2023年传媒公司领导发言稿简短传媒公司年会发言(3篇).docx

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1、2023年传媒公司领导发言稿简短传媒公司年会发言(3篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 传媒公司领导发言稿简短 传媒公司年会发言篇一 敬重的各位老师、兄弟院校的嘉宾、敬爱的同学们： 大家下午好! 河北高校工商学院首届驻保高校校内媒体学术沟通年会将于今日拉开帷幕。首先请允许我代表河北高校工商学院宣扬工作部、河北高校工商学院报，向全部赐予我们关怀和指导的老师们、始终支持我们工作的同学们致以诚心的感谢，并对

2、你们的到来表示热情的欢迎! 这是我院首次举办学术性质的传媒沟通会议，其它高校的媒体沟通会的胜利举办给我们此次活动供应了珍贵的阅历，同时也给了我们接着前行和不断创新的精神动力。因此，我们在筹备伊始就始终坚持“完善高校媒体，构建和谐校内”的主旨，开拓创新，力求发展，为使高校媒体在学术探讨上更上一个新台阶而努力奋斗!就保定市高校而言，许多校内媒体都办的特别胜利，在胜利面前，我们致以敬畏的同时，更多的应当是学习胜利的阅历，拓展自己作为新闻工作人员的学术学问和培育良好的新闻传播实力，并做到坚持真理，仔细踏实，独立思索，从而实现塑造完备高校媒体的目的。让“构建和谐校内”的主旨渗透在每一个校内媒体中，在校内

3、内形成一股良好风气。 全面、真实、客观、刚好是我院对校内媒体的要求，作为工商学院的第一传媒，河北高校工商学院报严格遵循这些要求和规范，开展得有步骤、有节奏的新闻宣扬工作。始终是宣扬学校党委、行政工作的阵地，沟通学校各部门工作的纽带，搭建师生互动沟通的平台，丰富校内文化生活的桥梁，塑造高校形象的窗口。我们征集到的文章稿件涵盖了全员五高校部，数量之多、质量之高均超出了我们的预期。下一期报纸起先，我们将接连举办新闻工作人员的专业技能学问的培训。届时，我们将邀请到中文、新闻、以及编辑出版专业的优秀老师针对关于如何提高稿件质量、如何提高新闻摄影技能、如何美化报纸版面等问题做具体的讲解。此次校内媒体学术沟

4、通年会的优秀论文将编辑刊登在河北高校工商学院报第十四期上，作为我们此次活动的成果向老师、嘉宾和同学们的汇报。我们期盼同学们能在这个平台上有所展示，有所收获。 我信任有各位领导和老师的指导、各兄弟院校和同学们的支持，我们的活动肯定会取得圆满胜利。我也信任，始终以来惊慌有序工作的工商学院宣扬工作部和工商学院报报社全体成员把此次沟通年会办精办好，争取给大家交上一分满足的答卷。 最终，请允许我再一次对各位的莅临和支持表示诚心的感谢! 感谢大家! 传媒公司领导发言稿简短 传媒公司年会发言篇二 敬重的各位嘉宾、女士们、先生们： 大家上午好! 羊毫饱蘸浓墨重彩酬壮志，猴棒劲舞实业兴邦竞风流。转瞬我们将告辞成

5、果斐然的20xx，迎来充溢期望的20xx。在这辞旧迎新、普天同庆之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在场各位致以新年的祝愿! 向一向关切支持我们的各级领导、各有关部门表示由衷的感谢和崇高的敬意。 向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪慧的全体员工，致以最真诚的问候与祝福! 向在后面静默支持与理解你们的各位家属表达最诚心的钦佩和感谢!是你们的努力和坚持，*集团才得以成就今日的辉煌! 回首即将过去的20xx年，我们思绪万千，感受颇深。20xx年是集团公司自成立以来经营规模和销售总量最大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝

6、气，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我们任重而道远。20xx年到来的钟声即将敲响，在钟声来临之前，我代表公司做20xx年的总结报告。现将20xx年年终工作总结以及20xx年初步工作安排报告如下： 一、20xx年重点工作简要回顾 岁月不居，天道酬勤。20xx年是集团发展进程中非常重要的一年，这一年是集团发展的第十一个年头，是集团公司从第一个十年迈向其次个十年的开局之年。这一年全国经济形势严峻困难、市场环境竞争异样激烈。在这种条件下集团带领全体员工，坚持自强不息、追求卓越的企业精神，遵循求真务实、创新发展的经营思路，专心抢抓市场机遇、镇静应对各种风险和挑战，以剧烈的职责意识和进取精神，强力落

7、实、推动各项工作，推动集团全面、协调、稳健发展。在全体员工的艰苦奋战下，集团公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以新厂建设、市场开发、产品研发和技术创新为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式发展的速度和高度推向了一个新高潮。回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有： 1、生产规模稳步扩大。 15年3月，集团投资建设医疗器械、卫生用品产业园，总规划占地500亩，将来三年安排投资15个亿进行大健康产业园的建设。一期占地163亩，投资4.2亿元，该项目初期安排建设生产车间及附属设施建筑面积10万平方米，购置并安装生产设备、检测设备251(套)，安排20xx年全

8、面投产运营，该产业园主要产品有平安注射器、平安留置针、静脉注射器、导管系列、真空采血管、一次性宫腔组织吸引管、微创套件、医用绷带、高分子夹板、体外诊断试剂、皮肤抑菌液等。该项目竣工投产后，年产值可达五十亿元，集团公司产品目前共有50 多个。争取到20_年集团公司到达300个产品，预料规模潜力70亿元。目前已经完成部分车间的建设投产。 2、生产经营成果斐然。 20xx年完成贴膏生产万件，较去年同期增长89%，实现贴膏销售收入亿元，较去年同期增长50%;新增产品320个，新增客户*个，由此能够看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为集团公司进一步的发展

9、奠定了良好的经济基础。 3、新产品订货业绩突出。 20xx年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，与大型q2q销售团队强强联合，利用微商平台搭建产品的销售，增加百度阿里等网络手段推广，完善了经销信息网络体系。全年增加完成新产品订货亿元，较去年同期增长150%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。 3、技术创新成果突显。 20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对新品和产品上马新生产线，组成新的配套生产设施，逐步克服生产制造难点，经过反复的论证和实践，最终驾驭了足贴和眼罩的生产技术;二是引进了贴片机，优化公司的产品生产结构，提高生产供货速度，

10、扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。这些努力使公司获得了中国年度最佳创新品牌奖。 4、产品质量稳步提升。 15年公司深化数字化，强化生产职责，增加质检人员数量，提高质检检查的次数和检查深度，刚好分析次品的缘由，并要求员工做好自检、互检和公司方面进行抽检、专检，保证了产品的质量。同时车间管理方面要求车间操作人员仔细学习车间的操作标准，使操作标准化提高，从而提高了产品的规范性和合格率。产品质量稳步提升，获得菏泽市第四届市长质量奖。 5、设备管理、定置管理和平安礼貌生产稳步推动。 15年在重新完善设备管理、定置管理和平安礼貌生产实施细则的基础上，大力推行

11、设备管理，技术部门专业促进车间设备的定期保养管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 6、人才引进初具规模。 公司20xx年持续引进专业技术人员*名。同时各种人员聘请获得大幅度进步，今年集团总人数已过千人大关，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的60%，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 二、存在的问题 在确定成果的同时，我们也务必清楚的相识到，我们的工作中还存在着许多的瑕疵和不足，主要表此刻：上进心不足，喜爱啃老本;执行力不强，导致工作脱节;基建和设备优势没有得到充分的利用;降低成本始终没有得到充分的

12、重视;员工的素养滞后于公司的发展，凡此等等，都务必引起我们足够的重视： (一)、生产问题 1、生产管理滞后 15年，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间协作等方面，我们都不能说完备无缺。特性是产量的不稳定，供应不刚好，成为我们生产管理最大的问题。 2、质量管理不足 质量不稳定，还存在退、换货状况。这既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象，充分反映出公司员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量职责制做得不好有关，虽我们

13、制定了相关的规定，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。员工的专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量追溯性，真实性、完整性存在较大缺失。 3、技术支持问题，管理创新力度不够。 装备资源、技术工艺手段瓶颈虽有改善，但设备、技术条件仍旧偏低，特性是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有较大的差距。设备管理存在较大漏洞，各类小设备常常停产修理，给生产带来很大的不便，除了设备正常的损耗外，最主要的缘由是操作人员运用不当造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、职责心差以及等靠要的工作作风依旧没有完全消退，接着在深层次上

14、影响着公司的进一步发展和变革。 4、选购系统不够完善化。 日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，多为匆忙选购，费时费劲无质量保障。供应商筛选方面，对供应商的供货潜力，质量保证，价格优势方面评估不足;虽建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，刚好与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本;但这都于事无补都已经造成损失，无可挽回。在同公司质检部进库检验协作方面，沟通合作不够，未能最大限度的避开有出现质量问题的材料流到生产线上，仍有超多的质量问题材料流入市场，造成严峻的质量问题，退换货时有发生。 5、质检

15、系统不健全。 人员稳定性不足，不能构成质检部原始阅历积累和系统的管理检查方法检查制度。缺乏有效的检查工具和检查标准，检查留于表面，对原材料，生产工艺方面的重点项目检查未能深化，重大的质量问题时有发生，给公司造成重大损失。 (二)、销售方面 经过近几年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已驾驭了必需的销售技巧，并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题也不少。 1、部分管理干部开

16、拓意识不强 在日益激烈的市场经济大潮中，部分管理干部缺乏如何在困难中求生存、求发展的理念。作风漂移，牢骚满腹，缺乏进取精神。过分讲功绩、讲得失。有得过且过的思想。在管理上无创新，对于别人的新观念、新方法又难于理解。墨守成规，凭阅历办事，难于跟上时代发展的潮流。少数企业内部主要管理干部之间不团结，企业内部缺乏凝合力。 2、销售人员学习力，自控力不够 人员工作、学习热忱不高，自主性不强。须要靠不停的督促考核，不断的跟进要求才能完成学习训练要求，上班闲聊、阅读新闻资讯、上微播等现象时有发生。 3、尚未真正建立起富有活力和战斗力的营销团队 市场如战场，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，务必建立一只有

17、共同目标、有激情、有战斗力、有凝合力的营销团队。但现有的作战多为游击战，不能取得市场的压倒性优势，还缺少相当规模的兵团作战方式。 4、市场宣扬力度不足，品牌号召力有待加强 营销分为营和销，即市场宣扬和销售两部分。我们目前在市场知名度和品牌力度不够，缺乏广泛的网络媒体宣扬，品牌形象未能树立，品牌的号召力和影响力不足。 以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是现场管理过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来发展带来重大的损失，为此我们要正视困难，正视问题，不回避冲突，不断改善、不断创新才能使公司更有朝气活力，才能更加成熟强盛。 三、20xx年的安排 虽然这一年

18、来我们取得了骄人的成果，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不要有丝毫懈怠。16年要在全年工作思路的指导下，接着坚持胜利做法，稳步推动各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作： 1、总体筹划生产销售工作，狠抓落实稳步推动。 抓好各生产部门的连接协调，持续产品的供应数量和质量。销售部门的良性运营，是16年公司经营工作的重中之重，进一步完善销售部门的运营方案，完善销售体系，落实运营好各项工作。销售方面销售总额要突破亿元，实现新的跨越，销售队伍人员增长到*人，提高部门分化裂变速度，实

19、现公司财宝的几何倍增。 2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。 公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种状况下，假如再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队，就不行能实现持续发展，同时，从近几年状况来看，和业务发展相比，管理显得有些滞后。16年要透过完善各项规章制度，用激励约束机制来管人，透过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改善，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。 3、延长财务管理范围，加大财务管控力度。 从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展服务，又要把关护航，要提高财务部门的地位，充分发挥监督作用，变更轻财务重业务的现象，实现业务发展的同时财务管理始终

20、可控、在控。 4、做好干部培训工作，加大全员学习力度。 公司员工成分困难，总体素养较低，要变更这个状况，只有下大力气抓培训。16年在公司层面要围绕生产管理、销售管理、业务流程、经营管理和执行力、领导力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，激励员工学习，为职工成才创建条件。 5、加大技术创新，设备革新力度。 创新是一个公司在市场竞争中常胜不衰的法宝，技术创新是重中之重。16年我们要加大技术创新和产品更新的投入，引进和培育技术人才，加大新品开发力度，增加生产机器设备，提高生产效率，以保证在竞争激烈的市场中占据优胜位置。 6、拓展新品开发，稳固多元经营模式，寻求新的增长点。

21、我们要接着加大新品种开发，推动消毒产品和保健品的申报研发进度，争取5.1前落实部分产品上市，为销售做好完全的打算工作。公司专心开拓新项目，追寻新经济增长点。 7、扩大基础建设，增加硬件设施投入。 全面建设新厂车间，运用净化车间，提升公司的规范性和综合竞争力，为新品开发做好硬件打算。同时增加规范化车间，使车间流水线生产得到实现，增加可参观性，提高客户的信任度。 8、调整人才结构，深化人才强司理念。 基层员工文化水平不高，中专、技校以下文凭占40%以上，学习、培训和指导力度不够，学用结合上还有差距，素养较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严峻影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升。高素养人才的引进

22、，及本公司现有人员的培训提升成为下年的关键，改善人才结构，使人才结构素养提升与公司发展向一样。 结尾 回首过往历程，往事如歌;瞻望锦绣将来，前程豪迈，集团将接着乘改革春风，破万里碧浪，扬帆远航，再创辉煌。风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。前途当几许，未知止泊处，在创建多数成就和惊喜之后，我们又迎来了新的征程，新的一年开启新的期望，新的征程承载新的幻想，展望20xx年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，信任在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌! 最终，庆贺大家在新的一年

23、里：工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心! 传媒公司领导发言稿简短 传媒公司年会发言篇三 敬重的各位老师、兄弟院校的嘉宾、敬爱的同学们： 大家下午好! 河北高校工商学院首届驻保高校校内媒体学术沟通年会将于今日拉开帷幕。首先请允许我代表河北高校工商学院宣扬工作部、河北高校工商学院报，向全部赐予我们关怀和指导的老师们、始终支持我们工作的同学们致以诚心的感谢，并对你们的到来表示热情的欢迎! 这是我院首次举办学术性质的传媒沟通会议，其它高校的媒体沟通会的胜利举办给我们此次活动供应了珍贵的阅历，同时也给了我们接着前行和不断创新的精神动力。因此，我们在筹备伊始就始终坚持“完善高校媒体，构建和谐校内”的主

24、旨，开拓创新，力求发展，为使高校媒体在学术探讨上更上一个新台阶而努力奋斗!就保定市高校而言，许多校内媒体都办的特别胜利，在胜利面前，我们致以敬畏的同时，更多的应当是学习胜利的阅历，拓展自己作为新闻工作人员的学术学问和培育良好的新闻传播实力，并做到坚持真理，仔细踏实，独立思索，从而实现塑造完备高校媒体的目的。让“构建和谐校内”的主旨渗透在每一个校内媒体中，在校内内形成一股良好风气。 全面、真实、客观、刚好是我院对校内媒体的要求，作为工商学院的第一传媒，河北高校工商学院报严格遵循这些要求和规范，开展得有步骤、有节奏的新闻宣扬工作。始终是宣扬学校党委、行政工作的阵地，沟通学校各部门工作的纽带，搭建师

25、生互动沟通的平台，丰富校内文化生活的桥梁，塑造高校形象的窗口。我们征集到的文章稿件涵盖了全员五高校部，数量之多、质量之高均超出了我们的预期。下一期报纸起先，我们将接连举办新闻工作人员的专业技能学问的培训。届时，我们将邀请到中文、新闻、以及编辑出版专业的优秀老师针对关于如何提高稿件质量、如何提高新闻摄影技能、如何美化报纸版面等问题做具体的讲解。此次校内媒体学术沟通年会的优秀论文将编辑刊登在河北高校工商学院报第十四期上，作为我们此次活动的成果向老师、嘉宾和同学们的汇报。我们期盼同学们能在这个平台上有所展示，有所收获。 我信任有各位领导和老师的指导、各兄弟院校和同学们的支持，我们的活动肯定会取得圆满胜利。我也信任，始终以来惊慌有序工作的工商学院宣扬工作部和工商学院报报社全体成员把此次沟通年会办精办好，争取给大家交上一分满足的答卷。 最终，请允许我再一次对各位的莅临和支持表示诚心的感谢! 感谢大家!