2023年公司技术管理制度汇编技术管理规章制度(篇).docx

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1、2023年公司技术管理制度汇编技术管理规章制度(篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。 公司技术管理制度汇编 技术管理规章制度篇一 1.工资的审核及分析; 2.工资异样部门找相关人员沟通处理; 3.人力资源系统的跟进; 4.阿米巴报表及分析汇报。 1.大专及以上学历; 2.做事细心，有责任心。 1.负责公司薪酬核算 2.修改完善和执行公司薪酬方案和绩效考核等 3.薪酬和绩效考核数据统计与分析汇总 1.人力资源相关专业毕业，电脑操作娴熟，具有肯定的会计基础学问和计算机运营实力 2.工作仔细负责

2、，做事沉稳踏实 3.有一年以上的人力资源和薪酬相关工作阅历 1.支付各种款项，做现金账 2.每月做工资 3.打资金申请 4.领导支配其他临时工作 1.中专以上学历，财务专业或者有会计从业资格证 2.年龄20-40之间，有吃苦精神 3、有团队合作精神。工作仔细负责 1、严格审核工资计算的有关凭证，对人事部门上报的当期工资变动状况表、各部门上报的各种代扣款项的通知单都严格审核，确认无误后，正确的编制出当月人员的工资发放表。 2、负责员工工资事宜查询和说明。 3、完成本部门支配的其它任务。 1、大专以上学历，会计相关专业。 2、1年以上工制造业工资核算阅历。 3、熟识运用函数公式。 4、电脑办公软件

3、娴熟操作。 公司技术管理制度汇编 技术管理规章制度篇二 1、场地四周应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离； 2、必需在易燃易爆气体或液体扩散区施焊进，应经有关部门检试许可后，方可进行。 3、乙炔发生器必需设有防止回火的平安装置、保险链；环式浮筒必需有防爆球；胶皮薄膜桶必需装设厚度为11.5毫米，直直径不少于浮桶断面积的6070。 4、氧气瓶、氧气表及焊割工具上，严禁沾梁油脂。 5、乙炔发生器的零件和管路接头，不得采纳紫铜制作。 6、高、中压乙炔发生器，应牢靠接地。压力表及平安阀应定期校验。 、碎石电石应掺在小块电石中运用。夜间添加电石，严禁用明火照明。 、乙炔发生器应每天换水，严禁在浮桶上放置

4、物料，不准用手在浮桶上加压或摇动。 、乙炔发生器不得放在电线的正下方，与氧气瓶不得同放一处。并且要距离明火10米。 公司技术管理制度汇编 技术管理规章制度篇三 第一条技术管理是企业对生产全过程及其生产打算工艺全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。 其次条技术管理是必需贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素养。 第三条本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，技术部，车间在技术工作中

5、受总工程师，技术部的领导。依据股份公司技术管理方法并结合本公司制造产品的特点，特制订本制度。 第四条本制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技术指导 第五条总工程师职责 （一）总工程师的主要职责 1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作； 2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度； 3。组织制定技术管理制度和机构建设； 4、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要，组织总结年度技术工作； 5、组织对生产技术方面的管理和跟踪，并检查各项技术制度和措施的落实状况； 6、组织科技成果推广和技术签订，负责技术管理及贯标管理 7、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方

6、案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等； 8、对重点项目组织编制和参与组织设计，进行技术交底，组织熟识会审图纸，参加成品验收； 9、参与公司范围内的定期和不定期的产品质量检查，对重大技术事故进行技术上的分析和处理，参加重点项目的投标决策，领导全面技术管理工作； 10、对技术人员的工作支配、晋级、奖罚等方面提出看法； 11、对施工生产中的平安问题负技术上的责任； 12、支持上级单位的技术工作； 13、领导培训工作，审批技术培训安排。 第六条技术部部长职责 1、贯彻执行公司的管理目标，依据公司的管理目标和任务统筹本部门的工作支配，制定工作安排，并对工作安排进行领导、协调和过程限制，确保工作安

7、排顺当的贯彻实施。 2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织实施并监督检查。 3、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程，负责技术文件的有效性评定，负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理，为公司成本核算供应技术服务与支持。 4、负责制定和修改技术规程。编制产品的运用、修理和技术平安等有关的技术规定。仔细做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。仔细做好各类技术信息和资料收集、整理、分

8、析、探讨汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标供应牢靠的技术指导和技术支持。 5、负责协作销售部因客户需求对产品技术参数供应改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘诞生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。 6、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培育，技术队伍的管理，有安排的举荐、引进、培育专业技术人才。 7、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认，进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能刚好到生产现场赐予指导、处理、

9、协调并制定解决方案与技术支持。 8、负责组织人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与图纸文件进行审核与确认，批阅技术部及与其相关的文件，在权限范围内签发文件，做好技术部的各项行政事务处理工作，提高工作效率、增加团队精神。 8、主动帮助相关质量部门关于质量和技术方面的探讨工作。 9、帮助质量检验部门，解决在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。 10、指导选购部门选购新产品配置的选型，包括当须要外加工时为协作选购部门所供应图纸等工作。 11、组织技术力气解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。组织和协调

10、本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。 12、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议，参与技术系统办公例会以及其他相关会议。 13、完成领导交办的其他工作。 第七条技术部副部长职责 1、全面帮助技术部部长的工作。 2、帮助技术部部长制订技术管理的规章制度，负责技术，工艺管理、监督、检查执行状况； 3、进行技术跟踪监控，对生产工艺过程进行监督，处理生产过程中的技术问题，刚好反馈至技术部部长； 4、帮助技术部部长开展原材料性能检测，生产成品的性能分析，做好相应技术跟踪检验记录； 5、按规定进行产品技术工艺检查，协调生产过程中的技术问题； 6、组织各类技术方面的

11、数据统计、汇总和上报；7、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作效率； 8、完成领导交办的其他工作。 第八条技术部技术员岗位职责 1、听从安排，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2、全面负责公司技术工作的安排和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的实行； 3、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作状况，刚好提出技术改进方案； 4、负责车间工艺纪律执行状况的日常检查和整改落实； 5、参加制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、平安操作等方面的规程和文件，并检查其执行状况； 6、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作

12、在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新； 7 、严格根据公司技术管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 8、主动参加有关产品的设计评审、审核各种生产技术方案和评审活动； 9、详细指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作供应技术支持； 10、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作； 11、参加不合格产品和质量事故的评审、参加产品的技术整改工作； 12、帮助生产车间搞好生产技术管理； 13、做好领导支配的其它技术相关工作。 第九条车间主任职责 1、根据公司质量目标要求，制定，修改车间产品加工工艺管理方法，加强产品生产工艺过程限制，协作技术人员作好员工的技术培训工

13、作，提高生产效率，保证产品产能和质量； 2、仔细执行公司关于产品加工工艺的规定和要求，加强车间的生产工艺限制和管理，强化工艺过程管理，抓好产品质量工作； 3、高标准、严要求、不断提高车间产品加工工艺水平、生产出优秀的产品； 4、组织制定车间人员技术培训措施与安排并组织实施； 5、刚好召开技术工艺分析会，处理车间的各种加工工艺问题，对车间的产品全面负责。 第十条车间技术员工作职责 1、负责车间进行任务时和技术部、生产部接口工作； 2、负责车间班组生产过程中的技术指导工作，负责车间内部的技术资料的整理存档工作，负责车间工艺纪律执行状况的日常检查和整改落实； 3、执行车间有关技术管理规定，结合本车间

14、的实际，实行有效措施贯彻实施； 4、完善产品工艺规程，并督促执行； 5、负责每次生产前的技术打算工作，以及生产现场的技术指导、监督、实施； 6、深化车间班组了解生产状况，发觉技术质量问题，刚好沟通技术部并分析实行措施解决，报车间主任，督促当事人进行整改； 7、负责做好技术质量总结工作，包括技术，工艺，设计质量事故等等； 8、负责新产品或新工艺现场试产的技术管理工作，包括工艺方法、材料运用、技术工艺限制、记录，存在问题进行分析和总结； 9、帮助车间主任做好车间内部其他管理工作； 第十一条按公司工作流程，接公司营销部下发的业务明细交接单，依据交接单要求，并和甲方技术人员沟通，按甲方要求进行图纸设计

15、。 第十二条图纸设计的主要内容有： 1、产品强度要求； 2、主要尺寸要求； 3、设计合理性要求； 4、简易有效的生产工艺要求等主要内容。 第十三条图纸会审及确认：图纸设计完成后先进行内部会审，内部会审完成后，由技术部组织公司图纸审核小组进行图纸会审，审核过程中，具体记录每一位成员的看法，建议，有须要修改的会议结束后进行修改，并再组织审核。无需修改的在会议结束后由各审核成员在图纸上进行签字确认，并结束该项目图纸审核。 第十四条设计图纸甲方签字确认：将公司审核小组审核通过的图纸发与甲方技术人员，并与甲方技术人员进行充分沟通，在沟通完成后，让甲方技术人员签字确认，最终形成一套完善的图纸。 第十五条图

16、纸下发及技术交底交接：图纸在全部签字确认完成后，由技术部进行图纸下发及技术交底表下发，下发过程为：技术部复印四份图纸与技术交底表，生产副总一份，生产技术部两份，质检部一份，全部由接收人员在图纸与技术交底表接收单上签字接收。 第十六条产品图纸及设计技术文件的修改权属技术部，但任何修改均不得降低产品质量和违反有关标准的规定。其他部门无权利私自复印，修改图纸上任何尺寸及参数，如有须要，与技术部沟通进行加印。因私自修改图纸上参数尺寸的，最终造成产品质量下降或者不符合甲方要求的，谁修改图纸谁担当相应责任。 第十七条产品试制阶段的图纸修改： 1、在产品初期试制过程中，发觉的一般问题可由设计者干脆更改原图，

17、有争议的问题由技术部长批准后更改原图并签字。 2、在产品小批量试制过程中，一般问题由设计者签写“图纸更改通知单”批准更改原图并签字，较大问题或牵扯面大的问题，需经技术部部长或总工批准后更改原图并签字。 3、在小批量试制结束后，依据生产实践，再次核定底图和有关技术文件，并履行签字手续。 第十八条在产品成批生产过程中图纸和技术文件的修改、需填写“更改通知单”，并在履行签字手续后，由设计者更改已发往有关生产车间，质检部、生产部、物流部等部门的原图。一般性问题更改由设计者本人同意更改，较大的更改由技术部部长或总工批准。当更改内容涉及外购、外协件及材料时，由技术部出跟有关部门、单位协商解决，必要时在“更

18、改通知单”上签字。 第十九条被更改的图纸技术文件仍应保持正确、完整、统一、清楚。 其次十条图纸更改如坡坏了互换性时，应变更该图纸的代号或加注尾号，也可绘制新图，并相应更改与其有关的一切图纸和技术文件。 其次十一条生产过程中，严格按技术交底表所要求的加工工艺进行加工生产。如有车间实际生产工艺与技术交底表所要求的工艺不相符时，应马上停止生产，刚好与技术部进行该工艺沟通，最终确定新的加工工艺后再进行复原生产。 其次十二条生产过程中，严禁私自修改加工工艺，如有异议，与技术部沟通解决。 其次十三条生产过程中，如有尺寸须要修改，材料须要代用，车间用书面形式提交修改，代用申请书。由技术部探讨，分析后签字确认

19、，并在图纸上写明代用材料和修改尺寸，并签字。无签字，无申请的，视作无效。 其次十四条凡技术资料因更改等缘由必需按更改通知单以新图换回旧图（后附更改通知表格），部门运用的图纸因破损、污秽等缘由按规定手续申请印发新图时，必需同时收回旧图，旧图收回时在登记薄上注明“收回”字样，并签名、技术资料因长期运用损坏等缘由需销毁时，由技术部资料员提出申请，技术部部长审核并经公司主要领导批准后，两人以上才能销毁 其次十五条图样技术文件的回收与销毁工作，由技术部确定，经生产部门确认，主管总工批准，技术部按确定的处理销毁清单执行。 其次十六条对换的图样技术文件由技术部单独发放，运用部门在接到对换的图样技术文件后当日

20、，从生产现场撤回作废图样技术文件，并记录作废文件书目，每月造册上交技术部，技术部记录收回日期统一销毁。销毁图样技术文件是一项重要的工作由技术部、生产部负责执行。 其次十七条技术部随时了解国家技术部门的相关文件，发觉有相关的技术资料，国家标准发生更改时，应刚好下载，购买最新版的标准，发与公司相关车间及部门，将老版本进行更换，并做好下发及撤回记录。 其次十八条技术部作为公司的技术核心部门，有义务培训公司员工的技术实力和业务实力。 其次十九条员工培训：技术部全年培训一线员工次数不少于两次，培训内容应符合员工岗位实际须要和工作要求，扎实有效的培训内容，不偏离实际，让员工学有所用，真正提高员工的业务实力

21、和职业素养。 第三十条技术人员培训：对公司技术员进行专业培训，增加技术人员的设计实力，思索实力，解决问题的实力，最终目的使每一位技术员能独当一面，为车间的生产夯实基础。 第三十一条营销人员培训：按实际须要，让公司营销人员了解公司的产品特性，性能及用途，增加营销人员的业务学问，保证在销售公司产品时，能给对方说到重点及我公司产品的优势，增加订单及合同签订率。 第三十二条每一个技术设计项目完成或告一段落后，都要有完整、精确、系统的技术文件资料，并按公司形成技术文件资料的归档范围和要求，将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位（盒），由技术部长审查后保存归档。 第三十三条各部门或技术人员在移

22、交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合文件要求或技术文件资料不全的，接收人员有权拒绝接收。 第三十三条 1、凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、行业标准和企业标准。 2、凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术部签字盖章后，进行归档。 3、凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、运用说明书、电气线路图等在开封前，物流部必需通知设备管理人员参与清点，如数归档。 第三十四条技术部应依据公司发展须要和战略部署，着眼将来，紧跟时代步伐，进行创建性的独创和对公司目前产品的新工艺，新产品的更新及升级换代，优化加工工艺，更新老旧设备，做到

23、节能降耗，提高生产效率。保质量，保产量，保平安。 第三十五条技术部与车间通力合作，技术部供应技术保障，车间供应场地及人员，设备进行新产品的研发工作，有问题刚好沟通，刚好解决，保证新产品研发顺当完成。 第三十六条物流部在进行生产所需的各种材料选购前，应先和技术部进行沟通，确保原材料材质，尺寸公差，以保证所选购材料符合产品加工技术要求。 第三十七条材料进厂后，协作质检部进行材料外观质量和几何尺寸的检验，并做好相关记录。 第三十八条协作质检部在外观质量检验合格的原材料、半成品中根据甲方及国家标准的规定进行取样，抽取样品送检。 第三十九条只有经过验收、检验被确认为合格的原材料、半成品、零部件才能被允许

24、运用。经检验不合格的材料应进行明显标识，并刚好与供应商联系根据合同协商解决，严禁在生产上运用不合格材料。 第十二章过程监督检查限制管理 第四十条图纸下发后，在车间生产过程中，技术部设计人员应监督车间生产人员，车间技术员，进行产品的生产加工，生产过程中，刚好驾驭产品动态，包括下料、拼接、组装、焊接、打磨、喷漆等是否符合技术要求，有不符合项，应马上停止生产，并通知车间主任进行整改。 公司技术管理制度汇编 技术管理规章制度篇四 蓝草细心打算当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草询问坚决认为，卓越

25、的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草询问为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的实惠和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，原来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”，尽可能地把企业所须要的人员吸引进公司才是上上之策。一般的技巧有： 先发制人，问对方的薪资要求是多少？一般企业也常用此招，但要留意一点：有些求职者因工作难

26、找而怕真实的薪资要求被拒绝，所以实行“低姿态”，这种人是有隐患的，尤其是应届高校生会为将来的离职埋下伏笔，因而思忖一下求职者的动机、行情或他原单位的薪资水平，太偏离反而有问题。另外，有些求职者擅长踢皮球，“按贵公司的薪资规定办，我没看法”，其实现在的社会对薪资要求到“随意”的状态是不太可能，说“随意”其实最不随意，这较具隐藏性而已。因而在薪资上双方肯定要讨个说法，先说个价再讨价还价为好。 有些员工开的价远远超过“内定”的价，一种可能是他原单位的薪资，一种。 上海蓝草企业管理询问有限公司 可能是他的志向值，还有一种可能是他漫天要价，但不管是哪种可能，首先要问清晰他原单位原岗位详细做得怎样，如工作

27、量、岗位职责等，印证与我企业的要求差不多还是差许多，若差不多，则明确跟他讲，业务范围差不多，但目前还达不到这样的薪资，虽然，你们的并从两个企业的规模、发展前景比较，尤其针对他离职的缘由及他的价值趋向（如稳定、路近等）方面论述，供应聘者综合比较；若相差许多，则从该岗位在企业的地位、职责范围等方面论述，从而明确告知定位问题不统一，在薪资方面也很难协调。 假如对薪资水平没问题，那再探讨福利等方面的内容，尽管这方面政策性很强，但有必要强调说明一下以便给应聘者一种踏实感。同时由于公司的差异性，对公司的内部福利也是应聘员工所关切的内容，如工作餐、制服、旅游等，尽管这些不是薪资内容，但这是企业的人力成本并分

28、摊在员工身上的，有利于吸引应聘者，应聘者甚至通过这些内容来推断你公司的“正宗与否”、有无人情味、凝合力、对员工的重视程度等，而这些只能在谈判薪资时才说。 应聘者怎样估价自己的薪资 每位毕业生在求职时都会关切自己的薪资水平。由于缺乏社会阅历，可能对社会上的薪资水平不太了解，这样有可能会过高或过低地估计了自己的薪资水平。假如不能对自己的薪资做正确的评估，你就无法了解聘请单位的薪资水平是否合适，从而会影响自己的决策。下面是评估自己薪资水平常的常用方法和应留意的问题： 上海蓝草企业管理询问有限公司 市场参考价 最近几年，一些大城市的人才沟通中心都进行了各职业的薪资调查，有些地方将调查结果已经公布了出来

29、。留意当地的人才市场参考价，市场参考价一般有一个最低价、最高价和平均价。这些对评估自己的薪资水平特别有帮助。 往届状况 了解同校同专业往届毕业生在毕业安排时的薪资待遇也特别重要。这些信息可能对你更直观，更好用一些。这些信息可以向系上负责毕业生安排的老师查询。 聘请单位的平均值 由于近几年，就业市场的作用越来越大，每年的薪资水平可能会由于市场缘由有所波动。所以要了解当前的状况，向聘请单位询问薪资也是很重要的。这些聘请单位仅限于你有把握应聘上的单位，将这些单位的信息汇总后平均，基本上就可以估计出自己的薪资水平。 专业相同、实力相同的两位毕业生，在不同的地域，或不同的行业可能会有不同的薪资水平，有时

30、这种差异甚至会很大。这个问题，在评估自己的薪资时肯定要充分考虑。 地域差异 由地域带来的薪资差异特别自不待言。以硕士生为例，沿海，北京，上海等地的薪资会比西北地区的薪资高出一倍以上。本科生则会平均高出以上。发达地区的薪资高于欠发达地区，同时，发达地区的消费也高于欠发达地区。这 公司技术管理制度汇编 技术管理规章制度篇五 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、帮助财务预算、审核、监督工作，根据公司及政府有关部门要求刚好编制各种财务报表并报送相关部门; 3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐; 4、对已审核的原始凭证刚好填制记帐;

31、 5、打算、分析、核对税务相关问题; 6、审计合同、制作帐目表格。 7、每月核算员工薪资。 1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证; 2、有教化培训行业工作阅历优先考虑 3、熟识会计报表的处理，会计法规和税法，娴熟运用财务软件; 4、良好的学习实力、独立工作实力和财务分析实力; 5、工作细致，责任感强，良好的沟通实力、团队精神。 1.依据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资; 2.领导交代的其他财务相关工作 1.男女不限，年龄在25-35岁之间 2.有1-2年财务相关工作阅历; 3.理解实力强，对数字敏感度高; 4.工作责任心强，有良好的团队合作精神 1.负责信

32、托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的.会计核算，刚好、精确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。 2.负责依据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其刚好发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益安排方案，完成项目存续及清算期间收益安排。 3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预料表、业务数据统计表、监管报表等。 4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。 5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一样。 6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜

33、明细表，刚好催收信托项目原始凭证。 7.帮助监督信托资金运用状况，帮助公司相关部门限制信托资金运用风险。 1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量; 2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行; 3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措安排，负责成本核算和限制; 4、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金运用效果，规避资金和债务风险; 5、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行状况，为管理层供应分析数据; 6、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系; 7、负责部门团队建设及员工培育，制定财务内部相关指标，做

34、好绩效考核管理。 公司技术管理制度汇编 技术管理规章制度篇六 第一条、各项技术资料应按国家建设工程项目管理规范,省内项目部必需运用浙江省工程建设质量平安监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市运用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。 其次条、单位工程技术资料应做到刚好、全面、真实、精确、有效。项目材料员应刚好供应完整、有效的材料质保单。项目资料员应刚好收集、整理、汇总有关资料 。 第三条、单位工程竣工后,技术资料应符合相应要求后才能交付验收,每一检验批验收时,须供应质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员,并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料(包括格式、页面

35、、书写、签章、装钉等)应符合归档要求。 第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档,分公司、办事处负责监督和帮助项目部做好技术资料检查归档,合格后上交公司质量处,未设分公司、办事处的项目,由项目部干脆上交公司质量处审查。 第五条、上交公司的资料需原件,必需装订成册,建立总分书目,厚度限制在40mm以内,并装入档案盒。装订采纳线绳三孔左侧装订,装订时必需剔除金属物。 第六条、全部竣工图应加盖竣工图章,不同幅面的工程图纸应按技术制度复制图的折叠方法统一折叠成a4幅面图标栏露在外面。 第七条、总包单位应刚好检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料,总包范围内全部资料必需一同上交公司存

36、档。 公司技术管理制度汇编 技术管理规章制度篇七 1、根据国家规定要求，每年提取公司固定资产折旧费20%，作为平安技术措施费用。 2、财务部门应将平安技术措施费用纳入公司财务安排，保证专款专用，并督促其合理运用。平安技术措施费用应当用于下列平安生产事项： （1）平安技术措施工程建设； （2）平安设备、设施的更新、改造和维护； （3）平安生产宣扬、教化和培训； （4）劳动防护用品配备； （5）其他保障平安生产的事项。 3、将劳动爱护、平安生产纳入公司经济活动分析中去，对应实施而未实行三同时的工程项目经费应拒绝支付。 公司技术管理制度汇编 技术管理规章制度篇八 1.在组织、管理施工及进行施工调度的

37、同时,必需把施工平安放在首位,负责做好平安施工、文明施工工作。 2.在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制平安施工、文明施工措施,并在施工中组织实行。 3.负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。 4.在施工调度会上,检查、汇报和支配平安施工、文明施工工作。 5.参与有关平安技术措施安排项目的审查。负责进行平安技术及平安设施的研制开发工作。 6.参与有关平安施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。 7.在推广和采纳新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订平安操作规程,并负责组织培训。 8.参与平安施工大检查,参与重伤、死亡事故的.调查处理工作。 9.对公司自身基建中的新建、扩建、改建

38、、挖潜及革新项目,必需按国家有关劳动爱护、工业卫生标准的规定,做到劳动平安卫生设施与主体工程 三同时。 公司技术管理制度汇编 技术管理规章制度篇九 为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率,为企业生产的正规化发展,加强施工管理,全身心投入,在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高,特制定以下制度。 1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。 1.2组织项目部qc小组活动开展,组织参与全国、全省质量管理小组活动。 1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动,主动推广行之有效的先进阅历。 1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与限制,并对其有效性进行确

39、认。 1.5负责组织环境因素的识别,并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。 1.6负责打算、供应与本部门相关的材料,并组织实施管理评审中提出的改进措施。 1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。 1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术打算工作,做好各专业的图纸会审工作,并形成记录。 1.9参加重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。 1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等,并对施工方案、隐藏记录、技术交底和平安技术交底等重点工作,进行监督检查、追踪落实。 1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。

40、1.12 负责检查各项目部的施工日志,并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。 1.13 负责竣工技术资料验收归档,负责组织落实工程竣工备案,并刚好索取备案证复印件归档。 1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。 1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。 1.16 负责组织编制审核企业技术标准。 2.1全面负责单位工程施工技术管理工作,仔细贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准。 2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施,负责组织图纸会审,编制检测记录、隐藏记录等各项技术资料。 2

41、.3依据工程形象进度,分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及平安技术交底,并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长,严格按交底内容执行。 2.4抓好关键过程的质量限制,明确限制点和要求,严格执行隐藏工程检查验收规定,在确认全部符合技术要求后,会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐藏验收手续。 2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料,工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图,并负责与顾客办理移交手续。 2.6对违反施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题刚好上报公司领导。 2.7负责组织技术员、质检员、放线

42、员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件,负责对项目部有关人员进行is09001:20xx质量管理体系;is014001:20xx环境管理体系以及gb/t28001-20xx职业健康平安管理体系标准、体系文件执行指导工作。 2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。 2.9主持项目部技术例会,每周一次,负责探讨和处理施工中发觉的一般不合格品,并制定和实施订正预防措施,提出详细的鉴定看法和整改措施。 2.10 对因施工组织设计中工序之间支配不合理,图纸会审遗漏而造成严峻质量问题和损失负有技术责任,罚款l00元/次。 2.11 必需严格按

43、现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工,如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有干脆责任。罚款200元/次。 2.12 负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单,并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续,对未能刚好办理而影响工程施工所造成的损失负全责,罚款50元/次。 2.13 帮助项目经理搞好文明施工,负责同其他专业技术人员沟通协调工作,协作土建工程统一支配,保证工程各专业施工的协调一样。 2.14 负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的限制,供应完整的作业指导文件并负责监督检查。 2.15 主动参与公司的招投标工作,参

44、与技术标文件的编制。 2.16 负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续,竣工时必需将各种往来文件的交接记录上报公司归档。 2.17 负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作,并应做到刚好精确,每拖延一次罚款50元。 2.18 组织做好竣工工程资料报验工作。 3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康平安管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准,相关技术措施及环境、职业健康平安法律、法规并进行整理,对工程质量、环境影响、职工职业健康平安负技术责任。 3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康平安管理方案,制定各项技术措施,并参与图纸会审。 3.3负责施工过程中原材料试验工作,仔细审理各种材料合格证和试验报告,填写试验托付单送检测站,对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。 3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总