2023年公司电脑设备管理制度企业的设备管理制度(6篇).docx

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1、2023年公司电脑设备管理制度企业的设备管理制度(6篇) 范文为教学中作为模范的文章，也经常用来指写作的模板。经常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。信任很多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 公司电脑设备管理制度 企业的设备管理制度篇一 1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障歼灭在萌芽状态，保证设备的平安运行，为生产供应最佳状态的生产设备。 2、操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会运用、会保养、会检查、会解除故障）。 1、操作工作实行设备维护保养负责制： 、每台设

2、备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。 、严格按设备运用规程的规定，正确运用操作设备。 、开车前要细致检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪表等，然后空负荷试车，发觉问题和异样现象，要停车检查，并刚好报告检修责任者，马上处理。 、正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。 、操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。 、仔细执行交接班制度，交接双方要在“交接班记录本”签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。 2、专业修理工人，实行设备包修制： 、班组包区域，

3、个人包机组。 、每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查修理责任者职责。 、包修的责任班组，应按修理部门制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行循回检查包修。 、修理部门应依据检查的记录，支配和落实该设备的预修安排，并报设备主管部门备案，刚好解除设备事故或设备故障。 1、设备本体及四周清洁、整齐，无明显跑、冒、滴、漏现象。 2、设备润滑装置保持齐全完好并贯彻五定（定点、定人、定时、定质、定量）原则。 3、设备各部位连接紧固，状态良好。基础螺栓及各部连接螺栓、销子齐全无缺，紧固无松动

4、现象。 4、平安防护装置及各种仪器仪表维护保管好，完整齐全，精确牢靠。 1、设备技术档案是设备运用期间的物质运动（包括从选购、设计、制造、安装、调试、运用、修理、更新改造、报废等全过程）的综合记载，为设备管理供应各个不同时期的原始依据。因此，工段车间和设备管理部门都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。 2、凡在用的设备都必需建立技术档案。 、按公司制定的“设备技术档案”逐项记载。 、必需要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。 、必需要有润滑五定图表。 、必需要有点检表（包括内容、标准、时间、人员及处理结果）。 、设备档案的内容要随问题的出现和解决而具体记载（包括问题出现的时间、部位、损坏程度

5、、缘由、处理结果、责任者等）。 、档案记载的内容、文字要整齐清楚。 3、凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。 4、新设备到货后，设备库必需把随机带来的全部资料（包括图纸、说明书、装箱单等）交技术资料室复制两份，原资料归公司资料室，复制资料一份交设备管理部门，一份交设备运用部门。 5、设备大、中修，必需将检修状况（包括检修时间、检修负责人、更换的零部件、轴承、解决主要的技术问题、改进部分及图纸、调试、验收等原始记录）归档。 6、设备的技术档案管理由设备管理部门负责。 本制度由设备主管部门负责对设备运用状况定期检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行一次。 公司电脑设备管理

6、制度 企业的设备管理制度篇二 1、备件需用安排应分类编制一般分为： 、维护须要的备件，即易耗、常换件。 、大、中修需用的备件，即特别换件。 、事故性需用的备件，即主要结构件。 、进口备件，即引进设备专用备件。 2、全年备品备件需用量，应依据生产安排和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工安排）以后确定的实际需用量进行编制，四查由设备管理员负责。 3、每年备品备件需用安排编制时间应由设备管理部门在11月底布置下达，各生产工段部门应在12月10日前上报设备管理部门，在12月20日汇总审核上报主管生产领导审批。 4、属大、中修、事故性备件，必需分别单独编制安排，不能混淆。 5、

7、月度只支配补充急需的关键备件，定项、定量、定时供应。 6、备品备件安排，应将名称、规格、型号、材质、数量、厂家名称、设备名称等填写齐全，精确无误，满意订货要求。 设备发生事故所需的备件，必需按特别状况处理，要想方设法快速解决，尽快复原生产。 1、严格按年度需用和临时急需的月安排开展订货工作，不重订、不漏订、不错订。 2、严格根据备品备件规格及性能要求，择优选厂，比价比质比服务订货。 3、订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必需填写清晰、精确无误。 4、非标准件的加工由修理单位托付加工。 5、备件到厂后经检验发觉质量问题，订货员必需负责刚

8、好联系处理，不得影响生产须要和造成经济损失。 设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有改变的备件，应实行堆焊、喷镀等修复方法，使其再生，这是节约备件、降低费用的有效途径。对于修复利用有贡献修理人员应根据“嘉奖条例”执行。 1、腐蚀严峻或超限运用，又不能修复的备件。 2、技术落后的备件。 公司电脑设备管理制度 企业的设备管理制度篇三 设备的润滑管理工作是设备工作中的重要组成部分，正确与合理润滑是保证设备正常运转，削减机器磨损，延长运用寿命，提高设备的生产效率的一项有效措施。 在设备管理负责人的指导下，建立由设备管理部门、工段、班组构成的三级管理系统。 1、设备管理部门润滑管理的任务

9、和职责 、制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深化现场检查、监督。 、编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。 、贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。 、制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月须要的润滑油料安排，并按期统计实际消耗数量。 、编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修安排。 、组织废油回收及再生工作。 、检查润滑油的运用和审查后质量的化验结果。 、检查润滑用具的合理运用，总结和推广设备润滑的先进阅历，并提出润滑工作的奖罚看法。 2、工段设备润滑管理的内容和职责 、工段段长负责本工段设备润滑管理工作，对设备管理部门负责。 、建立健全“五定

10、”润滑工作制度。 、管理本工段润滑油（脂）的领用发放，加油状况，换油回收的管理工作。 、结合循检制度，检查设备润滑状况和记录。 、负责审核编制本工段年、季、月设备用油、换油安排，每月统计润滑油（脂）消耗状况，并向有关部门上报。 、负责本工段岗位人员的润滑技术培训。 、协同设备管理部门处理润滑技术问题，推广应用润滑新技术。 3、岗位工人润滑工作职责 、根据“五定”要求和有关规定仔细作好设备润滑工作。 、勤检查、勤巡察，发觉润滑设备有异样状况或滴漏现象应刚好处理或向有关人员报告。 、保持润滑设备、器具和润油油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱油脂牌号。 、按润滑卡的规定，按时加换油脂，清洗油箱并做好记

11、录，每张卡用完后，交回工段保管。 、依据润滑卡的实际消耗记录，每月统计一次，交工段审核并送设备管理部门备查。 1、定人：根据专群结合的原则，规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油，什么部位由润滑工人负责加油、换油。 2、定点：依据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油。 3、定质：依据设备说明书和详细状况定润滑油品。 4、定量：在保证良好润滑的基础上，本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。 5、定期：根据润滑卡或图表规定的时间进行加油、添油和换油周期进行清洗换油。 1、润滑卡片是组织设备润滑的基本文件，由设备管理部门负责编制。 2、润滑卡片是设备润滑的档案资料

12、，它包括设备的换油部位、润滑油脂的名称及牌号、消耗定额、换油周期等。 1、各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作。 2、润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格限制混乱油脂牌号和类别。 1、为了节约润滑油脂，各用油单位要主动做好废油的回收。 2、各车间在清洗换油时，应将旧油、废油送往供应部门进行回收。 3、不同种类的废油应分别回收保管，不能混在一起。 4、高级的废润滑油和专用油品应单独回收。 5、储存废油的油桶应当加盖，防止灰砂及水混入油内。 6、废油的回收，库房应作好原始记录。 7、再生油经化验合格后，应根据新油的管理制度进行管理。 本制度由设备主管部门负

13、责对设备运用状况定期检查，生产厂考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行一次。 公司电脑设备管理制度 企业的设备管理制度篇四 设备档案资料是设备制造、运用、管理、修理的重要依据，为保证设备修理工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高运用、修理水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，特制定本制度。 1、有关设备资料是指从设备选型（设计）、购置、安装、运用、修理改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料，设备管理部门负责全公司生产设备的资料整理，移交公司档案室管理。 2、设备档案资料的内容 、厂家的技术

14、检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。 、设备安装、记录、调试记录验收移交书。 、设备附件及工具清单。 、设备大、小修理记录，竣工验收单，修理检查记录。 、精度校验及检查记录。 、设备改装、更新技术。 、设备缺陷记录及事故报告书（缘由分析处理结果）。 、设备技术状况鉴定表。 、安装基础图及土建图。 、设备结构及易损件、主要配件图纸。 、设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、维护保养项目等）。 、其他资料。 由公司档案资料室负责统一集中管理，保证设备档案资料。 四、设备档案的收集整理 1、新设备进公司，供应公司人员及有关部门管理人员负责收集整理。 2、设备检修与修理期间，由设备管

15、理部门组织工程技术人员及有关人员对设备的易损件、传动件等进行测绘，经校对后将测绘图纸汇总成册存档保管。 3、设备管理部门负责收集审查各种资料，并负责将审查合格完整的资料移交公司档案室管理员，由档案室管理人员建档并在移交单上共同签字。 4、原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借或带出资料室，只能在资料室查阅。 1、技术文件力求齐全、完整、精确。 2、检验（检测）、检修、验收记录等资料由设备管理部分管人员作分类整理后交资料室作统一管理。 3、全部图纸要有统一的编号。 4、图纸上的技术要求要求标注齐全、图纸清楚。 5、型号相同的设备、因制造厂和出厂年份不同，零件尺寸可能不同，应与实物核对，并在图

16、纸索引中加以注明。 6、设备经改装或改造后，图纸应刚好修改。 7、图纸的修改应表示在底图上，并在修改索引中注明。 8、凡原制造厂的图纸，一律沿用原制造厂的编号。 9、外协加工和自己制造的非标设备的各种资料管理与外购标准设备相同。 10、严禁将图册中的图纸设备图纸资料作为加工和外协等用。 1、资料管理员仔细按图纸资料借阅登记表填写名称、图号、张数、借阅时间、期限等项，借阅人在签字栏内签字。 2、绝密文件资料借阅，需经总工签字批准后方可借阅，其它资料可由设备主管领导签字后方可借阅。 3、借阅超期未还者，应办理延期手续，丢失、损坏者作价赔偿。 4、非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料

17、，为我公司服务的人员经设备主管批准，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出，外来服务人员需将资料带出，应经公司经理签字批准。 5、原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借，只能在资料室查阅。 6、本单位人员调出或离退休前，有借阅资料未还者，须办理归还手续，否则，党政部不予办理调、离、退手续。 公司电脑设备管理制度 企业的设备管理制度篇五 （一）依据公司的详细状况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，刚好调剂设备的运用、变

18、更设备流淌帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和运用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备运用单位必需设有专人（可兼职）对设备管理负责，对单位的设备运用状况，做究竟数清、账物符，对运用中存在的问题刚好反馈。 （五）在设备管理上做到削减闲置、积压、奢侈，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简安排，由机电副

19、总召集财务、技术、运用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置安排，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修安排，大型设备周期测试支配，季节性测试支配，并负责检查监督和考核。 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单位的设备需求或维简安排申请，报机电部，机电部依据各单位上报安排负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺，由机电部负责组织，相关部门共同参与，必需选型的通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必需杜绝选用国家明令禁止运用

20、淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料安排，由各单位在每月25日前将设备购置安排及购置范围分别报机电部和供应部，机电部和供应部依据设备及材料购置安排刚好按时按质的完成购置安排，不得擅自更改安排内容，如不能按安排内容完成，按责任进行考核。 4、为确保公司的设备质量管理，避开资产流失造成经济损失，规定全部设备购置的结账，必需由机电部出具验收合格单，加盖机电部公章，并经机电部部长签字，以证明设备已验收合格。 （二）、设备到货验收 1、设备到货后，设备验收人员由机电部、供应部、运用单位三方共同验收。验收主要内容：产品规格型号、质量、台数及技术数据是否符合要求，资料、工具、设备部件是否齐全，有无损坏，填

21、写设备到货验收单，验收人员签字，验收单一式四联，参与验收部门存档一份备查。 2、设备验收合格后，机电部刚好编好设备号，同时建台账、汇总账、流淌账、库存账、设备卡片，做到填写数据精确、齐全、字迹工整。 3、凡新到货设备的图纸、产品说明书、装箱单、合格证等技术资料一式三份，由机电部验收登记后存档一份，运用单位一份，机电部一份。存档资料由机电部统一登记保管，其他单位须要时，可向主管人员借用，并按时归还，其他单位和个人不准私自扣留和发放。 （三）设备出入库管理 1、供应部设备库要设专人管理，未经机电部许可，其他部门不准私自查看、提取设备，设备做到账、物相符。 2、各队须要设备时，必需提前一天填写设备申

22、请单，写清设备名称，规格型号、数量，机电部组织主管审批后开出库手续一式三份。 3、设备出库后刚好更改设备库存账和设备移动账，运用单位刚好建立账卡管理，无设备编号的设备不准下井安装运用，一经发觉赐予单位和相关人员200元以上罚款。 （四）设备技术档案管理 1、机电部建立设备技术档案，内容包括：全部机电设备的台账、流淌账、汇总账及产品说明书、合格证、煤矿矿用产品平安标记等资料。 2、机电部要设专人管理好设备技术档案，单位因生产须要技术档案时，必需经组管领导批准，并打借条。借用设备技术档案的单位，要细心保管，用完刚好送回机电部，不得损坏、丢失、涂改。 为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利

23、用，杜绝奢侈，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备运用的透亮度，以便更好地为生产服务，特制定本规定： （一）各单位要依据设备需求的实际状况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必需有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。 （二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要主动协作机电部对设备的调配工作，单位逾期不予协作者，每超一天罚款300元。 （三）各单位要仔细保管，合理运用设备，防止人为的损坏和不合理的运用，每发觉一次罚款300元。 （四）

24、各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 （五）各单位所用的设备、配件要正确合理运用，检修或更换部件后，不用的配件要刚好交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。 （六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要刚好交出，发觉一个齐口或不刚好交出，赐予责任单位2001000元罚款。 （七）运用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发觉一次按损坏的长度依据单价对运用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。

25、 （八）实行交旧领新的物料，各单位要依据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。 （一）机电设备及备件的发放管理 1、各生产单位必需凭据机电部开出的设备、备件供应支领单到指定地点提取设备、备件，并且将该设备、备件通知单由支领人签字后回机电部，由机电部刚好入账。 2、紧缺设备、备件一律在井上指定地点备用，为避开发朝气电事故而影响生产，机电部要落实设备运用周期制管理，由单位进行落实，规定设备、备件运用的时间期限，定期更换检修，避开因设备损坏事故而造成停产。 3、如特别状况，井下运用单位必需报请公司调度室，调度室请示有关领导后可以支领，其次天运用单位必需将设备运用申请单补办手续交机

26、电部。 （二）设备备件上井验收、存放管理 1、基层单位拆除机电设备，上井后填报设备明细送交机电部，由设备验收人员指定地点组织验收，设备接收单位和原设备运用单位参与。 2、验收标准，全部带号设备及主要零配件（包括各种型号联轴节、各种规格机尾轴、盲轴、链轮、各种型号的皮带滚筒、各种规格的机头箱、溜槽、齿条、连接筒、皮带机头机尾构件、液压支架、侧护板、皮带纵梁、托辊架）不允许丢失。 3、电气设备验收标准：用螺丝（栓）坚实的防爆部件，螺丝（栓）必需齐全紧固，止口结构的防爆部件，必需将转盖合好，并上好闭锁栓，不允许敞盖上井。 4、设备验收后，接收单位开设备接收交机电部。对设备、备件丢失由机电部开据丢失、

27、损坏通知单一式三份，交接双方如有分歧，由机电部平衡解决。 5、各单位应主动协作机电部搞好设备验收工作，凡接到机电部通知后，不刚好参与验收工作的，按单方验收结果为准，并对单位予以考核。 （三）设备现场管理 1、为了驾驭设备动态，机电部要做到账、物、牌相符，底数清（井上移动设备需绘制安装运用分布图，随设备移动变更图纸），设备管理人员对所分管的设备要常常巡查运用状况。 2、设备管理员对移动设备做到每周一次循环检查，固定设备最少每月一次循环检查，机电部对运用单位每月查账一次，全公司设备半年一次清查，并做好清查标记。 3、机电部要严格执行设备积压，回收，丢失损坏奖罚制度，发生设备损坏、丢失填写分析报告单

28、位，由机电部组织分析追究责任者，按制度考核，情节严峻者报上级有关领导处理。 4、设备运用过程中严禁拆套，拆件运用。如遇特别状况，对临时性拆套需经机电副总批准，并限期指定专人负责复原，日常运用修理按设备管理奖惩方法赐予考核。 5、井下设备存放必需集中上架码放，挂牌管理，对须上井设备必需集中存放上井标记，运输过程必需要爱护设备，不许野蛮运输，避开设备的丢失损坏。 6、在生产过程中，拆除、更换下来的设备、备件要刚好上井，否则视为设备、备件积压，进行考核处理。 7、如有特别状况，设备、备件运用单位不能刚好将设备、备件回收上井时，由单位写出书面申请，说明缘由及须要宽限的时间，报机电部备案，在批准的宽限时

29、间内可以不按积压处理。 8、不能刚好回收上井设备、备件，运用单位必需妥当保管，不允许出现丢失、损坏、水淹、埋压、挂好回收牌。 （四）、设备移交验收管理 1、井下设备移交、验收，由机电部负责组织有关单位进行移交。 2、运用单位按设备账，清点好设备，移交过程中，运用单位、承接单位和设备管理人员，仔细核对设备的数量、配件及设备完好状况，全部验收并填写设备移交单刚好过账。 3、对设备、配件移交过程中丢失、损坏的，依据设备回收损坏、丢失管理规定进行考核，对于移交顺当、无丢失损坏并刚好交付机电部，仔细填写移交单。 4、对于组装和解体移动的设备，要在未解体前将各部件清点齐全，运用单位、接收单位和设备管理人员

30、共同过账要求名称一样。如未经领导同意，私自解体出现丢失，由原运用单位负责。如需上井检修由运用单位护送上井移交。 （一）、凡井下停用设备（特别状况经公司机电副总批准的除外），一律按回收上井，回收上井设备按以下几种状况进行考核： 1、整个工作面设备回收上井考核。因这种状况设备数量大，涉及面广，因此回收期限按有关规定部门的规定日期考核，对不能按期完成回收任务的，由公司调度室和机电部提出考核方法。 2、对零星更换设备的考核。其考核期限为设备下井之日起四日内将更换下来的设备回收上井交库，否则，每延长一天每台罚款50元，每个组件罚款10元。 （二）、回收上井的设备，零部件要齐全，交库时回收单位、机电部、接

31、收单位三方验收，对所丢失的部件、损坏部件，按丢失、损坏设备零部件考核款明细考核。 （三）、杜绝设备零部件回收过程中“无主”现象的发生。设备零部件散落在运输巷、坡头、斜巷等处的区域，谁主管谁负责回收，或者由调度室指定负责单位，并追踪责任单位进行考核。 （四）皮带机纵梁、h架、运输机溜槽在回收上井前，回收单位要仔细清点检查分类，然后按设备组指定地点回收交库。 （五）整体皮带机回收上井，由调度室、机电部、运用单位三方验收，无问题后设备组予以消账，丢失零部件的按规定考核。 （一）设备井上移交由机电部组织，移交单位双方签字生效。 （二）加强设备检修质量管理，如出现设备检修质量问题，按设备原值或事故影响程

32、度，分析考核单位和责任人。 （三）供应部应对地面接收后的设备，妥当保管不得丢失、损坏、需入库或厂房保存的设备，必需按要求保存好，否则对责任单位和责任者分别赐予惩罚。 （四）各单位需地面存放的闲置、报废、待修等设备，必需按设备存放要求保管好，并报机电部备案，否则对责任单位和责任者予以惩罚。 （一）、新购进的防爆设备（包括小型电器、电缆）必需具有有效的“产品合格证”、“煤矿矿用产品平安标记”。产品的防爆性能必需符合煤矿平安规程的规定，否则不准入井运用。 （二）、新设备入井前，必需由机电部组织有关部门对设备进行防爆性能及电气性能的验收。合格后，由机电部签发入井合格证方可发放入井运用。 （三）、非防爆

33、电气设备严禁入井运用（井下中心变电室、泵房、主要架线机车运输巷道除外），因特别工程须要非防爆设备入井运用时，必需由单位制定平安技术措施，上报机电部，并报机电副总审批，获准审批后方可入井运用。 各单位井下机电设备管理要求： 1、电缆吊挂完好率、小型电器完好率要达到95%。 2、井下电气设备的各种爱护必需齐全、灵敏、牢靠。 3、井下全部的机电设备都要实行包机责任制管理，做到责任到人，挂牌管理。 4、在用机电设备要保持完好状态运行，设备配件要符合要求，不得随意用它物取代，同时要搞好设备的日常维护保养。 5、井下各单位未经机电部批准，严禁私自用电。 6、井下设备的调拨、回收应到机电部办理相关手续，不得

34、私自进行。 公司电脑设备管理制度 企业的设备管理制度篇六 一、目的。为了保证公司办公设备正常的运转，提高办公设备的工作效率和运用寿命，特制定本制度。 二、适用范围。本制度所指办公设备主要包括台式电脑、打印机、复印机、电话、传真机、投影仪、笔记本电脑、对讲机等。 三、相关部门职责。 1、人力资源及行政管理部，主要负责办公设备的选购申请受理、选购、保管、配发、修理保养、设备调换等事宜。 2、在总经理批准的状况下，一些部门也可自行购买设备。如平安护卫部可自行购买对讲机。 3、设备运用部门，主要负责办公设备的申购、运用、保管、修理保养等事宜。 一、办公设备的申请和购买。 1、工作人员依据须要提出办公设

35、备的购买申请，并填写办公设备需求单，报部门负责人、人力资源及行政管理部负责人和总经理批准；购买设备金额大于2000元的需董事会批准。 2、经公司领导及董事会审批后由人力资源及行政管理部专人购买。 二、办公设备的领用。 1、设备需求部门依据审批的办公设备需求单到库房（人力资源及行政管理部负责）领取。 2、对部门领取的设备进行编号，以便盘点。 三、办公设备的运用和保养。 1、运用设备前应具体阅读操作手册，严格根据操作规范操作运用，各部门主管负责监督检查。 2、公司各类设备的保养和修理。由各部门参照规范，正确运用，注意平常保养。 3、人力资源及行政管理部对办公设备运行、保养状况进行监督检查，对设备的

36、修理，更换零件要进行登记备案。 四、办公设备修理管理 1、设备发生故障无法运用时，设备运用人应报人力资源及行政管理部网管员处理；网管员无法处理的，可报院技术支持部；都无法解决的由人力资源及行政管理部联系供应商统一报修。 2、在保修期内的设备，人力资源及行政管理部应联系供应商进行修理；保修期外的设备，根据最经济可行的报修方案进行修理，包括托付修理商来完成任务，由部门主管根据修理的真实状况，填写设备修理单中的“修理记录”。 五、建立修理档案 1、全部设备的修理都必需建立完整的修理档案，由人力资源及行政管理部统一管理，主要包括设备名称、修理日期、故障现象、故障缘由、修理内容、修理费用、修理单位等。

37、2、人力资源及行政管理部应定期统计、汇总修理状况，针对各类故障产生的缘由提出预防与克服的措施，通知运用部门加以防范。 六、办公设备运用监督 1、人力资源及行政管理部负责对办公设备的运用进行不定期的检查。 2、人力资源及行政管理部对违规运用办公设备人员有提请惩罚的权力。 七、办公设备的盘点及赔偿 1、人力资源及行政管理部负责对公司全部办公设备进行分类，并建立办公设备管理台帐，每半年盘点清查一次，作到账物相符。 2、在规定的运用年限期间，因个人缘由造成办公设备毁损、丢失、被盗等，所造成的经济损失由个人担当。 八、办公设备的报废处理 1、报废审核。对于各部门提交的报废物品清单，要仔细审核，确认不能再

38、次利用后，经人力资源及行政管理部、总经理签字后方可作报废处理。 2、对确定报废的办公设备，人力资源及行政管理部应做好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量、及报废处理的其他有关事项。 3、报废品由人力资源及行政管理部集中存放、集中处理，不得随意丢弃。 一、电脑的运用管理 （一）专人收管 1、每台电脑指定专人上机，负责日常操作，其他人员不得随意运用。 2、电脑运用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向任何人泄露。 （二）电脑的操作规定 1、严禁在电脑上从事与本职工作无关的事项，严禁运用电脑玩嬉戏。 2、不得运用未经病毒检查的u盘，防止病毒入侵。 3、严禁私自拷贝、泄露涉及公司有关机

39、密的文件资料。 （三）病毒防护 1、对于联网的计算机，任何人在未经批准的状况下，不得从网络复制软件或文档。 2、对于计算机软件的安装（院限制安装软件除外）由运用部门自主确定。 3、任何微机不得安装嬉戏软件。 4、软件运用前要确保无病毒。 （四）硬件爱护 1、未经人力资源及行政管理部批准，任何人不得拆卸所运用的电脑设备。 2、拆卸电脑设备时，必需实行防静电措施。 3、硬件维护后，必需将全部设备复原。 4、各部门负责人必需仔细落实本部门电脑以及配套设备的运用和保养责任。 5、各部门负责人必需实行必要措施，确保本部门的电脑以及配套设备始终处于整齐和良好的状态。 6、对于关键的电脑设备应配备必要的断电

40、、继电设施以爱护电源。 （五）电脑的保养 1、保持电脑的清洁，严禁用手、锐物触摸屏幕，运用人在离开前应退出系统并关闭电源。 2、定期对电脑内的资料进行整理，做好备份并删除不须要的文件，保证电脑运行的速度和存储。 二、电话的运用管理 1、电话由人力资源及行政管理部统一负责管理，各部门主管负责监督并限制运用。 2、每次通话应简洁扼要，以免耗时占线、奢侈资金。 3、禁止拨打私人电话。 4、电话出现故障的可报工程维保部进行修理。 三、打印机、复印机的管理 1、为确保复印机的平安运转，每天开机的时间不宜过长。 2、打印或者复印完成后，必需刚好取走文件，防止失密。 3、禁止打印或复印私人资料。 四、传真机

41、运用管理 1、传真机放置于人力资源及行政管理部办公室，其他部门若需运用时至此处运用。 2、不得运用传真传送个人资料，机密文件需经领导批准。 3、每天下班后，传真设置成自动接收，防止遗漏重要文件。 五、投影仪运用管理 1、投影仪安置于公司会议室，须要运用部门向人力资源及行政管理部负责人申请。 2、投影仪用于公司、部门会议以及培训。 六、笔记本电脑 1、笔记本电脑放置于人力资源及行政管理部办公室，其他部门若需运用时至此处借用。 2、笔记本电脑用于公司、部门会议以及培训。 3、因工作须要，以个人名义借用笔记本电脑的需填写笔记本电脑借用单。 七、对讲机的运用管理 1、对讲机主要用于平安护卫部。 2、在上班期间，不得用对讲机闲聊。 3、对讲机专人专用，不得借给无关人员运用。 八、其他办公设备的运用管理 1、专管专用，公司全部办公设备都要指定专人管理，其他人员运用必需经设备负责人同意。 2、办公设备要定期进行养护，以免老化影响运用。 3、办公设备的运用人员要保证设备的平安，假如因运用人员的过失造成丢失，要追究责任。 一、本制度由人力资源及行政管理部制定，说明权归办公室全部。 二、本制度自下发之日起执行。