2023年企业规章制度的重要性企业规章制度的作用(篇).docx

《2023年企业规章制度的重要性企业规章制度的作用(篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业规章制度的重要性企业规章制度的作用(篇).docx（69页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年企业规章制度的重要性企业规章制度的作用(篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。信任很多人会觉得范文很难写？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。 企业规章制度的重要性 企业规章制度的作用篇一 1、全部员工必需呈交公司要求查阅的证明文件。 2、员工入职登记表，必需仔细填写，实事求是，确保资料的精确性。 1、员工在店内及工作时间内，谢绝一切亲友探访。 2、如非工作须要，各部门员工不应于工作时间内相互探访。 3、未经部门经理许可，员工不行私自运用公司电话。 1、制服由公司供应，员工应当心保管自己的制服。

2、2、员工若因疏忽恶意损坏制服，修补费用由员工全部负担。 3、全部内外场员工上班时必需佩戴工号牌，工号牌不得转让，如有遗失、损坏应马上前往人事部补领，并付手续费30元。 1、全部员工必需保持个人外表的清洁整齐。 2、男员工胡须、头发要常常修饰整齐，头发不过其耳部或衣领。 3、女员工的头发梳理整齐。长发的款式要根据公司的规定要求执行。 4、换上制服后，必需检查一遍制服及鞋袜是否整齐清洁，然后到工作岗位报到。 5、饰物限于手表，订婚或结婚戒指一枚(厨房员工按卫生条例规定不能佩带)，不得留长指甲及涂抹指甲油。 6、全部员工应时常保持微笑及保持身体和口腔清洁，以防体臭及口臭。 1、全部员工必需阅读及遵守

3、在员工公告栏上公布的事项。 2、员工公告栏由人事部负责管理，未经许可，员工不行在店范围内擅自张贴任何通告。 3、严禁涂污任何公告栏。 1、全部须穿制服的员工都有权运用员工储物柜，储物柜的配给由人事部全权处理。 2、员工储物柜一经配给，便不能私自转让。一切转让必需向人事部申请办理，如有违反，将受纪律处分。 3、员工必需保持储物柜清洁、整齐。柜内不准存放食物、饮料及危急品。 4、人事部免费发给员工一把储物柜钥匙。如有遗失，应向人事部申请补领，并交手续费10元。 5、员工若忘带钥匙，应向人事部借用。若擅自弄开导致储物柜损坏，则需赔偿，并受纪律处分。 6、储物柜须保持关闭并锁好。若其中储物有遗失或被盗

4、状况，公司概不负责。 7、员工不得私自加装锁。 8、更衣室内不准随意吐痰，乱抛垃圾或做任何有碍卫生之举动。 9、员工离职时，必需清理储物柜，并把钥匙交还人事部。 10、如有必要，经公司授权的人员(指人事部、保安部)有权定期或不定期检查 员工储物柜运用状况及卫生状况。 除指定为客人服务者外，员工不得在客用区域或楼面停留或闲逛。 1、员工可享用规定的工作餐。 2、员工就餐，按员工各部门规定的时间用餐。 3、公司供应员工在工作时间内的工作餐，员工因加班等缘由耽搁用餐，由部门主管帮忙打包带回店里用餐。 1、如有火警发生，无论如何微小都要根据公司公布的防火措施实行行动。 2、若发觉任何可能导致火灾的状况

5、或危急，应马上报告部门主管。 3、若有人受伤，应马上通知保安人员及值班主管。由值班经理通知有关部门。 1、员工在店内偷取任何财物，无论属于酒楼，客人或员工，公司将马上赐予开除处分。 2、发觉有个别偷盗者混入顾客中作案，要马上向现场主管反映状况，确保平安。 在店内拾到财物不论珍贵与否，一律要马上上交，并做具体记录。 1、正式录用前，受聘人员必需在公司指定的地方接受体格检查，合格者方可办理手续，体格检查费用由受聘人自理。 2、公司对全体员工和每年进行一次体格检查。对患有传染病者，公司有权视其病情劝其离职休息或调换工作岗位、工种。 1、公司全部新员工上岗前均需接受公司培训，第一天由人事部负责培训公司

6、各项规章制度，其次天后各部门组织培训业务，经考核合格后方可上岗进入试用期，试用期从接受培训时计算。 2、在职人员也须按循环培训以保持和提高服务水准。 3、公司出资在职培训和外派培训的员工签订培训合同，以保证其在公司工作年限。在培训合同规定期内辞职必需赔偿公司损失。 4、培训部门建立培训档案，记录培训考核状况，作为嘉奖、提升的依据。 企业规章制度的重要性 企业规章制度的作用篇二 为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，特制定本规章制度。 1、全部员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。 2、上班必需坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工的确有事不能

7、正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应刚好销假。 3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。 4、员工不得在工作场所游戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。 5、严禁在禁止区域内吸烟和运用明火。 6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不行饮酒。 7、听从上级指挥，如有不同看法，应宛转相告或以书面陈述，但一经上级主管确定，应马上遵照执行。 8、同事间要和谐相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。 9、爱护企业财物，不奢侈，严禁以任何方式或手段将企业财物或资源居为己有。 10、材料选购采纳预报申请制度，由选购部门负责人填写材料选购清单，要照

8、实填写选购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后选购。 11、材料选购时选购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等状况，择优择廉选购。 12、企业生产作业应做好科学规划。要根据董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套须要的道路、水利、电力等基础设施。 13、要严格根据操作规程，留意平安生产。对运用机械作业的，应由有资质的娴熟工人操作。运用农药、化肥要科学合理，实行防护措施。 14、要科学合理运用化肥和农药。植物爱护要优先运用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格限制农药种类、剂量、时间和方法。 15、运用后

9、的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避开造成环境二次污染。 16、生产技术部应建立工作台账，刚好、精确、完整记录生产作业每一项工作状况和田间管理措施落实状况，对生产资料运用品种、方法、用量、效果要完整记录。 17、报销实行实报实销制度。企业员工全部报销必需取得合法的发票，将发票粘贴在费用报销审批单后面；费用报销审批单上应具体填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字；全部支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批。 18、员工因工作须要在财务借支的必需事先填写借支单，并注明借支缘由和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款

10、人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。 19、全部入库物品，仓库保管员必需建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清晰，并定期检查物品的领用、库存的数量，刚好上报请购。 20、领用物品时应由申领人填报“物品领用单”，经分管领导签名后到保管员处领取。 21、企业实行“岗薪制”的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 22、下班时要整理好工作用具

11、，摆放整齐。最终离开企业的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用电状况，留意节约用水、用电及工作生产资源等。无遗留问题后，方可离去。 23、员工辞职的，应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并办妥工作移交手续，否则自己担当责任。 24、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 25、本规章制度自公示之日起适用于全体员工。 企业规章制度的重要性 企业规章制度的作用篇三 一、建立、健全本单位平安生产责任制； 二、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程； 三、保证本单位平安生产投入的有效实施； 四、督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消

12、退生产平安事故隐患； 五、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案； 六、刚好、照实报告生产平安事故。，全国公务员共同天地 一、在经理的领导下，仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。 二、从组织、管理、指挥生产方面负平安责任，仔细贯彻“管生产必需管平安”的原则，帮助经理组织本公司的平安生产检查工作，对查出的问题督促有关人员刚好整改，对违章者进行指责教化和处理。 三、定期召开平安生产会议，刚好总结推广平安生产先进阅历。 四、负责对新工人的平安生产思想教化和对各科人员的平安责任教化，并检查其落实执行状况。 五、在深化基层，现场检查施工进展状况的同时，仔细

13、检查平安生产状况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次平安检查，对查出的问题，责成有关人员刚好整改。 六、每季度定期进行各级各部门平安生产责任制平安目标考核。 七、监督检查各施工单位的平安防护品的发放和运用状况。 一、仔细贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、规范，结合单位技术状况，制订贯彻实施的详细措施，并检查落实执行状况。 二、对施工生产中一切平安技术工作全面负责，常常把平安技术工作列入重要议事日程。每次探讨，支配施工生产技术工作时，必需同时探讨，支配平安技术工作。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“平安第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确

14、定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有平安技术措施，要针对性强，好用效果好，成为科学指导施工的技术依据。 四、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害问题应列为重大科研项目，有安排，有步骤地下达科研任务，组织力气攻克技术难关，彻底改善劳动条件。 五、组织学习平安技术操作规程，制定特别施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采纳新技术，新设备，新工工艺时，必需制定相应的平安技术措施。 六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必需同时提出平安技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施状况。 一、仔细实行上级部门和公司颁发的各项平安技术规范和规章制度

15、，搞好公司的平安生产工作。 二、仔细检查监督各单位劳动爱护用品的购置和运用，以及平安生产执行落实状况。 三、负责对职工进行平安施工思想教化，对新工人进行平安规章制度，操作规程，劳动纪律的教化，编写教化材料。 四、定期组织平安大检查，对查出的问题提出限期整改看法，并进行复查，常常深化工地进行平安检查指导。 五、负责组织审批平安施工组织设计，并检查监督执行状况。 六、组织好平安方面的会议，总结平安管理工作的先进阅历，推广平安管理先进典型。 七、根据伤亡事故管理方法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。 一、在总经理的领导下，仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规。 二、指导项目部编制保

16、证平安生产的资金投入安排。 三、帮助平安部门编制平安教化安排。 四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安，全国公务员共同天地全生产资金刚好拨付。 一、项目经理应对本单位劳动爱护和平安生产工作负详细领导责任，仔细督促检查工地平安生产规章制度的落实，不违章指挥。 二、定期探讨分析工地的平安状况，定期组织平安检查和开展竞赛活动，对平安检查查出的隐患要实行措施、落实人员、落实经费、限期整改。 三、组织工人学习劳动爱护和平安生产学问，进行遵章守纪和平安技术教化，坚持对新工人进行三级平安教化。 四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应快速报告主管部门、劳动部门和检察院，并根据“四不放过”的原则，仔细查清

17、缘由，拟定防范措施。 企业规章制度的重要性 企业规章制度的作用篇四 1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。 2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方依据中华人民共和国劳动法和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在同等自愿，协商一样的基础上签订劳动合同书 3、在劳动合同期内，双方在同等自愿，协商一样的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，劳动合同书的相关条款将对以上情形予以明确。 4、在聘任期内，依据员工的品德、实力

18、、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严峻者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。 5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。 6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。 为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作主动性和创建性，特订立本制度。 一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发嘉奖工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。 二、员工工资每月10日前发放（特别状

19、况除外），遇节假日顺延。 三、加班工资标准：全天为20元，半天为10元。连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。 四、工龄工资标准： 按在公司实际工作年限计算工龄，工作满一年每月工龄工资为5元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。 五、考勤工资标准： 月全勤奖每月30元，全年满勤奖300元。（每月出勤26天为满勤）。 六、其他奖惩按公司有关制度执行。业绩考核工资另定方案。 1、工作中的改革、创新被接受并给公司带来效益的，嘉奖100500元； 2、发觉重大问题并刚好解决、处理，为公司削减不必要损失的，嘉奖100500元； 3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失

20、的，嘉奖200元； 4、发觉有损公司形象和利益的行为，敢于指正和揭发的，嘉奖200元； 5、一年中，连续5次获嘉奖，年终再次赐予5次嘉奖的总和。 1、对公司不忠实，谎报状况及散布无稽之谈的，予以除名。 2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行争论的，解聘，情节严峻者予以除名； 3、私做交易而谋求非法收入的，予以除名。 4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何缘由而消极怠工的，予以除名。 5、对客户的疑问不说明、不解答、不落实的，罚款20100元/次；对上级布置的任务不按时完成而又不能说明缘由的，罚款20100元/次。

21、 6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的职责的、发觉公司财物受损、丢失而不管不问的，解聘。 企业规章制度的重要性 企业规章制度的作用篇五 多点沟通，少点埋怨；多点理解，少点争吵。 管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。 塑造人的品质，建立管理根基。 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上胜利路。 以厂为校，以厂为家。相互学习，相互关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工！ 今日工作不努力，明天努力找工作。 得意时应善待他人，失意时你会须要他们。 企业的胜利来自于每一位员工的付出，只有勇于担当责任，才能担当更大的责任。 强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满足，是

22、你我的责任。 自检互检，确保品质零缺点。 没有执行力，就没有竞争力。 只有不完备的产品，有挑剔的客户，要有好的浇灌，才有好的结果！ 宁做事前检查，不行事后返工！ 凡是工作，必有安排；凡是安排，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩处。 “艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚恳的信念承诺一流的企业服务；以实干的精神创建高效的企业业绩。 员工是公司的第一产品；培育优秀的员工，是企业运作的首要目标。 多思索才能创新，勤检讨才有进步。 学问从学习中获得，素养从改善中进步。 看法确定行动，行为培育性格，性格确定命运严谨思索，严密操作；严格检查，肃

23、穆验证。 今日的付出，明天的回报。 严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。 你的自觉贡献，才有公司的辉煌同心同德，相融共生。 立足新起点，开创新局面。 一个木桶能装多少水，取决于最短的木板确定的高起点。 严要求抓质量，保平安，促进度，争一流。 人们所相识到的是胜利者往往经验了更多的失败，只是他们从失败中站起来并接着向前 失败并非坏事，一次失败能教会你很多，甚至比你高校里所学的还有用 破产是一种短暂的逆境，贫困是一种思想的状态 花费数百元买一本书，便可以获得别人的才智阅历然而，假如你全盘仿照，不加思索，那有时就会画虎不成反类犬 年轻人欠缺阅历，但请不要遗忘：年轻是你最大的本钱不要怕犯错，也不

24、要畏惧挑战，你应当坚持究竟，在出人头地的过程中努力再努力 获得胜利有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐 只要有坚毅的长久心，一个庸俗平凡的人也会有胜利的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭受失败的命运 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应当加以留意，这是最危急的时候！ 坚持下去，胜利就在下一个街角处等着你 机会并不会自动地转化为钞票其中还必需有其他因素简洁地说，你必需能够看到它，然后必需信任你能抓住它 剧烈的欲望也是特别重要的人须要有强大的动力才能在好的职业中获得胜利你必需在心中有非分之想，你必需尽力抓住那个机会 企业发展须要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了

25、 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的改变，而不要坐等将来，失去自我发展的良好机会 每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会 幸运之神会光顾世界上的每一个人，但假如她发觉这个人并没有打算好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去 最有希望的胜利者，并不是才华最出众的人，而是那些最擅长利用每一时机发掘开拓的人 一个人想要胜利，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它这样逮到机遇的机会就会增大 人生的选择确定一切 每项事业胜利都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获得不同寻常的胜利 胜利的

26、轨迹作为一种策略路途，从一起先就应当走上正轨 失败是成大事者之母 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成果，然后再去强调你的感受 他之所以为自己所领导的微软而感到骄傲，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样酷爱微软事业的人 一个管理者假如不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们 对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要擅长识别其特长，而且要敢于大胆地运用，以让其充分显示自己的才能 微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的 对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户供应全面、周到的服务，那简直是不可思议的 企业规章制度的重要性 企业规章制度

27、的作用篇六 第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。 其次条本公司考核各级职员成果之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。 第三条各级职员之考核成果记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。 第四条经办考绩之人员应严守隐私，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或循私，违者分别惩处。 第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时，凡考绩优异人员，概应予优先递补。 第六条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组长，经理考核主任、副主任，经理级

28、人员由总副经理考核。 第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、实力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。 第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。 第九条凡有下列事绩之一者，得视其缘由、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之嘉奖，并列入考绩记录。 一、对本公司业务上或技术上有特别贡献，并经采行而获显著绩效者。 二、遇有特别紧急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。 三、对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护歼灭，因而避开损害者。 第十条凡有下列事实之一者

29、，得视其情节之轻重，报请撤职、记大过、记过、申诫、降级等惩罚，并列入考绩记录。 一、行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。 二、遇特别紧急事变，畏难躲避或救援失时，致本公司或公众蒙受重大损害者。 三、对可预见之灾难疏于觉察或临时措置失当，致本公司遭遇不必要之损害者。 四、对本公司之重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误事机致本公司遭遇损害者。 第十一条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。 第十二条下列人员不得参与年度考绩： 一、到职未满半年者。 二、留职停薪及复职未达半年者。 三、已征召入伍者。 四、曾受留职察看之处分者。 五、中途离职者。 第十三条不得参与

30、年度考绩之人员，仍应填具勤情及奖惩资料备查，但应注不参与考核字样及缘由。 第十四条第十二条所称之不得参与年度考核人员，除第四、五项留职察看及中途离职者，不发年终奖金外，其第一、二、三项得酌予嘉奖。 第十五条年度考绩依成果分下列五等。 一、一等：90分以上，年度考绩满90分以上者，列为一等升职一级，或加薪十级。 二、二等：8089分，年度考绩在80分以上，未满90分者，列为二等加薪五级。 三、三等：7079分，年度考绩在70分以上，未满90分者，列为三等加薪三级。 四、四等：6069分年度考绩在60分以上未满70分者，列为四等加薪一级。 五、五等：59分以下，年度考绩未满60分者，列为五等薪资不

31、作调整。 第十六条凡当年度内曾受嘉奖或惩戒者，其年度考绩应增减之分数依下列规定。 一、记大功一次加非常，记功一次加五分，嘉奖一次加二分。 二、记大过一次减非常，记过一次减五分，申诫一次减二分。 第十七条凡有下列情形之一者，其考绩不得列为一等。 一、曾受任何一种惩戒。 二、迟到或早退共达十次以上者。 三、请假超过限定日数者。 四、旷职达一日以上者。 第十八条凡有下列情形之一者，其考绩不得列入一等及三等。 一、在当年度内曾受记过处分者。 二、迟到或早退二十次以上者。 三、旷职二日以上者。 第十九条请假、迟到、早退及旷职除前两条之规定外，并依下列规定扣减年终奖金。 一、事假：每超过一次于年终奖金内扣

32、减其底薪三非常之一。 二、病假：除经特准者外，每超过一次于年终奖金内扣减其底薪六非常之一。 三、旷职一天，于年终奖金内扣减600元。 四、迟到四次于年终奖金内扣减300元。 其次十条本方法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。 企业规章制度的重要性 企业规章制度的作用篇七 目前，相当多的劳动争议案件都是由于用人单位依照规章制度对劳动者作出了相应的处理，劳动者不服而引发的。在此类案件中，单位的规章制度往往会成为案件审理的焦点。所以，企业在制定规章制度时，必需细致考虑，尽量降低法律风险。 广告中聘请条件的明确是最关键的问题。在试用期内，企业享有一项权利：假如发觉劳动者不符合录用条件，可以随时解除劳动合

33、同。但这项权利的行使是有条件的，即劳动者不符合录用条件。详细到不符合哪一条录用条件，举证责任在于单位。而最有力的证据就是聘请广告。所以在聘请广告中，单位肯定要明确自己的聘请条件，留意将此广告存档备查，并保留刊登的原件。 第一， 规章制度的有效性。最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的说明(20xx)第19条规定：用人单位依据劳动法第4条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。此规定事实上确定了规章制度有效性的三个一般标准，即经过民主程序、合法、公示，三个条件缺一就会出现规章制度无效的后果。

34、其次， 规章制度的好用性。 以一种常常出现的状况为例。一名职工连续旷工15天，单位除名的必备要件之一就是“连续旷工时间超过15天，或者1年以内累计旷工时间超过30天”。单位有义务证明这个事实的存在，这时单位会拿出考勤记录。这份考勤记录就会成为案件的一个焦点，有可能会存在以下几个问题。 1.考勤制度不符合合法、公示、走过民主程序三个要件，除名就会被撤销;2.考勤制度所依托的工作时间支配不合法，考勤也就没有意义了;3.考勤制度所确定的考勤范围不包括本案的被除名者，而且单位是有义务来证明被除名者是被包括在里面的;4.考勤制度没有真正实行。假如单位所制定的考勤制度经不住以上推敲的话，败诉的风险是很大的

35、。 所以，企业规章制度在很大程度上会成为单位约束员工的嬉戏规则，假如只有原则性的条文，是很难起到作用的。 第三，留意制定一些强行性的规章制度。例如北京市工资支付规定第6条规定，用人单位制定本单位的工资支付制度应当主要规定下列事项：(一)工资支付的项目、标准和形式;(二)工资支付的周期和日期;(三)工资扣除事项。对于这些相关法律法规明确要求单位在规章制度中包括的内容，都有可能成为单位举证责任的一部分。尤其需留意，这类规定往往针对比较重要也简单起纠纷的制度，并增加一些额外条件，这些条件与前文最高人民法院所规定的三个条件合并在一起，都会成为衡量规章制度是否有效的条件。 第四， 规章制度不要规定本应在

36、合同中规定的事项。规章制度是企业单方面制定的，虽然有许多程序上的限制，但企业仍旧享有比较大的自主权。所以在衡量规章制度是否合法有效时，法院往往会综合考虑企业用人自主权与保障职工权利的平衡点：凡是应当由双方协商确定的事项，假如没有经过协商，而由单位单方面在规章制度中进行规定时，一般状况下，都不会作为审理案件的依据。 笔者曾代理过北京一出租汽车司机违约金的案件。公司只在企业规章制度中出现了15000元违约金的规定。因违约金属于合同事项，必需经过双方协商，所以企业的这一规定是没有约束力的，而此规定最终也没有被法院采信。 看似细微环节，却有可能影响到审理的结果。所以，在聘请广告和规章制度撰写的过程中，

37、企业肯定要谨慎，严格遵守相关法律规定，以降低风险，避开不必要的麻烦。 企业规章制度的重要性 企业规章制度的作用篇八 国有施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。当前国有施工企业仍不同程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事安排“三项制度”改革，就要先从改革管理机构入手，根据精干高效原则，实行“定岗、定编、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥清理不在岗人员劳动关系的同时，进一步加大劳务作业层与企业的分别力度，组建具有独立法人资格的劳务公司，通过市场化的方法，促使其走上自主经营、自我发展之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作；在控股或

38、参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系，逐步松散卸除企业多年的包袱，促使企业轻装上阵。 安排是激活企业经营机制的主要手段。安排制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽安排的思路与方式，重新设计企业的薪酬体系，根据效率优先的原则，充分拉开安排差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，效率与薪酬挂钩，探究工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的安排方式。 管理制度创新壮大企业经济实力 加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签约、

39、履约进行过程监控，实行规范化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。 突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，干脆关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督限制，全部资金进出均通过结算中心办理，实行资金安排调度运用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金运用实行报批制，重点驾驭工程项目资金的来龙去脉。 深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理方法，形成一套完整的成本核算

40、和成本限制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本限制责任制，实行材料选购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，刚好发觉问题进行调整，限制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，实行有效措施，制止项目亏损。 落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理

41、组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩方法；强调过程限制，加强检查监督，加大对项目部的运作限制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、平安为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。实行质量平安目标管理。健全完善质量平安体系的运行保障机制，贯彻实施三大管理标准，实行体系的一体化，通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证与企业的基础管理有机结合起来，逐步解决两张皮现象，进一步增加三大管理体系的系统性、针对性和有效性，提升企业管理水平。全面落实平安质量责任制，结合开展创优夺杯和创建文明标化工地活动，加强平安质

42、量的监督考核。 严格联营承包。实行分包联营队伍资格准入制度，加强对分包联营队伍的管理与限制，杜绝“以包代管”“包而不管”现象，同时，收编经多年合作信誉良好、基础扎实的联营队伍，扩大市场份额与整体竞争力。 坚持绩效考核。针对企业改制实际，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，实行经营者资产经营责任制，以资本收益率、经营规模、经营效益、平安质量为主要考核指标，董事会与总经理订立年度资产经营责任书，总经理分别与经营班子成员签订经营管理责任书，经营班子的收入安排与经营业绩干脆挂钩。 组织机制创新增加企业发展动力 创新经营承包方式。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责

43、权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在下属各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的主动性。实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，肃穆追究承包者的经济责任直至法律责任。 企业内部全面推行工作和经济责任制。根据“全面责任制，彻底市场化”的要求，将一切可以根据市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把职责目标细化，总经理与各部门分别签订经营目标责任书，以提高工作责任和工作效率。 不断调整产业结构。通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推动第三

44、层面的兼并、重组、剥离等改革工作。分别根据培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有专业分公司实行不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适应性强、机制敏捷的各类专业公司。对涉及企业产业布局及发展全局的，如对安装、钢构、市政、装饰等经济块进行控股，组建成为独立的法人实体和市场主体，增加其独立运作和自我发展实力，从而在突出工程建筑这一传统主业的同时，加快这些领域的发展，以提高企业抵挡风险实力，全面提升企业综合竞争实力。对企业发展影响不大，且体块较小的，实行实惠扶持政策，激励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活，减人增效。 强化主业，分流副业。主动适应市场，主动慎重地推行生活后勤系统的改革剥离，妥当分流原有职工