2023年公司劳动竞赛活动方案开展劳动竞赛活动方案(三篇).docx

《2023年公司劳动竞赛活动方案开展劳动竞赛活动方案(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司劳动竞赛活动方案开展劳动竞赛活动方案(三篇).docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年公司劳动竞赛活动方案开展劳动竞赛活动方案(三篇) 为了确保事情或工作有序有效开展，通常须要提前打算好一份方案，方案属于安排类文书的一种。写方案的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？以下是我为大家收集的方案范文，欢迎大家共享阅读。 公司劳动竞赛活动方案 开展劳动竞赛活动方案篇一 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项

2、：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，成本优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，根据现场管理考核实施细则和精神礼貌建设检查考核方法的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一

3、并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖100元，每名优秀班组长也嘉奖。 阶段项：在原盐生产的不一样时期，依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场打算在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰嘉奖。 另外，根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创

4、优质；赛消耗，降成本”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤服务更规范；比业务学问、赛管理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭

5、转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，专心搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐

6、抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要好处，各单位务必充分相识，专心参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，2191要激励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围；要与建立学习型企业

7、活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 公司劳动竞赛活动方案 开展劳动竞赛活动方案篇二 x公司所属各部室： 为实行xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司确定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜支配如下： 针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，激昂精神，以高度的主子翁精神，主动建言献策，广泛开源节流，确保顺当实现集团下达的任务指标 xx年7月26日至10月25日 组长：xxx 1

8、、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4。7%，递增 万元；见（附件一：增收安排表） 2、节支：进一步节约各项费用 万元。见（附件二：节支安排表） ： 1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比平安。 见（附件三：促销活动方案） 2、以人均节约500元，百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分修理费、汽油费。 3、为协作百日竞赛，开展提合理化建议活动。 （1）深化发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采纳各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。 （2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛

9、对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。 （3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要留意调动干部职工的主动性、创建性，刚好发觉和仔细总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣扬阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热忱。 分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。见工会文件 公司劳动竞赛活动方案 开展劳动竞赛活动方案篇三 为了实行分公司“保平安，创效益”的指导精神和103路创建的须要，充分调动广阔职工的主动性和创建性，全面完成各项生产经营任务指标。加强103路全体人员的凝合力，激励先进，激励后进，营造“比、学、赶、帮、超”工作氛围

10、，为103路的创建工作再上一个新台阶，经探讨，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望仔细实行。 以科学发展观为指导，围绕中心工作，仔细开展劳动竞赛活动，使广阔103路人员树立一心一意争创一流的服务意识和不畏艰难实现目标的拼搏精神。切实做到平安行车无事故，优质服务无投诉，遵章守纪做模范。 全面完成公司下达的各项生产经营任务指标，提高103路的品牌知名度和精神文明建设水平。做到“五不”，即：不发生任何形式平安责任事故；不发生违反企业承偌和职业道德的行为；不发生任何形式的违法违纪行为；不发生违反企业规定的人和事；不发生损害集体合法权益的事和乘客合法权益的事。 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项两个层

11、次开展。劳动竞赛的起始时间：自通知之日起至20xx年12月30日止。竞赛内容：依据平安行车，优质服务，违章违纪三大块，结合103路创建考核内容和上线检查人员供应的信息实施考核。 全年项：每个班组每星期要有讲评，班长每个月要有工作小结。并对以后的工作制定出符合本班组实际状况的措施及细则，班长对每个人的表现状况要了熟于心，做到心中有数。年终依据本班组和个人全年的绩效表现，本着公开，公正，公允的原则实施讲评，嘉奖和评先。 季度项：每季度依据班组完成运营收入，油耗状况；平安行车无事故；违章违纪进行讲评。以上、下段两个班长牵头，依据本班实际状况快速制订相应的措施和实施细则。避开走形式，切实落实到组长及每

12、个人，任何人都要为本集体争光、加油。线路长、班组长要联系两名以上结为互帮互助的对子。每个季度由班长把讲评状况以书面形势提请对表现突出的人员进行肯定的精神和物质嘉奖。 竞赛内容及管理细则：平安行车优质服务违章违纪 一：平安行车：要做到出车前，收车后的平安检查，灭火器完整有效，车身无损伤，车辆在营运中做到均衡运行，中速行驶低速进站，关好门起步，车停稳开门。( )正确运用车辆设备严格按规范操作。严禁在线上跑串车、高速车和有意挨点，严禁开车打电话。 二：优质服务：驾驶员宽容待人，热忱服务。按规定运用报站器，规范着装，佩带工号，到站停车。说话客气，得理让人，仔细监票，善待老人。车身“六净一亮”，座倚无积

13、水，扶手无灰尘。 三：违章违纪：严格遵守道路交通平安法和公司的规章制度。做到服务无投诉，行车无违章，无违反票务规定的人和事发生， 1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的组，在竞赛先进的评比上，应视状况赐予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法违纪的班组，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效果上报分公司和创建小组存档，搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，避开形式主义

14、，把创建竞赛落实处，由创建小组牵头，由线路长、班组长负责实施，详细人员如下：一班班长：孔令全组长：张建新张未孝成员：邵亚文包定美岳开银刘丹军柳成林姚胜宏羿旭蜂 二班班长：沈启龙组长：李少戈黄瑛成员：向元赋陈简单蕾余秀清文讵海周蓉张英聂立杨帆陈伟王启蒙 1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必需充分相识，主动参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕分公司工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，创建小组要激励动员广阔职工在竞赛中当先锋、唱主角、保平安、创效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与分公司的文化建设工作结合起来，提高职工的文化素养和主动向上的精神；激励群众向党组织靠拢，向先进集体靠拢，为公司培育更多的后备力气。