围着六大模块进行。详情请阅读以下文章，想了解更多相关信息请关注我们应届毕业生考试网。 人力资源人员从事的工作是人力资源管理相关的事务，围围着六大模块进行(人力资源管理，人力资源培训和开发模块，人力资源的薪酬管理，人力资源管理与竞争，员工和劳动关系，平安、保安和健康)，此外较大型的组织机构亦

2、有专属规划教化训练及员工关系等人员，一般担当初阶工作者需具备细心，沟通协调、计算机操作之实力，以人力资源或商业管理相关领域毕业者尤佳。 结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和安排，以保证企业目标的顺当实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供应需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定将来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。 根据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人聘请进企业并进行有效的配

3、置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、聘请方案的制定；发布和管理聘请信息；筛选简历、面试通知、面试的打算和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并刚好更新；聘请渠道的开拓与维护，聘请会的联系及相关物料的打算；不断完善聘请制度、流程和体系。 通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理限制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪嘉奖方案；薪酬福利预算；薪酬

4、制度的限制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。 借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施)，有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行视察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；详细负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异样结果进行纠偏；定期对公司绩效管理方法进行修正；受理员工绩效考核投诉。 组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工

5、帮助其驾驭岗位所须要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训协助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门实行各项培训项目；限制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果；跟踪外部培训市场改变，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。 建立、维护和改善公司与员工的关系，促进一般员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样

6、的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异样突发事务处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，供应法律和心理方面有关的询问服务救济；员工奖惩与纪律执行；员工健康维护与管理；帮助开展员工满足度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠道；员工劳动关系管理(劳动合同与工伤社保管理)。 行业必需面对的伤痛人事管理误区 综上所述，发展人力资源，无论如何辩解，现代的人力资源管理始终首先把人当劳动力看，其次才会考虑劳动力们的其他需求。这就难怪人员流失。假如不是有所求(假设法可以马上揭穿应聘者的谎言)，信任没有人会喜爱别人惦记自己的人. 所以很缺憾，人力资源和他们所服务的组织没人喜爱，这在年轻人那里有很好的验证。信任我们有很好的解决方法，宗教给我们供应了很好的注解。尽管宗教已经被科学否定了，可是你看那信徒的大军何曾稍减。正所谓：才智在民间。 s(content_relate);