2023年公司团队活动方案(十四篇).docx
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1、2023年公司团队活动方案(十四篇) 为了确保事情或工作得以顺当进行,通常须要预先制定一份完整的方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?下面是我为大家收集的方案策划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。 公司团队活动方案篇一 野炊郊游春游,感受美妙的大自然。 20_年10月18日(星期天) 龙详岛 全体人员和部分人员家属 1.为了丰富员工的业余生活和促进新员工更快的融入团队;增加团队合作、团队意识和集体凝合力。 2.金秋气爽、阳光明媚,尽情的享受大自然 公司大门口 骑各自的交通工具至江边,乘船到小岛 1.召
2、开集体会议,将野炊的相关任务、活动中平安等留意事项进行说明,并敲定其它的活动细则。 2.有阅历者带领几个人先去探好路途及野炊的地点。 3.每组领班将各自组员要做的菜名及所需调料报上来,好统一支配。 4.安排人员进行水、食材、调料、锅、碗、瓢、盆等一些食物和厨具的打算。 5.星期天早上部分人员到公司食堂,将购买的菜进行清洗、打包 6.8点准时动身预料8:30上轮渡 7.9点搭灶台起先野炊。 8.11:30烧烤 9.12:30自由活动,骑车的人员可以环岛骑行。 10.15:30返程 九、活动所需材料及预算经费: 1.一次性用具80元:一次性筷子、碗、塑料盘、桌布、纸巾 2.调料100元:食用油、香
3、油、花椒油、盐巴、味精、酱油、豆瓣酱、辣椒面、葱、生姜、大蒜、水煮鱼调料、白沙糖、胡椒、花椒面、地瓜粉等 3.配菜100元:黄豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸萝卜、豆腐、鸡蛋等 4.荤菜1000元:猪肉、大头花连鱼、鸡腿、一只鸡、鲫鱼鱼头、田鸡、鸡翅、虾等 5.素菜200元:生菜、上海青、包菜、白菜、韭黄、豆腐干、韭菜、花生等 6.酒水300元 7.轮渡来回费用406元=240元 费用合计:20xx元 公司团队活动方案篇二 一、 活动宗旨: 1 、为 加强企业团队凝合力与团队协作实力; 2 、激发公司员工主动参加公司各项活动的热忱; 3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟识; 4 、 休闲消遣,缓
4、解工作疲惫。 二、 活动对象: *明芯微电子 全体同仁 三、 活动时间: 三天二晚 四、 活动主题:公司团队活动方案*蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回) 五、 活动主办: 行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施) 旅行社(*网供应的导游服务) 六、旅游线路: 第一天: * q (乘飞机) * 酒店入住 其次天: 鹿回头山顶公园 大*旅游区 天际海角晚餐 第三天: 巡游世界小姐选美总决赛会址:漂亮之冠 亚*沙滩 蜈支洲岛 *乘机回* 七、 费用: 1 、价格 : 2210 元起 / 人; 2 、费用包含: ( 1 )来回机票、机场建设费、燃油费。 ( 2 )
5、全程支配空调车。 ( 3 ) 2 晚未挂牌五星酒店住宿(含*政府调整基金)。 ( 4 )专业导游服务。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任保险和个人旅游意外险。 3 、公司费用预算公司总人数 45 人 2210 元 / 人 =99450 元 九、 其他说明: 1 、*网预订电话: xxxxxx 2 、 此价格截止 第一阶段:胜兵先胜而后求战 1. 明确建制(30分钟) 一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制,抽签确定归建。) 2.
6、 中高级领导(610人)技战术、步卒方略特训(90分钟) 事实上,考虑到贵司时间支配,该项应在分组归建前完成。 特训内容包含: a步卒攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步卒攻防通用战术。 b 现代军事管理主要条例和规则、特性。 c战术口语、手语、个人技战术。 d小团队(班组)协同技战术。 e典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄选。 f现代步卒武器装备运用技术讲解。 特殊说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平常工作中遇到紧急状况一样,将信息和意图快速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的
7、一方速度快,语言表述清楚的一方沟通得更到位。两强相争,犹如争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目,还可以检验两组领导的学习和感悟实力,一群丢失了再学习实力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即,信任贵司的高级领导定能仔细对待,在压力下激发潜能,贯彻好确定“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,方法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违反将被视为不诚信和不自信的表现。) 3. 与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟) 前
8、线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置状况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为“一线人员”,一旦分组归建,必需要发挥平常工作中的最佳状态,在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后),向领导层刚好汇报“市场信息”。沟通实力强的一方会具备优势。 4. 内训结束后,双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主持。(120分钟) a抽签确定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必需在规定时间占据守方司令部) b 双方团队高级主官,依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策。 c 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例
9、和“军规”。 d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权。 5. 双方基层ldqu o;战士”发言,提出合理化建议,集体完善战役方案,君臣一体,上下同心。(3045分钟) 群众的看法不行小视,基层里往往蕴涵着“大才智”。同样,执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大才智”。沟通不足、贯彻不利,恒久都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集中不等于压制特性,民主与自由不等于否定权威。 6. 双方最高主官对己方“励志”宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结束(2分钟) 其次阶段:上兵若水,奇正相生 7. 在规定地点准时集合(过
10、时不侯),双方按编制同时整队,各级主官带队,集体整装后上车,向“战区”开拔(7:308:00)各级领导的作用至关重要 8. 抵达战区后,双方按编制再次整队。各级主官带队,按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗,唱国歌。(9:3010:00)讲话要烘托“大战在即”的惊慌气氛,同时给双方团队做“终极”的鼓舞。 9. 双方急行军进入各自战区,攻防双方按事先“安排”布控火力点及攻击阵形,各级主管、我司参谋进行巡察、督导,做最终的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10:1511:00
11、)各级主官管理、管控力强,注意战术布控细微环节,完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。 另外:守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装饰(与攻方体力平衡,且是实战所必需。) 10. 第三方奇袭(10:5011:00) 攻击守方的不是对方团队,而是来自第三方兵人拓展文化公司的一个武装加强班(1015人),他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭,他们将由训练有素的专业步卒和军官组成,以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说,在设防严密的战区,攻防双方的兵力对比应为2:1甚至更高,攻方才有肯定把握。本次拓展,红、黄双方等分人马,且守方是“以逸待劳”,攻方首次作战
12、大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局,我司会私下与“攻方”串通,领先从另一个方向发动攻势。但是,我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工,恰恰相反,我司整整一个班以专业效率迅猛出击,是专供贵司守方“射杀”的。目的有三:对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术,并获得成就感;让守军的隐藏火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”,就看管军能不能临阵决策变数,并将决策快速转为执行了。 11. 攻守双方接战(11:0012:00左右) 在步卒实战中,蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消逝”得更快,让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋
13、的指导下,贵司双方都会“当心翼翼”地作战,不仅仅是为自己,也为了己方不无谓地减员,每个人,无论他什么级别、什么背景战场上,子弹面前人人同等,每个人都只有一次生命!每个人都会这样想:我不能“死”,我“死”了,这块阵地就丢了,我要依靠我的团队才能活得更许久,我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得成功。这一仗,会打得艰苦而漫长。 公司团队活动方案篇三 放飞幻想与快乐同行 丰富员工业余生活,提高员工稳定性及归属感,旨在提高团队的质量,增加集体核心力和向心力,通过活动,使组织成员更多的增加了解,体验团结协作的重要性及更多地了解自我和所在的团队。 待定(举荐20xx年9月8日星期六) 各处室人员视工作
14、状况自行报名,名额不限,可携带家属。于9月3日12:00前统一按报名表(包括家属)报至办公室*oa。 呼和浩特南湖湿地公园 1、个人、团体、家庭组嬉戏 2、美味烧烤、户外自助餐活动 3、自由活动 4、合影留念 团队奖、家庭奖、个人奖等(体育类的奖品、礼物) 1、两人三足接力赛(时间30分钟): 项目简介:将各小组或家庭的成员以每两人一小组并肩站立,内侧的小腿用小布条捆住,这样成了“两人三足”,当裁判发出口令,各组成员从起端起先走(也可增加人数,看实际状况定)。 2、七彩连环炮(30分钟) 项目介绍:一队六名队员(3男3女),男女间隔排列,先男后女,以接力的形式,第一名同学跑到制定位置吹气球,直
15、到吹破。跑回原位置换下一个同学,如此轮换,以二分钟为限,计时完毕时按吹破气球个数记录成果。必需在上一个队员吹破之后下一个同学才能起先吹,否则将在总个数里面进行相应扣。 3、拍来拍去(15分钟) 项目介绍:开赛前,各参赛选手分别站于起点线后手持球拍,乒乓球放在球拍中心,在竞赛过程中,乒乓球不得落地,如落地需拾回从下落地点接着竞赛,否则视为违例。 4、链接加速(30分钟) 项目介绍:由6名队员参赛(3男3女),参与嬉戏者6人一组,后边的人左手抬起前边的人的左腿,右手搭在前边的人的右肩形成小火车,最终一名同学也要单脚跳步前进,不能双脚着地。场地上划好起跑线和终点线,其距离为30米(以一篮球场宽为准,
16、来回),嬉戏起先时,各队从起跑线动身,跳步前进,绕过障碍物回到起点,最先到达起点的为胜。按时间记名次,按名次记分。竞赛规则:嬉戏过程中队员必需跳步前进,不允许松手(始终保持抬起前边的人的左腿),以防止出现断裂现象,队伍断裂必需重新组织好,从起点重新起先嬉戏;以各队最终一名同学通过终点线为准。 5、袋鼠跳(时间30分钟) 项目介绍:第一个队员将布袋套至腰部,听裁判员发令后前进,中途布袋不得脱离双腿,至其次个时脱去布袋,由其次队员套上布袋向第三个队员前进,如上述循环直至最终一名队员。竞赛过程中,如有摔倒可以自行爬起,但布袋必需始终套在腿上,如有滑落必需重新套上后方可接着竞赛。从起先脱下布袋交接,至
17、下一名队员的布袋完全套好前,整个交接过程必需在跑道端线以外进行,不能越线。全部队的竞赛结束后,以用时多少进行排序。 6、盲人足球(15分钟) 项目介绍: 1个足球(要用含气量不足的足球,这样每踢一下,球不会滚得太远)、蒙眼布。每个队员在找一个搭档。每对搭档中只有一个人戴蒙眼布,另一个人不戴。只有被蒙上眼睛的队员才可以踢球,他的搭档负责告知他向什么方向走、做什么。”在规定的2分钟时间内,看哪一组进的球最多,哪一组就获胜。 7、踩气球(15分钟) 项目介绍:气球内随机放入奖品票,可以全员参加依据踩爆气球后拾到的奖票信息换取奖品。 8、美味烧烤、自助: 项目简介:以全员烧烤、自助作为户外活动的午餐内
18、容,自己动手,丰衣足食。 9、自由活动: 项目简介:依据个人意愿自行活动,可打牌、休闲漫步等健康的休闲活动。 九、行程支配 1、8:00园区同事集合、点名、动身,市区同事自行选择交通工具; 2、9:30 抵达南湖湿地公园; 3、9:30 12:30 趣味竞技嬉戏; 4、13:00 - 14:30午餐时间; 5、14:30 - 15:30自由活动; 6、15:30 - 16:00集队合影,全员原路返回。 1、车辆抵达场地后,在活动前先清点人数; 2、在活动期间不允许员工离开单独活动; 4、在活动中,全部员工要爱惜各项设施及自然环境,不能乱丢垃圾; 5、活动结束后,全员参加清理活动垃圾,爱惜自然。
19、 6、请参与活动人员自行打算雨具、防晒霜、加厚外衣等个人物品,着舒适运动装,避开穿高跟鞋出行; 7、天气干燥,请多喝水。 1、 水果、小食品、纸巾、湿巾、一次性餐布等; 3、烧烤打算(羊肉串、烧烤箱架子、调料等); 4、酒水; 5、活动的奖品(明细*); 6、嬉戏的道具(绳子、袋子、足球 、气球、毽子、乒乓球拍、乒乓球、蒙眼布等)。 *负责户外活动的组织协调、竞赛的裁定、主持、奖品的发放; *负责购买酒水、水果、小食品、纸巾、湿巾、一次性餐布; *负责购买活动奖品、道具; *负责人员组织召集、清点工作; *负责活动现场的平安; *负责活动现场的环保。 公司团队活动方案篇四 在企业无国界竞争到来
20、的时代,在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今日,团队建设精神为什么始终是中国企业许久的痛?团队建设精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑?高绩效团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因究竟是什么?仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力,可以融洽我们组织的气氛,却根本不行能从基因上让团队建设精神融入我们的血脉,这是为什么?团队建设精神的标本兼治的方法究竟是什么?这些问题,几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的苦痛话题。 团队建设成员的划分可以有多个标准,新员工和老员工,
21、年轻员工和中年员工,男员工和女员工,骨干员工和一般员工,听话的员工和不听话的员工,有主见的员工和没主见的员工,高学历员工和低学历员工,勤奋的员工和懒散的员工,高层员工中层员工和底层员工,不同的员工分类我们对应着不同的管理对策。我讲的团队成员的划分是按看法分的三类员工,工作主动的员工、一般的员工、落后的员工。 培训天数:1-3天 培训方式:户外拓展,室内拓展 培训目的:团队建设 适合人数:30人以上 此次培训在安排的同时,供应一个放松的空间、沟通的平台,使大家在欢乐的体验中重新相识自我、感受团队,放松身心,沟通无阻,增加团队的凝合力,渐渐建立和优化团队。 1、建立信任,拥抱冲突充分投入勇担责任重
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- 2023 公司 团队 活动 方案 十四
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