2023年供电所年度总结报告供电所年度总结计划(三篇).docx

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1、2023年供电所年度总结报告供电所年度总结计划(三篇) 光阴的快速，一挤眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。安排书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇安排呢？以下是我为大家收集的安排范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 供电所年度总结报告 供电所年度总结安排篇一 供电所管理范围上至鹧鸪山隧道，下至二古溪隧道，管辖面积有1028.69平方公里，管理11个行政村和1个居委会，总人口3500余人。管辖范围内10kv主线有三条，10kv主线全长40.1公里，其中10kv博鹧线22.175公里、10kv博街线2公里、10kv博乡线15.921公里。

2、20xx年是忙劳碌碌的一年，供电所成立时间不长，因其之前为古尔沟供电所代管，地理距离遥远，存在管理不便等问题，自20xx年4月米亚罗供电所正式成立以来，供电所长期维持每周至少3人值守，节假日全天有人值守，便利客户用电询问和充值电费，切实为客户考虑，供应优质服务。 20xx年是兢兢业业的一年，在这一年供电所完成配电抢修工作票15张，配电工作一票16张，完成各类保电4次，完成10月份雪灾抢险，总计派工151人次，第一时间发觉问题，第一时间赶到现场，第一时间抢修维护，为广阔用电客户的正常用电保驾护航。 20xx年是收获满满的一年，在这一年供电所协作公司完成对20xx年农网改造工程的全部验收工作，独立

3、完成智能表外置开关安装40台，更换智能表8台，进行用电检查8次，检查用户数达700余户，总售电量33113877kwh，总电费回收22174956.77元（10kv及以下用户电费3367727.37元、35kv用户电费18697564.49元），收回陈欠电费35613.47元，完成全年电费回收100%的目标。 20xx年是平安稳定的一年，在这一年供电所进行平安学习30余次，自4月以来总计完成10kv线路巡察36次，发觉平安隐患34处，并将发觉隐患全部处理，做到刚好发觉，刚好处理，避开了可能出现的人身损害事故，切实维护了电网平安、设备平安。 到20xx年底供电所将做到全面实现三全建设、做到每月电

4、费回收100%、做到客户用电在线监控、做到线损明显降低、做到全年无平安事故。 为实现这三个目标，供电所将从以下几个方面着手： 1.全力协作农网工程对夹壁乡二古溪村的智能化改造，主动与当地政府协调，削减施工阻力。 自主完成长河坝剩余未安装智能表用户的智能化改造，实现这些台区的全智能、全费控、全采集。 2.从严实施用电检查环节，查到违约用电，必需处理绝不姑息。建立供电所自己的用电信用档案，对存在违约用电记录的客户着重监管，杜绝此类现象再次发生。 3.全面清理客户档案，把降损增收工资落在实处。要求各个台区经理对所辖台区内用户进行清理，与系统内档案一一比照，补全信息、完善资料，清理垃圾档案、修改错误档

5、案，从而实现营配贯穿的精确性，便于线损管理。 4.仔细完成米亚罗供电所采集档案的管理工作，做到定期查看采集系统，刚好处理掉线终端，实现采集数据的实时监控。 5.加强线路巡察工作，清理线路平安隐患，能处理的刚好处理，不能处理的刚好上报，并做好现场平安措施，做到发觉一处治理一处，防患于未然，切实维护人身平安、电网平安、设备平安。 最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持供电所，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢！ 供电所年度总结报告 供电所年度总结安排篇二 为当真实行国家电网公司“新农村、新电力、新处事”农电成长方针计谋，增加xx城区供电所规范化、尺度化和科学化打点，

6、周全晋升我所基本打点、人员打点、平安出产、营销处事等工作的尺度化，强化处事功能，提高工作质量和效率。根据国网公司关于开展尺度化示范供电所建树工作的通知，比照国家电网公司尺度化示范供电所评价查核尺度，并连系当前农电工作重点和工作现实，将尺度融入到建树工作中去，层层分化，落实到人，成立了常态机制。在建树工作过程中，我所先后接管了国家电网公司农电部、省公司农电部以及xx供电局等上级部门和率领的搜检指导，为我所此后的成长指了然奋斗标的目的。在上级主管部门的辅佐指导下，我所周全完成终局下达的各项经济手艺经营指标。在打点工作方面，我地址省公司“规范化打点”尺度的基本上，紧紧依托建树“国网公司尺度化示范供电

7、所”这一载体，主动摸索前进前辈的农电打点模式，开拓立异，不竭进取，稳步开展建树尺度化示范供电所勾当。此刻，就我所根基情形及建树国家电网尺度化示范供电所的工作总结如下： xx城区供电所地处脚下，是xx供电局的南年夜门，辖1个镇，1个街道办，5个社区，共9042户客户。近年来，xx县域城区经济成长势态精采，用电量持续3年增加比例跨越25。00%。 城区供电所现有职工13人，设置有3个专业组。管辖10kv线路129。37km/5条，配变244台，其中专变131台，公变113台，担负着xx县城区及周边xx、xx等9042户动身糊口用电。20xx年售电量完成万千瓦时，农村低压综合线损率7。36%。近年来

8、，我所先后获得多项殊荣，并于1998年9月被国家电网公司命名为“青年文明号”。跟着省公司“县级一流供电企业”的建树及复磨练收又为我所进一步成长注入了新的活力。今年我所被确定为建树国网公司“尺度化示范供电所”，我所感受到压力的同时，亦感受到无比的责任感、动力感。 国网公司推出企业视觉识别系统，规范了企业对外宣扬的整体形象，我所根据现实情形，将视觉识别系统应用分为了两个条理，一是必备项目，二是选用项目。其中必备项目搜罗：营业厅门楣、营业厅铭牌、营业时刻铭牌、玻璃门窗防撞条、小型双面识别灯箱、处事台布景墙、供电所铭牌(供电所名称标识牌)、所长接待日铭牌、处事电话铭牌、客户定见箱、处事台项目指示牌(营

9、业询问、收费等)、桌牌(客户休息处、客户书写台、岗位牌)、资料架、资料盒、资料夹、营业厅轨制、办公室轨制、办公室岗位桌牌、工作人员工作证、办公室及隶属行动措施标识牌等。选用项目搜罗信封、便签、处事卡、手刺、纸杯、雨伞等。 经由过程实施vi系统，能够在泛博用户中实时树立起国家电网公司的崭新企业形象，让客户感应感染到供电所窗口处事的规范、统一，为进一步晋升国家电网企业品牌形象拓展市场，提高效益起到精采的敦促浸染。 经由过程开展了尺度化示范供电所的建树勾当。在建树中促整改、在整改中促成长、在成长中促打点，夯实了平安出产基本，提高了经营效益，变更了处事不美观念，晋升了处事水平。 我所根据“xx县电力局

10、尺度化供电所培植实施方案”的详细尺度、实施细则、查核要求及整体思绪，当真落实终局主管部门对供电所的办公情形的统一规划，对供电所的功能设置进行了合理的调整填补，使各功能区设置加倍合理、清晰。办公室安插除保留原有的所长、综合办公室、值班室外，还增设了档案室、勾当室、阅览室、声誉室等。对平安工器具和出产工器具进行了区分和规范，统一货架，专人打点，规范并明晰了备品备件、平安工器具等台帐，并设专人进行挂号领用记实，做到了“帐、卡、物”三相符。成立和规范运用了供电所上墙资料、岗位工作职责、综合打点轨制、综合打点记实等四个方面资料，做到了上墙资料尺度统一、内容统一、摆放地址统一、各类记实本统一。 长久以来，

11、我所始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，成立三级平安看管网，经由过程签定平安责任书逐级落实。 供电所年度总结报告 供电所年度总结安排篇三 20xx年，我所在公司党委的正确领导下，在机关各部门的大力帮助下，以公司提出的“团结、诚信、高效、创新”的企业精神为核心，以平安生产为基础，以经济效益为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经营收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报如下： 1、供电量完成12153.8258万kwh，超年控安排1153万kwh，与去年同期增加18.29%。 2、售电量完成9011

12、.5826万kwh，超年控安排1011.5826万kwh，与去年同期上升26%。 3、线损率：低压综合线损率为9.38%，与年控安排9.70%，下降0.32个百分点。与去年同期的10.6%，下降了1.22个百分点，单台线损达标率85%，与年控安排60%，上升31.25%，与去年同期55%上升40个百分点。 4、售电均价：综合售电均价为0.6801/千瓦时。 5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。 6、多经收入：共计完成多经产值50.2万元。 7、电费回收100%。 本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之

13、路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，激励员工加强学习主动参与全国各类等级考试，尽量为其创建有利的学习条件。以年初高严腐败事务为教材，进行了反腐倡廉警示教化系列课程，进行党性、党风、党纪教化，志向信念教化，通过教化，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的实力，杜绝了违纪违法行为的发生。今年9月我所被公司评为“基层先进党组织”。因我所按月进行安规考试，年度安规考试综合成果优秀。 平安生产是电力企业的永恒主题，更是把这项工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大

14、大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，一年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，我们的详细做法是： 1、专业基础学问、集风光授每月不少一次。 2、开展“党团员身边列事故无违章”活动。 3、每季开展平安大检查，全年共查处出平安隐患80多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的帮助下处理16起，余下几起未处理的已报相关部门。 4、春、秋季分别对辖区内10kv线路通道进行了清理，对国家级森林公园的17.4公里的林区线路设置了防火通道。 5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。 6、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半径过长，需增变台，增线路的台区

15、进行了草图绘制，制定了整改方案。 7、有安排的完成“两措”安排。 我所自年初起先，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况干脆与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.84元，查出表计烧坏313户，查出部分未整改台区非标表计约1686户（暂我所无力实施更换）,对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力帮助,到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事务,己上报公司,为减小技术损耗

16、,每个台为每月不少于1次的负荷测试,成立了工作小组,对全部变台的中性点接地状况进行了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销状况中不难看出成果,综合线损比年控安排低了0.32个百分点,比去年同期低1.22个百分点。 我所用电价核比工作它干脆的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本我全部67台ic卡计量专变，只有一个职工负责营抄工作，所以本所常常属于严峻缺编。在电价核比工作上切实无太大力气投入，有些商业用户的表计是出名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也的确较大，自县电力公司用电稽查队11月份来我所管辖的区域里进行用电营业普查以来，我所每天至少派2名员

17、工帮助他们进行用电普查，并把普查状况刚好输入电脑，更正电价比例，查出高价低接。 1、有安排定期对员工进行服务理念教化，及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的整齐等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率100%，全年来未发觉投诉事务。 2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户看法薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的须要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。 3、加大了对外商企业的服务力度，刚好通电到户，并免除了全部工时费用。 4、将每次安排或非安排性停电的有关状况刚好通知各大煤矿

18、、大理石厂主要用电大户。 5、定期走访五保户，全年累计共走访34户。 6、精彩的完成了各次接待任务及高考期间的保电任务和国家级森林公园的保电任务。 7、为减小停电给客户带来的不便，实行“0”点作业、半夜ic卡输电共计76起。 经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。 1、严格实施标准化作业程序，每一项工程都办理合格的标准化作业指导书，涉及凹凸压作业都仔细填写相应的票据。作业指导书和两票的合格率与考核挂钩。 2、对我所管辖的凹凸压线路开关，杆塔设备进行了精细的编号，设备管理落实到人，建立了完善的设备台帐。 3、对凹凸压通道

19、进行了地毯式的砍伐疏通，对国家级森林公园的10kv主线路进行了彻底的砍伐，并设置了防火隔离带。 1、提升电价比例，明细分类电价的执行标准。 2、完善三化方案，指标考核科学地拟订。固定了抄表时间和日程支配，实现变台用户同步抄表。 3、对五大集镇进行了电能表校验。 4、业扩报装严格根据流程实施，严格执行营销标准化流程。 5、对ic卡计量装置的大用户建立了完善的电费电量月结算台帐，做到月清月结。 6、解决了电压质量问题，对杨洞集镇的变台容量进行了更换，规范了新场大道的户表安装。 7、仔细开展优质服务工作。 1、平安生产基础仍旧比较薄弱，从各季平安大检查来看，本所各线路，设施基本符合平安生产标准，综合

20、评分也有所上升，但许多线路设施仍不符合平安生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。 2、始终以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素养仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特殊表现在管理与被管理之间的冲突还比较突出。 3、单台线损达标率仍新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。 4、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严峻，且难以进行清除。

21、5、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素养差叼蛮，无理等用户时，不能从容面对。 6、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。 7、管辖地区大，人员编制少，工作任务繁重。 1、确保平安生产实现“七无”目标； 2、实现供电量年23%的递增； 3、销售收入实现年24%的递增； 4、在本所实力范围内，对未整改台区进行整改，尽量达到“平安评价”标准； 5、低压综合线损保9.7%，争9.5%； 6、供电牢靠率保99.89%，争99.95%；电压合格率保93%，争95%。 7、努力争创“省级”一流班组。 8、全面开展实施专业化管理班组。 1、进一步加强平安生产指标责任考核与平安教化根据供电所基础合格标准的要求，系统的建立平安管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的平安学习活动，努力提高平安活动质量。 坚持“以人为本”抓好平安学问的普及教化工作，加强对员工进行平安教化和技能培训，努力提高全员平安意识和技能操作水平，加大平安用电的宣扬力度。