2023年企业管理制度总则企业管理制度完整版(20篇).docx
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1、2023年企业管理制度总则企业管理制度完整版(20篇) 无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织实力。信任很多人会觉得范文很难写?以下是我为大家收集的优秀范文,欢迎大家共享阅读。 企业管理制度总则 企业管理制度完整版篇一 1.目的 为规范生产车间的现场卫生管理,人员卫生管理生产流程限制,制定本规定。 2.适用范围 适用于生产车间的日常卫生清理,维护和管理工作。 3.职责 车间主任及各组组长负责车间卫生工作的实施,负责对人员健康状的监控,质检员负责对车间卫生状况的检查和监督。 4.管理要求 4.1卫生包干制 4.1.1车间主任及各组组长负责对卫生工作分区承
2、包,车间员工对自己负责的区域每一天进行日常清洁,整理归位,每周五进行一次彻底清理清洁,车间主任协同质检员进行监督,检查和考核。 4.1.2清洁标准可参考本规定和其它专项规定,整理按设备、工具、成品、半成品、原料按车间定置规定摆放。 4.2现场卫生管理 4.2.1地面、墙面、固定物清洁。 4.2.1.1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污痕、无积水、无死角。 4.2.1.2墙壁(角)天花板清洁、无污染、无蜘蛛网、无死角。 4.2.1.3门窗光明干净、无积灰、无污痕、无蜘蛛网。 4.2.1.4照明灯、紫外灯、插销盒、消防箱、电箱等持续清洁、无灰尘积压。 4.2.1.5全部的台面、设备表面、排风排汽罩表面
3、持续清洁,无灰尘积压。 4.2.1.6水池及下水道持续清洁,排水顺畅、无堵塞现象。 4.2.1.7现场全部标示牌持续清洁,无污迹。 4.2.1.8全部通道通畅,无杂物积累各通道软帘门持续清洁,表面污污迹。 4.2.1.9车间四周职责区清洁,无垃圾、无烟蒂。 4.2.1.9厕所更衣室洗手消毒间持续清洁,地面无积水、墙面无污迹。 4.2.2设备清洁 4.2.2.1设备运用前后都务必清楚消毒,持续其清洁。 4.2.2.2设备持续干净无油污,计量器具内外持续清洁,无污渍。 4.2.2.3不常常运用设备器具定期清洗,持续其清洁,无污渍和异味。 4.2.2.4设备管路每月要做一次日常保养,包括清理清洁,做
4、到表面目视无灰尘油渍污渍等异物。 4.2.2.5各车间内全部冷库都为专用不得混用,操作调试由专人进行,其他人不得随意调试,冷库要持续清洁、必要时要消毒,不能有异味,冷库内原料产品半成品要分库分区摆放有续、整齐、堆垛合理、离墙离地。 4.2.3工具材料清洁整理 4.2.3.1工具容器衡量器械搬运工具指定位置摆放整齐,持续清洁。 4.2.3.2操作工具容器运用前要清洗消毒、无污渍和异味。 4.2.3.3未用的原料辅料刚好清理、摆放整齐。 4.2.3.4各种搬运成品半成品的周转箱搬运平板车及垃圾桶持续清洁定位放置,不得混用造成交叉污染。 4.2.3.5产品包装材料持续清洁,运用前应有安排消毒,摆放应
5、整齐。 4.2.3.6卫生洁具运用前清洗、清理、指定位置摆放整齐。 4.2.3.7饮水机持续清洁、水杯定点定位摆放整齐。 4.2.3.8配料表生产单等相关资料定点、定位摆放或悬挂。 4.2.4废品垃圾清理 4.2.4.1废弃物、残次品按指定地点存放整齐,刚好清理或处理(二小时一次)。 4.2.4.2生产中产生的垃圾,务必放入车间内的垃圾桶,刚好清理出车间,垃圾桶清洗干净、消毒后再运用,不得于车间外垃圾桶混用。 4.3人员卫生管理 4.3.1健康检查及培训 4.3.1.1新入职员工务必到疾病防治中心或指定医院,做体检取得健康证、卫生学培训证、理解培训,考核合格后方可上岗;在职员工务必每年定期体检
6、。 4.3.2个人行为规范 4.3.2.1员工应养成良好的个人卫生习惯:勤洗澡、勤理发、勤剔须,勤剪指甲,勤换洗工衣。 4.3.2.2员工工作期间不得佩带手表、戒指、耳环等物品,不得化妆,不得喷香水。 43.2.3员工正确着装,头发不能外露、衣帽整齐、工鞋持续干净,勤洗勤换。 4.3.2.4生产人员上班务必在更衣间换好工作服,戴工作帽、洗手消毒(清水皂液清水干手消毒液消毒)后进入生产车间。 4.3.2.5在工作中,持续工作服和双手卫生、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时务必洗手: 、起先工作之前 、上厕所以后 、处理被污染的原材料之后 、从事与生产无关的其他活动之后 、在从事
7、操作期间也应勤洗手 4.3.2.6员工进出车间办事,应脱掉工作服、工作帽、鞋等,回车间重新着装,洗手、消毒后风淋方可进入。 4.3.2.7未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后,务必到达加工人员的要求后方可进入。 4.3.2.9工作期间不得做与生产无关的事,不得对着产品大声说话、大喷涕,不得串岗。 43.2.10禁止将个人物品带入车间,禁止在生产车间抽烟,吃东西。 4.3.2.11严禁随地吐谈、吐唾液,严禁随地扔纸巾杂物。 4.4生产流程卫生限制 4.4.1车间领料人员再仓库领取原料要把好卫生关。 4.4.2车间全部设备、操作台面、容器在运用前务必清洁、消毒。 4.4.3软官出口
8、端不得接触地面,管道和阀门清洁,无污渍。 4.4.4蔬菜、擒肉、豆制品、水产等加工时必需要完全去除不行食部分,以及有毒有害部位,浸泡,清洗消毒彻底确认无误再进行后续加工。 4.4.5在生产过程中任何原料、成品、半成品不得着地贴墙摆放。 4.4.6车间加工过程中与成品接触务必戴口罩、手套并持续其干净卫生,与赃物接触刚好更换。 4.4.7包装时必需要清洁、消毒彻底,保证包装物干净卫生,标签加贴精确无误,字迹清楚。 4.4.8原料成品半成品务必加盖放置,运用的空桶空箱等刚好放入暂存区域或退回到上一工序。 4.4.9生产过程中的台面工具器皿要要定时清楚消毒,手部,鞋部消毒水要刚好监控其浓度,异样刚好更
9、换。 4.5检查与考核 4.5.1车间主任负责对卫生工作的内部检查,发觉问题刚好订正,质检员负责对车间卫生的监督检查,不合格不刚好改正的惩罚。 企业管理制度总则 企业管理制度完整版篇二 一、考勤目的 1、为了规范员工,维护公司正常工作秩序,特制定本制度。 2、本制度适用于公司各个部门全部员工。 二、考勤内容 1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。 2、要求:员工在工作时间坚守岗位,不得擅离职守,严禁在工作时间从事与工作无关的活动,员工必需遵守公司上下班时间,不得迟到、早退或旷工。 3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守,按旷工论。 4、考勤须知:
10、(1)15分钟以内为迟到,提前15分钟以内下班视为早退。 (2)迟到15分钟以上按旷工半日论。 (3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。 (4)因偶发事务迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者,应责成其作出书面检查,并按惩罚制度罚款。 三、考勤表管理 1、办公室要进行严格的考勤记录,登记当日考勤表,不得后补,须运用统一的假期符号。 2、每日早晨上班时间(早7:00)准时到点名处排队进行点到考勤,缺勤者按迟到或旷工办理。 3、办公室不定时到各部门查岗,应在岗而不在岗者,按旷工半日论。 4、员工因工作须要内部调动时,考勤表应由办公室办理调整。 5、因公出差,应于出差前到办公室办
11、理人工考勤,出差结束后,需到办公室报到。 6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。 四、休假及其他假期 1、每月员工可公休2天,公休时需提前到办公室申请,只限于周六周日。 2、其他假期需填写并经总经理审批。 3、每月事假不得超过2天,事假当天扣发当日工资。 4、病假经公司指定医疗单位证明后,依据实际状况,由总经理审批,核给病假,病假每日发10元补助。病假不行分割运用。 5、员工有3个工作日的婚假,符合晚婚晚育(男满25周岁,女满23周岁)嘉奖7天。婚假不行分割运用,每日发10元补助。 6、工作满三年以上,晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假,工作一年以上三年以下产假60天,每日补助8元
12、。工作不满一年者不享有补助,按事假办理。 7、员工的直系亲属(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世时,员工享有不超过3日的丧假,丧假每日补助10元,可在一个月内分割运用。 8、由公司支配休假。 9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后,总经理审批。 10、出门必需到办公室打出门证,出门证由干脆领导签字,并注明事由、出门时间和返回时间。 企业管理制度总则 企业管理制度完整版篇三 1、目的 1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工工作主动性,体现“注意绩效、奖勤罚懒;激励创建,增创效益”激励安排原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系,公司薪酬管理制度。 1.2结合
13、本地区、行业实际状况,在公司支付实力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公允性、激励性。 1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动看法等指标综合考核员工酬劳。 2、适用范围 本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。 3、工资模式 薪酬构成(员工工资)=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利 (1)基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 (2)岗位工资是依据员工所在岗位责任大小,技术、智力要求凹凸,劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。 (3)绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
14、(4)福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见公司福利管理制度。 4、薪酬层级及薪点 4.1依据部门职责,将公司全部部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。 4.2依据部门类别及岗位编制,将每类部门全部岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位13个不等。 4.3依据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人工作实力、工作阅历、工作业绩、担当职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人薪酬薪点,管理制度公司
15、薪酬管理制度。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 4.4新入职试用期内员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。 4.5新入职应届中专生、高校生见习期为一年,期间薪资级别分别为:中专生为2.6.4级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见习期满后依据个人工作实力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 4.6薪资级别及对应薪点值 5、年度绩效奖金 5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终嘉奖计发次数和详细发放标准由公司领导班子探讨确定,时间为下一年年初。 5.2在总公司范围内调动员工,依调
16、动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终嘉奖。 5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。 5.4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上,不计发年终嘉奖。 5.5员工绩效奖金计算按公司绩效考核管理制度执行。 6、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。 7、职位晋升与薪酬调整。 转正定级后员工薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特殊调薪三种。薪酬调整时,只考虑绩效结果和实力表现,不考虑学历,工龄,性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后其次个月体现。 企业管理制度总则 企业管理制度完整版篇四 会诊制度
17、一、科内会诊:对本科内较疑难或对科研、教学有好处的病例,由主治医师提出,科主任召集本科有关医务人员参与,进行会诊探讨,进一步明确诊断和统一诊疗看法。会诊时,由经治医师报告病历并分析诊疗状况,同时精确、完整地做好会诊记录。 二、科间会诊:是指医院各科室因医疗须要而要求某一个科室赐予的会诊。 1、由经治医师提出,上级医师同意,并填写会诊单,本医疗组主治及以上医师审查签字。应邀医师务必为主治医师以上人员,一般会诊在两天内完成,并写会诊记录。 2、会诊医师不能确诊或遇到不能处理的问题,应主动请本科上级医师再次会诊。请会诊科室医师认为会诊未能确诊时,也可主动提出再次请会诊医师的上级医师会诊。 3、同一科
18、室会诊同一病人两次以上仍不能解决诊疗问题,原则上应由科室正副科主任会诊,并不得再收取会诊费。 4、超过5个专业及两次本专业会诊未能解决问题时刚好申请全院会诊。 5、医务处有权指定有关会诊医师,被指定的会诊医师,应以抢救患者为第一原则,不得以任何理由予以拒绝。 三、急诊会诊:被邀请的人员务必随请随到。急救时应在接到邀请会诊的通知(电话)楼内5分钟内,楼间10分钟内到达急救现场。会诊时,申请医师务必在场协作会诊抢救工作。 四、全院会诊:是指由科室依据病情须要或患者与家属自己提出的要求医院组织相关科室参与的群众会诊。 1、须要全院会诊的病例,原则上先由全科探讨,如仍不能确定诊断或治疗时,可向医务处提
19、出申请。申请时应填写患者基本病情、会诊理由、要求解决的问题及所邀请的会诊科室,经科主任审查签字后上报医务处,医务处同意,确定会诊时间,再由医务处详细组织相关人员参与,会诊一般由科主任主持,医务处主管人员参与。 2、参与会诊医师务必是副主任医师及以上人员。 五、派出会诊:请会诊的医院务必持盖有该院医务处公章的介绍信、会诊单与医务处联系,并办理睬诊手续。医务处依据会诊要求,通知科主任支配会诊医师。假如请会诊的医院点名会诊,科主任尽可能支配被点名医师前去会诊。派出急会诊应告知总值班或值班的院级领导。任何医师不允许私自外出会诊。违章者,发生任何意外,由外出应诊医师本人担当。 六、外请专家会诊:凡因患者
20、病情须要邀请外地医疗机构的专家会诊或手术,严格依照医师外出会诊管理暂行规定和外国医师来华短期行医暂行管理方法的规定办理科室应提前三天写出正式书面申请单,包括会诊或手术病人病历摘要、拟邀请医师姓名、会诊或手术时间等资料,递交医务处(急会诊须征得医务处或主管院长同意)。经审批同意后,由医务处向拟邀请专家医师所在医院医务处递交申请单,并通知手术室,无医务处通知手术室将不予支配手术。(详细规定详见宁夏医学院附属医院外国医师来院行医管理规定及宁夏医学院附属医院关于邀请外地专家会诊或手术的管理规定(试行)修订) 七、会诊费管理:会诊费依照当时物价标准收取。由请会诊科室以会诊费记入患者住院帐单,并向被请会诊
21、医师出具会诊凭据。会诊医师持会诊凭据每月底由科室统一登记造册并将原始凭据一齐交到质控办,质控办将会诊费从请会诊的科室的支出中扣除。月底统一结算,将会诊费发给会诊医师本人。 八、会诊人员应仔细负责,切忌敷衍了事,严禁迟到、缺席。 企业管理制度总则 企业管理制度完整版篇五 学籍管理制度 一、管理权限与职责 第一条各市(区)属义务教化阶段学校(含民办)学籍由市(区)教化局(泰州经济开发区社会事业局)管理。市直义务教化阶段学校学籍由市教化局管理。 其次条各级教化行政部门和学校要有专人负责学籍管理与控辍工作,建立学籍的学期会审制度,刚好订正或解决学籍管理中出现的新问题,刚好了解学籍的改变状况和控辍工作成
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- 2023 企业管理 制度 总则 完整版 20
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