2023年公司责任说明书企业责任书(3篇).docx

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1、2023年公司责任说明书企业责任书(3篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 公司责任说明书 企业责任书篇一 一、*公司董事会同意聘任 为总经理。 二、工作职责：参照陕西福邦平安科技有限公司总经理岗位职责说明书. 三、工作目标：完成董事会批准的 年度经营安排。 其次部分：管理权限 一、管理架构 1、管理关系 (1)董事会是公司决策机构和管理机构;董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施状况。董事长有管理董事的业务执行权限;在董事会休会时，董事长有依照法律

2、、公司章程及董事会决议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出确定的权限。 (2)财务部由总经理统一管理，集团财务总监有权依据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监督，确保财务数据刚好、精确、真实。 2、管理层级关系说明 高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权，但每位管理人员只听命于其干脆上级，即只对其干脆上级负责。 二、聘任与解聘 1、公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。 2、解聘总经理必需经董事会决议通过，并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。 3、总经理本人要求辞职，必需提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定

3、办理相关手续后方可离任。在未批准前必需按规定接着履行好职责。 4、公司中高级管理人员由总经理提名，公司董事会聘任或解聘。 5、总经理对部门经理以下人员有任免权，但需报董事会备案。 三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务，情节严峻者将追究其法律责任。 1、行使其职责范围外权利，并在公司造成不良影响。 2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。 3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司财产。 4、挪用公司资金。 5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。 6、违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资

4、金借贷给他人或者以公司财产为他人供应担保。 7、利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。 8、擅自披露公司隐私。 9、利用其关联关系损害公司利益。 四、报告制度 1、总经理应依据董事会的要求，向董事会定期或不定期报告公司生产经营，重大合同的签定和执行状况，以及资金、资产运作和盈亏状况，并保证该报告的真实性。 2、定期报告包括年度报告、半年度报告和月度报告;年度报告应当在每个会计年度结束之日起1 个月内，半年度报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起1个月内。 3、总经理应自觉接受董事会的监督、检查。 4、在董事会闭会期间，总经理应就公司重大生

5、产经营和资产运作工作向董事长报告。 5、总经理应每年召开一次职工代表大会，征求职工代表看法，并作出答复。 第三部分：财务权限 一、财务授权原则 1、每月提交预算报董事会批准，经董事会批准后的预算由总经理签批。 2、预算外资金单笔 元以内部分由总经理签批，超过 元的资金报董事长批准。 3、随时了解公司财务状况。 二、总经理的财务审批授权范围 1、选购付款。 详细包括：制作费、原材料、协助材料、生产用工具、器具及单位价值在 元以下，不作为固定资产管理的机器(设备)的选购付款，单笔付款金额在 元以下的由总经理负责审批，超过限额的由董事长审批。选购付款原则上采纳转账结算，确需采纳现金结算的，总经理的单

6、笔付款金额审批权限为 元，超过 元由董事长审批。 2、发放工资。总经理必需在本考核年 月底前制订出人员工资定额;制订出各部门管理人员考核及奖惩方法，报经董事会批准后执行。 3、业务费用执行经董事会批准的制度，超出费用比例部分由董事长审批。 4、管理费用支付。 a.法定支出部分由总经理审批支付，详细包括：工会经费、各种社保费用(五险)、税金、残疾人保障金等项目 b.安排限制支出部分由总经理编制年度分项目支出预算，并报经董事会批准后组织实施。详细包括：管理人员工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务款待费、职工教化经费、邮电费等。 5、财务费用支付。正常的银行手续费由总经

7、理审批，借款利息由银行干脆划转，民间借款的利息由资金运用单位担当。 6、总经理本人经办的财务支出必需由董事长审批。为完善财务制度，总经理出差一天以上的，必需以书面形式报告董事长办理出差手续，总经理预支差旅费时必需由董事长审批。 三、主要指标： (一)、本年度总经理经济责任考核指标 主要经济责任考核指标 ：设定三级目标，必需保证最低目标，实现年度销售 万，利润大于 万元。参见总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。 (二)、利润指标计算口径 利润总额=主营业务收入-主营业务成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+其他业务收支净额+营业外收支净额+补贴收入 注：总经理必需根据国家有关规定组织企

8、业生产经营，若因违规、违法经营被政府有关部门查处的，其罚款损失相应扣减已实现的利润总额。 (三)、其他财务约定 1、每月按 上交集团管理费用，在经营费用中支出，由财务干脆转账。(董事会) 2、党、政、工、团等组织费用，由集团统一进行，董事长审批，按人数比例在各公司间划分。 3、每月按房租 元。由财务干脆划转。 4、每月担当电话及物业费用，由财务干脆划转。 5、运用集团拆借资金，每日支付利息万分之二。 第四部分： 薪酬及激励政策 一、薪酬构成： 1、总经理薪酬由工资和奖金组成。 (1)每月发给总经理工资 元。 (2)依据年度目标任务完成状况计发奖金： a、本年度实现净利润最低目标利润额时，奖金安

9、排为可供股东安排利润的。 b、最低目标利润额<本年度实现净利润志向目标利润额时，奖金安排为可供股东安排利润的; c、志向目标利润额<本年度实现净利润努力目标利润额时，奖金安排为可供股东安排利润的; d、本年度实现净利润>志向目标利润额时，超额部分按 计发奖金。 3、计算方法： 可供股东安排利润=净利润-法定盈余公积-随意盈余公积-公益金 净利润=利润总额-所得税 x年xx月xx日 公司责任说明书 企业责任书篇二 为了仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，更好落实“谁主管、谁负责”的平安生产、消防平安责任制和企业平安生产主体责任，有效限制工伤和火灾事故发生，确

10、保人民群众生命、财产平安，促进经济发展。依据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法、浙江省平安生产条例及其他相关的法律法规，特制定本责任书。 一、工作机构与领导责任 (一)生产经营单位要切实加强对平安生产、消防平安工作的领导，年产值在50万元以上或职工人数在20人以上的企业，要健全和充溢平安生产、消防平安领导小组;年产值在50万元以下或职工人数在20人以下的企业要配备专职和兼职平安员;仔细实行平安生产、消防平安法律法规和上级部署，一年至少要召开四次以上平安生产和消防平安工作会议。 (二)生产经营单位主要负责人对单位平安生产工作负有下列职责：建立、健全本单位平安生产责任制;组织制定本单位

11、平安生产规章制度和操作规程;保证本单位平安生产投入的有效实施;督促、监察本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患;组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救元预案;刚好、照实报告生产平安事故。 (三)生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产、消防平安负全面责任。 二、宣扬教化与日常管理 (一)大力开展平安生产法制宣扬。 (二)加强职工平安教化，逐步实行全员平安培训。新入厂的职工必需有针对性地实施三级教化，特种作业人员实行全面持证上岗。 (三)平安生产管理的资料要刚好整理归档，落实专人妥当保管。 三、制度建设和硬件要求 (一)平安条件： 1、车间、仓库、员工宿舍的设置符合有关平安生产法律法

12、规的规定; 2、车间、员工宿舍按规范设置平安出口，100平方米以上工厂或职工超过10人作业的必需设置两个疏散通道; 3、按规定安装通风、通气、排毒设施; 4、电气设备必需符合行业标准要求; 5、特种设备具有技术监督局颁发的平安运用证; 6、升降机、行车架等危急性作业场所及设施和员工宿舍设有明显平安警示标记; 7、电镀、加油站、危化品等行业的重大危急源必需实行重点监控; 8、建设项目平安设施有“三同时”审查; 9、高危行业必需实施平安评价认定。 (二)现场管理： 1、生产负责人要带头执行各项平安生产规章制度; 2、员工尊章守则; 3、车间、仓库整齐，物资堆放有序，危急物品管理规范，劳动环境优良;

13、 4、按规定配备和运用符合国家规定的劳动防护用品; 5、企业规模较小，厂房陈旧或租用民房作厂房和临时搭建厂房的企业单位，存在生产环境差，平安用电不规范等，必需刚好实行措施，自我落实整改; 6、含有粉尘、毒物危害的生产经营单位，都要做好环境监测和职业病防治工作。 四、事故限制与奖惩措施 (一)平安生产事故干脆经济损失不得超过单位销售收入的万分之二。 (二)生产经营单位对发生的事故须严格根据“四不放过”原则来处理。由于领导不重视、措施不得力而造成重、特大平安和火灾事故，将追究主要负责人的责任。 (三)年终进行一次平安生产评比活动，对平安生产先进集体与个人将赐予精神和物质嘉奖。 五、责任期限 即：2

14、0_年月日至20_年_月31日，签后生效，本责任书一式二份，企业留存一份，主管单位一份。 主管单位：企业(单位)： 负责人： 法定代表人(负责人)： 20_年 月 日 范文二： 为实行中华人民共和国消防法等有关法律、法规，进一步增加各部门领导的消防平安管理工作责任心，确保单位财产和员工生命财产平安，依据“谁主管，谁负责”的原则，单位特与 签订消防平安责任书，责任单位详细履行的责任如下。 一、组织领导 1.各单位要本着“谁主管，谁负责”的原则，切实加强消防工作的领导，将消防工作纳入本单位的生产经营及行政管理工作中，做到同安排、同布置、同检查、同总结、同评比。 2.全面推行消防平安责任制，将消防平

15、安工作列入重要议事日程，各单位负责人为消防平安第一责任人，同时要确定一名领导集体分管消防平安工作，防火重点单位要健全各消防平安规章制度和消防平安操作规程，并实行切实可行的措施保证平安用火用电及各项管理制度的落实;在本单位范围内普遍实行逐级防火责任制和岗位责任制，加强消防平安管理体制建设，确保通信平安畅通。 3.各单位分管消防的领导要协调做好本单位的消防平安工作，指定专人定期进行消防平安检查，督促下属各部门落实消防平安工作的各项部署。 二、责任目标 1.实行岗位责任制。各单位要依据单位的实际状况，制定重点部位的消防平安制度制度要上墙公示)，并常常经查监督。 2.提高单位员工防火意识和消防工作的自

16、觉性。利用各种途径向员工主动开展消防平安宣扬教化，普及消防法规和消防学问，使员工了解并驾驭消防器材的性能和运用方法、灭火预案及火灾应急疏散预案，没有相应预案必需补齐;防火重点单位要设立义务消防员1-3人。 3.建立消防平安检查制度。在抓好本部门定期防火检查的同时，坚持班前班后消防检查，主动协作主管部门的防火平安检查工作。发觉火灾隐患主动组织整改，刚好上报。 4.各单位要加强值班巡察，每天下班前应有专人检查平安，做到断水、断电、关窗锁门(不能拉闸断电的要有平安措施)，明确值班人员的职责任务，刚好发觉和处理各种险情。重点部位值班人员要做到“三知”(知防火学问、知灭火学问、知火警电话)和“四会”(会

17、报警、会运用灭火器材、会扑救初起火灾、会疏散自救)。 5.确保灭火器材足量、到位。妥当保管好本部门配置的消防器材的基础上依据自身适当实际状况增配灭火器，消防器材要安置在指定地点，不准随意移动或作它用，不准在消防器材旁边堆放任何物品;要做到有专人保管;消防通道要明确专人负责，确保畅通，无杂物堆放。 6.完善消防设施，做到布局合理，不挪用、不损坏、不占用防火间距和堵塞消防通道。 7.各种用电设备、仪器必需保持正常运转，严禁超负荷运行，不准运用大功率电器，不准私拉电力线路，严禁设备、仪器带病作业;安装和修理用电设备、仪器时，应由电工或专业人员进行操作并仔细检验，以防火灾。 8.严格执行动火制度，对临

18、时有用火要求的，须报平安保卫部门批准，在有肯定防范措施的状况下，方可运用。 9.运用易燃易爆及其它危急品时，必需提前向平安保卫部门申报备案。不经批准，禁止运用和存放。 三、考评与奖惩 1.发觉本单位有可能发生引发火灾的隐患，要刚好向相关负责人报告，对上级机关查处的消防隐患提出整改看法，要主动落实整改。 2.凡不能切实履行上述职责发生火灾事故的，每一起扣除责任人当月奖金的20%;每被消防局检查出隐患的，每条隐患扣除责任人当月绩效工资的5%，隐患逾期未整改或重犯的，加扣除责任单位当月奖金的10%;凡不能履行上述职责的，每条扣除责任单位50元。 3.依据实际须要，消防平安责任书将做进一步修改或补充。

19、 责任单位：责任人： 年 月 日 年 月 日 公司责任说明书 企业责任书篇三 为实现_建设集团股份有限公司_x年度各项管理目标，落实项目管理责任制和项目成本全面预算管理，强化分、子公司和项目部的内部管理，承诺兑现和业主签订的工程承包合同，充分调动分、子公司和项目经理部人员的主动性，在工程施工过程中“优质、高效、平安、低成本”地完成项目施工任务，并实现企业效益的最大化。现由_集团与路桥分公司(项目部)签订如下项目目标责任状。 项目目标责任状的详细内容为： 一、组织管理 分公司在实施工程项目时，必需依据工程项目管理的要求，建立健全项目部组织机构，明确人员分工、协同合作，满意施工要求。 二、 质量目

20、标 1、 质量目标 (1) 分项工程施工自检资料评定分值不低于94分，分部工程施工自检资料评定分值不低于92分; (2) 交工验收工程质量等级评定合格 且质量评分值得分不低于90分。 2、实现质量目标要求 (1) 施工生产严格按施工技术规范进行，并结合各施工队的详细施工任务下达相关技术标准。 (2) 层层落实技术交底工作，并有案可查。 (3) 严格执行用料标准协作比，并有试验结果记录和检验报告。 (4) 全面实行质量责任制，做到目标明确，层层把关，责任到人。 (5) 常常对施工过程进行巡查、抽查，加强工程质量有效限制。 2、 进度目标 1、 本项目于_x年 月 日前完成施工任务。 2、 实现进

21、度目标要求： (1) 进度安排应科学、均衡、有可操作性。 (2) 合理配置有限资源、发挥人、机、物效率最大化。 (3) 全面实行进度责任制，做到目标明确，责任到人，并有案可查。 (4) 加强巡查监管力度，刚好进行调整，必需对责任人进行惩罚。 3、 平安目标 1、平安目标 (1) 项目火灾事故、污染事故和机械损害事故发生率为0，职业病发生率为0; (2) 项目工程事故死亡率低于0.1; (3) 项目重伤率低于0.3，干脆经济损失小于10万元; (4) 项目负伤率小于2; (5) 项目隐患整改率和培训教化率为100%; 2、 实现平安目标要求： (1) 层层落实平安教化和平安技术交底工作，并留有相

22、关记录。 (2) 层层落实平安责任人，做到谁管生产谁管平安。 (3) 施工现场平安指示、警示标记醒目。 (4) 特种和高危工序有防护设施，施工人员要配戴平安帽和防护带，有明确的责任人。 (5) 严格按平安操作规程作业，特种机械、电器要有防护设施和平安操作方法，并有责任人。 (6) 实施爆破作业，要确立相关平安爱护措施，按程序作业，责任人明确。 (7) 加强巡查和抽查力度，发觉平安隐患刚好进行整改，将平安隐患扼杀在萌芽状态。 4、 成本目标 1、本年度该项目工程内部承包遗留金额万元(工程成本包括各项施工费用和各项管理费用)，各项明细后附，工程量的增减以内部计量为准，来修正成本限制金额，最终的成本

23、限制的修正金额需集团生产平安部、经营部、分公司共同签认。 2、实现效益目标要求 (1) 严格限制管理费支出，严防跑、冒、滴、漏现象发生。 (2) 严格根据施工队承包合同有效限制，不得擅自提高工程单价。 (3) 对施工过程进行有效限制，严格限制机械台班和杂工支出，合理整合有效资源，杜绝人为奢侈现象。 (4) 财务收支严格按财务制度执行。 (5) 工程结算严格按合同约定的计量支付条款进行。 (6) 合同的签订和履行，劳务、材料的计量与结算等严格执行集团经营管理制度。 上述责任状中的目标是分公司完成年度工作目标的重要指标，是_集团对路桥分公司进行管理和考核的重要依据。 接受责任状的分公司、项目部在此承诺，在本年度的施工管理过程中细心组织、科学管理，充分实现上述各项责任目标。 _建设集团股份有限公司 签发责任状负责人： _年_月_日